一个企业家的自述(PPT 44页)

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一个目标：打造教导型组织 一个追求：培养教导型企业家
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教导型企业家的四大特征： 1. 社会责任的践行者 2. 师道精神的传承者 3. 商业文明的引领者 4. 社会人才的培育者
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昨天我成长了没有？ 今天我一定不要放过任何一次成长的机会！ 反省是成长最快的通道 一个人最怕的是不成长 昨天成功的理由，将变成今天失败的接口！
的实际情况，与教导型联盟中传授的教育培训体系建立的方案 ，量身定做自己内部强大的教育培训体系 6. 提前一个月制定好总裁培训日、高管培训日、员工培训日 7. 采取丰富多彩的学习活动：开展“我在企业学校学习的日子” 等演讲活动，组织大家看电影分享，开展读书月活动 8. 评出学习标兵，用榜样的力量教育人、影响人、改造人
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领导导师化做哪几件事情？ 1. 总裁培训日 2. 高管培训日 3. 高层中层基层教导日
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如何做到企业学校化：
1. 将原来的会议室或空场地改造成专门的教室 2. 对教室的硬件、环境、学习园地进行布置，营造学习的环境和
氛围 3. 成立教育班子：总裁当校长，其他的主要高管和老员工、技术
尖子构成教育班子 4. 建立学校化的管理机制，用机制保障成果 5. 采用“走出去请进来、边学习边落地”的战略，结合自己企业
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二组 林祥超:看到那些发展既平稳又特别快的 企业我就非常羡慕人家，象＂行动成功＂这 样的企业，才短短几年时间今年就要上市了 ！是因为他们的董事长李践先生，总经理侯 志奎先生时刻怀揣着同一个梦想：那就是为 中国的中小企业变成具有强大动力的教导型 组织而终身不懈地奋斗！正是在他们积极阳 光、无私奉献的大旗感召下，行动成功吸引 来了一大批志同道合的人。才有了今天40多 个分公司稳健快速的发展的良好局面。呜呼 ！成功自有道，道道本自然！
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成长决定成功 成长决定成就 成长决定成果 成长决定成才 成长决定成熟 成长决定成人
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领导人必须具备的六大能力： 影响力 沟通力 人格力 感受力 共赢力 集思广益
拥有的才是最好的，接受是成长的开始。
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教导型组织的四大特征： 1. 领导导师化 2. 企业学校化 3. 崇高的事业理想 4. 宗教般的企业文化
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二组 林祥超：在＜教导型组织＞杂志上，我看到一 篇介绍牧原公司的文章，它是亚洲最大的养猪企 业，几年来从行动成功学习教导型组织文化导入 自己企业，并努力践行。他们建立起“责任文化 ”、“感恩文化”、“家人文化”、“师徒文化 ”、“母子文化”等等。诲人不倦，学而不厌； 心怀大志，敬天爱人。为了表达对万物的尊重， 他们还写了“拜猪文”，我仅以其中的最后一段 与伙伴分享，令我感动，以致热泪盈眶---“我们 的事业是养猪，事实是猪在养活着我们。尊重猪 就是尊重自己，崇拜猪就是崇拜自己。让我们和 猪一起，傻乎乎，乐呵呵，无怨无悔，奉献自我 ！”
服务是刺向竞争对手的一把尖刀 服务是抢占顾客心智最好的方式 我们一定要强化对员工的教育、培训、考核上岗 企业规模做大的时候，没有教育系统，没有员工培
训，企业做大的时候，也是企业倒闭的时候。 什么是服务：服务是一种体验
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IBM案例分享（续）
IBM在20世纪30年代就已经建立了一所完整的学校 在企业内部要培养，要教导、灌输 来到公司的时间比较长这些人都是公司的非常大企业难
留不住人，小才大用瞎指挥。 （成功三角）三个条件评估： 1. 对行业的专业度 2. 在职位上的能级大小 3. 合作的能力
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系统思维到底先考虑哪几个最主要的因素？ 一级结构：大纲是什么？ 二级机构：拆分大纲，需要那些条件？ 三级结构：拆分二级结构需要那些条件？ 以此类推
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为什么要订立核心价值观，就是要解决无法 无天的行为。
核心价值观是一种管理的工具是为梦想服务 的法宝，要捍卫我们的核心价值观。
有一种胜利叫撤退，有一种失败叫勉强。 价值观是认知 把精进作为核心价值观 卓越最大的敌人就是优秀
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保存核心理念的解决方案
提炼企业的核心理念 捍卫和坚守核心理念 坚持培养接班人才 植入教导模式
亲爱的朋友，你在想什么呢？...
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人力资源部的工作范畴： 招人、用人、留人、培养人、薪酬制度建立
落实 宗教般的企业文化建设、岗位制度建设、落
实、考核
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ26
人力资源部负责人的四大标准： 1. 必须具有专业度 2. 必须具有超强的沟通合作能力 3. 必须具有超强的系统思维 4. 必须未来成为核心团队的成员
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1. 企业的核心使命和核心价值观等同于企业的 精神。
2. 企业精神就是企业的灵魂。 3. 一个没有灵魂的人是孤魂野鬼，一个没有灵
魂的企业是一盘散沙。 4. 企业精神是企业长盛不衰的根本信条。 5. 企业精神是企业成功唯一的因素。 6. 精神是可以传承的。
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刺激组织进步：
1. 人是百分百感性的动物：所有的温暖感受都 是感性的表现。
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建立宗教般的企业文化： 为什么从楼上跳下去？ 没有心灵的家园，没有心灵的栖息地
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1. 企业文化是教育人、影响人、感召人、温暖人的 法宝。
2. 所有能够让人的内心感受到快乐和动力的行为方 式，就是企业文化。
3. 企业文化是企业欣欣向荣的力量源泉。 4. 企业文化调动人的三种力量：爱的力量、思想的
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1、保存核心理念的定义：企业在发展的过程当中，在任何情况下 都始终捍卫和坚守企业的核心理念，什么都可以改变但核心理 念绝不改变！
2、什么是核心理念：核心理念=核心使命+核心价值观 3、什么是核心使命：核心使命是老板创办企业的目的和动机，目
的和动机不一样企业的结果不一样。 4、核心使命是企业的命根子，是一辈子注入情感全身心投入的事
2. 人是一个有惰性属性的动物：走向高山难， 走向平地易。
3. 人是一个有欲望的动物。 4. 人是一个天生需要优越感的动物。
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管理情绪：只有管理好情绪的人， 才能管理好未来。
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刺激进步的四大方案：
1. 建立企业内部强大的教育培训体系 2. 制定企业不断创新和变革的机制 3. 设定胆大包天的目标 4. 建立宗教般的企业文化
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人力资源招聘的方案（招聘八把刀）： 1. 请问你来应聘什么职务？ 2. 请问你为什么做的比别人好呢？ 3. 把你做的最好的三个案例给我分享下好吗？谈谈你当时的感
受？ 4. 你认为一个企业应该具备什么样的价值观呢？比如：产品观
、服务观、客户观、人才观？你为什么有这样的价值观呢？ 5. 你都看过哪些书？上过哪些课程？给我分享下好吗？ 6. 我带你到车间、各个部门、专卖店参观一下好吗？也希望你
力量、行为习惯的力量。 5. 企业文化让员工心甘情愿的接受企业的一切，员
工只有心甘情愿的做事才能产生更大的效率。 6. 企业文化让员工认同企业，认同=生产力。 7. 企业文化是为企业的使命和价值观落地服务的最
好工具。
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IBM案例分享
有一种形式叫贴在墙上，贴在墙上的目的叫耳吁目 然
让我们为共同的梦想奋斗吧，所有正面的积极的都 贴在墙上
导的方式在培养下属 8、拥有崇高的理想
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瓶颈有哪几种？ 1、思维的瓶颈：不懂得分享（把个人的利益看
的很重） 2、成长的瓶颈
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事业梦想的范畴
1、将你的企业打造成企业的前三名 2、员工安居乐业 3、企业受人尊敬 4、让大家一起成长 5、本人内心快乐
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学习方法： 1、绿色思维：思维-行为-习惯-性格-命运-人
业。 5、为使命工作的特征：做起事情来非常的拼命很有动力，不怕任
何的困难，全情投入 6、核心使命是企业在赚钱之外存在的根本原因，是解决一个企业
为什么活着和做什么的问题。 7、核心使命是老板一生追求的梦想，他只为这个行业或这份事业
活着。 8、为使命工作全力以赴，为利益工作斤斤计较。
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共同的核心使命的特征：（共同的梦想）
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为什么要建立企业内部强大的教育培训体系？ 1. 解决人才成长瓶颈 2. 让企业走向学校化 3. 产生企业核心竞争力 4. 培养企业所需人才 5. 为企业的使命和价值观落地服务 6. 教育解决一切根本问题
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世界上最可怕的人是持续学习的人，只有学 习才能产生竞争力
一个强大的个人、一个强大的团队、一个强 大的民族是教育出来的
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开展两个活动 创新月活动 机制变革月活动 胆大包天的目标调动人的三种力量 征服力 使命的力量 人内在的潜力 订立几个胆大包天的目标 订立企业胆大包天的目标 部门订立自己胆大包天的目标 家庭的胆大包天的目标 孩子胆大包天目标（父母是孩子的第一任老师，所
有的成功都代替不了孩子教育的失败）
得的财富，制制药价值观一样，老员工倾注了公司的心 血，他可以站在台上强调自己的价值观，老板讲完必须 让老员工自己去强调，一定要把价值观培养，给到他基 本的营养和地位，要给老员工给到一个名分，培训公司 的负责那一块的老师，给到他一个说法和名分，对他角 色的肯定，学员们在四周站立起来公司的四周一定要贴 标语和口号，学唱
做企业的目的
赚钱养家糊口 找一种活法 实现自己的人生理想
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教导型组织的特征
1、老板和高管像老师一样 2、用教导的方式代替管理和控制 3、把企业的问题当做课题 4、企业像学校一样在培养人才 5、企业拥有自己内部强大的教育培训体系 6、企业有自己的核心理念 7、老板和高管用教育、引导、指导、辅导、开
能给我提一些意见和建议。 7. 给到两张A4纸，让他把问题写出来，并把这些问题的解决方
案写出来。 8. 挑战对方：我发现你不够严谨？我发现你不够注重自己的形
象？
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人力资源成长的八个步骤：
1. 上专业的人力资源的课程 2. 请专业的人力资源的老师辅导 3. 到专业的人力资源做的好的公司去实习 4. 拜专业的师傅去请教 5. 看专业的书籍进行深造 6. 看专业的人力资源光碟进行提升 7. 和人力资源做的好的同学进行学习交流参观 8. 成立人力资源同学会进行资源共享
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只有顾客满意顾客才能口碑传送，顾客口碑传 送才能转介绍客户。
员工=顾客----服务、支持、满足核心需求 顾客是拿钱给你的人就是顾客 员工----成长 没有定位就没有地位
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QQ群号： 73708337 群名：30
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我个人卖的是什么？
1. 把梦想卖给顾客 2. 把核心理念卖给顾客 3. 把宗教般的企业文化卖给顾客 4. 把内部强大的教育培训体系卖给顾客 5. 把发挥自我价值的成长平台卖给顾客 6. 把胆大包天的目标卖给顾客 7. 把学校化的环境和氛围卖给顾客
生 积极、主动、阳光、空杯、谦虚、 负面思维：消极、被动、指责、抱怨、挑剔 2、整理笔记 3、能量互动
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课程结构
教导型组织的两大关键：让企业持续赢利基业 长青的秘诀
教导型组织的四大特征： 教导型企业家四大特征： 教导型企业家三大思维：
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企业发展的轨迹与趋势： 1、蜗牛型： 2、昙花一现型 3、基业长青型
1、共同成长 2、安居乐业 3、受人尊敬 4、寻找平台 5、共同发展 6、共同分享 7、志同道合 8、价值最大
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1、什么是核心价值观：核心价值观指的是大家 在一起做事的时候，共同信奉和遵循的行为 准则，是企业在发展过程中用来解决内外矛 盾的依据和标准。
2、核心价值观是企业的生命线。 3、核心价值观是企业的灯塔。 4、核心价值观是企业的高压线。 5、核心价值观是企业必须坚守的原则和立场。
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我的核心工作是什么？
研究顾客的需求和满足顾客的核心需求
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我给顾客创造的价值是什么？
1. 让顾客安居乐业 2. 让顾客获得成长 3. 让顾客实现梦想 4. 让顾客受人尊敬 5. 让顾客创造最大价值 6. 得到安全感、归属感、成就感
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老板—区域经理—业务员 把合适的人放在合适的位置，不可大材小用，