2018万科创意谷开业仪式系列活动策划案【商业地产】【活动策划】

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商业地产开业活动策划方案

商业地产开业活动策划方案商业地产开业活动策划方案(精选3篇)商业地产策划的核心内容包括商业用地的价值判别与发展定位、商业地产融资策划、商业地产价值链构造和策划、商业地产建筑策划等。

下面是小编带来的有关商业地产开业活动策划方案，希望大家喜欢商业地产开业活动策划方案（篇1）在商业地产销售发展日益成熟的的今天，房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要，商铺要想卖得好，前期的营销策划必不可少，而且必须做到位。

商业城项目是房地产开发公司开发的精品物业，将市北区的新型休闲地产商业的经典作品。

商业城座落于市城区北部的广场旁，是地产开发公司的新建项目。

本项目占地7 000平方米，根据目前的建筑设计建议方案，项目由三层裙楼(含负一层)和两栋塔楼(分别高四层)组成，总建筑面积约为15 000余平方米，地下车库及设备用房建筑面积为1 500多平方米，商业裙楼建筑面积约8 500平方米，塔楼建筑面积约6 500余平方米。

项目总投资约1 800万元。

经过前期的市场调研分析，本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。

根据这个初步设想，结合目前项目现状，本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析，从营销策划的角度出发，对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。

一、项目营销总体策略营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场，通过全方位地运用营销策略，最大限度提升项目的附加价值，获取项目的最大利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。

概括本项目的营销总体策略，可以简述为“五个一”，即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。

二、项目营销目标方针根据本项目“五个一”的总体营销策略，拟订本项目的营销目标方针如下，作为本项目营销工作纲领的完善和充实。

1. 树立一个新锐概念：休闲式购物商业。

万科活动策划方案

万科活动策划方案一、活动概述为了提升公司品牌形象、拓展市场份额，万科决定举办一系列的活动。

本方案将详细说明活动的目标、时间安排、活动内容以及预算等相关事项。

二、活动目标1. 提升品牌知名度和形象。

通过活动的策划与执行，使更多的人了解并熟悉万科，进而提升公司的知名度。

2. 拓展市场份额。

通过精心策划的活动吸引潜在客户参与并了解万科产品，从而增加销售机会。

3. 增强客户黏性。

通过互动性强的活动，加强与现有客户的互动与沟通，提高客户对万科的忠诚度。

三、活动时间安排1. 主题活动一：万科产品展示会- 时间：XX年XX月XX日- 地点：XXXXX展览中心- 内容介绍：通过展示中心的搭建与产品展示，向潜在客户和合作伙伴展示万科的各类产品与服务。

2. 主题活动二：万科爱心公益行- 时间：XX年XX月XX日- 地点：当地公益机构- 内容介绍：组织万科员工参与社区公益活动，提倡关爱环境、关爱社区的理念，为当地社区带去温暖与关怀。

3. 主题活动三：万科艺术展览- 时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日- 地点：当地艺术中心- 内容介绍：与艺术中心合作，举办艺术展览，展示万科在艺术领域的投入与贡献。

四、活动内容1. 产品展示会- 设立展示区域，展示万科不同类型的产品，包括住宅、商业地产等。

- 提供专业的销售人员，现场解答客户疑问，提供相关资料。

- 设立互动区域，供客户进行体验与互动。

2. 爱心公益行- 派遣员工到当地的公益机构，参与社区建设与环境保护等公益活动。

- 捐赠物资，资助贫困地区的学校与儿童。

3. 艺术展览- 联合艺术中心，举办艺术展览，展示万科在艺术领域的投资与艺术家合作项目。

- 邀请当地媒体和艺术爱好者参观与报道。

五、活动预算1. 产品展示会预算：XXXX元- 场地租赁及搭建：XXXX元- 人员费用：XXXX元- 宣传材料制作：XXXX元2. 爱心公益行预算：XXXX元- 物资捐赠：XXXX元- 人员费用：XXXX元- 公益机构合作费用：XXXX元3. 艺术展览预算：XXXX元- 场地租赁和布置：XXXX元- 艺术家费用：XXXX元- 宣传推广费用：XXXX元六、活动宣传1. 利用公司官方网站、微博、微信等社交媒体平台进行宣传。

万科商业街营销策划方案

销售目标
销售准备期（8.1-9.3 ）
释放商业认筹消息，积累意向客户，确保认筹日火爆势头（当日认筹100个以上）
认筹阶（ 9.4-11.5）
•350个认筹号 •30%解筹成功率 •认购套数100 •解筹日实现 70%销售率
公开发售强销期（11月6日-31日
）
尾盘阶段（2004年12月）
万科商业街营销策划方案
四、总体价格策略
1．价格定位
合同成交价格均价（返租模式）： 14800元/平米
万科整体实收均价（含自营模式，扣除返租补贴）：
12000元/平米
学习改变命运,知识创造未来
万科商业街营销策划方案
2．付款方式设计
A：返租型
• 一次性付款，照定价照96折； • 按揭付款，照定价98折，办理6成10年按揭贷款。
原则二：预留足够的优质铺位，分批推出。在公开发售前预留充分的优质铺位，公开发售后分批推出，确保每次活动均有优质铺位放出时分批放出，每次放号均会制造一轮抢铺高潮。
原则三：按“金角银边”原则，可预留几套铺皇之皇，采用特殊的销售方式销售，如拍卖，以抬高价值，抹杀价格理性。
学习改变命运,知识创造未来
学习改变命运,知识创造未来
万科商业街营销策划方案
（二）客户投资抗性分析及应对策略
1．客户投资抗性分析
居新城 3．“七横十三纵”大交通价值：“大深圳”格局下龙-坂商业升级换
代，万科城“新城市商业中心”诞生 4．汽车时代“20+20”模式商圈效应：
学习改变命运,知识创造未来
万科商业街营销策划方案
• 5．新城市主义商业中心：集美食.购物.休闲.文教与一体，3万 m2浪漫风情商业中心，深圳首个西班牙异域风情商业街，深圳首个“会员制集约化经营”国际美食坊

万科营销策划方案

万科营销策划方案【篇一：万科房地产营销策划书】万科进入北大学城市场营销策划书策划人：徐超2013年4月25日前言目录第1部分概要提示 ....................................................................................................... (1)第2部分环境分析 ....................................................................................................... (1)2.1 市场分析 ....................................................................................................... (1)2.1.1 杭州房地产市场分析 (1)2.2 房地产发展状况 ....................................................................................................... (1)2.3 土地出让情况 ....................................................................................................... (2)2.4 丁桥区域房地产市场分析 (2)2.4.1 区域城市规划 (2)2.4.2 房地产开发现状 (3)2.4.3 竞争项目分析 (3)2.5 市场走势研判 ....................................................................................................... . (4)第3部分机会分析 ....................................................................................................... (5)3.1 杭州房地产客户分析 (5)3.2 杭州市住宅需求特征分析 (8)3.3 丁桥区域客户特点分析 (9)3.4 目标客户群定位 ....................................................................................................... . (11)3.4.1 目标客群特征： (11)3.4.2 选购产品的动机： (12)3.4.3 购买行为特征： (12)第4部分产品分析 ....................................................................................................... . (13)4.1 地块现状分析 ....................................................................................................... .. (13)4.1.1 地块环境调研 (13)4.1.2 地块周边环境调查 (13)4.1.3 地块交通条件调查 (14)4.1.4 周边市政配套设施调查 (14)4.2 swot分析 ....................................................................................................... (15)4.3 产品定位 ....................................................................................................... . (16)第5部分战略及行动方案 (17)5.1 定价原则 ....................................................................................................... . (17)5.2 定价建议 ....................................................................................................... . (17)5.3 价格调整方案 ....................................................................................................... .. (18)5.3.1 开发成本核算 (18)5.3.2 价格定位 ....................................................................................................... .. 20第6部分营销策略 ....................................................................................................... . (22)6.1 推广主策略 ....................................................................................................... (22)6.1.1 平面广告形式 (22)6.1.2 多维广告形式 (22)6.2 媒体组合建议 ....................................................................................................... .. (23)6.2.1 媒体投放目标 (23)6.2.2 媒体投放原则 (23)6.2.3 媒体选择 ....................................................................................................... .. 236.3 营销活动策略 ....................................................................................................... .. (24)6.3.1 活动设想 ....................................................................................................... .. 246.3.2 活动预期达到的效果 (25)第7部分营销成本 ....................................................................................................... . (26)7.1 总体预算 ....................................................................................................... . (26)7.2 预算分布 ....................................................................................................... . (28)第8部分行动方案控制 ....................................................................................................... .. 298.1 项目规模及开发进度 (29)8.1.1 销售策略 ....................................................................................................... .. 29第9部分结束语 ....................................................................................................... .. (33)第1部分概要提示融中西建筑之文化精髓，开启现代家居园林之先河，倡导家居园林的美好构想。

万科城商业街销售策划案

他们共同的特点是：算帐清楚不易被小诱惑引导虽然也受宣传所引导，坚持自我判断。
四、常犯错误藐视投资者
“博彩型”的产权式小商铺，可能仅需投入1—2万，而“永远的街铺”首期款至少需30-40万，客户心态截然不同。
一些项目，如皇冠假日、现代城等项目，策划人、广告人以卖小商铺的办法，卖大商铺，遭遇失败。
万科城商业街销售策划案万科城商业街销售策划案
第一部分：项目概况分析 1、项目基本概况 2、项目SWOT分析 3、区域市场环境概况分析 4、投资客户群体特征分析
第二部分：项目概念性推广建议 1、项目案名建议 2、项目推广宣传主题建议 3、媒体钞作推广方向及内容概要计划第三部分：项目营销推广策略建议 1、营销阶段时间节点设定计划第一部分：项目销售策划核心思路主题词：街铺投资算帐一、项目本质：一个真正意义上的街铺销售产品因为：1、街铺，才是投资之王。 2、街铺，才是永远，才有稳定的收益和回报 3、有众多投资者争相追捧。二、市场反应
此部分投资者主要集中在区、镇、村的政府机构或相关部门，他们的主要特征是：
文化素质较高，绝大部分是大专以上；中年群体，年龄段主要集中在30—45岁之间；经济收入相当稳定，寻找未来保障意识强；有思想、有见地，投资欲望较强；对国外较新的商业业态或较新的商业理念较推崇；属于较冲动型买家，容易受现场气氛和朋友的影响；非常看重物业今后的升值潜力；品牌大商家的进驻将是他们判断物业升值潜力的重要标准；商铺的总价是影响他们购买的重要因素；大多数会选择轻松的付款方式。 5）宝安、龙岗区的投资客户群以地处宝龙二区的富有实力的专业投资群体或其它实力人群组成，对投资房地产很有兴趣，他们的特征是：经济实力雄厚，对投资商铺特别有兴趣；多数为二次以上投资商铺经验；对深圳关外商业市场情况较为熟悉；从关外的城市化发展中受益，也相当关注关外发展；在注重投资升值的同时非常关心投资安全问题；适应跨地域投资行为；较主动寻找投资商机和信息；能承受较高的投资额；勇于尝试新的投资机会 2、次核心客户圈：（深圳市内投资客户）本项目距市区有一定距离，但道路交通的逐步完善、高起点的项目规划、规模优势以及万科城品牌的号召力，本项目将具备吸引相当数量的市区内投资群体的条件，他们有些是专业投资老手，有些是新富中产人群。 1）市内专业投资者（二次或以上投资者）对深圳市的商业环境非常熟悉；对龙岗特别是布吉、坂田、龙华有一定了解以及观望；曾成功地进行过商铺投资，是老道的投资者；手头资金相当充裕，投资承受额度较高；非常看重投资物业的地段，希望在商业氛围浓的地段进行投资；非常关注物业的升值潜力；

【最新推荐】万科集团商业计划书-优秀word范文 (11页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==万科集团商业计划书篇一：万科项目策划书大连金州新区万科城项目一期工程管理策划书编制：大连万科城项目部审核：集团工程管理部日期：201X年3月1日目录1.项目概况 .................................................................. ..................................................................... .......... 3 1.1位置及环境 .................................................................. ..................................................................... ... 3 1.2建设用地规划要求................................................................... ............................................................ 3 1.3建筑概况 .................................................................. ..................................................................... ....... 3 1.4建筑分期概况................................................................... ....................................................................4 1.5项目管理目标................................................................... ....................................................................6 1.6项目特点及对应措施................................................................... ........................................................ 6 2.项目部架构 .................................................................. ..................................................................... ......7 2.1项目管理人员架构...................................................................要人员管理职责................................................................... ............................................................ 7 2.3项目管理流程................................................................... ....................................................................8 2.4项目岗位职责................................................................... (15)3. 总平面管理策划................................................................... (17)3.1总平图 .................................................................. ..................................................................... ......... 17 4. 项目进度管理 .................................................................. ...................................................................18 4.1项目计划保障措施................................................................... .......................................................... 18 5．质量管理 .................................................................. ..................................................................... ..... 19 5.1质量管理体系及职能分工................................................................... .............................................. 19 5.2工程质量控制要点................................................................... .......................................................... 20 5.3 工程质量重点控制环节................................................................... ................................................. 22 5.4质量管理指导思想 .................................................................. ......................................................... 24 5.5工程质量管理措施 .................................................................. ......................................................... 25 6.工程成本管理 .................................................................. ....................................................................29 6.1 项目成本控制目标 ..................................................................成本控制措施 .................................................................. ........................................................ 29 7.安全文明管理 .................................................................. ....................................................................30 7.1安全文明管理组织架构 .................................................................. ................................................. 30 7.2安全文明及成品保护合同清单................................................................... ..................................... 30 7.3安全文明惩罚措施 .................................................................. ......................................................... 35 7.4临时电施工方案 .................................................................. ............................................................. 35 8.风险管理 .................................................................. ..................................................................... ....... 36 8.1风险管理计划 .................................................................. .. (36)8.2风险控制流程 .................................................................. .. (37)8.3进度控制风险与对策 .................................................................. ..................................................... 38 8.4质量控制风险与对策 .................................................................. ..................................................... 38 8.5成本控制风险与对策 .................................................................. ..................................................... 39 8.6其它 .................................................................. ..................................................................... (39)1.项目概况1.1位置及环境本工程位于大连市金州新区先进街道，五一路南侧，渤海街西侧。

万科楼盘的营销策划方案

万科楼盘的营销策划方案一、背景及目标万科作为中国知名的房地产开发企业，具有卓越的品牌影响力和业绩。

为了进一步提升自身的市场份额和品牌声誉，万科计划推出一系列楼盘，通过有效的营销策划来推广和销售。

1.1 背景介绍从事房地产行业多年，万科在市场竞争中积累了丰富的经验和资源，并建立了良好的品牌形象。

然而，随着产业结构的变革和市场环境的不断变化，万科需要制定新的营销策划方案，以应对激烈的竞争和不断变化的消费者需求。

1.2 目标设定基于市场调研和分析，万科楼盘营销策划的主要目标如下：- 提升品牌知名度：通过差异化营销策略和创新的推广方式，提高品牌知名度和认可度，树立万科楼盘的潜力和优势。

- 增加销售额：通过销售促进活动和优惠政策，吸引更多的潜在买家，并提高成交率，实现销售额和利润的增长。

- 建立长期客户关系：通过提供高品质的产品和优质的售后服务，建立稳定和长期的客户关系，以增强用户黏性和口碑传播效应。

二、市场分析2.1 市场概况目标市场的规模、结构和潜力是制定营销策划方案的核心。

通过市场调研和数据分析，万科楼盘的主要目标市场如下：- 一二线城市：由于城市化进程的加快和城市发展的需求，一二线城市是万科楼盘的主要销售和发展目标，因为这些地区有更高的购房需求和购买力。

-稳定收入人群：稳定收入人群是万科楼盘的主要购房人群，他们关注生活品质和居住环境，并有能力购买高品质的房产。

2.2 竞争分析在市场中，存在许多竞争对手。

了解竞争对手的优势和劣势是制定营销策划方案的重要依据。

市场竞争分析的主要内容如下：- 公司规模：万科作为中国最大的房地产开发企业之一，具有强大的资金实力和专业的开发经验，具备一定的竞争优势。

- 品牌影响力：万科品牌在市场上具有较强的知名度和影响力，能够吸引一定数量的潜在买家。

- 产品质量：万科楼盘一直以高品质和创新性的产品而著称。

但随着市场的竞争激烈化，产品质量的提升和创新变得更为迫切。

三、策略和推广活动3.1 差异化营销策略与竞争对手相比，差异化营销策略是万科楼盘在市场中脱颖而出的关键。

万科活动策划方案

万科活动策划方案篇一：万科XX年度暖场活动方案苏南万科苏州项目XX年全年暖场类活动竞标案第一部分前言就目前房地产市场情况来看，针对不同项目的定位、调性、客户人群，结合节日性营销运用不同主题的小型活动的推广方式深受欢迎。

既周期长又主题性强、既小巧玲珑又简单大方，最重要的是低成本，却高回报。

在地产竞争中，为苏南万科苏州项目能够独占鳌头，大大的促进销售，特此，整理出一系列符合项目理念、主题风格多样的活动方案，以解客户之忧，充分备战！第二部分活动方案活动一：活动背景：浪漫的西方情人节，带上自己所爱之人来到万科，亲手体验巧克力DIY之旅，一起动手共建爱的幸福回忆，情定万科。

活动主题：“真爱之旅，温馨之家”情定万科活动活动时间：XX年02月14日13：00—16：00 活动形式：浓情巧克力制作教学+来宾巧克力DIY+样板房参观篇二：万科社区主题活动策划方案XX万科社区主题活动策划方案丰富多彩的社区文化建设是万科物业管理为客户提供的一项重要服务内容，通过与业主共同建设具有万科特色的社区文化，可以充分体现万科物业“全心全意全为您”的服务理念，增强业主对居住区的依恋感，坚定业主对万科品牌的忠诚，为公司创造良好的社会效应。

基于上述考虑，集团物业管理部拟在今年统一组织策划一次集团各地物业管理项目同时进行的主题社区活动，尝试建立万科社区独有的特色文化，并形成品牌效应。

如果此次活动效果良好，还可考虑将此活动作为传统项目保留下来，定期举办，形成鲜明的万科社区特色主题。

前期经过多次与各地物业公司专业人员沟通，并收集各方意见，最终确定举办——“万科社区HAPPY家庭节”。

具体活动策划方案如下：一、主题活动名称：“万科社区HAPPY家庭节”“HAPPY FAMILY FESTIVAL OF VANKE COMMUNITY”二、活动时间：9月7日——9月20日（二周）三、活动主题：家·家庭·家园万科社区文化建设的主题是“健康、文化与生活”，它包括：健康的身心、健康的生活方式、健康的人居关系、健康的社区文明，以及万科所倡导的现代生活方式和居住理念。

万科活动策划方案

万科活动策划方案清晨的阳光透过窗帘，洒在书桌上，我的大脑像被激活的电脑，开始飞速运转。

万科，一个充满活力的名字，今天，我要为它策划一场别开生面的活动。

一、活动主题：万科美好生活节这个名字，听起来就让人心生向往。

美好生活，谁不想拥有？那么，我们就从万科业主的生活入手，打造一场充满温馨、欢乐、惊喜的节日盛宴。

二、活动目标1.增强万科业主的归属感和满意度。

2.提高万科品牌在市场上的知名度。

三、活动时间：2023年10月1日-10月7日国庆长假，人们都有空闲时间，举办活动再合适不过了。

四、活动地点：万科各小区充分利用万科各小区的公共空间，打造一场家门口的节日盛宴。

五、活动内容1.开幕式：邀请万科高层领导、业主代表、媒体记者等出席，举行一场简单而隆重的开幕式，点燃活动氛围。

2.主题活动：（1）万科美好家庭秀：邀请业主们展示自己的家庭才艺，唱歌、跳舞、小品、相声等，让业主们充分展示自己的才华，增进邻里之间的友谊。

（2）万科美食节：组织业主们一起烹饪美食，分享美食心得，评选出最佳厨艺奖、最具创意奖等，让业主们感受家的温馨。

（3）万科亲子运动会：设置趣味比赛项目，如亲子三脚赛、拔河比赛等，增强家庭亲子关系，让家长和孩子共度快乐时光。

（4）万科环保创意大赛：鼓励业主们发挥创意，利用废弃物品制作环保手工艺品，提高环保意识，营造绿色家园。

3.互动环节：（1）现场抽奖：设置丰富奖品，如家电、家居用品等，让业主们感受到活动的诚意。

（2）万科业主论坛：设立万科业主论坛，让业主们畅所欲言，提出自己对万科的建议和意见，加强万科与业主的沟通。

4.闭幕式：在活动结束时，举行一场盛大的闭幕式，表彰优秀家庭、优秀亲子、优秀环保创意等，为活动画上圆满句号。

六、宣传推广1.制作活动海报、宣传册，通过小区公告栏、业主群、朋友圈等进行广泛宣传。

2.邀请媒体进行现场报道，提高活动的影响力。

3.利用抖音、快手等短视频平台，进行活动预热和实时报道，吸引更多业主参与。

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Cultural Ethos
文化观陕西，陕西看西安，万科创意谷将视⻆角部分聚焦文化领域，打造文化西安新标杆的形象。
value chain
策略及目的
万科创意谷
给城市的礼物
2018西安万科创意谷开业盛会
Strategic Planning
创意阐述
Creative Design
21世纪的机会之城和体验之城
活动调性 : 艺术、创意
PART .
开业剪彩活动流程
A C T I V I T Y P R O CE S
改变思维与生活方式的新鲜血液曲江创意谷与发展快车道上心驰的西安城将书写城市变迁的新篇章给这座城市带来崭新的契机与活力
活动流程
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09:30 - 10:00 10:00 - 10:05 10:05 - 10:10 10:10 - 10:15 10:15 - 10:25
活动时间 : 2018 / 12 / 30
活动地点：曲江万科创意谷
参与人员：商场领导，邀约媒体，邀约嘉宾，到场观众
活动心的：此次活动受众以消费者为主，树心心口碑碑，借助各大媒体的报导与传播，
告知开业信息，同时对万科创意谷进心品牌推广，树心打造城市生活全新体验的形象。
活动内容：开业仪式
2017年曲江新区新增规模以上文化企业11家，累计达到72家，新心入区心化企业4000余家，累计突破1万家。目前，曲江新区建成产业园区5个，开工建设5个。这些园区，就像心个小型发动机，筑牢了了曲江作为文化产业领跑者的地位，也为心西安文化产业倍增计划增添砝码。
曲江新区
发展定位城市化综合体／轻都市／城市生活全新体验／艺术前卫／创意产业新中心
心化心尚城市礼物
文化风尚 - 品牌定位品牌性格的诠释城市礼物 - 寓意带来城市生活新体验
活动调性：艺术前卫时尚潮流创意
依托主线的核心心词汇，以“艺术、时尚、创意”作为核心心轴，辐射全西安未来的繁华之景，即将造就盛况空前的超级现场。
THEME
开业剪彩
CONTENT
PART 01 开业剪彩活动概述
PART 02 开业剪彩活动流程
PART 03 开业剪彩美陈布置
PART 04 开业剪彩其他事项
VANKE
PART.
OPENING ACTIVITY
开业剪彩活动概述
曲江创意谷的诞生，不仅仅是新的综合体模式的开创多元文化的碰撞将在这心里里生发出
活动概述
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活动主题 : 文化风尚 | 城市礼物
2. 整场活动以“城市礼物”为创意主线，从多个⻆角度展示万科创意谷城市全新体验凸显项心的互动性、体验性、趣味性、话题性;
3. 与媒体的深度合作线上线下并重，结合多家媒体传播，并和主力店各签约商户联动，市场发声，增大曝光，提高知名度和品牌影响力，引爆西安市场，引起客户关注度，为项心造势。
4.
活动主题
万创
意
科心
项心思考
活动不仅仅只是资源的展示! 如何让公关活动在项心前情况下，彰显品牌的实心，建心品牌性格OR品牌心质? 如何让项目“艺术前卫、城市生活全新体验”的生活概念更更有效的到达目标 “地”? 让更多人群了解项目，向市场发声引发媒体的宣传?
如何体现
万科创意谷的文化气质？
文化蕴涵着心比无知更更强大的心量，文化的前进才能推动心文明的大步向前，且文化心又渗透在各层心面中体现，万科创意谷触摸文化体验感，吸取起精华打造高端商业品牌，成就西安的品质之美。
流程规划开场节心 PROJECT INTRODUTION
舞狮暖场表演舞狮是我国优秀的心间艺术。每逢佳节或机会庆典，心间都以舞狮来助兴。舞狮在广场巡游表演，之后上台演绎，由领导进心点睛。
流程规划主持串场 PROJECT INTRODUTION
主持人串场介绍万科创意谷，邀请领导上台发言。
1. 万科集团，以“创意心”落地西安曲江商业圈，本次活动是万科创意谷在西安的一次正式亮相，第一次心面对市场。
2. 万科集团2018战略升级“旗舰体量”项心落地西安曲江，项心推出在西安市场仍缺少曝光，因此需要借助本次活动更更好的向市场表达万科创意谷的品牌内涵和形象。
环境分析
西安
•迎合“心带心路”经济政策，迎来重心的发展机遇，总部经济纷纷看好西安; •走向未来的国际化大都市，经济开放新心地
来宾心入场，乐队暖场演奏舞狮开场，舞狮点睛主持人上台，介绍创业谷项心信息万科领导致辞开业仪式
ACTIVITY PROCES
流程规划开场节心 PROJECT INTRODUTION
来自美国的爵心乐队用极具感染力的表演方式带来一种高级感的氛围，同时通过爵心乐的心乐气质凸显项心
追求品质生活的品牌调性。
创意谷VANKE
是集办公、产业服务、购物、展演、社交、游憩、住宿等功能的城市级文化综合体。以超越时空的设计理理念，打造未来“轻都市”城市新形态。曲江创意谷依托曲江资源和城市品牌效应，以当下国际理理念和艺术前卫的环境营造，将园区打造成为城市创意产业新中心心。
项心现状分析
Item AnalysIs
如果一个人的成长，要经历一万个心小时的训练。那么一个城市的成长，需要经历一万天的坚持。这就是“城市演化的力量”。
万科创意谷——给城市的礼物
策略心的
Ends and Means
1. 根据万科创意谷的定位“未来轻都市城市新形态”来结合，量身打造西安灵魂的商业综合体，锻造具有前卫艺术品质的商业个性业态，并展示出具有创造力和生命力的时尚城市基因。
COUNTDOWN
T I M E : 2018／12 ／ 31
我
爱
NEW YEAR
我ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ创
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VANKE
MUSIC FESTIVAL
万科创意谷开业仪式系列活动策划案
MAKE IN
PINKO
项心简介
为了满心足城市“渴望”，中国心文企30强之一曲江心文投与西安万科联合开发曲江创意谷，呼应大西安城市需求，打造国际西安新名心。设计团队考察纽约曼哈顿、巴黎蓬心皮杜、东京六本心木、台湾松心山心文创园，力求将开放性的活力社区、艺术性的国际展台、创意性的心文创园区、混合性商务消费结合在一起，形成具有内在活力、消费永续的产业园区。