2023年度注会《公司战略与风险管理》模拟试题及答案

2023年度注会《公司战略与风险管理》模拟
试题及答案
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(30题)
1.为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。

其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入一场知识产权纠纷，由此可能导致甲公司未来面临巨额赔偿，这项并购被有关媒体报道为“一次失败的战略扩张”。

甲公司在此次并购中失败的原因是（）。

A.决策不当
B.支付过高的并购费用
C.并购后不能很好地进行企业整合
D.跨国并购面临的政治风险
2.H公司是一家教育软件开发企业。

该公司划分为若干项目部，每个项目部都包括从事教研、美工、程序、信息、销售等活动的人员；每个人员都受项目部主管和所属职能部门主管的双重领导。

H公司采取的组织结构类型是（）。

A.事业部制组织结构
B.矩阵制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.M型组织结构
3.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（）。

A.特许经营
B.合并
C.分包
D.卖断
4.在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是（）。

A.高经营风险与高财务风险搭配
B.高经营风险与低财务风险搭配
C.低经营风险与高财务风险搭配
D.低经营风险与低财务风险搭配
5.安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技术能力和较大的成本优势。

该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作。

下列各项中，符合安平公司在全球风电设备价值链中的角色定位的是（）。

A.领先企业
B.其他层级供应商
C.合同制造商
D.一级供应商
6.兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司，其资金主要来源于专业投资机构的投资。

经过管理和研发团队不懈的努力，该公司近期开始与几家医疗机构开展尝试性合作，但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性。

从财务战略角度看，目前兆兴公司经营风险与财务风险的搭配是（）。

A.低经营风险与高财务风险搭配
B.高经营风险与高财务风险搭配
C.高经营风险与低财务风险搭配
D.低经营风险与低财务风险搭配
7.恩华公司是一家休闲服装生产企业。

近期该公司与其他具有不同资源
与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与消息，费用分担。

从组织结构角度看，上述企业联盟体（）。

A.具有灵活性较差的局限性
B.是组织扁平化在企业之间的形式
C.是传统组织结构与新型组织结构的结合
D.是以资金流管理为核心的组织形式
8.江风公司是一家新成立的高新技术企业，在实施全面风险管理过程中，相关人员根据对风险发生的可能性的高低和对目标的影响程度的评价，绘制风险坐标图，对各项风险进行比较，初步确定对各项风险进行管理的先后顺序和策略。

根据我国《企业内部控制基本规范》，上述做法涉及的内部控制要素是（）。

A.内部环境
B.控制活动
C.风险评估
D.信息与沟通
9.惠中石油是一家石油冶炼集团公司，为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用惠中石油集团提供的资金建立损失储备金，并为惠中石油集团提供保险。

惠中石油集团管理损失事件的方法属于（）。

A.专业自保
B.保险
C.风险资本
D.损失融资
10.伊佳公司是一家牛奶生产公司，主要使用巴氏杀菌法对牛奶灭菌，牛奶保质期为7天左右，后来伊佳公司采用了超高温瞬间灭菌技术，这种
杀菌技术是将牛奶超高温灭菌后，用六层复合无菌材料灌装，无需冷藏，保质期长达几个月。

从全球价值链中企业升级的类型看，伊佳公司体现的类型是（）。

A.工艺升级
B. 产品升级
C.功能升级
D.价值链升级
11.贝康公司是一家生产婴幼儿奶粉的企业，该公司近期率先推出一种营养成分最接近母乳且比其他奶粉更易于婴幼儿消化吸收的产品，深受消费者欢迎。

目前贝康公司因业务发展需招聘新员工。

从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（）。

A.心理测试
B.面试
C.多重方法
D.简历审查
12.元丰公司是一家航运公司，原主要经营水路客货运输业务。

2020年公司将以前年度积累的盈余资金重点投向已经涉及的物流、码头、旅游、航道工程、水难救生等多个业务领域。

通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建立了品牌。

针对目前的发展状况，下列属于元丰公司适合采取的组织结构类型的特点是（）。

A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
B.这种结构更具灵活性，更有助于企业实施产品差异化
C.有利于海外经营企业应对各种环境变化
D.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
13.2018年底，塔山投资公司对2019年的投资风险进行度量后宣称，在
市场波动正常的情况下，该公司有90%的可能性最大投资损失为5000万元。

下列各项中，属于塔山投资公司采用的风险度量方法的特点的是（）。

A.适用的风险范围大
B.对数据要求不太严格
C.计算相对容易
D.通用、直观、灵活
14.2020年底，主营办公用品业务的永豪公司预计随着新冠疫情的持续和居家办公人数的增加，对小型便捷打印机、复印机的需求量将会增长，因此根据以往同类项目的收支水平，将下一年的预算增加8%，以购置新的生产设备，将小型便捷打印机、复印机的产能提高12%。

下列各项中，属于永豪公司采用的预算类型的优点的是（）。

A.有利于管理层及部门经理积极进取和企业创新
B.预算编制工作量较少，相对容易操作
C.与相关部门和员工的业绩联系起来，提供了降低成本的动力
D.有利于根据实际需要合理分配资金
15.微电机生产商坤泰公司为正确评价并增强自身的核心能力，和所处行业中与其实力相近的两家公司在技术能力和客户满意度等方面进行了基准分析和比较。

下列各项中，属于坤泰公司采用的基准分析类型是（）。

A.竞争性基准
B.过程或活动基准
C.一般基准
D.顾客基准
16.M外卖平台为了提升配送效率，在分析了H快递公司的配送系统后，将配送范围按消费者数量、配送距离等划分为5大区域，并分区设置配
送员数量、合理安排配送时间。

该外卖平台进行基准分析的基准类型是（）。

A.顾客基准
B.过程或活动基准
C.竞争性基准
D.一般基准
17.龙源公司是国内最大的汽车零部件供应商，2004年，与M国L公司签订了每年贴牌生产20万套万向节的合作协议，开展OEM业务。

2014年初，M国批准了龙源公司对M国FS电动汽车公司的收购，标志着龙源公司全面进入新能源整车制造产业。

本案例中，从在全球价值链中企业升级类型考察，龙源公司体现的类型是（）。

A.工艺升级
B.产品升级
C.功能升级
D.价值链升级
18.天琪公司聘请咨询公司对企业进行风险管理评估，咨询顾问刘某向天琪公司相关人员提出问题：当资产负债率高到什么时候，就需要停止投资？天琪公司相关人员按照公司相关制度规定回答了刘某的问题。

咨询顾问刘某提出的问题属于（）。

A.风险偏好
B.风险承受度
C.风险范围
D.风险度量
19.A公司是一家保健品企业，一句“用了XXX，能增强体力”的广告台词赢得了许多客户的信任，也帮助企业赢得了竞争优势。

这种由顾客信任而形成的企业形象，能给企业带来超额利润的是企业的（）。

A.品牌
B.商誉
C.企业文化
D.顾客忠诚度
20.丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。

2019年年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了
国内销售业务，两年多来取得良好的业绩。

本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（）。

A.风险管理策略
B.风险管理理财措施
C.风险管理信息系统
D.风险管理组织职能体系
21.甲公司计划进入C国某省市场。

经过对该省诸多经销商的考核，甲公司只挑选了一家在该省影响力较大的经销商。

签订了未来五年在该省的经销合同。

甲公司采取的分销渠道类型属于（）。

A.直接分销
B.选择性分销
C.独家分销
D.密集分销
22.C919飞机是中国首款完全按照国际先进适航标准研制的单通道大型干线客机。

该飞机制造商在制造这款大飞机时，采用了更为先进的第三代铝锂合金来制造地板梁、边界梁等关键部件，同时应用了CFM国际公司研发的新一代发动机。

C919飞机制造商的上述做法体现探索战略创新的方面是（）。

A.创新的新颖程度
B.创新的基础产品和产品家族
C.创新的层面
D.创新生命周期——时机
23.A药业公司是一家大型现代化医药企业。

经审计发现，2016年至2018年，在管理层的干预下，A药业公司涉嫌累计虚增营业收入300亿元，累计虚增营业利润40亿元；累计虚增货币资金850亿元；《2018年年度报告》中存在虚假记载，虚增固定资产、在建工程、投资性房地产，共计36亿元。

A药业公司存在的公司治理问题属于（）。

A.终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题
B.剥夺型公司治理问题
C.代理型公司治理问题
D.企业与其他利益相关者之间的关系问题
24.萍果公司是一家全球手机制造商，其拥有对供应链强大的整合、控制能力。

H公司作为一家为电信运营商提供5G基站产品的公司，也向萍果公司学习了供应链管理领域的相关经验，以加强自身对上下游供应链的管理整合能力。

依据材料分析，H公司进行基准分析的基准类型是（）。

A.内部基准
B.过程或活动基准
C.一般基准
D.竞争性基准
25.启飞公司是一家从事无人机研发及生产的企业。

该企业成立十几年来，凭借其自主研发所获得的200多项专利，在业内一直占据领先地位。

随着启飞公司生产无人机数量的增加，工人和工程师在制造技术方面积累的丰富经验使得无人机的单位成本大幅下降，使许多试图进入该行业的企业望而却步。

启飞公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。

A.限制进入定价
B.现有企业的市场优势
C.现有企业对关键资源的控制
D.规模经济
26.轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。

华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。

华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1／2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战
略是（）。

A.集中成本领先战略
B.失败战略
C.混合战略
D.成本领先战略
27.近年来，方红公司的产品从洗衣液逐渐扩展到多种清洁剂和清洁设备，公司使命也从“我们提供顾客最满意的洗衣液”变为“我们创造清洁的世界”。

这种变化体现了该公司（）。

A.目的的变化
B.宗旨的变化
C.目标的变化
D.经营哲学的变化
28.汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。

近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度，以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。

汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应（）
A.以企业使命为基础
B.加强协同作用
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
29.健生公司是一家海洋生物药品研发和生产企业，该公司依据对企业目标的贡献评估各个职能部门和员工的工作，并时常从各个相关部门抽调人力和其他临时性组织以尽快解决某一特定问题。

下列各项中，属于健生公司企业文化类型的是（）。

A.权力导向型
B.人员导向型
C.任务导向型
D.角色导向型
30.北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务。

让消费者以同类产
品中最低的价格享受到顶级的品质。

根据“战略钟”的理论，北星咖啡馆的战略是（）
A.低价战略
B.混合战略
C.高值战略
D.集中差异化战略
二、多选题(20题)
31.淮阳公司在实施全面风险管理的过程中，进行了如下讨论。

下列关于企业全面风险管理的说法中，正确的有（）。

A.全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险
B.企业全面风险管理的参与者由管理层和所有员工组成
C.企业全面风险管理主要是由财务会计部门和内部审计等部门负责
D.企业全面风险管理旨在把风险控制在风险容量以内
32.由于委托代理问题和监督机制的不完善，上市公司总经理李某在经营管理中利用能够获取大量信息的有利条件，设法弱化所有者的约束，谋取个人利益。

李某的以下做法中，属于违背忠诚义务导致的“内部人控制”问题的有（）。

A.过高的在职消费
B.会计信息作假
C.信息披露不及时
D.财务杠杆过度保守
33.关于五种竞争力分析下列说法正确的有（）。

A.五力模型基本上是静态的
B.五力模型的假设之一是战略制定者可以了解整个行业的信息
C.非营利机构通过五力模型可以进行外部环境分析
D.五力模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面
34.德宝公司是一家从事海洋石油勘探与开采的企业。

该公司自筹资金成立了一家为母公司提供保险服务的子公司，该子公司也可以通过租借方式承保其他公司的风险。

下列关于德宝公司采用的风险理财措施的表述中，正确的有（）。

A.降低运营成本
B.保障项目少
C.提高服务水平
D.提高内部管理成本
35.天元公司成立时旨在通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等方式来增加企业价值，为股东带来更多的收益。

经过近十年的发展，天元公司由最初的一家电子商务企业，成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。

从公司使命角度来看，上述案例涉及了（）。

A.公司目的
B.公司宗旨
C.经营哲学
D.公司层战略
36.新航道出国留学服务公司定期开展会员俱乐部活动。

活动期间，该公司向参加活动的会员提供免费茶点、国外学校及专业讲座、留学新项目推介等，建立了良好的公众形象。

在上述活动中，新航道公司采用的促销组合要素有（）。

A.营业推广
B.广告促销
C.人员推销
D.公关宣传
37.近年来，国内汽车产业的销售额达到了前所未有的规模，并且比较稳定。

汽车行业内的企业为了扩大自身的销售规模，纷纷降低产品售价，最终引发价格竞争。

在产品寿命周期的这一阶段，国内汽车产业的成功
关键因素应当是（）。

A.在生产经营方面，应该提高生产效率，开发产品标准
B.在市场方面，应该保护现有市场，渗入别人的市场
C.在研究开发方面，应该降低成本，开发新品种
D.在财力方面，应该提高管理控制系统的效率
38.维力公司管理层根据该公司的经营业绩决定采用新的财务战略，该战略包括使用内部资金进行前向一体化并购、增加股利支付和回购部分股东股份等。

下列各项中，属于维力公司管理层采用新财务战略根据的有（）。

A.投资资本回报率为7%，资本成本为10%
B.销售增长率为11%，可持续增长率为8%
C.销售增长率为9%，可持续增长率为10%
D.投资资本回报率为8%，资本成本为6%
39.百利公司是一家生产以皮革、尼龙、合成革为材料的多种日用品的企业。

面对人们消费结构的升级和市场趋冷，该公司采用收缩战略，将以皮革为材料的日用品生产业务出售给另一家企业，同时引进以生物提取合成物为材料的日用品生产线进行生产。

下列各项中，属于百利公司采用的收缩战略的方式有（）。

A.紧缩与集中战略
B.转向战略
C.放弃战略
D.重组战略
40.Kindle是亚马逊公司开发的一款电子阅读器，截至2019年6月已经
开发了十代产品。

在Kindle发布前，消费者只能阅读纸质书籍，携带非常不便。

亚马逊敏锐地发现了这个问题，认为电子书的市场巨大，于是就推出了第一代的电子阅读器Kindle，以低于纸质书籍的价格销售书籍的电子版权，一时间Kindle风靡全球，引领了电子阅读器的发展。

同时。

亚马逊也观察到了与读书互补的读书笔记领域，提供了一个线上的读书交流平台。

获得了广泛的好评。

根据蓝海战略，亚马逊重建市场边界的路径有( )。

A.审视他择产业
B.放眼互补性产品或服务
C.重设客户的功能性或情感性诉求
D.跨越时间参与塑造外部潮流
41.某酒店在客户满意度调查中发现并未完全满足商务旅行者的需求，遂决定向航空业了解如何更好满足这类客户。

根据以上信息可以判断，该酒店主要采用了（）。

A.内部基准
B.竞争性基准
C.过程或活动基准
D.顾客基准
42.对于处在新兴产业的企业来说，选择适当的进入时机与领域尤为重要。

下列各项中，属于适合企业早期进入的情况有（）。

A.为了塑造产业结构，需付出开辟市场的高昂代价
B.企业的形象和声望对顾客至关重要，企业可因先驱者而发展和提高声望
C.早期与原材料供应、分销渠道建立的合作关系对产业发展至关重要
D.顾客忠诚非常重要，那些首先对顾客销售的企业将获得较高的收益
43.科慧公司是一家在深圳证券交易所上市的企业。

2017 年5 月，该公司实际控制人因散布虚假信息、操纵股票价格、扰乱股市交易秩序从而非法牟利，被证监会依据上市规则中的有关规定，开出巨额罚单并采取终身禁入证券市场措施，同时将其涉嫌犯罪行为移送公安机关。

从公司治理基础设施角度看，本案例中，在科慧公司治理中发挥作用的政府监管体系包括（）。

A.法律监管
B.行政监管
C.市场环境监管
D.信息披露监管
44.甲行业是一个资本密集型行业，产品的生产需要使用一种特殊的设备，该行业现有企业中三家企业均掌握了该种设备，彼此规模相差不大，而客户却遍布全国各地。

根据以上信息可以判断，下列选项中说法正确的有（）。

A.甲行业进入壁垒较高
B.甲行业同业竞争激烈
C.甲行业退出壁垒较高
D.甲行业现有企业面对客户的议价能力较强
45.晨曦文具用品有限公司是一家中等规模的文具生产企业。

2021年针对参加高考的学生推出了考试文具套装，包括涂卡笔、橡皮、碳素笔等。

公司特别强调其采用独家的专利技术来生产涂卡笔，比同类产品更精确，机读成功率可达100%，产品的性能价格比优势十分明显。

结合五种竞争力分析模型，分析晨曦公司采用的基本竞争战略可以获得的竞争优势有（）。

A.能够降低顾客的价格敏感度
B.增强晨曦公司对产品的议价能力
C.能够通过提高产品的性价比来抵御替代品的威胁
D.实施这种竞争战略，能够正面对抗市场中的竞争者
46.良成公司是一家生产水下摄影设备的企业。

该公司以几十年的不懈探索和积累打造出自己的核心能力。

依据辨别企业能力是否属于核心能力的关键性测试，下列各项中，体现良成公司核心能力的有（）。

A.近年来良成公司的市场占有率和销售增长率一直位居行业第一
B.良成公司不断推出的创新型产品给消费者带来超过预期的价值
C.良成公司生产的水下摄影机比其他企业的同类产品操作更简便，拍摄出的图片更清晰
D.良成公司的技术研发和管理创新被公认为行业标杆，其他企业至今未能成功模仿或超越
47.奥优公司是一家生产水下摄影设备的企业。

该公司以几十年的不懈探索和积累打造出自己的核心能力。

依据辨别企业能力是否属于核心能力的关键性测试，下列各项中，体现奥优公司核心能力的有（）。

A.奥优公司不断推出的创新型产品给消费者带来超过预期的价值
B.奥优公司生产的水下摄影机比其他企业的同类产品操作更简便，拍摄出的图片更清晰
C.奥优公司的技术研发和管理创新被公认为行业标杆，其他企业至今未能成功模仿或超越
D.近年来奥优公司的市场占有率和销售增长率一直位居行业第一
48.2018年，大型冶金企业江风公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以30亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。

后来双方经多次谈判，最终达成以少量股权互换的方式结成了合作联盟。

下列各项中，属于江风公司和该稀土企业联盟特征的有（）。

A.投资转置成本高
B.联盟成员之间沟通不充分
C.双方有信任和责任感
D.企业对联盟控制力差
49.下列属于采用风险控制策略的有（）。

A.甲物业公司为防止小区财物被盗，在各个出入口安装门禁系统
B.乙企业设立质检部，以防止残次品出库
C.丙化妆品公司停止生产对皮肤有刺激性作用的产品
D.丁企业为防止现货市场价格波动带来损失，进行套期保值活动
50.甲公司旗下的共享汽车业务由于发展不理想，管理层考虑退出此业务。

退出这项业务，也存在一些困难，首先，共享汽车业务部门的员工都反对该决定，甲公司也面临着重新安置员工的成本。

其次，共享汽车和对外销售的汽车共用生产线和相关配件，如果退出共享汽车业务，会导致生产线产能过剩，造成库存积压。

甲公司面临的退出障碍属有（）。

A.感情障碍B.退出成本C.内部战略联系D.政府与社会约束
参考答案
1.A
2.B
3.B
4.D
5.D
6.C
7.B
8.C
9.A
10.A
11.C
12.A
13.D
14.B
15.A
16.B
17.D
18.B
19.B
20.A
21.C
22.C
23.C
24.B
25.C
26.A
27.B
28.B
29.C
30.B
31.AD
32.AB
33.ABD
34.ACD
35.AB
36.ACD
37.BC
38.CD
39.BC
40.ABD
41.CD
42.BCD
43.ABCD
44.ABCD
45.ABC
46.BCD
47.ABC
48.AC
49.AB
50.ABC。