企业战略管理价值导向探析

企业战略管理价值导向探析
作者：赵钰培
来源：《中外企业家》 2016年第9期
中图分类号：F270
文献标志码：A
文章编号：1000-8772(2016)25-0019-02
一、企业战略管理的意义
1. 有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇
外部环境对企业的发展来说是极其重要的，企业可以通过控制和评价外部事件的发展和演变，快速地对事件的发展进行有效的控制和制止，从而解决企业面临的问题。

企业只有正确判
断外部环境和问题，才能有效地完善企业的长期发展策略，使企业外部竞争环境发生改变，以
适应时代和未来的发展。

2.有助于明确企业核心能力，制定企业战略
通过战略管理，企业能够认识到自身内部的发展优劣，可以有针对性地提高自身的核心竞
争力，获得发展优势，实现持续的盈利。

企业采取控制核心能力的战略目标管理，不仅保证了
企业未来的发展方向，还能在此领域拥有更好的专业素质，提高竞争力。

3.优化组合企业人力资源，增强执行力，营造企业文化
一个优秀的战略管理，如果没有实际的执行力，对企业来说就是一个空壳，这主要取决于
企业的人力资源管理水平。

由于大多数企业都忽视了人力资源的管理，导致运行出现严重的问题，使企业战略管理受到阻碍。

而战略管理要求企业各职能部门有较好的协调和配合能力，各
部门的管理者都有自己的观念和态度，通过制定企业的战略内容和目标，加强内部结构的协调，增强同事之间的责任感和归属感，使整个企业形成一股团结的力量。

成功的企业文化能为企业
战略的制定提供不竭的动力，既是企业战略顺利实施的关键，也是维持企业战略优势的重要条件。

保持企业文化———战略管理路径的通畅，可以使企业战略管理能力得到持续提高，最终
提高企业的核心竞争力。

4. 有助于企业建立起基于消费者价值的战略评价与控制系统
在战略管理中，企业的战略评价与控制系统必须具有灵活性、创新性和主动性。

由于战略
评价与控制并不是企业的主要任务，要求控制系统在经济性、可行性的基础上，能够真实地反
映企业的经营情况，并且促进其他各职能部门的沟通与理解。

二、企业价值导向阐释
1.重视人的价值
对于整个企业来说，由于面对的群体不同，如顾客、员工和管理者等，需要采用不同的价
值导向。

这些不同的群体，对利益的关注点和标准也不相同，而且有时是对立且矛盾的。

所以，管理者在为企业创造价值的同时，也应该对这些工作人员的利益标准进行研究，不仅要使企业
的利益最大化，还要使员工等的利益得到保证，这才是价值管理的职能所在。

对企业员工来说，工资和绩效管理直接关系到他们的切身利益。

而企业的绩效管理最终要通过人来实现，那就必
须不断创造奖励条件来鼓励员工，从而与企业的利益价值更为融合，这样才能获得共赢。

2.强调价值的增值
根据价值的定义来看，价值就是功能和成本的比值，因此提高价值可以通过两个途径来实现。

一是在保证功能不变的情况下降低成本，二是在保证成本不变的同时提高功能。

所以，对
于企业的生产和运作来说，各个环节的投入和产出都会影响价值的高低。

企业是一个盈利团体，在运行的过程中要在不断地提高生产效率的同时，降低成本，尽量以最低的成本价格和高额的
效率来创造最大的使用价值。

因此，有些不创造价值的过程和环节对企业来说都是没有必要存
在的，所以我们要通过一定的整合和调整，使无用的部门尽量减少或消失。

另外，要最大限度
地利用功能和创造价值的部门，使他们能够发挥出最大的潜能。

3. 企业合作价值大于独立单干价值的理念
如今，在数据和信息不对等的条件下，人们通常是按照事物的表面情况来思考问题，在某
种固定局限的环境里，大部分抉择都是按照利益最大化的标准进行，人们努力比过去或他人生
活得更好，却很少有时间去考虑其他的环境和他人的处境。

在一个企业里，同等情况下就是部
门之间拼命圈地，谁都希望自己的能力和权利发挥到最大。

在这种情况下，部门之间的运作成
本也很高，每个人都不想屈服于对方，使整个利益之间出现问题，从而降低了部门之间的利益。

而对于价值导向，则必须坚持整体利益的最大化标准，在企业内部平衡自身和整体利益，使共
同合作的价值高于个体价值，共同合作价值高于独立单干价值，社会价值高于利润的价值。

所以，价值导向就是一个标准方向，使整个企业的团体发展形成1+1＞2 的效应。

4.形成新的价值创造源和原动力
经济学中的边际递减规律告诉我们，在一定的条件下，如果加大某个生产要素的投入时，
其边际产量是递增的，从而给整个企业产生递增的价值效果。

但随着此要素的继续增加，产生
的价值就会相应地减少，这时，如果企业再继续加大这方面的投入，就会产生递减效果了。

所以，为了保证企业的运行效果，就要适当地改变管理体制和生产结构等生产方向，通过形成新
的创造理念、创新观念，不断形成新兴的创造源头和创造的原动力，这样才能保证价值理念的
有效运行。

三、企业战略管理价值导向共同发展的意义
在这样一个新的变革时代，国家经济和社会发展的价值倡导是极其关键的。

中国共产党的
十六届六中全会，应该是中国转型时期核心价值倡导的里程碑。

国家清晰地提出了在新的历史
时期，整个政治经济和社会发展的价值取向，我们可以总结为两点：一是以构建和谐社会和可
持续发展为核心的人本文化倡导；二是以自主研发、兼容并蓄为主题的创新型国家的创新文化
建设。

人本文化与创新文化，二者在管理学中都偏向于“领导导向”（控制和目标更偏向于“管
理导向”），二者同属于灵活和自主的经营管理模式，是相生相长的关系，和谐的人本文化氛
围可以激励组织成员主动承担风险，积极创新，积极尝试和突破的氛围又会使和谐的环境始终
保持鲜活的生命力。

应该注意的是，人本和创新文化的普遍价值倡导，是建立在规范文化和目标文化基础上的
价值倡导，强化这两个价值倡导，并不意味着要放弃后者。

相反，人本和创新，更需要体制、
组织、法律、制度等各项规范化的保障，更需要高效率、高效益的组织运作来支撑。

令人欣慰的是，我们的研究成果正好与我国经济同社会发展的整体方向相契合，随着“国家集团”概念日益被世人所关注，国家的运营管理也倾向于借鉴一般组织管理的管理模式，对于中国企业组织的研究，尤其是整体价值转变所“意味的”和“不意味的”的结论，应该对中国经济和社会发展有所裨益。

四、结语
企业的期望契合整个经济社会的价值导向，对于管理者来说，既是机遇也是挑战。

企业自觉上升到国家自觉，整体的文化推进步伐必然会加快。

如何总结自己的优势文化，借助全民价值期望和国家的倡导东风，整合所有资源，树立更符合时代、更有利于竞争的企业核心价值，使企业以最高的效率和较低的成本（主动的成本一般比被动成本低）成为中国企业的新实力引领者，是一个非常重要的经营管理内容。

从这个意义上也说明了，企业文化是一种经营管理的核心工作，而非一般性的“文化工作”。

所以，企业发展战略管理实行价值导向是未来我国企业的发展方向，必将会给我国企业的发展带来新的机遇和挑战。

参考文献：
[1] 张铁山,饶睿.试论战略管理理论形成和发展的推动力量[J].现代商业，2013，(18).
[2] 张龙.战略管理理论范式的后现代转向对高职院校战略管理实践的启示[J].高等职业教育(天津职业大学学报),2010，(4).
[3] 初昕欣.战略管理理论分析[J].消费导刊，2008，(14).
[4] 刘英明.关于价值导向业绩评价模式的探讨[J].财会通讯，2004，(6).
[5] 曾亦钢.走出顾客价值导向的“误区”[J].市场观察，2010，(12).
[6] 刘国海.论企业价值取向与价值导向[J].经济体制改革，1995，(5).
作者简介：赵钰培（1987—），女，天津人，从事人力资源管理研究。

（华夏恒晟（北京）投资管理有限公司）
（责任编辑：王兰爽）。