《管理学》教案

管理创新的定义
管理创新是指企业为了适应外部环境的变化 ，通过改变原有的管理体系、方法或手段， 创造并实施新的管理理念、方法和技术，以 提升组织绩效和竞争优势的过程。
管理创新的性质
管理创新具有系统性、动态性和风险性。系 统性是指管理创新需要从整体角度出发，综 合考虑各种因素，实现系统优化。动态性是 指管理创新是一个不断变化和发展的过程， 需要随着环境的变化而不断调整和创新。风 险性是指管理创新过程中存在不确定性，可 能会面临失败和挫折，需要承担一定的风险
控制职能
定义
控制职能是指通过制定标准、监督和评估等方式，确保组织目标的 实现和员工行为的规范化的过程。
内容
包括制定标准、监督实施、评估绩效、调整计划和组织结构等。
重要性
控制职能是管理过程中必不可少的一环，能够确保组织的稳定发展和 目标的实现，有助于及时发现问题并采取措施进行纠正。
04
管理理论及其发展
02
管理的基本原理
系统原理
总结词
系统原理是管理学中的基本原理之一，它强调将组织视为一个整体，各个部分之间相互 关联、相互影响。
详细描述
系统原理要求管理者从整体的角度看待组织，将组织视为一个由各个部分组成的系统。 管理者需要关注组织内部各个部门之间的协调与配合，以及组织与外部环境之间的互动
关系，以实现组织的整体最优。
管理创新的技巧
管理创新的技巧包括保持敏锐的洞察力、勇于尝试新事 物、不断学习和积累经验、善于沟通和协作等。保持敏 锐的洞察力可以帮助企业及时发现外部环境的变化和机 遇。勇于尝试新事物可以帮助企业突破传统思维的限制 ，开拓新的发展空间。不断学习和积累经验可以帮助企 业不断提高自身的竞争力和创新能力。善于沟通和协作 可以帮助企业建立良好的内部和外部关系，实现资源共 享和优势互补。
会的承诺和责任。
管理伦理和企业社会责任相互促进
03
管理伦理和企业社会责任相互促进，共同推动企业的发展和社
会的可持续发展。
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《管理学》教案
汇报人：
2023-12-22
目录
• 管理学概述 • 管理的基本原理 • 管理的基本职能 • 管理理论及其发展 • 管理创新 • 管理伦理与企业社会责任
01
管理学概述
管理的定义与性质
总结词
管理的定义与性质
详细描述
管理是指在特定的组织环境中，通过计划、组织、领导和控制等职能活动，协调资源以有效实现组织目标的过程 。管理具有目的性、组织性、创新性、科学性和艺术性等性质。
。
管理创新的内容与过程
管理创新的内容
管理创新包括战略管理创新、组织结 构创新、人力资源管理创新、营销管 理创新、财务管理创新等多个方面。
管理创新的过程
管理创新的过程包括发现问题、分析 问题、提出解决方案、实施解决方案 和评估效果等步骤。
管理创新的方法与技巧
管理创新的方法
管理创新的方法包括模仿创新、自主创新、合作创新 等。模仿创新是指通过学习借鉴他人的成功经验和方 法，结合自身情况进行创新。自主创新是指依靠自身 的力量进行创新。合作创新是指通过与其他企业或机 构合作，共同进行创新。
等。
重要性
03
组织职能是管理过程中不可或缺的一环，能够协调员
工之间的关系和工作流程，提高组织的效率和效果。
领导职能
1 2
定义
领导职能是指通过引导、激励、沟通等方式影响 员工行为，以实现组织目标的过程。
内容
包括制定目标、决策、授权、沟通、激励等。
3
重要性
领导职能是管理过程中最为核心的部分，能够激 发员工的积极性和创造力，提高组织的凝聚力和 向心力。
动态原理强调管理是一个动态的过程，需要 不断地调整和改进。
详细描述
动态原理要求管理者根据组织内外部环境的 变化，及时调整管理策略和方法。管理者需 要不断地收集信息、分析数据，发现和解决 问题，推动组织的持续改进和创新发展。
效益原理
要点一
总结词
效益原理强调管理活动要追求效益，包括经济效益、社会 效益和生态效益等。
要点二
详细描述
效益原理要求管理者在制定决策和实施管理活动时，要充 分考虑组织的经济效益和社会效益。同时，还要关注组织 的生态效益，推动组织的可持续发展。管理者需要合理配 置资源、降低成本、提高效率，同时还要关注社会责任和 公共利益，实现组织的综合效益最大化。
03
管理的基本职能
计划职能
定义
计划职能是确定组织未来发展目标以及实现目标的具体方案和步骤 的过程。
人本原理
总结词
人本原理强调在管理过程中要关注人的 需求、动机和行为，充分发挥人的主观 能动性。
VS
详细描述
人本原理要求管理者了解员工的需要，关 注员工的成长和发展，激发员工的积极性 和创造力。同时，管理者还需要建立良好 的沟通机制，鼓励员工参与决策和管理， 增强员工的归属感和责任感。
动态原理
总结词
性质
企业社会责任具有自愿性和义务性，企业应该自觉履行 社会责任，为社会和环境的可持续发展做出贡献。
管理伦理与企业社会责任的关系
管理伦理是企业履行社会责任的基础
01
企业管理伦理的规范性和指导性为企业履行社会责和基础。
企业社会责任是管理伦理的具体体现
02
企业履行社会责任的行为是管理伦理的具体体现，是企业对社
古典管理理论
科学管理理论
以效率为中心，强调通过工作分析和标准化来 提高生产效率。
行政管理理论
主张组织层级结构，强调职位分工和权威管理 。
官僚组织理论
认为组织是一个高度专业化和规范化的官僚机构。
行为科学理论
人际关系理论
研究工作中的人际关系，强调员工参与和沟 通。
人类需求理论
关注员工的需求和动机，强调满足员工需求 以提高工作满意度。
06
管理伦理与企业社会责任
管理伦理的定义与性质
定义
管理伦理是指企业在管理活动中所涉及的道德原则和价值观，是企业管理行为 的道德标准。
性质
管理伦理具有规范性和指导性，它规定了企业管理行为的正当性和合理性，是 企业管理行为的重要依据。
企业社会责任的内容与性质
内容
企业社会责任是指企业除了追求经济利益外，还应该关 注社会和环境的可持续发展，承担相应的社会责任。
行为科学理论
通过实验方法研究人的行为，提出激励和领 导理论。
现代管理理论
系统管理理论
将组织视为一个复杂系统，强调各组成部分之间的相 互关系。
战略管理理论
关注组织如何适应外部环境，制定和实施战略以实现 目标。
知识管理理论
重视知识的创造、传播和应用，以提高组织的创新能 力。
05
管理创新
管理创新的定义与性质
管理学的研究对象与方法
总结词
管理学的研究对象与方法
详细描述
管理学是研究管理活动及其规律的科学，其研究对象包括管理思想、管理原理、管理职能、管理方法 等。管理学的研究方法主要包括归纳法、演绎法、实证研究法等。
管理学的发展历程
总结词
管理学的发展历程
详细描述
管理学的发展经历了古典管理理论、 行为科学理论、管理丛林和当代管理 理论等阶段。每个阶段的理论都有其 特点和贡献，对现代管理理论和实践 产生了深远的影响。
内容
包括分析环境、确定组织目标、制定实现目标的策略和行动计划等 。
重要性
计划职能是管理的基础，能够为组织提供明确的发展方向和行动指 南，有助于组织资源的合理配置和有效利用。
组织职能
定义
01
组织职能是设计和维护一种有助于协调员工活动和实
现组织目标的结构的过程。
内容
02 包括组织结构的设置、职位和职责的划分、人员配备