土木工程管理过程质量控制措施探究

PRACTICE
区域治理
土木工程管理过程质量控制措施探究
江苏通宇房地产开发有限责任公司 李绿庆
摘要：在土木工程施工过程中，施工质量的好坏将直接影响到人们的生命财产安全、使用时间和建筑外观等主要因素。

因此，如何控制和提高土木工程施工质量已成为一个重要的焦点，必须采取措施彻底解决这些问题，以保证国民经济的发展和人民的安全。

关键词：土木工程管理；施工过程；质量控制措施
中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）37-0175-0001
一、土木工程质量工程
（一）质量控制的作用
在施工过程中进行合理的质量控制管理，可以有效地减少或避免意外事故。

这就要求施工质量管理人员提前做出风险预测，对可能发生的事故进行预测和分析，然后制定一系列的预防措施，提前防止一些事故的发生;此外，它可以协调各部门，发挥质量控制管理的作用，保证土建工程施工质量，有必要在施工的各个方面实施动态管理，确保施工质量能够满足相关要求。

（二）质量控制的特点
土木工程施工需要大量的建筑材料和设备，而且施工基本上都是露天进行的，这就决定了土木工程施工过程受到外部环境的影响很大。

岩土工程的质量受多种因素的影响。

施工图的确定是否不合理，施工图是否有概念上的错误，材料的质量和设备的先进性。

这些施工前的准备工作将对土木工程施工产生重大影响[1]。

二、土木工程管理施工过程质量控制问题
（1）不够完善的监理机制。

监督存在的问题主要是由于工作经验丰富、专业素质低、合同意识和法律意识薄弱等原因。

缺乏健全的监测机制，不仅会对监测工作的正常运行和监测人员的积极性产生不利影响，而且会影响到项目的质量管理、项目控制和效果，使监测机制无法真正落实和完善。

（2）缺乏有效监督制约机制。

目前，很多施工企业并没有把质量作为施工的根本目标,同时，缺乏建立质量监督和控制机制的意识。

即使建成了，也会出现目标不明确、管理不善等问题。

这样，如果在项目后期的施工中出现质量问题，后果将是灾难性的。

（3）土木工程技术水平存在的问题。

从目前的设计方案情况看，设计文件比较粗糙，在实际施工中不难发现，很多地方的设计都不是最合理的，当施工无法继续时，要改变现场施工方案，这将导致工程的延误和重建；其次，施工阶段不同的施工工艺，这就要求施工技术人员具有专业技能的指导，合理分析施工现场人员的调配和分工。

最后，
施工人员的质量意识薄弱，在现场施工中不
遵守有关规定，导致其自发行为，从而引
起施工质量问题。

技术指导人员需要有丰富
的经验积累和不断地学习，才能进行合理的
指导，目前土木工程专业技术人员的现状是
缺乏。

三、施工过程质量控制的措施
（一）对合同要求进行细化
在签订合同时，要考虑到合同条款的科
学性和严谨性，明确合同的要求。

在合同签
订过程中，发包人与承包人应认真讨论、考
虑合同下的每一个项目，力求使每一个项目
具体化。

改进后的条件可以有效减少和消除
施工过程中的矛盾和问题。

在合同中，我们
不仅要指出严格的监理规定，还要说明施工
中可能出现的问题。

出现这种问题时，当事
各方应如何承担其各自的责任，以及应如何
解决这些问题。

合同中应规定影响工程质量
的责任分配，双方应承担相应的经济责任。

明确资金划拨、原材料供应等问题，可以明
确合同要求，更好地保证施工质量和进度。

（二）完善质量管理体系
施工企业应在施工前建立健全企业质量
管理体系，做好预防性检查的准备，并尽可
能消除有关的危险因素。

这不仅是质量管理
早期阶段必须实现的目标，也是最终质量的
基本要求。

有效的工作质量管理可以最大程
度地减少工作中的缺陷和工作过程中发生事
故的可能性。

在某些情况下，在安全设施建
设期间，将重新安置关键管理人员。

（三）对施工人员进行岗前培训，提高
施工人员的素质
加强施工人员的职业道德和法制教育，
使施工人员更好地认识施工质量的重要性，
在施工过程中承担更高的责任，符合相应要
求，从根本上控制工程质量。

四、土木工程管理施工过程质量控制应
该注意的问题
（一）强化施工设备和施工材料管理
在采购建筑材料之前，由专业质量管理
人员进行严格的管理和控制，并在进入现场
前做好收货准备。

在施工设备管理方面，相应的管理人员
还应根据施工的具体要求，对施工设备设施
进行质量检验，并聘请专业技术人员对施工
设备进行配置。

（二）不断完善管理制度
工程的规模和建筑技术的发展也在不
断的发展，这就导致了工程质量的不断提
高，随着土木工程施工质量管理难度的不
断加大，我们需要制定更加科学、完善、
规范的管理体系，并不断推进实施建立施
工管理责任制，保证施工管理技术水平的
提高，进而保证施工质量的提高，以达到
预期的效果。

（三）提升成本管理的有效性
在进行土木工程建设活动之前，我们
应该准备一份全面的项目成本估算，并检
查每个项目链接所需的资金，以确保不会
出现超支。

相应的管理人员还应建立更加
科学合理的施工成本控制体系，建立更完
善的成本检测管理机制，为后续施工质量
控制活动的顺利开展打下更坚实的基础。

五、结语
我国土木工程行业在管理施工过程的
质量控制方面还存在许多问题，如法人制
度不完善、合同制度优化不够等。

这也
要求相应的管理者能够结合自己的专业技
能，针对具体情况，进行具体分析，不
断提高土木工程质量管理的有效性，以有
效控制施工活动的成本，确保工程质量达
到预期要求，提高施工活动的安全性和可
靠性。

确保施工企业能够从施工活动中获
得预期的经济效益和社会效益，为我国土
木工程行业的进一步发展注入更加长效的
机制。

参考文献
[1]宇建勇.土木工程管理施工过程
质量控制措施探究[J].建筑工程技术与设
计,2020(13):2953.
[2]陈敏.土木工程管理施工过程
质量控制措施探究[J].城市建筑,2012,
(022):84-85.
作者简介：李绿庆，生于1965年，大专，中级工程师，研究方向为工程建筑施工。

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