商业计划书评估
创业商业计划书评价标准
二、市场分析
1、市场定位与目标客户
2、市场预测
3、竞争分析
4、项目SWOT分析
15分
1.市场定位（3分）：清楚，目标客户明确，可行；
2.市场预测（5分）：行业前景、市场容量与趋势真实；
3.竞争分析（3分）：合理选择竞争对手，分析竞争环境；
4.SWOT分析（4分）：运用SWOT分析法分析项目；
市场及预测有所表述，竞争分析符合现实等均酌情给分。
竞赛评选标准
1、计划书展示环节共计100分，占最终成绩50%，评委现场打分，
详见下面计划书评价标准；
2、小组学习分享共计100分，占最终成绩30%，评委现场打分，
评价标准如下：
能展示团队学习历程（30分）
能展示学员学习效果（20分）
能展示学员内在提升（30分）
展示方式、内容等的创新（10分）
评委总体评价（10分）
财务分析数据准确、真实，各项表格数据逻辑关系清润预测真实、可靠，数据符合实际需求；
计：
七、风险分析与对策
5分
客观、全面分析，对公司运营过程中可能遇到的财务、市场、技术、政策及管理体制风险进行识别，并见到阐述相应规避和防范措施；
计：
八、企业的愿景
5分
简明扼要，并具有激励、导向和凝聚作用。情景式描述企业及其全体员工共同追求的企业愿景和长远目标；
得分
一、执行摘要
1、公司概况
2、注册资金
3、商业模式
10分
1.公司概况（5分）：公司介绍及产品/服务、市场概况、营销策略、生产销售管理、财务预测和投资回报、
创业团队的特殊性和优势等方面分析；
2.注册资金（2分）：项目的注册资金是否合理；
3.商业模式（3分）：表明项目如何赚钱，如何运作；
商业计划书中投资回报率和风险收益的评估
商业计划书中投资回报率和风险收益的评估商业计划书是一个有关商业项目或企业发展的详细计划，包括市场分析、竞争对手分析、财务规划等内容。
对于投资人来说，投资回报率和风险收益是决定是否投资的重要指标。
本文将探讨如何在商业计划书中评估投资回报率和风险收益。
一、投资回报率的评估投资回报率是投资所获得的收益与投资成本之间的关系。
它反映了投资的收益能力和效益。
在商业计划书中，一般通过财务分析来计算投资回报率。
1. 计算投资回报率投资回报率可分为简单投资回报率和复合投资回报率。
简单投资回报率用于评估投资回报的速度，计算公式为：简单投资回报率 = （期末价值 - 期初价值）/ 期初价值复合投资回报率用于评估投资的累计回报，计算公式为：复合投资回报率 = （期末价值 / 期初价值） ^ （1 / 投资期） - 12. 评估投资回报率在商业计划书中，需要将投资回报率与市场平均水平进行对比，来评估投资回报率的合理性。
如果投资回报率高于市场平均水平，则说明该投资项目具有较高的盈利能力，提供了较好的投资机会。
二、风险收益的评估风险收益评估是评估投资项目的风险性和收益性，帮助投资人确定是否愿意承担相应的风险。
在商业计划书中，可以通过市场分析和竞争对手分析等来评估风险收益。
1. 评估风险风险评估需要对市场环境、竞争对手、法律政策等进行综合分析。
在商业计划书中，可以采用 SWOT 分析、 PESTLE 分析等方法来评估投资项目的潜在风险。
2. 评估收益收益评估需要对市场需求、竞争优势、盈利模式等进行分析。
在商业计划书中，可以通过市场规模、市场份额、销售预测等数据来评估投资项目的潜在收益。
3. 风险收益平衡在商业计划书中，需要将风险和收益进行平衡，即通过评估投资项目的风险收益比来判断是否值得投资。
风险收益比等于项目预期收益率除以项目预期风险。
三、其他要素的考虑除了投资回报率和风险收益评估，商业计划书中还应考虑其他要素，如可持续经营能力、资本结构、竞争优势等。
什么是评价商业计划书的基本标准
什么是评价商业计划书的基本标准
在商业活动中，创业者为了融资，或者向投资者介绍自己的经营计划，都要求准备商业计划书。
商业计划书是一种提供建议和支持的文档，旨在向潜在投资者、股东、领导或利益相关者展示一个具有特定目标的事业的发展计划，重点在于让读者明白发展的计划，学会在什么条件下可以实施，以及实施的结果是什么。
不同的商业计划书具有不同的内容，但是基本的框架是基本相同的，包括公司的概要、项目描述、市场调研、竞争分析、投资计划、营销计划、管理计划、财务计划。
当准备商业计划书时，重要的是要清楚、简洁地描述每个部分，以便让读者了解这个计划。
因此，评价商业计划书的基本标准可归纳为以下几点：
一、可读性。
商业计划书的内容应该简洁易懂，以便让读者一目了然，理解计划的内容。
二、可操作性。
商业计划书应向读者提供具体的方案，以及执行这些方案所需的资源和成本。
三、可落实性。
商业计划书应该提供长期可落实的行动计划，以确保计划能够顺利实施，达到所期望的目标。
四、可成功性。
商业计划书应该有足够的优势，能够支持计划实施的成功，并保证计划的长期可持续发展。
五、可审计性。
商业计划书应提供可以审计的信息，以防止可能发生的误读和重复利用。
六、关注非财务因素。
商业计划书也应该考虑非财务因素，如一
般企业组织架构、行业趋势及竞争形势。
商业计划书可以帮助企业明确方向，以及评估以增加投资回报或企业价值为目标的举措。
因此，商业计划书的评价标准应具备可读性、可操作性、可落实性、可成功性、可审计性以及关注非财务因素这几个基本要素。
评估商业计划书范文
评估商业计划书范文商业计划书评估商业计划书是创业者为了筹集资金或者与合作伙伴进行沟通交流而编写的一份文档。
一份好的商业计划书应该清晰地描述创业项目的商业目标、市场分析、竞争策略、财务预测以及团队组成等内容，同时也应该能够引起潜在投资者或合作伙伴的兴趣。
本文将从以下几个方面对商业计划书进行评估。
1.概念和商业目标商业计划书应该明确描述创业项目的概念和商业目标。
创业者需要清楚地阐述自己的商业理念，包括产品或服务的创新性、差异化以及市场需求。
商业目标应该是明确的，可衡量的，并能够支撑创业项目的长期发展。
2.市场分析商业计划书应该包含对目标市场的详细分析。
这包括市场规模、增长趋势、竞争对手以及市场细分等信息。
通过全面的市场分析，创业者可以证明自己对市场的了解，并展示自己的产品或服务与市场需求的匹配度。
3.竞争策略商业计划书应该清晰地描述竞争对手，并提出有效的竞争策略。
这可以包括产品差异化、营销策略、渠道分销等方面。
创业者需要证明自己能够在竞争激烈的市场中具有竞争优势，并能够吸引目标客户。
4.财务预测商业计划书应该提供财务预测信息，包括收入、成本、利润等指标。
创业者需要展示自己对市场潜力和盈利能力的理解，并能够预测未来几年的财务状况。
财务预测需要基于合理的假设和详细的市场分析。
5.团队组成商业计划书应该介绍创业团队的组成和经验。
创业者需要展示自己和团队成员的能力和背景，证明他们有能力成功执行商业计划。
团队的专业性、稳定性和团队合作精神是投资者和合作伙伴关注的关键因素。
6.商业模式和盈利模式7.风险分析商业计划书应该包含对潜在风险的分析和风险应对策略。
创业者需要识别和评估可能面临的风险，并提出有效的应对措施。
风险分析表明创业者对项目的潜在风险有清醒的认识，并有能力应对这些风险。
总之，一份好的商业计划书应该是具备完整内容和合理逻辑的文档。
它应该能够清楚地传达创业者的商业理念、需求市场、竞争策略、财务预测以及团队组成等关键信息。
《商业计划书》具体评分标准
明确阐述产品或服务的市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额，做到市场调查和分析的严密性。
4、营销策略
（25分）
准等，同时构建一条通畅合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力的促销方式。
《商业计划书》具体评分标准
评分项
具体要求
1、可行性分析
（10分）
精确地描述服务或产品的市场投资潜力、定位策略，分析项目实施后是否具备可行性，市场接受程度的调查资料是否完备。
2、创新性分析
（10分）
明确表述产品或服务的用户需求性、市场接受程度；指出产品或服务目前的技术及领先程度，以及市场需求的适应性，能否实现产业化。
5、财务分析
（15分）
正确编制各类财务报表，财务分析能够清晰明了，与计划配合实施。
6、风险评估与对策（10分）
针对市场现状，客观分析项目所面临的各种风险，以及相应的应对之策。
7、基本要求
（10分）
撰写创业计划所要求的各项内容是否有缺失，能够保持创业计划的完整、客观、思路清晰，语言表述通俗易懂、简洁明了、避免冗余。
商业计划书指导教师评语
商业计划书指导教师评语
本份商业计划书展示了很多可喜的特点和潜力，以下是我对这份计划书的评价和建议：
1. 项目概述
这个项目的概述清晰明了，能够准确地呈现出该商业计划书的目标和核心内容。
项目的规模和市场潜力的分析也相对详细，为读者提供了对项目前景的初步了解。
2. 产品或服务
对于产品或服务的描述相当具体，能够清晰地传达出其特点和竞争优势。
产品定价与市场竞争策略的规划也比较明晰，有助于投资者对项目的可行性进行评估。
3. 目标市场
对目标市场的分析较为全面，包括市场规模、增长趋势、竞争对手等方面的考察。
对目标客户群体的需求分析也相对深入，能够证明项目的市场需求。
4. 营销策略
营销策略的规划比较具体，不仅包括了传统的市场推广手段，
还考虑了网络营销等新兴渠道。
针对竞争对手的分析和应对策略也
相对全面，能够体现出项目的竞争优势。
5. 组织架构与运营
对于项目的组织架构和运营方式进行了合理的规划，能够保证
有序的运作和高效的管理。
人力资源的配备和培养计划也有明确的
规划，对项目的可持续发展具有重要意义。
6. 财务预测和风险评估
财务预测部分考虑了收入、成本、利润等关键指标的预测和分析，并提供了令人信服的数据支持。
对风险的评估也相对全面，能
够提前预警并采取相应的风险应对措施。
综上所述，这份商业计划书展现了很高的专业水准和企业家精神。
建议在进一步完善市场调研数据和财务预测方面进行深入分析，并对风险管理和竞争战略进一步加强。
希望项目能够顺利实施，取
得优异的成果。
谢谢！。
商业计划书中的风险评估与应对策略
商业计划书中的风险评估与应对策略近年来，商业环境变化迅速，各种风险如影随形。
在编写商业计划书时，风险评估和相应的应对策略是不可或缺的内容。
本文将探讨商业计划书中的风险评估和应对策略，并提供一些建议。
一、风险评估1.市场风险在商业计划书中，市场风险是最主要的风险之一。
市场风险包括竞争风险、市场需求不确定性和市场规模缩小等。
为了评估市场风险，可以进行市场调研，了解目标市场的竞争情况和消费者需求趋势。
同时，也可以考虑制定多元化的销售策略，减少对某个市场的依赖。
2.技术风险随着科技的发展，技术风险在商业计划书中也越来越重要。
技术风险包括技术失效、技术落后以及技术安全等。
评估技术风险时，需要对所使用的技术进行全面的测试和验证，并制定相应的备用计划。
此外，也应该密切关注技术的更新和发展趋势，及时进行更新和改进。
3.财务风险商业计划书中的财务风险是指与投资和融资相关的风险。
财务风险包括资金不足、财务预测偏差和投资回报率低等。
为了评估财务风险，需要进行详细的财务分析，包括现金流量预测、资本结构评估和财务比率分析等。
同时，也应该制定有效的财务策略，如降低成本、增加利润和寻找新的融资渠道。
二、风险应对策略1.多元化经营面对市场风险，可以考虑多元化经营，降低对单一市场的依赖。
多元化经营可包括开拓新的市场、拓宽产品线以及扩大服务范围等。
通过多元化经营，可以降低市场风险对整体业务的影响。
2.持续创新针对技术风险，持续的创新是重要的应对策略。
保持技术的领先地位，及时进行技术改进和更新。
此外，也可以与技术合作伙伴建立密切的合作关系，共同致力于产品和服务的创新。
3.合理的财务管理在处理财务风险时，合理的财务管理至关重要。
首先，要做好预算和财务规划，确保资金的充足和合理利用。
其次，要建立有效的风险管理机制，包括风险评估、风险控制和风险应对等，以及在必要时寻求外部融资支持。
4.建立灵活的组织结构为了应对各种风险，建立灵活的组织结构非常重要。
如何评估一份商业计划书？
如何评估一份商业计划书？商业计划书是一份非常重要的文档，特别是对于准备开展新业务或是寻求融资的创业者们来说更是如此。
商业计划书是一个机会，向潜在投资者或贷款人提供巨大的吸引力来吸引他们投资于您的企业，但在让他们信任的同时，也需要对这些潜在投资者和贷款人做出深入的研究。
商业计划书评估可以看作是一种艺术，但也有一些普遍方法和标准可供使用来帮助您更全面地评估一份商业计划书。
以下是如何评估一份商业计划书的一些指南和标准：1. 概述和陈述商业计划书应该具有清晰的概述，简要介绍企业、产品或服务。
该计划书还应该包括一个有效的陈述，即企业是什么，以及为什么认为这是一个好的机会。
通过这两点，你能够获得对企业的基本了解，以及它的前景。
如果概述和陈述是模糊和不明确的，这可能是一个信号，提醒你需要仔细考虑别的地方了。
2. 市场分析商业计划书还应包含有关市场潜力和市场规模的数据，以帮助评估企业的可行性。
确保市场分析基于最新的、可靠的数据，并且是真实和客观的。
如果资料不清楚、不准确或过于夸张，这就表明企业计划可能没有得到充分考虑。
3. 管理团队和专业背景除了产品或服务，潜在投资者和贷款人也会对企业管理团队感兴趣。
您需要评估经营团队的专业背景和经验，并确定他们是否有足够的技能和专业知识来成功领导这个企业。
如果管理团队特别稚嫩或没有足够的相关背景，这意味着企业在管理方面将面临巨大的挑战。
4. 财务分析商业计划书中要提供有关企业财务表现的数据，包括现有资产和负债以及潜在利润和回报。
确保这些数据是准确的，以便对企业的整体财务情况做出合理的评估。
此外，还要确保对融资请求的金额和可行性做出适当的评估，以确保企业融资计划协调一致，并且经得起投资者和贷款人的审查。
5. 产品和服务商业计划书中必须要有产品或服务的详细描述。
这个描述应该包含所有有关产品或服务的重要描述，以便潜在投资者或贷款人可以在没有任何歧义的情况下理解它。
如果描述模糊或没有充分考虑到细节，这表明计划需要更多的商业发展考虑。
什么是评价商业计划书的基本标准(精选10篇)
什么是评价商业计划书的基本标准商业计划书是在创业过程中，给出创业者想法、计划、行动方案，通过一份完善的商业计划书来向投资人、合作伙伴、顾问、加盟商、客户等潜在利益相关者有效展现自己的业务计划和商业运营模式，一份成功的商业计划书对于一家企业的发展至关重要。
评价商业计划书的基本标准如下：一、清晰的业务描述商业计划书必须包含一份清晰的业务描述，说明商业的目的和特点。
这应该是非常具体和精确的，把特定的市场或客户群体详细地描述出来，并阐述如何与已有的竞争者相区别。
同时，要描述自己的核心业务，包括产品或服务的特点，销售策略以及价值主张。
二、明晰的商业模式商业计划书必须概述一个明确的商业模式，说明收入来源、成本结构、盈利预测以及可扩展性。
此外，商业模式还应该能够解决潜在客户和伙伴的需求，同时还能够使企业在实际运营中保持可行性和竞争力。
三、准确的市场分析商业计划书必须提供市场分析报告，详细描述市场中的已有竞争者，市场的规模，不同客户的需求以及行动趋势等信息，并根据数据提出相应的市场营销策略。
通过这些细致的市场分析，可以精细地确定最优的定位方式，同时也能够为商业计划书的其他内容提供坚实的依据。
四、可行的财务计划商业计划书的财务部分是关键，此部分需要精细地规划预算和利润模式以达到企业的预期目标。
投资人通常会关注企业的财务健康状况，因此财务部分必须详细描述初始投资金额、预计的操作成本、销售预测、货币流量分析及资产负债表等等。
财务部分应尽可能详细，同时还应诚实地解释所有的假设、风险和模糊点。
五、合理的商业策略商业计划书必须提供合理的商业策略以获得长期的成功。
这包括在计算出实际成本之后设法获得最高利润，以及一些特别的商业策略以与竞争者相区别并进一步推广品牌。
商业计划书还应该包含一份详尽的执行计划，从而确保商业策略的实际执行能够达到预期收益。
六、对竞争者的分析任何一个成功的企业都必须了解其竞争者，并确保自己在市场上能够差异化，以获得更好的市场地位。
商业计划书中的成功评估方法
商业计划书中的成功评估方法商业计划书是创业者和企业家成功的关键之一。
在市场的激烈竞争中，商业计划书的成功评估方法能帮助创业者和企业家分析和评估自己的商业计划书，提高自己的竞争力，从而达到商业计划的成功。
一、总体评估方法首先，商业计划书的总体评估非常重要。
在总体评估中，创业者需要准确地表达他们的商业计划，以便投资者和其他相关方了解工作的方法和目标。
这需要创业者制定一个详细的商业计划书，其中包括公司的描述、市场调研、竞争分析、市场定位、销售策略、财务预测等。
创业者还需要注意商业计划书的流畅性，避免过多的技术术语和缺乏条理性。
在提交商业计划书之前，创业者还需要进行充分的审查和修改，以确保商业计划书符合市场需求和投资者的期望。
二、市场调研和竞争分析市场调研和竞争分析是创业者制定商业计划书的必要先决条件。
创业者可以通过市场调研和竞争分析了解市场趋势、消费需求、竞争对手情况，从而帮助他们作出正确的商业决策。
在市场调研中，创业者需要注意以下几个方面。
首先，他们必须形成针对目标市场的明确的问题，并确定合适的研究方法。
然后，他们需要对市场调研数据进行分析和解释，并提出根据调研所得出的结论。
最后，创业者需要根据所得出的结论，制定适合市场的战略和商业计划。
在竞争对手分析中，创业者也需要注意以下几个方面。
首先，他们需要了解主要竞争对手的业务模式、产品、定价、促销等情况，以便找到自身的定位。
其次，创业者应该分析竞争对手的优点和缺点，以便从中选出竞争对手的优点，避免竞争对手缺点的错误。
最后，创业者需要挖掘出他们的公司在市场上的独特之处，以便能够脱颖而出。
三、市场定位和销售策略在市场定位和销售策略方面，创业者需要注意几个要点。
首先，他们需要正确地定位公司的产品和服务，以便符合客户需求，并找到与竞争对手的差异化。
其次，他们需要构建一个良好的品牌形象，以便在市场上更加知名和受欢迎。
最后，创业者需要提供优质的销售和服务体验，以便满足客户需求，并将客户转化为稳定的用户。
商业计划书中的风险评估与应对措施
商业计划书中的风险评估与应对措施商业计划书是一份重要的文件，旨在为创业者规划未来商业发展的蓝图。
在商业计划书中，风险评估和应对措施是不可或缺的一部分。
本文将探讨商业计划书中的风险评估与应对措施。
一、市场风险评估与应对措施1.市场需求风险评估在商业计划书中，对市场需求的评估是非常重要的。
创业者应该对所在行业的市场需求进行详细分析，了解潜在的竞争对手和市场趋势。
如果市场需求潜力不足，可能会导致产品销售不佳。
应对措施：针对市场需求风险，创业者可以采取多种应对策略。
比如，进行市场调研和分析，了解消费者的需求和偏好；加强与供应商的合作，确保产品质量和供应链的稳定；积极开展市场推广活动，扩大知名度和销售渠道。
2.竞争风险评估在商业计划书中，对竞争风险的评估同样重要。
创业者需要了解市场上的竞争格局，分析竞争对手的产品优势和市场份额。
如果竞争激烈，可能会对创业者的商业模式和盈利能力造成冲击。
应对措施：为应对竞争风险，创业者可以制定出差异化的产品策略，突出自身的独特竞争优势；加强客户关系管理，提供优质的售后服务和定制化解决方案；注重品牌建设，树立良好的企业形象。
二、经营风险评估与应对措施1.资金风险评估商业计划书中的资金风险评估是不可忽视的一部分。
创业者需要明确自己的资金需求和周转能力，了解项目运营所需的资金来源和成本结构。
如果资金短缺，可能会导致企业经营困难。
应对措施：为规避资金风险，创业者可以制定详细的财务计划，确保每一项开支和收入都有明确的记录和核算；积极寻求投资或融资渠道，比如与风险投资机构或银行合作；合理控制成本和费用，提高资金利用效率。
2.人力资源风险评估在商业计划书中，人力资源的评估也是关键。
创业者需要评估员工的素质和能力匹配度，以及招聘和培训的成本。
如果人力资源管理不当，可能会影响企业的正常运营和发展。
应对措施：为应对人力资源风险，创业者可以建立完善的招聘和培训机制，吸引和留住优秀的人才；建立健全的绩效考核和激励机制，激发员工的工作动力和创新潜力；注重团队建设，提高员工的协作能力和工作效率。
评价商业计划书的基本标准
评价商业计划书的基本标准
评价商业计划书的基本标准主要包括以下几个方面：
1.逻辑性和完整性：商业计划书应该有清晰的逻辑结构和完整的内容，能够
合理地阐述企业的目标、战略、市场分析、竞争策略、财务规划等方面的信息。
2.可行性和可信度：商业计划书应该通过对市场、行业、竞争环境的全面分
析，来证明企业的可行性和可信度。
这包括市场规模、增长趋势、目标客户群体、竞争对手、供应链等方面的信息。
3.创新性和竞争优势：商业计划书应该能够凸显企业的创新性和竞争优势，
即能够说明企业在市场上与竞争对手的区别和优势，以及如何利用这些优势来实现商业目标。
4.可行的市场营销策略：商业计划书应该包含详细的市场营销策略，包括产
品定价、销售渠道、推广策略等。
这些策略应该能够有效地吸引目标客户群体，并与竞争对手区分开来。
5.可持续的财务规划：商业计划书应该包含详细的财务规划，包括预算、资
金需求、预期收入和支出等。
这些规划应该能够证明企业的盈利能力和可持续性。
6.风险评估和管理：商业计划书应该识别并评估潜在的风险和挑战，并提供
相应的应对策略。
这可以包括市场风险、竞争风险、技术风险等方面的考虑。
7.语言表达和呈现方式：商业计划书应该具备清晰、简洁、易读的语言表达，
同时使用恰当的图表、图像和排版方式，以提高可读性和吸引力。
评价商业计划书时，可以根据以上标准来评估各个方面的表现，并综合考虑各项指标的优劣来做出评价。
项目商业计划书中的风险评估和应对策略
项目商业计划书中的风险评估和应对策略一、风险评估在项目商业计划书中进行风险评估是确保项目成功实施的关键步骤之一。
通过对项目涉及的各个方面进行风险评估，可以及时识别潜在的风险因素，并制定相应的应对策略，以降低项目失败的可能性。
1. 市场风险市场风险是指由于市场需求不稳定或竞争激烈等因素导致项目无法达到预期目标的风险。
在风险评估中，应对市场风险的关键是对市场进行全面分析，包括市场现状、竞争对手、潜在目标客户等方面。
在评估的基础上，可以制定市场拓展策略、推进营销活动，以应对市场风险。
2. 技术风险技术风险是指由于技术难题、技术变革或技术不成熟等原因导致项目无法按计划实施的风险。
在风险评估中，应针对项目所涉及的技术领域进行详细分析和评估，确定技术难点和风险点，并制定相应的风险管理和技术改进措施。
同时，建立技术专家团队，确保技术问题能够及时得到解决。
3. 资金风险资金风险是指由于资金不足或资金使用不当等原因导致项目无法继续实施的风险。
在风险评估中，应详细分析项目所需的资金来源、资金使用计划以及预算管理等方面。
同时，制定资金筹措计划和严格的预算控制措施，以确保项目能够按时完成。
4. 法律风险法律风险是指由于法律法规变化、合同纠纷等原因导致项目受到法律约束或无法继续实施的风险。
在风险评估中，应审查项目是否符合相关法律法规，并与法律专家进行沟通，确保项目的合法性和合规性。
同时，建立合同管理制度，及时处理和解决合同纠纷，以降低法律风险。
二、应对策略在完成风险评估后，需要制定相应的应对策略，以降低潜在风险对项目的影响，并提供可行的解决方案。
1. 风险规避针对已经确定的风险因素，可以采取风险规避策略，即通过调整项目计划、改变项目目标或变更项目方案等方式来避免风险的发生。
例如，如果市场需求不稳定，可以选择拓展其他市场或开发新的产品线，以降低市场风险。
2. 风险转移对于某些风险因素，无法完全规避的情况下，可以考虑采取风险转移策略。
商业计划书的评判
商业计划书的评判商业计划书是一份详细规划商业活动的书面文件，通常用于吸引投资、融资或申请贷款。
评判商业计划书的关键是要看其是否具备清晰的目标、合理的市场分析、可行的商业模式、可持续的财务规划以及完善的风险管理措施。
以下是评判商业计划书的几个重要方面。
第一，目标设定。
商业计划书应该明确企业的目标和愿景，包括市场份额、盈利水平、增长速度等。
目标要具备明确性、可衡量性和可实现性。
具体而明确的目标有助于为企业提供明确的方向，引领企业未来的发展。
此外，计划书还需列出实现这些目标的具体步骤和时间表，以便投资者了解企业的发展规划。
第二，市场分析。
商业计划书中的市场分析应该包括对目标市场的深入调查和了解。
该分析应提供有关市场规模、增长趋势、竞争格局、目标客户群体以及消费行为等方面的信息。
同时，商业计划书中需要阐述企业的竞争优势和差异化策略，说明为什么企业能在该市场中取得成功。
第三，商业模式。
商业计划书需要明确和详细说明企业的商业模式，即企业如何利用资源、制定产品或服务、分销渠道以及盈利模式等。
商业模式应该能够满足市场需求并带来可持续的盈利能力。
商业计划书还应考虑可能的变化和调整，提供灵活性和创新性。
第四，财务规划。
商业计划书需要提供详细的财务规划，包括预计收益、成本和投资回报等。
投资者需要了解企业的盈利能力和财务状况，以评估投资的潜力和风险。
财务规划应该基于详细的市场分析，并且合理且可靠。
此外，商业计划书还应提供财务指标和比率，用于评估企业的运营效率和盈利能力。
第五，风险管理。
商业计划书需要详细列出企业可能面临的风险和挑战，并提供相应的解决方案和应对措施。
风险管理应该包括市场风险、竞争风险、财务风险、法律风险等方面的考虑。
商业计划书还应提供灵活性和应对危机的能力，以充分应对外部环境的变化和不确定性。
总之，评判商业计划书的关键是要看其是否具备清晰的目标、合理的市场分析、可行的商业模式、可持续的财务规划以及完善的风险管理措施。
商业计划书通用评语
商业计划书通用评语商业计划书通常包含了市场分析、竞争分析、产品描述、市场推广、财务预测等内容，下面是一些通用的评语。
1. 市场分析：在市场分析部分，对目标市场的规模、增长趋势、消费者的需求和偏好等进行了详细的研究和分析。
评价其对市场的了解和把握程度是否充分、数据来源是否可靠、分析方法是否科学。
2. 竞争分析：在竞争分析部分，对竞争对手的优势和劣势进行了评估，并提出了与竞争对手区分的竞争策略。
评价其对竞争对手的了解程度和对竞争策略的合理性。
3. 产品描述：在产品描述部分，对产品的特点、功能、优势进行了详细描述，并提出了不同用户群体的定位和解决问题的能力。
评价其对产品的了解程度、产品的独特性和差异化竞争优势。
4. 市场推广：在市场推广部分，对产品的推广策略、渠道选择、促销活动等进行了规划和分析。
评价其对市场推广的创新性、灵活性和可行性。
5. 财务预测：在财务预测部分，对收入、成本、利润进行了预测和估算，同时对盈利能力、资金需求、投资回报等进行了分析。
评价其对财务数据的准确性和合理性、对投资回报的考虑和分析。
6. 风险分析：在风险分析部分，对市场风险、竞争风险、技术风险、经营风险等进行了分析和评估，并提出了相应的应对策略。
评价其对风险的识别和应对能力、风险分析的全面性和深入性。
7. 管理团队：在管理团队部分，对创始团队的背景、经验和能力进行了介绍，并评估了团队的组合是否适合创业项目。
评价其对团队的选择和组建理由、团队成员的能力和互补性。
8. 商业模式：在商业模式部分，对商业模式的针对性、可扩展性、盈利模式等进行了分析和规划。
评价其商业模式的创新性、可行性和可持续性。
9. 可行性分析：综合以上各方面的内容，评价其商业计划书的可行性、商业模式的合理性和创新性、团队的实力、市场潜力与竞争优势等。
并针对不足之处提出意见和建议。
总之，商业计划书的评价应着眼于其对市场需求的把握程度、竞争对手的分析和对策、产品的独特性和市场推广策略、财务预测的合理性、风险的识别和应对能力、管理团队的能力和商业模式的创新性等方面进行综合评估，从而判断商业计划的可行性和潜力。
评价商业计划书
评价商业计划书商业计划书是企业展示自身商业理念和商业计划的重要工具，对于企业发展至关重要。
本文将对商业计划书进行评价，从内容完整性、市场分析、竞争优势、财务规划等方面进行综合评估。
一、内容完整性商业计划书首先应该包含清晰而完整的内容，以确保读者能够全面了解企业的商业模式和发展规划。
在评价商业计划书时，应该对其内容的完整性进行综合考量。
商业计划书应该包括企业的背景介绍、市场分析、竞争对手分析、产品或服务描述、市场推广策略、组织结构和财务规划等重要信息。
二、市场分析一份出色的商业计划书应该对市场进行全面细致的分析，包括市场规模、市场趋势、目标客户等的研究。
商业计划书中的市场分析应该具备可靠的数据支持和合理的结论。
通过对市场的深入研究，能够准确分析市场需求，并为企业提供明确的发展方向。
三、竞争优势在商业计划书中，企业应该清晰地阐述自身的竞争优势。
在评价商业计划书时，需要考察企业是否明确它在市场中的竞争优势，并提供相关证据加以支持。
企业的竞争优势可以包括技术创新、独特的产品或服务、成本优势等。
竞争优势的清晰表述将有助于读者更好地理解企业的核心竞争力，为企业的商业成功奠定基础。
四、财务规划商业计划书中的财务规划是投资者和资金供应商关注的关键内容之一。
在评价商业计划书时，需要仔细审查财务规划的合理性和可行性。
商业计划书中的财务规划应该包括假设基础、资金需求、资金来源以及预测的财务指标等。
这些信息将帮助投资者判断企业的盈利潜力和投资回报率。
综上所述，对商业计划书进行评价涉及多个方面，包括内容完整性、市场分析、竞争优势和财务规划等。
一份出色的商业计划书应该具备全面、清晰、可信的信息，能够为企业的发展提供有力支持。
企业应该不断完善商业计划书，以提高其吸引力和说服力，从而吸引更多的投资者和合作伙伴。
学生商业计划书评语
学生商业计划书评语标题：对学生商业计划书的评语与建议一、引言首先，我要对同学们精心准备并提交的学生商业计划书表示赞赏。
每一项计划都展现出了你们对于商业模式的独特见解、创新思维和对未来市场的敏锐洞察力。
以下是对各份商业计划书的具体评语与建议，旨在帮助大家更好地优化项目方案，提升创业实践能力。
二、总体评价1. 创新性：多数团队能够立足于市场需求，提出具有创新性的产品或服务概念，这是商业计划书中的一大亮点。
然而，部分计划在创新点的深度挖掘和独特性塑造上仍有提升空间，需要进一步强化竞争优势。
2. 实施可行性：部分商业计划详细列出了市场调研、运营策略、财务预算等关键环节，展现了较强的实施可行性。
但也有部分计划在资源利用、风险评估及应对措施方面描述不够充分，需做进一步细化和完善。
3. 商业模式清晰度：大部分同学能够清晰阐述商业模式和盈利模式，但也有一些计划书中的商业模式表述模糊，建议明确各个环节如何实现价值创造和传递。
三、具体评语与建议（此处将根据实际收到的商业计划书内容进行个性化评价和指导，例如）【例】某团队提出的“智能环保餐具”项目，理念新颖且符合社会发展趋势，但在目标客户定位、竞品分析以及生产成本估算等方面还需深入研究。
建议加强对目标市场的细分研究，明确产品的核心竞争力，并基于详实数据进行更为精确的成本和收益预测。
四、总结每位同学都展示了宝贵的创业热情和初步的商业智慧，期待你们能在吸收反馈的基础上，对商业计划书进行深化和完善。
创业不仅要有激情和创意，更需要科学严谨的态度和务实落地的能力。
希望你们在未来的学习和实践中，不断打磨自己的商业计划，为实现梦想奠定坚实基础。
五、展望期待下一次看到你们的商业计划书时，能见证更加成熟、完善且富有竞争力的商业构想。
再次强调，创业路上，每一步都是积累，每一次尝试都是进步，让我们共同在创新创业的道路上砥砺前行。
如何进行商业计划书的撰写和评估
如何进行商业计划书的撰写和评估一、商业计划书的撰写商业计划书是一份全面、叙述性的书面文件，为企业的成长创造一个统一的规划和指导，是进行商业活动的必备工具之一。
商业计划书的撰写应该围绕以下几个方面展开：1. 简述公司背景首先，商业计划书应该包含公司的基本信息、发展历程以及业务情况。
这能够让读者迅速了解公司的发展轮廓，并对计划书中涉及到的项目有一个更为清晰的认识。
2. 产品或服务介绍在商业计划书中，应该清晰地介绍公司所提供的产品或服务，描述产品或服务的特点、优势以及市场前景等。
3. 市场分析及预估商业计划书中的市场分析和预估是重中之重。
市场分析应该从市场需求、竞争状况、市场规模、市场细分等方面出发，对市场进行剖析。
预估则要根据市场的规模、增长趋势、消费潜力等因素，对市场销售额进行预测。
4. 运营规划及投资商业计划书中要详细阐述公司的运营规划，包括产品或服务的生产流程、物流系统、销售网络等等。
同时，还应该描述公司的投资情况，包括资金需求、资本结构等。
5. 战略规划战略规划是指公司的长远发展计划，可以从市场分析、产品优势、运营规划等方面出发，描述公司对未来发展的战略和计划。
二、商业计划书的评估商业计划书完成后，需要进行评估。
评估的目的是为了确定商业计划书的可行性，并对其进行改进和完善。
1. 专业人士评估商业计划书的可行性评估需要有专业人员来完成，他们应该具有市场分析、投资价值分析等方面的专业知识，能够从技术、市场、资金等多个方面对商业计划书进行评估。
2. 参考模板评估商业计划书的撰写需要严格按照模板来完成，因此，参考模板来评估商业计划书是一个可行的选择。
从模板中，可以了解商业计划书的符合度、结构和内容等方面。
3. 投资机构评估商业计划书的另一种评估方式是通过向潜在投资机构提出申请，让机构对商业计划书进行评估。
通过此种方式，可以获得投资机构对商业计划书的反馈，为对商业计划书进行改进和完善提供了指导。
商业计划书风险评估
商业计划书风险评估商业计划书风险评估是为了在创业过程中预测和评估可能面临的风险，并制定相应的应对策略。
以下是一些可能的风险及其评估。
1. 市场风险商业计划书应对市场风险的评估是非常重要的。
这包括市场需求的不确定性、市场竞争的增加和市场萎缩等。
创业者需要详细了解目标市场，并评估市场的潜在风险和机会。
以及制定适当的市场营销策略来应对风险。
2. 技术风险如果商业计划涉及到技术方面的创新或应用，那么技术风险是一个需要关注的因素。
创业者需要评估相关技术的可靠性和稳定性，以及技术竞争对手带来的压力。
同时，判断技术的市场可行性，是否有足够的市场需求来支持新技术的推广。
3. 财务风险财务风险评估是商业计划书中不可或缺的一部分。
创业者需要评估项目的财务可行性，确定资金需求和运营成本，并预测未来的收入和利润。
同时，需考虑不同的融资方式，以及利息和偿还的风险。
4. 经营风险经营风险是指由于管理不善或不可预测的因素导致的风险。
这包括管理团队的能力、组织结构和运营过程的优化等。
创业者需要评估团队成员的能力和经验，建立健全的管理体系，以及制定危机应对策略。
5. 法律和政策风险商业计划书还应考虑法律和政策风险。
这包括相关法律法规的变化、政府政策的调整和行业监管的加强等。
创业者需要评估这些风险对企业运营的影响，并及时调整策略以应对变化。
6. 品牌和声誉风险品牌和声誉风险是商业计划书中容易被忽视的一部分。
创业者需要预测可能发生的品牌和声誉风险，并制定相应的公关和危机应对策略。
这包括避免虚假宣传、合理管理企业形象和回应客户投诉等。
7. 战略风险商业计划书还应该评估战略风险，包括市场战略、产品战略和市场定位等。
创业者需要评估是否有适当的资源和能力来实施战略，并预测市场变化对战略的影响。
8. 市场环境风险特定行业或市场的环境风险也需要在商业计划书中评估。
这包括宏观经济环境的不确定性、政治风险和自然灾害等。
创业者需要预测这些因素对企业运营的影响，并作出相应的风险规避措施。
商业计划书中的市场潜力和机会评估
商业计划书中的市场潜力和机会评估一、市场潜力评估市场潜力评估是商业计划书中的重要内容，它用于评估目标市场的规模、增长趋势以及未来的发展潜力。
通过市场潜力评估，企业能够更好地了解目标市场，为自身的产品或服务制定合理的销售策略和经营计划。
1. 目标市场规模首先需要评估目标市场的规模，这可以通过市场调研、数据分析等手段进行。
市场规模的评估有助于企业确定自身产品或服务在市场中的占有率以及销售目标。
例如，假如我们打算进入家电市场，首先需要了解家电市场的规模，即家电产品的年销售额。
通过市场调研和数据分析，我们可以得知目标市场的规模为1000亿人民币。
2. 增长趋势其次需要评估目标市场的增长趋势，这可以从历史数据、行业分析以及市场预测等角度进行。
了解市场的增长趋势对于企业制定长期发展计划和市场营销策略非常重要。
继续以家电市场为例，我们可以通过分析家电行业过去几年的增长率以及未来几年的市场预测报告，得知家电市场的增长趋势大致为每年5%。
3. 发展潜力最后需要评估目标市场的发展潜力，这可以从市场需求、消费者行为、竞争情况等方面进行综合分析。
发展潜力评估有助于企业寻找市场机会和制定切实可行的发展策略。
在家电市场中，我们可以通过了解消费者对于高品质、智能化家电的需求增加以及竞争对手的产品定位和市场份额，评估该市场的发展潜力。
二、机会评估机会评估是商业计划书中的另一重要内容，它主要用于评估目标市场中的商机和竞争情况，为企业提供判断和决策依据。
1. 市场分析首先需要进行市场分析，了解目标市场的市场细分、竞争格局、消费者偏好等情况。
市场分析有助于企业抓住市场空缺，发现商机。
例如，在家电市场中，我们可以分析市场细分，如厨房电器、家庭影音等，进一步了解各个市场细分的竞争格局和消费者偏好，为企业寻找商机。
2. 竞争分析其次需要进行竞争分析，了解目标市场中的竞争对手、他们的产品定位和市场份额以及竞争优势等。
竞争分析有助于企业制定差异化竞争策略和反击竞争对手的措施。
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篇一：如何评估商业计划书如何评估商业计划书一份好的商业计划是所有投资人共同追求的目标,好的商业计划应该包括正确的市场机会和强大的管理团队，国内外任何投资机构在进行风险投资前，必须对商业计划书进行非常科学的，严谨的审查评估，因此，商业计划书的内容与格式是否能够顺利通过评估，是获得投资的关键所在。
致胜的商业计划评估标准：适当的发展阶段、良好的市场机会、强大的管理团队、稳健的商业计划；评估流程1.发展阶段：风险投资；种子期（研发阶段）、成长期（中试阶段）为最佳投资期；产业投资；推广期（小批量生产）、成熟期（进入市场）为最佳投资期；2.市场机会：清晰界定目标市场和有吸引力的预期市场规模、竞争对手的市场规模；（投资人可以从中看出您的推理逻辑，企业经营的风险即在于此）3.管理团队： 6个关键职位中，已经有3个有经验的人担任、管理团队的最终组建；（优秀的管理是吸引投资人的核心章节；是投资合伙的基础）4.商业计划：产品有优于竞争对手的潜力，价值定位独特，业务模型的关键成功因素、促进增长的合作伙伴、获得回报的多种渠道；（结构明朗、目标准确、计划科学、数据诚实）评估市场机会：目标市场；活动：评估公司对目标市场的界定；评估市场机会；预测市场规模；关键问题：公司是否清晰界定目标市场和要满足的客户需要？目标客户群有多大？目标市场的增长速度有多快？评估竞争状况：定义核心竞争力；应该要有一套完整的竞争计划，您有义务向投资人说明计划的优势，以及中长期的竞争策略、分析竞争对手对公司的市场进入/增长的可能反应；列举3-5家可能的竞争对手的业务与市场定位；（不能说没有竞争者，如果被投资人查找到竞争者是非常不利的）评估业务模型：确定经营模式、确定企业目标；模型的潜在回报是否有吸引力；评估项目的收入来源、成功关键；您在业务模型里是塑造者还是适应者？规模经济对模型是否很重要；范畴经济是否很重要；领先占领市场是否重要？业务模型的潜在回报率？评估产品/价值定位：产品：描述：产品能为客户带来什么样的服务和市场价值；关键问题：产品对市场有什么吸引力、消费者是否接受；创新特点：描述：向消费者提供比市场上现有的产品更强的功能、和营销方式；关键问题：是否能在最佳的时间进入市场；目标客户：描述：客户群体的描述和他们的需求；关键问题：是否清楚究竟谁会最早成为产品的人群；定价：描述：定价的基础是什么，为什么定出这样的价位；关键问题：能否接受市场的价位考核；评估管理团队：典型关键职位技能与经验首席执行官；在快速增长的公司中担任过高级管理职位、或其它成功业绩；副总裁（运营）；在相关领域的一流公司工作过，具备5年的经营管理经验、并具备3年的行业经验；财务总监；5年公司财务经验，（例如银行家、财务控制等），有资本市场经验为佳副部裁（营销）；有制定营销计划经验、设定目标客户的经验、客户关系管理经验；副总裁（业务发展）；有相关领域的重要关系网，有成功的交易经验；首席技术官；对项目的核心技术有深刻了解，掌握技术诀窍等；团队管理技巧：具备什么样的成功优势，在营销、出售，金融，技术和战略上有什么管理技巧；团队的凝聚力：关键的高层管理人员的凝聚力是什么？一但有关键人员离职，用何种方式来弥补公司的损失；团队排外因素：对风险投资的认知程度，如何保护投资人利益；财务评估：投资：提供一个详细的、有效的财务计划，详细列举项目的投资总额和每个单个项目需要投入的费用；并指出投资规模的市场根据；回报：详细说明项目投资的建设期、推论损益平衡期与回报期，回报利润率是多少？、项目的成熟期需要几年，投资人撤资方式？（一定要有每年每季每月的数据支持）评估专业知识：向投资人（非专业人士）展示您的知识与学问，介绍专业知识与行业词汇，使投资人对您的技术专业有更多了解，从而增强投资信心篇二：商业计划书的评估要求商业计划书的评估潜在投资者在决定对拟建项目进行投资之前，必须对商业计划书进行全面系统、科学、严谨的审查评估。
商业计划书是否能够顺利通过评估．是获得投资的关键所在。
1．主要评判标准评估的关键标准是要判断拟建项目及其依托的企业是否处于适当的发展阶段．是否存在良好的市场机会，是否拥有满意的管理团队以及能否制定和实施一套稳健的商业计划。
2. 对商业计划书的一般要求对商业计划书的一般要求包括3个方面：(1)编写格式是否规范，是否包含足够信息；(2)是否对项目可能面临的各种风险因素及项目的可行性进行了全面系统深入的研究(3)数据的真实性和分析的逻辑性。
要评估商业计划书中采用的数据是否真实可靠，市场分析预测结果是否令人信服，财务分析的方法是否恰当，结论是否可信，各种逻辑推理是否合理。
3．关键环节的评估要点(1)进入时机是否恰当。
对于风险投资而言，种子期(研发阶段)和成长期(中试阶段)为最佳投资期；对于产业投资而言，推广期(小批量生产)和成熟期(已经成功进入市场)应为最佳投资期。
(2)市场前景及营销策略。
需要清晰界定目标市场和有吸引力的预期市场规模竞争对手的市场占有情况，并重点评估对市场预测的推理逻辑是否合理，企业经营存在哪些市场风险评估企业对目标市场的界定是否合理，目标客户群的规模及增长前景。
评估市场竞争状况，分析对企业核心竞争力的界定是否恰当，市场营销计划是否完善，主要竞争优势及中长期竞争策略是否恰当，分析竞争对手对企业市场进入／增长的可能反应。
评估本企业是行业业务发展模式的塑造者还是适应者，评估如何培育在行业中的核心竞争力，如何有效进入市场，分析谁会最早成为项目产品的目标市场人群。
(3)项目管理团队。
重点评估董事长、总经理、首席执行官以及技术开发、市场营销、财务管理等关键职位是否已有胜任人选，管理团队的最终组建方案。
评估在关键职位的负责人技能和经验，分析其担任过的高级管理职位或其它成功业绩。
如负责运营的副总裁应有在相关领域一流企业的工作经历，具备丰富的经营管理经验，有制定营销市场价值。
对拟建项目的财务计划进行详细评估，包括投资总额及其构成、项目建设期及投资进度计划收入及成本费用预测的依据盈亏平衡和利润等情况。
(4)治理结构。
评估是否具备一套控制和管理企业运作的制度安排，治理结构能否有效解决管理层的激励问题，各利益相关主体的权利义务和责任是否明确，能否确保投资者在企业中的资产得到应有的保护和获得合理的投资回报。
企业治理结构能否按照国际通行的规则进行安排。
(5)项目获利途径和投资回报。
重点评估业务模型的选择情况、所确定的经营模式及企业盈利目标、评估项目可能的收入来源、影响成功的关键因素，分析业务模型的潜在回报是否具有吸引力。
评估产品的价值定位，分析产品能为客户带来何种服务和市场价值。
对拟建项目的财务计划进行详细评估，包括投资总额及其构成、项目建设期及投资进度计划、收入及成本费用预测的依据、盈亏平衡和利润等情况。
(6)技术及研发。
评估所采用技术的成熟程度，是否经过中试阶段，与同类技术相比较所具有的领先地位，评估拟建项目的主要创新点，分析向消费者提供比市场上现有产品功能更强的产品或服务的途径和方式。
评估所需资源的可获得性，能否控制非己所有的资源。
(7)投资者的股权安排。
评估投资者所承担的风险能否与所获得的回报相匹配，股权结构安排是否合理，投资人的退出机制及撤资方式是否可行。
(8)商业计划执行的可信度。
要求商业计划书的相关部分结构清晰，目标明确，计划合理，数据详实，并能确保该商业计划书能够作为未来企业推进拟建项目的行动指南并予以贯彻实施。
篇三：评估商业计划书评估商业计划书一份好的商业计划是所有投资人共同追求的目标, 好的商业计划应该包括正确的市场机会和强大的管理团队，国内外任何投资机构在进行风险投资前，必须对商业计划书进行非常科学的，严谨的审查评估，因此，商业计划书的内容与格式是否能够顺利通过评估，是获得投资的关键所在。
致胜的商业计划? 评估标准：适当的发展阶段、良好的市场机会、强大的管理团队、稳健的商业计划； ? 评估流程1.发展阶段：风险投资；种子期（研发阶段）、成长期（中试阶段）为最佳投资期；产业投资；推广期（小批量生产）、成熟期（进入市场）为最佳投资期；2.市场机会：清晰界定目标市场和有吸引力的预期市场规模、竞争对手的市场规模；（投资人可以从中看出您的推理逻辑，企业经营的风险即在于此）3.管理团队： 6个关键职位中，已经有3个有经验的人担任、管理团队的最终组建；（优秀的管理是吸引投资人的核心章节；是投资合伙的基础）4.商业计划：产品有优于竞争对手的潜力，价值定位独特，业务模型的关键成功因素、促进增长的合作伙伴、获得回报的多种渠道；（结构明朗、目标准确、计划科学、数据诚实）? 评估市场机会：目标市场；活动：评估公司对目标市场的界定；评估市场机会；预测市场规模；关键问题：公司是否清晰界定目标市场和要满足的客户需要？目标客户群有多大？目标市场的增长速度有多快？? 评估竞争状况：定义核心竞争力；应该要有一套完整的竞争计划，您有义务向投资人说明计划的优势，以及中长期的竞争策略、分析竞争对手对公司的市场进入/增长的可能反应；列举3-5 家可能的竞争对手的业务与市场定位；（不能说没有竞争者，如果被投资人查找到竞争者是非常不利的） ? 评估业务模型：确定经营模式、确定企业目标；模型的潜在回报是否有吸引力；评估项目的收入来源、成功关键；您在业务模型里是塑造者还是适应者？规模经济对模型是否很重要；范畴经济是否很重要；领先占领市场是否重要？业务模型的潜在回报率？? 评估产品/价值定位：产品：描述：产品能为客户带来什么样的服务和市场价值；关键问题：产品对市场有什么吸引力、消费者是否接受；创新特点：描述：向消费者提供比市场上现有的产品更强的功能、和营销方式；关键问题：是否能在最佳的时间进入市场；目标客户：描述：客户群体的描述和他们的需求；关键问题：是否清楚究竟谁会最早成为产品的人群；定价：描述：定价的基础是什么，为什么定出这样的价位；关键问题：能否接受市场的价位考核；? 评估管理团队：典型关键职位技能与经验首席执行官；在快速增长的公司中担任过高级管理职位、或其它成功业绩；副总裁（运营）；在相关领域的一流公司工作过，具备5年的经营管理经验、并具备3 年的行业经验；财务总监；5年公司财务经验，（例如银行家、财务控制等），有资本市场经验为佳副部裁（营销）；有制定营销计划经验、设定目标客户的经验、客户关系管理经验；副总裁（业务发展）；有相关领域的重要关系网，有成功的交易经验；首席技术官；对项目的核心技术有深刻了解，掌握技术诀窍等；团队管理技巧：具备什么样的成功优势，在营销、出售，金融，技术和战略上有什么管理技巧；团队的凝聚力：关键的高层管理人员的凝聚力是什么？一但有关键人员离职，用何种方式来弥补公司的损失；团队排外因素：对风险投资的认知程度，如何保护投资人利益；? 财务评估：投资：提供一个详细的、有效的财务计划，详细列举项目的投资总额和每个单个项目需要投入的费用；并指出投资规模的市场根据；回报：详细说明项目投资的建设期、推论损益平衡期与回报期，回报利润率是多少？、项目的成熟期需要几年，投资人撤资方式？（一定要有每年每季每月的数据支持）? 评估专业知识：向投资人（非专业人士）展示您的知识与学问，介绍专业知识与行业词汇，使投资人对您的技术专业有更多了解，从而增强投资信心。