2023教育局人事科工作计划5篇
教肓局人事工作计划6篇
教肓局人事工作计划6篇教肓局人事工作计划 1一、前言20--年人力资源部的主要工作任务是围绕公司生产准备、各项目试车投产的总体目标，着力开展员工招聘、培训工作，并通过加强内部建设，提升基础管理来组织开展部门的各项工作，提高人力资源部的服务水平，使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、主要工作计划(一)完善公司组织机构和岗位编制1.根据各部门的实际运行情况，对公司的组织架构进行适当的修订和完善，以便更好的发挥各部门的职能职责。
2.根据公司试车及投产情况，通过实地调研和了解，对各部门的岗位编制进行适度调整和优化，提高岗位编制的合理性。
(二)招聘工作按照各项目试车投产进度情况，提前组织实施各阶段员工的招聘工作，满足公司发展对人员的基本需求。
(三)薪酬社保1.完成公司岗位、薪酬制度、薪资福利体系的确定工作。
2.做好各月工资、社保的造发及核定工作。
(四)培训工作1.调整和优化培训内容，扩大培训覆盖面，使新入职的员工都能接受入职培训。
2.根据公司人员结构类型、培训需求、组织部门情况，初步建立公司分层培训管理体系。
(五)日常管理工作1.对人力资源部的有关制度进行修订和完善。
2.做好员工入职、档案整理、合同管理、转正、调动、离职等相关手续的办理工作。
3.开展员工离职面谈和分析工作，及时处理劳动争议和纠纷，协调好劳资双方的关系。
4.开展绩效管理的前期准备工作。
三、执行要求与展望(一)招聘工作20--年公司三大项目将陆续投产，对人员的数量和质量需求也将提出更高的要求，招聘难度和强度比较大。
仪表、电气、机修等通用性岗位和电石出炉工等条件比较差的岗位招聘比较困难，尤其是本地区缺乏bdo相关专业的人员。
需要扩大招聘渠道，加大招聘宣传力度，利用春节后人员流动的高峰期，举全公司之力，共同配合完成员工的招聘工作，为项目的顺利试车投产奠定人员基础。
(二)培训工作进入公司时间短的员工和公司准备招聘的员工比较多，项目试车投产的时间紧迫，因而需要通过多种形式大力开展和加强员工的培训工作，全面提升员工安全意识、专业技能和综合素质，以保证项目的顺利试车和投产。
教育局人事科年度工作计划
教育局人事科年度工作计划一、前言教育是国家的未来、民族的希望，人事工作是教育事业的重要保障。
为了更好地服务教育局的工作需要，满足师生发展需求，教育局人事科结合实际，制定了本年度工作计划。
该计划旨在提高教育局人事工作的质量和效率，推动教育改革和发展，为教育系统的现代化建设做出积极贡献。
二、总体目标本年度教育局人事科工作的总体目标是：积极践行全面从严治党要求，认真贯彻执行党中央、国务院及教育局领导的决策部署和相关政策法规，坚决维护教育系统人才队伍的质量和数量。
通过加强人事管理，推进人才培养、选拔、使用和激励机制的改革创新，为优秀人才提供更好的发展平台和条件，努力构建高素质、专业化、创新型的教育人事队伍，为教育事业的长远发展提供有力支撑。
三、具体工作计划1. 落实人才培养机制，加强现有教职员工的培训在今年的工作中，我们将继续加强教职员工的培训工作，积极组织各类教育培训活动，提高教职员工的专业素养和能力水平。
具体措施包括：组织开展学科教学能力提升培训、青年教师教育教学研修等项目，帮助教职员工提升教学水平和业务能力。
此外，还将加强校园文化建设，丰富校园文化生活，提高教育工作者的综合素质和工作激情。
2. 完善教职员工考核评价机制，建立激励机制建立健全的教职员工考核评价机制，是促进人才培养和选拔的重要手段。
我们将完善教职员工绩效考核评价制度，不断改进考核指标和评价方法，建立激励机制，激发教职员工的积极性和创造力。
同时，将加大对优秀教职员工的奖励和激励力度，为他们提供更丰富的发展空间和提升机会，进一步调动教育工作者的工作热情和创造力。
3. 加强人才引进和选拔工作积极引进优秀人才，是提高教育质量和水平的关键。
我们将继续加大对外部优秀教学和科研人才的引进力度，特别是加强对青年优秀人才的引进工作。
同时，将加强选拔工作，定期组织教职员工的评优评先工作，确保能人异士脱颖而出，为教育局的稳步发展壮大人才储备。
4. 落实师德师风建设，严格管理教职员工队伍加强师德师风建设，是提高教育教学质量和推动教育事业发展的重要内容。
人事工作总结及工作计划5篇
人事工作总结及工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023人事科工作计划范文(8篇)
2023人事科工作计划范文（8篇）2023人事科工作计划范文（8篇）2023人事科工作计划范文篇1 xx年上半年，在局领导的正确领导和其他科室的积极配合下，人事科认真贯彻落实上级有关工作要求，在完成常规工作的同时，紧密围绕办人民满意教育这一宗旨，加大工作创新力度，在教师队伍建设与教师队伍管理等方面做了以下工作并取得了较好的成绩：一、组织开展了xx年面向社会教师资格认定，共1367位人员通过认定（其中xx学院应届毕业生880人），认定人数是近三年来最多的。
通过资格认定进一步完善了教师队伍专业化建设，严把教师入口关，也为毕业生就业提供了新的途径。
二、组织开展了xx年局属学校教师招聘工作，面向社会公开招聘23名教师，其中要求研究生学历共15人，进一步提升了各学科教师学历层次，目前已完成笔试和面试工作，正在进行体检和政审。
招聘中，共有157人报名参考，其中全国重点、名牌大学人数进一步提高，有2位国外留学人员报名，说明教师职业的吸引力和社会对教师职业的认可度不断增强；幼教系统也在时隔xx年后首次公开招聘4名公办在编教师，对提高我市幼教专业化水平，稳定师资队伍起到了好的作用。
为16名生源地的高素质免费师范生联系落实了就业单位，100%完成任务。
三、为加强全市教师队伍建设，搭建教师专业发展平台，建立名优教师成长激励机制，培养和造就一批师德高尚、业务精湛、理念超前、业绩卓著的名师，带动我市教育事业全面、和谐、可持续发展，xx年初启动了名师名校长培养工程。
首批选出的34位名师培养人赴上海华东师范大学完成了为期12天的集中培训。
华师大教科院为参训同志精心选择和设计了“教育家办学”系列课程，通过开设讲座、论文指导、到校观摩交流和进课堂参与教学活动等形式，使参训者不仅拓宽了眼界，掌握了的教育教学理论动向，特别在实践操作层面得到了锻炼和提高，有利于名教师不断地增强自我学习、自我提高的内驱力，进一步提升了自身的综合素质，为今后开展教育教学改革和个人专业发展打下扎实的基础。
教育局人事科工作计划4篇
教育局人事科工作计划4篇教育局人事科工作计划1__年工作计划：教师工作任务繁杂，要求标准高，焦点热点多，解决处理难度较大。
在事业单位__政策不断出台和推进的情况下，做好教师工作，任务艰巨，新的一年要进一步认清形势，明确目标，理清思路，迎难而上。
强化责任心，增强事业心，提高解决处理问题的能力，重点做好如下工作：1、积极化解各种矛盾，扎实做好稳定工作。
民师问题、代课人员问题、职称评聘问题、绩效工资问题、教师的合理流动问题和师德问题，都要积极应对，正确处理，并且不断完善和制定相关的规定，进一步做好稳定工作，更好的调动、发挥和保护广大教师的积极性。
2、加强教师队伍的管理，不断完善工作机制。
落实省厅有关工作要求，抓好教师队伍的编制管理，合理调配教师资源，强化考核奖惩，同时优化管理手段，进一步完善教师信息化管理水平。
一是全面清理在编不在岗人员。
二是加大清理代课人员工作力度。
三是搞好市直学校教师以超补缺摸底工作。
四是制定完善市直学校教师流动和新教师招聘分配的有关工作办法。
五是强化师德师风的教育，加大对执行各种规定制度情况的督察力度。
重点查处违反中小学教师职业道德规范和教师行为“八不准”等行为。
3、积极完成二级机构整合及人员分流安置后的编制、三定和人员工资等手续的协调办理工作。
4、在设岗完成的基础上，指导学校加快推进教职工全员竞聘上岗的组织实施工作。
5、扎实做好非义务教育学校教职工绩效工资实施工作，进一步完善义务教育学校教职工考核办法，尽可能增强教职工的满意度，减少人为矛盾。
6、大力搞好宣传发动，积极鼓励优秀教师参加申报全省第十批特级教师的评选，扎实做好此项工作的组织和推荐工作。
7、做好中小学教师专业技术职称评审工作改革和年度符合职称申报条件教师职称材料的受理和组织评审工作。
8、进一步制定和完善教师资格认定工作的有关制度措施，扎实完成申请认定教师资格人员的受理和组织认定工作。
9、积极协同师训中心做好校长、教师的培训工作，特别是对特级教师和学科带头人要进一步明确工作职责，加大考核工作力度，积极发挥学科骨干的引领作用。
2023年教肓局人事工作计划
教育事业一直是国家和社会关注的重点领域之一，而人事工作则是教育系统的重要保障与基石，它的质量和效率直接关系到全民教育事业的稳定和发展。
为了保证教育系统正常的运转和高质量的发展，2023年教育局人事工作计划应该从以下几个方面展开：一、加强教育行政干部队伍建设作为教育局的领导者和管理者，教育行政干部既要有深厚的教育理论素养，也要具备较高的组织协调能力和实践经验。
因此，教育局应该加强对干部人才的选拔、培养和考核等方面的工作，建立科学有效的人才管理和使用制度，提高干部队伍的整体素质和职业操守，引导和推动教育改革和发展。
二、优化师资队伍建设教师是学校教育教学活动的主体和核心，是学生成长和发展的重要引导者和支持者。
因此，教育局应该加大对教师的培训和晋升机制，促进教师的专业成长和提高，同时鼓励和支持优秀教师走向学术领域和科技创新。
此外，教育局还应该加强对教师生活待遇、劳动保障和社会地位等方面的保障和支持，提高教师队伍的工作积极性和创造性，推进教育事业的发展。
三、完善工作机制与管理制度教育局应该建立科学有效的任务考核和绩效评价机制，建立教育工作的质量标准和量化指标，保障教育机构的运行和发展。
此外，教育局还应该加强教育资源的监管和管理，严格落实教育事业公平的原则和标准，优化教育资源的配置和调配，进一步提高学校内部的办学质量和管理水平。
四、拓宽人才队伍来源渠道教育局应该积极拓宽人才队伍的来源渠道，加强与高校、研究机构、企事业单位等各类单位的交流合作，吸引优秀人才进入教育系统工作，同时积极培养和提拔年轻干部和骨干教师，为教育事业的长期发展奠定坚实的人才基础。
总之，教育局人事工作计划是教育事业发展的基础保障和重要支撑，它关系到教育事业的长远发展和国家的未来。
因此，教育局应该秉持科学发展的理念，加强组织领导和对人才队伍的管理和培养，不断提高教育事业的成效和贡献，为全民教育健康稳定发展做出积极而有力的贡献。
教育行政人事年度工作计划
教育行政人事年度工作计划一、工作目标和任务1. 贯彻落实党的教育方针，推进教育改革发展，提高教育质量。
2. 积极推进教育公平，促进学生全面发展。
3. 加强教师队伍建设，提高教师专业素质。
4. 增强基层单位办学能力，加强基础设施建设。
二、工作重点和措施1. 推进教育改革发展a. 积极落实国家、地方教育改革政策，推进一体化教育改革。
b. 完善学校课程体系，提高教育质量和学生综合素质。
c. 加强学校教育科研工作，促进教育教学改革。
d. 加强对师生家长的教育宣传，提高他们的教育意识和参与度。
2. 推进教育公平a. 积极采取措施，解决城乡教育差距问题，推进教育资源均衡发展。
b. 加强对农村留守儿童和贫困学生的扶助工作，确保其受教育权益。
c. 推进特殊教育工作，提高残障学生的教育水平和融入社会能力。
3. 加强教师队伍建设a. 完善教师培训体系，提高教师的教育教学能力。
b. 加强教师职业发展支持，提高教师的职业满意度和归属感。
c. 加强对新进教师的培训和指导，帮助他们更快融入学校教育教学工作。
4. 增强基层单位办学能力a. 加强基础设施建设，改善学校硬件条件。
b. 完善学校管理体制，提高学校的运行效率和管理水平。
c. 推进学校家长委员会建设，加强家校合作，增进学校与社会的联系。
三、工作计划和进度安排1. 推进教育改革发展a. 9月-12月：组织学校职工研修，宣传国家、地方教育改革政策。
b. 1月-6月：组织学校教师进行教育教学研究，整合优质课程资源。
c. 7月-8月：开展学校暑期特殊教育训练，提升教师的特殊教育能力。
2. 推进教育公平a. 9月-12月：开展乡村教育巡查，解决教育资源不足问题。
b. 1月-6月：组织学校教师进行贫困学生教育培训，制定关爱贫困学生政策。
c. 7月-8月：开展特殊教育招生工作，增加残障学生的入学机会。
3. 加强教师队伍建设a. 9月-12月：开展教师培训，提高教师的课堂教学能力。
b. 1月-6月：组织教师参加学术研讨会，提升教育科研水平。
2023年人事科工作计划范文4篇
文章一：2023年人事科工作计划范文2023年即将到来，对于人事科而言，这是一个全新的起点。
在未来的三年中，我们将承接着更多的任务和挑战，为了更好地完成这些任务和挑战，我们需要提前制定好相应的工作计划。
以下便是2023年人事科工作计划的详细内容。
一、优化招聘流程随着企业的不断壮大，招聘需求也在逐步增加。
因此，人事科需要优化招聘流程，尽可能的缩短从招聘到入职的时间。
同时，我们要加强对招聘渠道的管理和控制，确保招聘信息的准确性和真实性。
二、建立健全绩效评估体系绩效评估是企业管理的重要环节，也是人事科日常工作中的重要任务。
为了更好地促进员工的发展和进步，人事科需要建立健全绩效评估体系，通过不断的评估和优化，提高员工的绩效水平，实现企业和员工的共赢。
三、加强人才储备建设人才储备是企业未来发展的基础。
为了更好地满足企业发展需求，人事科需要加强人才储备的建设。
我们将在未来三年中，通过多种渠道寻找优秀的人才，建立健全的人才储备库，为企业的发展提供坚实的后盾。
四、优化员工福利体系在当前竞争激烈的人才市场中，优秀的员工福利体系是吸引和留住人才的重要手段。
因此，人事科需要优化员工福利体系，根据员工的需求和企业的实际情况，不断改进和完善员工福利政策，提高员工的满意度和忠诚度。
五、加强企业文化建设企业文化是企业的精神和灵魂，是凝聚人心的重要因素。
为了更好地营造企业良好的文化氛围，人事科需要加强企业文化建设，促进员工的认同感和归属感，增强企业的凝聚力和创造力。
以上就是2023年人事科工作计划的主要内容。
在未来的三年中，我们将以这份计划为指导，不断提升自身的能力和素质，为企业的发展贡献自己的力量。
文章二：2023年人事科工作计划范文人力资源是企业最重要的资源之一，人事科是负责管理和服务于这一资源的部门。
为了更好地完成人力资源管理工作，我们需要制定一份具有前瞻性和可执行性的工作计划。
以下是2023年人事科工作计划的详细内容。
2023年人事处工作计划5篇
2023年人事处工作计划5篇人事处工作计划篇1一、深化人事制度改革，建立和完善全员聘用制度体系1、继续做好全员聘用的相关工作，在开展全员竞聘上岗的基础上，按照合同管理的要求，组织全校教职工陆续签订聘用合同，报批兑现聘后的国家政策性工资待遇，及时总结全员聘用工作经验，针对首次聘用过程中反映出来的问题和矛盾，进一步完善聘用管理方案，使聘用管理办法更具有可操作性，全面建立全员聘用制度更加有利于学校建设发展，有利于人才队伍建设，有利于调动教职工的积极性。
2、结合全员聘用制改革，制定岗位绩效考核试行办法，建立与全员聘用相配套的考核制度体系，完善校院两级考核机制，明确考核察内容，创新考核方式，探索岗位绩效考核与年度考核有机统一的途径。
进一步扩大各单位各部门在人员考核和管理中的自主权和主动权，充分发挥各单位各部门在人员管理中的积极性和创造性，形成更加广泛人事人才工作合力。
3、实施绩效工资改革。
根据上级有关事业单位绩效工资改革的统一部署，认真贯彻落实事业单位绩效工资改革的有关精神，做好学校教职工绩效工资改革的各项工作，切实保障教职工的合法权益。
完善内部分配激励机制。
在政策允许范围内，积极探索在政策范围内的校内绩效分配机制，制定校内绩效分配办法，改进分配方式，扩大各单位各部门对教职工的分配自主权。
4、制定临时工作岗位设置管理办法，完善编外人员聘用管理制度。
制定并组织实施临时岗位设置管理办法，按照精简高效、合理设岗、总量控制、依法管理、竞聘上岗、择优聘用的基本工作思路，制定临时岗位设置管理办法和编外人员聘用管理办法，进一步规范对临时用工人员的管理，最大限度地降低用人成本和用人风险。
二、创新人事人才工作机制，加大高层次人才队伍建设力度1、实施学科团队领衔人选拔管理工作。
建立与岗位设置管理相配套的校内高层次人才选拔培养机制，把校内高层次人才选拔与学科团队、教学团队、科研团队有机结合起来，形成校内高层次人才选拔培养和团队建设相互促进、相互支持的选拔管理模式，建立人才选拔、培养、使用相互衔接的用人机制。
2023人事工作计划（精选19篇）
2023人事工作计划（精选19篇）2023人事工作计划篇120xx年，我科将按照市教育局的总体部署，紧紧围绕基础教育和中等职业教育改革发展大局，认真贯彻执行《黄山市中长期教育改革和发展规划纲要(20xx-20xx年)》，不断进一步努力开创我市教育人事工作的新局面。
一、指导思想以科学发展观为统领，认真学习贯彻国家、省、市教育工作会议精神及《中长期教育改革和发展规划纲要》，以全面提高教师队伍的整体素质为主线，以农村教师、“双师型”教师、中青年教师及创新团队建设为重点，以绩效工作制度和岗位设置管理改革为动力，统筹规划，创新制度，强化管理，努力造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍。
二、重点工作1.加强机构编制管理，充分发挥编制在教师资源配置中的基础性作用;2.促进城乡教师交流，推动师资资源的均衡配置;3.及时做好教师补充配置工作，不断改善教师队伍结构;4.坚持不懈地抓好师德建设，不断提升师德水平;5.努力加强农村教师队伍建设，不断提升农村教师队伍整体素质;6.继续加强骨干教师队伍建设，拟组织市骨干教师讲师团赴农村薄弱学校开展巡回讲学;7.进一步加强中等职业学校教师队伍建设;8.继续深化学校人事制度改革。
完善绩效工作制度和岗位设置管理制度改革。
会同有关部门按照部署积极做好非义教阶段学校和其他教育事业单位绩效工作制度的实施工作。
逐步建立起以岗位管理为基础的单位用人制度;9.继续健全教师管理制度，加快推进教师管理信息化。
10.认真实施并不断完善教师资格制度;11.积极维护教师队伍稳定。
认真研究和努力化解影响中小学教师队伍稳定的矛盾和难题，加强对中小学教师的政策宣传和思想政治教育、法制教育，会同有关科室积极做好教师队伍的信访和稳定工作。
12.继续加强教育人事干部队伍和科室自身建设。
2023人事工作计划篇2(一)充分深入地了解公司情况。
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。
2023年教肓局人事工作计划
2023年教肓局人事工作计划2023年教肓局人事工作计划一、工作目标与规划1. 提高教育质量：加强师资培训，推出优秀的教学课程，落实综合素质评价制度，推广高等教育精英培养计划。
2. 优化管理体制：加强部门沟通和协作，深入学习推行新时代党的建设总要求，加强职业道德建设，完善人事管理制度。
3. 全面提升服务水平：深化市场调研，开展分析研究，完善服务管理体系，加强对外交流。
二、工作任务与时间安排1. 完善人事管理制度：制定人才引进政策、人员晋升制度，加强岗位职责规范，提升员工职业素养。
时间安排：2023年第一季度完成。
2. 推行高等教育精英培养计划：扶持优秀教师，完善课程体系，实行更加灵活多样化的教育方式。
时间安排：2023年第二季度完成。
3. 加强市场调研和分析：开展市场调查和分析，提高服务质量和客户满意度，增强市场竞争力。
时间安排：2023年第三季度完成。
4. 推出优秀的教学课程：制订多样化、优质化的教学课程计划，提升学生成长发展质量与速度。
时间安排：2023年第四季度完成。
5. 深入学习推行新时代党的建设总要求：加强纪律性管理，落实政治建设，强化廉政教育，提高思想政治理论水平。
时间安排：全年推进。
三、资源调配与预算计划1. 按照工作任务和时间安排提供相应的人力、物力和财力支持，各部门做好预算计划，确保项目能够得以实施。
2. 严格控制预算，保证合理使用，优化资源配合，提高工作效率，实现最大化效益。
四、项目风险评估和管理1. 加强项目风险评估，确保项目进程稳定，提高项目成功率。
2. 形成完善评估机制，与时俱进完善评估指标，为整个项目管理提供可靠的基础。
五、工作绩效管理1. 定期对工作进行月度考核，对各部门工作成果进行评价，制定专项激励方案，确保工作高质量开展。
2. 加强绩效管理部门建设，通过互动式指导辅导、精准化培训等一系列措施，提高领导驾驭力和管理效率。
六、沟通协调和文化建设1. 健全组织架构、规范管理制度，加强内部沟通和协调机制，增强团队凝聚力。
2023人事教育部门年度工作计划
2023人事教育部门年度工作计划人事教育部门2023年度工作计划一、继续推进全员培训计划1. 制定全员培训计划，明确培训内容和目标，并确定培训时间表。
2. 组织培训师资源，确保培训课程的质量和效果。
3. 开展各类培训活动，包括岗位培训、技能培训、领导力培训等，提升员工的综合素质。
4. 定期评估培训效果，根据评估结果进行调整和改进。
二、健全人事管理制度1. 完善招聘流程和标准，确保招聘程序的公正、公平和透明。
2. 优化人员编制管理，科学配置人员，提高工作效率。
3. 完善绩效管理制度，建立科学的考核和激励机制。
4. 加强员工关系管理，建立和谐、稳定的工作环境。
三、加强人才储备和引进工作1. 完善人才储备计划，做好后备干部的培养和选拔工作。
2. 加强对人才的市场调研，积极引进优秀人才，提升部门整体素质。
3. 优化薪酬福利政策，提高待遇水平，增加吸引力。
4. 加强人才培养和管理，制定个人发展规划，提升员工的职业能力和发展前景。
四、推进组织文化建设1. 加强员工沟通和交流，建立畅通的信息传递渠道。
2. 开展各类文化活动，增强员工凝聚力和归属感。
3. 建立创新激励机制，鼓励员工提出新的想法和建议。
4. 加强团队协作，培养团队精神和合作意识。
五、加强部门自身建设1. 完善内部管理制度，规范工作流程，提高工作效率。
2. 加强信息化建设，提升信息化应用能力。
3. 加强知识管理，建立知识库，提高知识保障能力。
4. 加强对外交流与合作，积极参与行业论坛和研讨会。
六、加强部门与其他部门的协作1. 提高协同效率，优化工作流程，加强与其他部门的沟通协作。
2. 加强跨部门项目管理，推动项目的顺利实施。
3. 加强与相关机构的合作，建立良好的合作关系。
七、加强对法律法规的学习和宣传1. 加强法律法规学习和培训，提高人事工作的法律遵循性。
2. 定期向员工发布法律法规的宣传材料，加强员工对法律意识的培养。
3. 加强内部风险防控，确保人事工作的合规性。
2023年学校人事科工作计划
2023年学校人事科工作计划一、概述2023年是我校迈向新时代、新发展的重要一年，也是人事工作对全校各项工作进行支撑、保障和促进的关键一年。
在新的一年里，学校人事科将紧紧围绕学校的中心工作，依法依规，科学管理，全面负责，全面服务，积极稳妥推进各项工作，为学校的事业发展做出积极贡献。
二、人员队伍建设1.加强人才引进和培养。
积极寻求高层次的人才引进渠道，推进引进工作。
加强人才培养，注重人才培养项目规划和实施，提高人才储备和队伍素质。
2.完善人员管理制度。
及时修订和完善学校的人事管理制度，规范人员招聘、录用、培训、考核、激励等工作，优化人员流动机制，提高工作效率。
3.深化干部队伍建设。
坚持选拔任用优秀人才，强化培养和激励措施，严肃组织生活，加强学习培训，提高干部队伍的领导水平和综合素质。
三、人事政策与制度建设1.修订完善人事规章制度。
根据工作实际和法律法规变化，完善学校的人事规章制度，确保人事工作的科学性、公正性和规范性。
2.优化人事政策措施。
针对学校人才队伍的特点和需求，调整和完善人事政策，提高人才的吸引力和激励度，增强人员稳定性和组织凝聚力。
3.加强人事信息化建设。
积极推进人事信息化工作，建设完善的人事管理信息系统，提高办事效率，减少工作繁琐，保护人员信息安全。
四、人事档案管理1.加强档案管理规范化建设。
进一步规范档案管理流程，制定档案管理规范，确保档案的完整性和可靠性。
2.推进电子档案建设。
更加重视电子档案建设，加快电子档案的数字化转化和存储，提高档案检索和利用的效率。
3.加强档案信息安全保护。
制定档案信息安全管理制度，加强档案信息的保密和防篡改，提高档案信息的安全性和可信度。
五、人事信息公开与宣传1.加强人事信息公开。
按照相关法律法规和学校的要求，及时公开招聘信息、人员录用结果、考试成绩等人事信息，增强透明度和公信力。
2.加强人事政策宣传。
主动向全校教职工宣传学校的人事政策和制度，解答疑惑，做好咨询服务，提高教职工对人事工作的了解和满意度。
2023年人事科上半年工作总结和下半年工作计划
2023年人事科上半年工作总结和下半年工作计划人事科2023年上半年工作总结：2023年上半年，人事科在充分发挥岗位职能作用的基础上，积极配合和支持公司各项工作，做了大量的工作，取得了一定的成绩。
在上半年的工作中，主要集中在以下几个方面：一、人员招聘：为适应公司业务发展和组织结构调整，我们组织了多轮招聘会，并通过各种渠道发布招聘信息，加大招聘力度。
经过层层筛选和面试，成功招聘了一批专业能力强、适应能力高的新员工，并且与相关部门紧密合作，确保了招聘流程的顺利进行。
二、培训与发展：在上半年，我们主导并组织了多场内部培训活动，旨在提升员工的专业能力和综合素质。
通过培训，不仅增强了员工的岗位能力，也为公司业务发展提供了强大的人才支持。
此外，我们还积极推动了员工职业发展规划，实施了一系列的岗位轮岗和培训计划，以便员工能够快速适应岗位，并不断提高自身能力。
三、绩效管理：在上半年，我们认真执行公司的绩效管理制度，对各部门的员工进行了绩效评估。
我们结合员工的工作情况和公司的业绩状况，进行了公正、客观的评估，并及时和员工进行了绩效面谈，以激励优秀员工，同时也帮助员工发现和改进自己的不足之处，提高工作效能。
四、员工关系管理：我们重视员工的生活和工作环境，努力为员工创造一个和谐、积极向上的工作氛围。
通过定期召开员工座谈会和举办各类员工活动，加强了与员工的沟通和交流，解决了员工关注的问题，增强了员工的归属感和凝聚力。
五、建设健全人事制度：在上半年，我们对现有的人事制度进行了一次全面的梳理和修订，以适应公司业务发展和规模扩大的需求。
重点加强了对人员招聘、培训、绩效管理等方面的规范管理，完善了相关的制度文件，提高了人事行政工作的规范性和科学性。
在上半年的工作中，我们坚持以服务公司发展为目标，积极推动人才队伍建设和各项人事工作的改进。
通过不断完善人事管理制度，优化人事流程，提升人事科的工作品质，为公司的发展提供了坚实的保障。
2023年教育人事工作计划范文
2023年教育人事工作计划范文一、引言教育人事工作是教育系统中的重要组成部分，负责教师招聘、培训、考核等方面的工作，对于提高教育质量和教师队伍建设具有重要的意义。
本文旨在制定2023年教育人事工作计划，以此为指引，提高教育人事工作的效率和质量。
二、教育人事工作现状分析在过去的一年里，教育人事工作取得了一定的成绩，但同时也暴露出一些问题。
首先，人事工作的流程和程序不够规范，导致招聘、培训等环节存在一些不公平和不透明的现象。
其次，教育人事工作中存在着相关政策和制度的滞后性，难以适应快速发展的教育形势和需求。
最后，人事工作与教育教学工作没有良好的衔接和互动，导致教师培训的针对性不足，影响了教育的质量和效果。
三、2023年教育人事工作目标在2023年，我们将努力实现以下目标：1. 建立规范的人事工作流程和程序，保证人事工作的公平、公正和透明。
2. 不断完善和创新人事政策和制度，使其能够及时适应教育发展和需求变化。
3. 加强教育人事工作与教育教学工作之间的衔接和互动，提高教师培训的针对性和效果。
4. 做好教师队伍建设，引进、培养和留住优秀教师，提高教育的质量和效果。
四、具体工作计划1. 建立规范的人事工作流程和程序（1）制定和完善人事操作手册，明确每个环节的责任和要求。
（2）加强人事工作的监督和检查，确保人事规程的执行和落实。
（3）建立健全教师招聘、培训和考核的评估机制，确保人事工作的公平和公正。
2. 完善和创新人事政策和制度（1）调研不同地区和学校的人事政策和制度，总结经验和做法，及时进行改进和更新。
（2）根据教育发展和需求变化，适时制定和修订人事政策和制度，确保其具有实际操作性和可行性。
3. 加强教育人事工作与教育教学工作之间的衔接和互动（1）建立定期沟通和交流机制，加强教育人事工作与教育教学工作之间的联系。
（2）在教育教学过程中收集教师培训的反馈和需求，及时调整和改进培训内容和方式。
4. 做好教师队伍建设（1）优化教师招聘渠道和方式，引进优秀的教师资源。
2023年人事科工作计划
2023年人事科工作计划人事科作为一个组织中至关重要的部门之一，负责招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、员工关系等相关工作。
随着时代的发展和组织内外环境的不断变化，人事科也需要不断适应和创新，以满足组织的发展需求。
在2023年，人事科将以以下工作计划为指导，不断提升专业能力，为组织的发展做出积极贡献。
一、招聘与选拔1. 完善招聘渠道，通过线上招聘平台、校园招聘等方式，广泛吸引优秀人才。
2. 加强面试技巧培训，提升面试官的专业水平，确保招聘流程的公平和有效性。
3. 建立并改进新员工入职培训计划，提高新员工的融入感和工作效率。
二、培训与发展1. 制定个人发展规划，为每位员工的职业生涯提供明确的发展方向和培训计划。
2. 加强内训师的培训，提升内部培训的质量和水平。
3. 面向不同岗位和层级的员工，推行不同形式的培训活动，包括讲座、研讨会、实践培训等。
三、绩效管理1. 完善绩效考核体系，明确岗位职责和工作指标，建立科学、公正的考核标准。
2. 增加360度评价的频次，提高评价的客观性和全面性。
3. 针对不同绩效等级的员工，设计相应的激励和晋升机制，激发员工的积极性和动力。
四、薪酬管理1. 定期进行薪酬调查，了解行业内的薪酬水平，保持薪酬的竞争力。
2. 根据绩效考核结果和员工贡献，进行薪酬分配，确保激励机制的有效性。
3. 建立薪酬福利制度，包括员工福利、奖金、津贴等，提高员工的满意度和忠诚度。
五、员工关系1. 加强对员工的关怀和沟通，建立和谐的劳动关系。
2. 建立员工服务平台，为员工提供咨询、投诉和建议的渠道。
3. 组织丰富多彩的员工活动，增强员工的集体凝聚力和向心力。
六、信息化建设1. 引入人力资源管理系统，优化人事流程，提高工作效率和数据的准确性。
2. 加强对人事数据的分析，提供数据支持和决策参考。
3. 持续关注技术的发展和应用，及时更新和升级相关技术。
七、职业道德与专业素养1. 建立职业道德规范，明确人事工作的职业操守和规范行为。
2023年人事科年度工作计划
2023年人事科年度工作计划一、人事政策与制度建设1. 继续完善人事政策和制度，制定和修订与人事工作相关的规章制度，确保其与国家法律法规相一致。
2. 加强人事政策的宣传和培训工作，提高员工对人事政策的理解和遵守意识，增强团队凝聚力和整体素质。
3. 注重人事管理的创新和改革，提升绩效考核制度的科学性和公正性，激励员工的积极性和创造力。
二、人员招聘与流动1. 制定明确的人员招聘计划，根据部门需求和人才市场情况，合理安排和组织招聘工作。
2. 改进招聘流程，加强对招聘渠道的控制和评估，提高招聘效率和质量。
3. 加强员工流动管理，鼓励员工积极参与内部岗位调动和职业发展，提升组织的灵活性和竞争力。
三、绩效管理与激励机制1. 完善绩效管理制度，明确绩效目标和评价标准，加强绩效考核的科学性和公正性。
2. 加强对员工绩效的跟踪和分析，及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进和培训。
3. 优化激励机制，制定合理的激励政策和奖励制度，激发员工的工作热情和创造力。
四、员工关系与沟通1. 加强员工关系建设，提升员工的归属感和满意度，营造和谐的工作氛围。
2. 定期组织员工座谈和交流，了解员工的意见和建议，及时回应和解决员工关注的问题。
3. 加强内部沟通，提高信息的传递效率和准确性，促进部门间的协作和共同发展。
五、培训与人才发展1. 制定培训计划，根据部门需求和员工发展需求，选择合适的培训方式和内容，提升员工的专业能力和职业素养。
2. 加强内部培训师资队伍的建设，提高培训质量和效果，推动员工的持续学习和成长。
3. 关注人才储备和梯队建设，制定人才培养计划和发展路径，为组织的长远发展提供强有力的支持。
六、人事数据管理与信息化建设1. 加强人事数据的管理和统计分析，提升数据的准确性和可靠性，为决策提供科学依据。
2. 推进人事信息化建设，实现人事管理的数字化和自动化，提高工作效率和数据的安全性。
3. 强化对人事数据的保密工作，建立完善的数据安全管理体系，保护员工个人信息的隐私和安全。
人事科2023年工作计划
人事科2023年工作计划
人事科2023年工作计划
一、做好教师队伍建设工作。
1、与编办、人社局紧密配合，做好2023年毕业公费师范生的就业分配工作。
2、与人社局加强联系，争取暑假完成2023年教师招聘工作。
二、做好教师队伍城乡一体化建设。
完善学校城乡一体化建设，做好城乡之间教师交流，使城乡学校做到互补互助，均衡发展。
三、做好教师职称申报工作。
对各学校岗位设置充分摸底，完善教师职称申报工作，尤其是针对农村学校教师定向申报定向使用的职称申报。
四、做好校长的培训与管理。
按上级确定的培训计划，做好校长培训工作，使我县各学校校长从管理能力到管理意识都上一个新台阶。
2023人事科工作计划
2023人事科工作计划一、人事科工作目标1. 提高组织员工满意度：通过有效的人力资源管理措施，提升员工的工作满意度和离职率。
2. 优化绩效管理制度：完善绩效考核机制，促进员工的个人成长和组织的整体绩效提升。
3. 加强招聘与选拔工作：制定招聘计划，确保人员需求的及时满足，并提高招聘的准确性和效率。
4. 加强培训与发展：制定培训计划，提升员工的职业素质和技能，以适应组织的发展需求。
5. 加强薪酬管理：完善薪酬制度，根据员工的工作表现和岗位要求进行薪酬调整，激励员工的积极性和创造性。
二、具体工作计划1. 组织员工满意度提升1.1. 进一步改善组织文化：通过组织内部的宣传、活动等形式，弘扬积极向上的企业文化，提升员工的归属感和凝聚力。
1.2. 定期调研员工意见：定期开展员工满意度调研，了解员工的需求和意见，并根据结果提出改善措施。
1.3. 加强员工福利政策：完善员工福利制度，如健康保险、员工活动等，提升员工福利待遇，增强员工对组织的认同感。
2. 绩效管理制度优化2.1. 设计科学合理的绩效指标：针对各岗位特点，制定明确的工作目标和绩效评价指标，提高绩效管理的公平性和可操作性。
2.2. 加强绩效评估与反馈：定期进行绩效评估，及时反馈员工的工作表现，帮助员工发现问题和改进。
2.3. 建立绩效奖励机制：根据绩效评估结果，设立相应的奖励机制，鼓励员工的优秀表现和创新能力。
3. 招聘与选拔工作优化3.1. 定期进行人员需求分析：根据组织发展的需求，定期进行人员需求分析，制定招聘计划。
3.2. 加强招聘渠道的开发：开拓多种招聘渠道，如网络招聘、校园招聘等，提高招聘的准确性和效率。
3.3. 完善面试和选拔流程：建立科学合理的面试和选拔流程，加强对候选人的综合评价，选择合适的人才。
4. 培训与发展加强4.1. 制定培训计划：根据组织发展和员工需要，制定培训计划，并提供相应的培训资源和支持。
4.2. 加强内部培训的开展：通过内部培训、岗位轮岗等方式，提升员工的职业素质和技能水平，增加员工的职业发展机会。
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2023教育局人事科工作计划5篇教育局人事科工作计划1根据《__区教育事业“十二五”专项规划》以及市教育局对今后人事工作的要求，人事科将继续坚持“人才强教”战略，着力在提高教师队伍的整体素质和专业水平上下功夫，努力造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍，为建设“教育强区”提供人力支撑。
一、加强教师师德建设，提高__教育满意度。
继续开展“践行师德创先争优、办人民满意教育”主题实践活动，坚持以让学生满意、让家长满意、让社会满意为目标，开展形式多样的`师德竞赛活动，创新教育教学理念，规范教育教学行为，优化教育教学环境，提高教育教学水平，培养一批优秀教师和师德标兵，打造一批具有特色的优质教育服务品牌。
以“教师妈妈工作室”为平台，学习全国模范教师徐其军先进事迹，举办全区优秀德育工作者论坛，开展“我心中的好教师”征文活动。
有计划地组织教师师德满意度测评，坚持将领导点评与群众评议、社会评议结合起来，将学生满意、家长满意、社会满意作为衡量活动成效的根本标准，并适时将测评结果予以公示。
建立并完善师德评价和考核机制，将师德建设作为本系统目标管理的重要内容，实行一票否决制，师德评定结果归入教师业务档案，作为考核评先、表彰奖励和绩效考核的依据，在此基础上，建立健全长效机制，推动创先争优活动深入持久开展，从而切实解决当前师德中存在的一些突出问题。
二、加强教师培训培养，促进教师专业成长。
根据中小学、幼儿园教师专业标准的要求，分别制定幼儿园、小学、中学教师专业成长规划，出台《市__区校本研修实施指导意见》，修订《__区教坛新秀、教学能手、学科带头人评选管理暂行办法》、《__区名校长名教师评选办法》，指导基层学校制定教师专业成长规划和校本研修方案，指导教师制定近期和中长期个人成长规划。
逐步提高初中教师研究生学历和小学、幼儿园教师本科学历的比例，逐步提高幼儿园具有教师资格的比例。
加大教师全员培训力度，在选调骨干教师参加省市区级和出国培训的基础上，着力提高校本培训的实效性和针对性。
以“名师培训班”、“名师工作室”为平台，继续加快名优教师（校长）、教师培养步伐，通过建立教师远程学习培训、研究交流数字化平台，放大教师教育培训优质资源，搭建名教师名校长成长平台。
三、加强教师队伍管理，优化教师队伍结构。
以中小学、幼儿园教师专业标准为依据，根据__教育改革发展的需要，制定各类教师准入标准，严把教师入口关；制定教师聘任（聘用）、考核、退出等管理制度，保障教师合法权益，形成科学有效的教师队伍管理和督导机制。
充分调研我区教师队伍现状，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，面向社会公开招聘教师，逐步解决教师结构性缺编的难题；在招聘计划中，拿出一定的比例招聘幼儿教师，以市幼为龙头学校，选调优秀教师，充实到五家幼儿园，充分发挥好他们的示范、引领作用，以逐步提高幼儿园教师队伍的整体水平。
打破地域和身份的限制引进一批学科领军人才和优秀人才，打造几个优秀特色学科团队。
四、加大教师交流力度，激发教师队伍活力。
根据《__区教师流动工作实施方案（试行）》精神，进一步加大教师交流的力度，教师交流数达教师总数的15%，其中骨干教师不少于交流教师总数的20%。
进一步探索公办学校与民办学校、公办幼儿园与民办幼儿园之间教师交流的途径和方法，在不改变单位性质、人员性质以及工资渠道的情况下，适时在公办学校与民办学校、公办幼儿园与民办幼儿园进行教师交流。
进一步做好教师交流的跟踪调研和各项管理工作，总结经验，强势推进，激发教师队伍活力。
五、坚持正确政策导向，调动教师工作积极性。
根据《市__区事业单位岗位设置管理实施办法》，制定《__区教育系统事业单位岗位设置方案》，形成因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理的岗位管理制度和人员聘用制度。
在非义务教育学校全面实施绩效工资制度，科学制定非义务教育学校绩效考核方案，充分体现优绩优酬的政策导向。
认真做好教师职称评定工作，坚持从严审核申报材料，从高把握申报要求的原则，严格控制申报指标，不断提高评审质量。
教育局人事科工作计划2一、抓好师德师风建设工作1、健全师德建设长效机制，抓好师德建设源头管理。
措施一：继续做好师德考核工作。
继续实施师德档案管理模式，一年一考核，继续完善师德考核细则并探索运用师德考核结论，落实“师德是第一标准”的目标。
措施二：继续抓好新招聘教师师德管理，依托新教师宣誓活动、签订师德责任状等活动唤醒教师自我管理意识。
开学初，局将与校长签订师德责任状，同时要求学校与教师签订师德责任状，从而唤醒教师自我规范意识，提升一把手责任意识。
措施三：以“四有”好教师团队建设为抓手，进一步促进“强师尊师”工程的实施，引导团队教师修身立德，做品德修养的典范、学科育人的先锋、创新发展的榜样、团队引领的标兵。
加强示范引领，启动“四有”好教师团队建设工作。
十四五期间，每年遴选区级“四有”好教师团队重点培育团队不少于10家。
2、面向重点群体，做好师德活动引领。
措施一：人事科将与工会、教师发展中心等部门联合，为初入学校的青年教师量身定做形式多样、富有张力的师德主题活动，建立新入职教师宣誓制度，将正向的为师之道种植在初入职场的青年教师心田，并逐步扎根，内化觉知。
措施二：开展一次师德专题汇报展示活动，发掘学校师德典型，大力宣扬高尚师德实际，抓好正向引导。
二、全面落实教师管理体制机制改革成果1、继续推进教师“县管校聘”。
积极协同编办、人社等部门，推进我区中小学教师“县管校聘”管理体制改革，让教职工编制、岗位设置、岗位聘用、轮岗交流，绩效分配、考核奖惩等教师管理机制改革成果，尽快惠及我区广大教师。
2、优化岗位设置管理。
人事科将根据重新核定编制情况和各校教职工现状及发展需求，再次核定各校教职工岗位数量，并争取在本年度实施按级聘用制度，保证教师利益得以落实。
3、完善教师聘用管理。
推行教师聘期制，加强聘期考核和考核结果运用，结合教师定期注册制度实施和按级聘用制度落实，逐步建立以竞聘上岗为基础，以聘期考核为依据，以转岗、待岗、解聘等为途径的教职工退出机制，实行“以岗定薪、岗变薪变”。
三、着力破解学校、教师发展难题1、审视生源走向，精准招聘新教师。
二胎政策使学校教育资源供给不足，学位的压力逐步从小学向初中延伸，由此引起的初中师资力量配置存在结构性矛盾，教师素质参差不齐。
为此，人事科将审视生源走向，精准核定各学段教师缺编情况，迎战生源高峰，加大师资补充力度，提高招聘质量。
建立健全教师招聘补充新机制，统筹全区师资，丰富招聘形式，进一步体现学校用人自主权。
统筹规划校园招聘、公开招聘、优秀师资选聘及高层次人才引进方式，分批次、分学段、分类别开展精准招聘。
2、动态管理教师流动趋势，逐步实现区域骨干教师配置。
人事科将根据全局新学校建设布点和老学校发展规划思路，依托四大集团学校新教师输入和名优教师输出一体化的动态管理模式，加大名优教师输出；依托职评、评优评先、出国培训推荐等机制，鼓励名优教师流动到新建学校和薄弱学校；依托区级名优教师评选倾斜措加大薄弱学校推荐名优教师机会，实现薄弱学校造血功能。
力求在“三个依托”的政策保证下，实现区域内各校骨干教师比例大体均衡，为打造集团化办学和实现优质均衡发展，做好队伍保障工作。
四、完成各项常规工作1、联合教师发展中心做好名优教师梯队建设。
继续完善我区《名特优教师考核和奖励机制》，为有贡献的教师提供物质和精神的保障，让“有为才有位”成为教师的职业愿景。
2、完善校干后备人才库。
在第二批毓秀计划人才选拔的基础上继续探索后备人才的选拔培养路径，为下阶段我区新学校、分校打造一批能独当一面的管理人才3、全面推进“县管校聘”管理体制改革，提高教师精细化管理水平。
完善区域内义务教育教师和校长交流制度，推进区域内优质资源均衡配置。
4、落实教师待遇保障，绩效工资分配向骨干教师、一线教师倾斜，足额发放教师补贴。
建立健全义务教育教师工资随当地公务员待遇调整的联动机制，保证义务教育教师平均工资收入水平不低于当地公务员平均工资收入水平。
5、动态核定教师编制，新建公办幼儿园初定教师编制不少于5人，努力配足保教人员。
6、做好教师资格认证、养老保险上线、工资待遇调整、年度考核、职称评定、校干考察、优秀教师工作者、师德先进评选、教师信息库管理等常规工作。
教育局人事科工作计划31、抓好教职工队伍建设，指导学校内部管理体制和人事制度改革，优化教育人力资源配置，推行教职工全员聘任制。
为领导当好参谋，做好教育干部的调整任免工作；2、办理毕业生招聘录用和就业安置，负责教师资格认定工作；3、负责全市教职工年度考核及奖惩工作；4、办理教职工退休手续，搞好老干部管理和慰问工作；5、负责城区学校党务工作，做好入党积极分子培养考察和党费收缴工作。
财务科工作职责：1、积极筹措教育经费，确保教育事业发展对资金的需求，加强财务管理，切实提高资金使用效益；2、对学校财会人员进行业务培训，努力提高其业务水平；3、按时汇总上报教师工资变动情况，确保教师工资及时发放；4、做好统计工作，按时完成月报、学年初报表、年终决算等统计报表；5、制定校改计划，搞好校舍改造工作；6、加强对学校固定资产的管理，确保国有资产完整；7、做好学生资助工作，对学校财务实行会计集中核算。
教育局人事科工作计划420x__年，人事科要紧紧围绕教育局中心工作，以建设一支结构合理、素质优良、充满生机与活力的中小学教师队伍为目标，深化人事制度改革，完善管理体制，转变运行机制，加强教师教育的统筹管理，树立新的发展观、质量观，以新的思路实现新的突破，以新的举措开创新的局面。
一、深化中小学人事制度改革1、继续推进中小学教职工编制核定工作。
编制核定后，认真做好定岗定员工作，把握政策规定，实行竞争上岗。
2、推进教师考核工作。
重点加强对教师工作业绩和业务水平的考核，建立起一整套常规管理制度。
3、严格教师入口关，加强对市直学校新任教师的考核及管理，逐步实行公开招聘、同意考试、竞争上岗、择优录（聘）用。
4、加强制度建设和基础建设，力争在国家法律、法规和省有关政策的框架下制定出教师聘任，实行科学管理，完善中小学人事制度改革的相关保障措施。
二、严格把握教师职称评聘制度。
我们严格按照省、市、区下发的职称文件精神，对教师的职称评聘坚持公正、公平、公开的原则，根据年终考核的结果进行择优评聘。
三、规范教师资格认定工作。
1、根据国家、省关于教师资格认定工作的要求，建立并完善教师资格认定管理系统，并做好教师资格数据的录用及报送工作。
2、严格遵循《教师资格条例》的有关规定，做好我市首次教师资格认定管理系统，并做好教师资格数据的录用及报送工作。
3、严把教师队伍入口关，按照省教育厅的统一部署，开展面对社会认定教师资格工作，重点做好非师范类学校毕业的社会人员认定教师资格工作。