监理部考核管理制度

监理部考核管理制度
一、总则
为规范监理部工作考核管理，激励监理人员发挥专业优势，进一步提高工作质量和效率，特制定本制度。

二、考核内容
1. 工作业绩
（1）完成监理项目的工作任务，包括但不限于编制监理方案、监理报告、会审会议纪要等工作成果；
（2）监理工作中的技术创新与应用；
（3）对施工单位的合格率、合格率达标等情况的评价。

2. 参与程度
（1）对监理项目的重要事项、重要节点等的参与程度；
（2）对施工现场的巡查频次。

3. 专业能力
（1）对施工过程的技术交底、合格率评定的能力；
（2）对施工现场的技术问题的判断和处理能力；
（3）对施工现场的技术方案审核的能力。

4. 工作态度
（1）工作原则、工作态度及职业道德；
（2）对工作中的重大问题的态度及解决方案。

三、考核标准
1. 工作业绩
（1）工作任务完成情况，应当符合监理合同的要求；
（2）监理工作中的技术创新与应用，应当具有独特性和创新性；
（3）对施工单位的合格率、合格率达标等情况的评价，应当客观、准确。

2. 参与程度
（1）对监理项目的重要事项、重要节点等的参与程度，应当全面、及时；
（2）对施工现场的巡查频次，应当符合监理要求。

3. 专业能力
（1）对施工过程的技术交底、合格率评定的能力，应当具备较高的专业水平；
（2）对施工现场的技术问题的判断和处理能力，应当及时、果断；
（3）对施工现场的技术方案审核的能力，应当全面、准确。

4. 工作态度
（1）工作原则、工作态度及职业道德，应当符合监理要求；
（2）对工作中的重大问题的态度及解决方案，应当积极、负责。

四、考核周期
每年进行一次考核，考核时间为年底。

五、考核程序
1. 员工自评：每个员工需在规定时间内，填写员工自评表，对自身的工作进行评估，包括工作业绩、参与程度、专业能力、工作态度等方面。

2. 主管评定：监理部主管根据员工自评表以及平时对员工工作的了解，对员工的工作进行评定，包括工作业绩、参与程度、专业能力、工作态度等方面。

3. 部门评议：监理部全体成员进行评议，对每个员工的工作进行评定。

4. 考核结果汇总：汇总员工自评、主管评定、部门评议的结果，形成综合考核结果。

5. 考核结果通报：将考核结果通报给每位员工，并在监理部内公示。

六、考核结果的运用
1. 奖惩措施
（1）考核结果优秀者，将给予相应的奖励，包括但不限于奖金、表彰等；
（2）考核结果不理想者，将给予相应的处罚，包括但不限于降薪、降职等。

2. 个人成长规划
根据员工的考核结果，制定个人成长规划，包括技能培训、岗位调整等。

3. 绩效考核
将员工的考核结果作为绩效考核的重要依据，影响员工的升职和晋升。

七、监督与检查
1. 监理部主管负责对考核工作进行监督和检查，确保考核程序的公正、客观和公平。

2. 员工对考核结果有异议，可以向监理部主管提出申诉，主管应当进行复核，并作出决定。

八、附则
1. 本制度自颁布之日起执行，如有需要对本制度进行修改或补充，需经监理部主管审批后
方可执行。

2. 本制度的解释权归监理部主管。