成都运达创新科技公司薪酬体系
互联网大厂薪资职级大揭秘!
互联网大厂薪资职级大揭秘！对比了阿里巴巴、腾讯、百度、字节跳动、华为、京东、美团、滴滴、小米9 家互联网大厂的薪资、职级、考核、晋升体系。
一起来看看大厂是怎样设置薪资职级体系的吧↓↓↓↓↓（超多内容，建议收藏起来慢慢看）01阿里巴巴1.全球员工总数截至2019年12月31日，员工总数为116,519人。
2.岗位职级阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：一套体系是专家路线【P序列=技术岗】，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为14 级，从P1 到P14，目前校招最低从P4 开始。
一套体系是M路线，即管理者路线【M序列=管理岗】，从M1到M10。
一般来说，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到P6，阿里一般到P7 才给配股票。
目前阿里需求量最大的职级范围分布在P6-P8，这也是阿里集团占比最大的级别。
P6 级别的程序员 title 是高级工程师，P7 便已经是专家级别，P8 则是高级专家。
一般而言，江湖上行走小有名气的阿里程序员至少也是 P8 级别。
P10 级别的存在就是传说中的大神级别，这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在，比如褚霸、毕玄等等。
3.岗位薪酬阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪。
年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。
股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。
说到股票，就要普及一下常识了：股票是公司用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，想要离职套现真的是难，更不要提高额税收了。
首先，归属要收高达45%的个税，然后得到的还是限制性股票，还不能马上卖呢。
好不容易可以出售的时候，还得交20%股票增值部分的个人所得税哦！更重要的是，你必须先缴税，才能归属，缴税还必须用现金！所以，拿的越多，先拿出的cash就越多，这里面的流动性风险不容小觑。
4.绩效考核考核内容：业绩和价值观各占50%考核频次：季度考核为主部门排序：2-7-1排序个人排序：3-6-1排序考核工具：KPI 主导淘汰标准：连续两个季度，成为末尾10%晋升条件：上年度 KPI 达3.75评价形式：三对一的考核，比如你是个经理，上级是总监，总监的上级是副总。
成都市各大设计院薪水与招聘专业大曝光
成都市各大设计院薪水与招聘专业大曝光（转）一、成达工程集团，又称化八院。
现况：在设计院类单位最新产值统计中，营业收入54亿，居四川第一，全国第9。
主要做工业设计。
总承包较多，相当于半个工程半个设计单位。
招聘专业：土木类，建筑类，机械类，电气类，热能类，造价类，管理类，会计类。
大概每年大概招收60人。
必须211的硕士以上毕业。
应聘攻略：因为单位名气大，挂上网，便有很多人投简历。
川内的211工科，川大，电子科大，西南交大硕士想挤进去，相当困难，不过每年都还是有几个。
外地诸如上海交大，同济大学把握较大，还有就是北化。
当然，有关系的同学，机会还是很大，单位基本吃这套。
川内招聘会地点：几乎不在川内学校开招聘会。
偶遇年份，会去川大。
薪资评价：大家挤破头，进去的单位，实际待遇名不副实。
成达貌似营业收入高，大多其实是总承包，相当于半个工程局，利润率比传统设计院底。
刚进去的，第一年就6W的样子，三年都难破10W，很多年轻人很失望。
当然也有些做得好的人，也很滋润，当上项目经理了，年入20W以上。
二、中铁二院集团公司，又称铁二院现况：在设计院类单位最新产值统计中，营业收入46亿，居四川第二，全国第16.主要做铁路设计。
绝大多数收入，都是设计费收入，设计费收入，排名第一。
所以福利较好。
招聘专业：线路、地质、桥梁、隧道、站场、运输、建筑、给排水、电力、暖通、通信、信号、工程管理等。
一年大概招60-80人应聘攻略：因为属于铁路性质单位，一般只要西南交大和北京交大的研究生，当然你是清华大学硕士毕业例外。
另外，你不是上述3个学校的，有关系的童鞋，机会很大。
川内招聘会地点：西南交大薪资评价：垄断企业，四川待遇最好的设计院。
诸如道路，桥梁，线路等站前的各类专业，第一年就上10W，3年后20W+，很多还上30W了。
但是一年出差250-300天。
诸如建筑，水，电，通信等站后专业，第一年大概6-8W，三年后亦有15W左右，出差较少。
三，成勘院现况：在设计院类，最新产值排名中，排名四川第3.主要做水电设计，近年来，领导忧患意识强，拿出一部分赚的钱，参与了很多大项目的投资。
联想最不想让外人知道的集团薪酬体系
薪酬激励机制： 建立更加完善的 薪酬激励机制， 激发员工积极性
薪酬管理信息化 ：利用信息技术 提高薪酬管理的 效率和准确性
薪酬 体系，吸引和留 住优秀人才，为 公司未来发展提 供人才保障。
提高员工积极性： 合理的薪酬体系 可以提高员工的 工作积极性，提 高工作效率，为 公司未来发展提 供动力。
联想集团薪酬体系的构成
基本工资：根据员工的职位、 经验和能力确定
绩效奖金：根据员工的工作表 现和业绩发放
福利待遇：包括五险一金、带 薪年假、员工培训等
股权激励：对核心员工进行股 权激励，以增强员工的归属感 和忠诚度
联想集团薪酬体系的特点
薪酬结构：包括基本工资、绩效 奖金、福利补贴等
薪酬调整：根据市场行情和公司 业绩进行调整
优化人力资源配 置：通过合理的 薪酬体系，优化 人力资源配置， 提高人力资源使 用效率，为公司 未来发展提供支 持。
提高公司竞争力： 合理的薪酬体系 可以提高公司的 竞争力，吸引更 多优秀人才，为 公司未来发展提 供优势。
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人： 汇报时间：20X-XX-XX
联想集团薪酬体系的实施和管理
薪酬体系的具体实施方案
薪酬水平：根据市场行情和 公司业绩确定
薪酬调整：定期进行薪酬调 整，以保持竞争力
薪酬结构：基本工资、绩效 工资、奖金、福利等
薪酬管理：建立完善的薪酬 管理体系，包括薪酬制度、
薪酬预算、薪酬核算等
薪酬体系的管理和监督机制
薪酬体系管理：由人力资源部门负责，制定薪酬政策和制度 薪酬体系监督：由审计部门负责，定期对薪酬体系进行审计和监督 薪酬体系调整：根据市场变化和公司发展情况，定期对薪酬体系进行调整 薪酬体系公开：薪酬体系公开透明，员工可以查询自己的薪酬情况
联想薪酬福利体系解析
总则
个人定薪原则简介
1）以岗定薪:为岗位付酬 2）以业绩定薪:为业绩付酬 3）以能力定薪:为能力付酬 联想集团定薪原则 以岗定薪
岗位定级
1.进行岗位评估: 利用CRG评估工具从以下七个方面进行评估： 对企业影响，监督管理
责任范围，沟通技巧
工作复杂程度，解决问题难度，环境条件
2.确定岗位定级： 岗位定级是定薪、股权分配、福利待遇的基础
个人定级 岗位定级
员工能力
员工个 人定级
员工个人 级别工资
试用期个人定级
转正后个人定级
月薪
月薪 = P*Q*个人级别工资
P——部门季度业绩系数 Q——季度绩效考评个人表现系数
薪酬调查和调整
• 进行市场调查，修订个人定级 对应的工资，以保证具有竞争 力的薪酬水平。 • 根据公司组织结构和岗位的调 整，确定新的岗位定级。 • 根据员工的适岗程度，确定员 工的个人定级。
表彰奖
公司级表彰 公司级事件性表彰 公司年度表彰 部门级表彰 部门级事件性表彰 部门季度评优
认股权
认股权（Stock Option） 即股票期权，是指公司为了激 励员工，使员工的个人利益与公司的 整体利益有机的结合起来，允许满足 一定条件的员工以公司规定的优惠价 格，认购一定数量的公司股票的权利。
住房公积金
住房公积金的转移
• 转入：在原单位有住房公积金，等在公司开
始缴纳住房公积金后，向原单位提供账户信息，
原单位负责转入。 公积金到帐后，以邮件的形式通知员工。 • 转出：提供新单位的住房公积金账户信息， 公司负责转出。
住房公积金
住房公积金贷款 • 贷款对象：在北京市购买自住住房
的公积金交存人。 • 办理手续：公司提供收入证明，由 员工自行办理。
联想电脑公司薪酬体系
公司鼓励员工了解自己的薪酬构成和计算方式， 以确保薪酬体系的公平性和透明度。
沟通机制
公司建立有效的沟通机制，解答员工对薪酬体系 的疑问，并收集员工的反馈和建议。
01
薪酬体系效果评估
员工满意度调查
员工对薪酬体系的满意度
通过定期的员工满意度调查，了解员工对薪酬体系的评价和反馈，及时调整和优化薪酬体系。
职业发展规划
提供良好的职业发展平台和机会，帮助员工实现 个人职业发展目标，提高员工的归属感和忠诚度 。
培训与教育支持
提供丰富的培训和教育资源，帮助员工提升专业 技能和知识水平，提高员工的综合素质和竞争力 。
薪酬与公司绩效关系
薪酬与公司绩效的关联性
研究薪酬体系与公司绩效之间的关系，通过合理的薪酬设计激发员工的积极性和创造力 ，推动公司业务发展。
薪酬激励效果评估
评估薪酬体系对公司绩效的激励效果，为优化薪酬体系提供依据，实现公司和员工的共 同成长。
01
未来薪酬体系发展 趋势与建议
市场薪酬变化趋势
薪酬水平整体上涨
随着经济发展和物价上涨，市场薪酬水平呈现整体上涨趋势。
薪酬差距逐渐缩小
随着社会公平意识的提高，高收入者与低收入者的薪酬差距逐渐缩 小。
激励措施多样化
企业为了吸引和留住优秀人才，不断推出多样化的激励措施，如股 权激励、奖金计划等。
公司战略与薪酬体系调整
匹配公司战略目标
01
薪酬体系应与公司战略目标相匹配，确保员工的努力与公司的
薪酬与绩效挂钩
绩效评估
联想电脑公司采用绩效评 估制度，根据员工的工作 表现和业绩进行评估。
奖励机制
公司设立奖励机制，对表 现优秀的员工给予额外的 奖金或晋升机会。
薪酬管理办法(K值计算)
四川云母工业有限责任公司薪酬管理办法1．目的：为使本公司员工的薪资核算合理化，规范化，确保公正、公平并达到良好的激励效果，以激发员工的积极性、主动性和创造性，本着按劳分配、多劳多得原则，结合公司的发展实际情况及经营绩效，合理分配员工报酬，特制定本规定。
2．管理范围：公司副总经理级（含）以下员工。
3．执行主体：薪酬管理者为公司总经理，执行者为公司财务部、行政人事部。
4．管理规定：4.1本规定中所指薪酬是指：公司依据国家相关劳动法律法规的规定，以各种形式支付给员工的工作报酬，是员工为公司工作应得的回报。
4.2本制度实施原则：4.2.1合法性：符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。
4.2.2合理性：依据公司的经营业绩，薪酬总额同公司的经济效益挂钩.4.2.3激励性：在公司内各类各级职位的薪酬基准适当拉开差距，体现其激励效果。
4.2.4竞争性：体现公司薪酬的吸引力，着眼超越竞争对手，吸引公司所需人才，同时留住人才。
4.2.5可比性：在市场经济条件下，具有外部可比性：力争在同区域、同行业中薪酬达到中等偏上水平; 具有内部可比性：根据岗位描述所规定的工作重要性、复杂性和创造性，体现薪酬与劳动成果挂钩。
4.3公司员工的薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、所需素质、实际素质、劳动强度、市场因素和相对贡献价值为制订依据，以履行岗位职责的好坏程度为基准来决定薪酬的标准。
4.4薪酬结构:4.4.1薪酬是公司对员工为公司所做的贡献（包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造）所给予的相应回报。
本公司员工薪酬总额中包括:基本工资、绩效奖金、保密费、年资薪金、加班加点费、有毒有害补贴、劳保防护补贴、社会保险、公司福利以及其他补贴费用。
4.4.2按工作岗位和工作性质不同，公司员工的薪酬结构分为:（1）结构工资=基本工资+年资+月度绩效工资+其他。
结构工资主要适用于非直接生产人员、管理人员、行政后勤人员。
【学校】2023年春季校园招聘信息汇总
【学校】2023年春季校园招聘信息汇总引言随着时间的推移，毕业季又将悄然而至。
对于即将毕业的学子们来说，找到一份理想的工作是他们最迫切的需求之一。
为了帮助所有学生实现就业目标，各大学校都会组织春季校园招聘活动，为学生提供就业机会。
本文将为大家汇总一些未来2023年春季校园招聘活动的信息，希望能给大家带来帮助。
校园招聘信息1：ABC公司公司简介ABC公司成立于2000年，是一家国际知名的科技公司，在人工智能领域处于领先地位。
公司总部位于都市之城，拥有一支强大的技术团队。
ABC公司致力于研发创新的产品和解决方案，为客户提供个性化的科技支持。
招聘职位•软件工程师•数据分析师•产品经理•销售代表•市场营销助理•软件工程师：熟练掌握Java、Python等编程语言，具备良好的编程能力和沟通能力。
•数据分析师：熟悉SQL、R等数据分析工具，具备数据统计和分析能力。
•产品经理：有良好的产品规划和项目管理能力，具备团队合作精神。
•销售代表：具备良好的销售技巧和沟通能力，有销售经验者优先考虑。
•市场营销助理：有市场调研和营销策划经验，具备创新和执行力。
薪资待遇根据个人能力和经验面议。
校园招聘信息2：XYZ企业集团公司简介XYZ企业集团是一家知名的跨国公司，业务涵盖IT、金融、制造等多个行业。
公司成立于1990年，总部位于国际都市。
凭借先进的技术和卓越的管理团队，XYZ企业集团成为行业的领导者之一。
招聘职位•软件工程师•金融分析师•生产管理师•人力资源专员•市场营销经理•软件工程师：熟练掌握C++、Java等编程语言，有良好的计算机科学基础。
•金融分析师：具备丰富的金融知识和分析能力，熟悉金融市场动态。
•生产管理师：有生产管理或供应链管理经验，擅长团队协作和问题解决。
•人力资源专员：了解劳动法和员工福利政策，具备人际沟通和解决问题的能力。
•市场营销经理：具备市场营销策划和执行能力，有团队管理经验。
薪资待遇根据个人能力和岗位情况而定。
联想薪酬体系设计方案
建立预期效果评估机制，定期对培训 宣贯工作进行评估和总结，及时发现 问题并进行改进。
通过多种渠道进行宣传贯彻，如内部 会议、培训课程、宣传资料等，提高 员工对薪酬体系的认同感和满意度。
持续改进机制建立及后续跟进计划
建立薪酬体系的持续改进机制， 定期对薪酬体系进行审查和调整 ，确保其始终与公司战略和市场
。
企业经营状况
结合企业盈利状况、支付能力等 因素，确定实际薪酬水平。
员工能力与绩效
考虑员工技能水平、工作经验、 绩效表现等因素，对薪酬进行个
性化调整。
员工晋升通道及相应薪酬调整机制
晋升通道
设立管理、技术、销售等多条晋升通道，满足不同岗位员工的晋升需求。
薪酬调整机制
根据员工晋升情况、市场变化等因素，定期对薪酬进行调整，保持薪酬体系的 动态平衡。同时，设立年终奖、绩效奖金等激励机制，鼓励员工积极工作、提 升业绩。
设立多层次的薪酬结构，包括基本薪 酬、绩效奖金、津贴补贴、股权激励 等，以满足员工不同层次的需求。
注重长期激励与短期激励相结合，引 导员工关注公司长期发展，同时保障 员工短期内的收益。
薪酬体系实施保障措施
3
组织架构调整及人力资源配置优化方案
设立专门的薪酬管理部门，负责薪酬体系的设计、实施和维护工作。
环境相适应。
收集员工反馈和市场信息，对薪 酬体系进行动态调整，以满足员
工需求和市场变化。
制定后续跟进计划，明确各项工 作的责任人和时间节点，确保薪 酬体系的顺利实施和持续改进。
感谢您的观看
THANKS
绩效考核与薪酬挂钩方案设 计
3
绩效考核指标体系构建原则和方法
原则
以公司战略为导向，体现岗位核心价值；定性与定量相结合，公平、公正、公开 ；具有可操作性和可衡量性。
联想的薪酬体系
联想的薪酬体系联想集团是全球知名的信息技术企业，因其引领科技创新而闻名于世。
作为一家全球化的企业，联想注重建立公正、合理的薪酬体系，以激励和留住优秀人才。
在这篇文章中，我将详细介绍联想的薪酬体系，并探讨其设计原则和实施方法。
一、薪酬体系的设计原则联想的薪酬体系设计遵循以下原则：1.公平公正：薪酬体系的设计应遵循公开、公平、公正的原则，确保各个岗位之间的薪酬差异合理且透明。
2.内外统一：联想采用统一薪酬体系，既能满足企业内部的需要，又适应于市场竞争的要求，确保与同行业的竞争力。
3.综合激励：薪酬体系旨在综合激励员工，包括基本工资、福利待遇、绩效奖金等多个方面，以全面满足员工的需要，激发其工作动力。
4.长期导向：薪酬体系要注重战略性人才的长期发展和激励，引导员工持续成长和提高绩效。
二、薪酬体系的组成部分联想的薪酬体系主要由以下组成部分构成：1.基本工资：基本工资是员工的固定薪酬，根据员工的职位级别和岗位要求进行确定。
薪资水平着重考虑该岗位在市场上的所受欢迎程度和市场薪资水平。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工在一个特定的绩效评估周期内的工作表现而给予的奖金。
绩效评估一般包括目标设定、定期回顾和绩效评估等环节。
联想注重绩效激励，为高绩效员工提供相应的奖励。
3.福利待遇：联想为员工提供了丰富的福利待遇，如医疗保险、养老保险、带薪休假、子女教育补贴、员工股权计划等。
这些福利待遇旨在满足员工的各种需求，提高其生活质量。
4.培训和发展：联想注重员工的培训和发展，为员工提供各种培训机会和晋升通道。
培训和发展机会是一种重要的薪酬组成部分，既能满足员工的职业发展需求，也是激励员工提高工作绩效的手段。
5.员工股权计划：联想为员工提供了员工股权计划，以激励员工长期留任和为公司创造长期价值。
三、薪酬体系的实施方法1.市场调研：联想会定期进行市场调研，了解各个职位的市场薪资水平。
这可以帮助联想保持竞争力，吸引和留住有经验的人才。
创新科技有限公司薪酬体系(WORD2页)
技术工人
普通工人
营销
类
销售专员
销售经理
销售助理
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
表2：公司各类岗位各职称覆盖的月薪等级范围表
职
类
职别
30
29
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
行
政类
部门经理
业务主管
行政文员
后勤人员
技术
类
技术专家
资深工程师
高级工程师
工程师
助理工程师
生产
类
高级技师
科技有限公司薪酬体系
5.1薪酬的职级的设置
员工月薪等级从1 (最低级)到30 (最高级)共分30级,各职级员工月薪资见表1所示：
表1：运达创新公司各职级员工月薪资对照表
等
级
基础
工资
(元/月)
保密
费
(元/月)
岗位
补贴
(元/月)
合计
等级
基础
工资
(元/月)
保密
费
(元/月)
岗位
补贴(元/月)来自合计302928
成都人力资源行业后台应用开发Leader岗位介绍JD模板
成都人力资源行业后台应用开发Leader岗位介绍JD模板岗位名称：后台应用开发Leader岗位关键词：C++,非关系型数据库,Jboss,WebLogic,XML,Tomcat,J2EE,MongoDB,电商领域,Shell工作职责：解析业务需求，划分功能模块，制定开发计划，遵照要求完成技术设计和开发工作；搭建并维护通用系统框架，持续验证框架功能是否满足项目需求，定期升级框架代码；负责技术难题预研与攻关，解决项目中关键技术问题，确保各系统稳定运行；编写并维护相关技术文档，参与代码评审及技术交流活动，促使提升技术团队整体水平客户简介国央企背书大型平台成都科技产研分支清晰上升通道工作内容1、计算机或相关专业本科以上学历，5年以上C++和Java技术体系开发经验，有互联网、金融保险背景优先；2、具备良好的J2EE、SOA、Database、nosql等广泛的知识体系；3、精通Struts、Spring、Hibernate、iBatis/MyBatis、memcached等开源项目，熟练掌握C++、Java、JavaScript、Ajax、jQuery、XML、HTML5、CSS3，另外会python可加分4、熟悉weblogic，websphere，tomcat，jboss等常见应用服务器；5、熟悉Linux及Apache、Ngnix等主流Web服务器的基本配置和进程监控，熟悉常用SHELL命令及脚本编写；6、熟悉Oracle、Mysql等主流数据库管理系统、相关技术及工具，熟悉MongoDB，Redis等Nosql数据库的配置、部署和优化；7、对算法有一定的理论基础；8、良好的抽象思维和逻辑思维能力，独立分析问题和解决问题的能力，良好的沟通和表达能力。
理想的求职者1、计算机或相关专业本科以上学历，5年以上C++和Java技术体系开发经验，有互联网、金融保险背景优先；2、具备良好的J2EE、SOA、Database、nosql等广泛的知识体系；3、精通Struts、Spring、Hibernate、iBatis/MyBatis、memcached等开源项目，熟练掌握C++、Java、JavaScript、Ajax、jQuery、XML、HTML5、CSS3，另外会python可加分4、熟悉weblogic，websphere，tomcat，jboss等常见应用服务器；5、熟悉Linux及Apache、Ngnix等主流Web服务器的基本配置和进程监控，熟悉常用SHELL命令及脚本编写；6、熟悉Oracle、Mysql等主流数据库管理系统、相关技术及工具，熟悉MongoDB，Redis等Nosql数据库的配置、部署和优化；7、对算法有一定的理论基础；8、良好的抽象思维和逻辑思维能力，独立分析问题和解决问题的能力，良好的沟通和表达能力。
联想的薪酬体系
联想销售督导的薪酬体系薪酬=岗位工资+奖励+认股权+福利一、个人定薪原则1.以岗定薪：为岗位付酬2.以业绩定薪：为业绩付酬3.以能力定薪：为能力付酬4.岗位评估5.利用CRG评估工具从以下7个方面进行评估对企业的影响监督管理责任范围沟通技巧工作复杂程度解决问题难度环境条件6.确定岗位工资：岗位定级是定薪、股权分配、福利待遇的基础试用期个人定级转正后个人定级月薪=P*Q*个人级别工资P——部门极度业绩系数Q——极度绩效考核个人表现系数二、工资调整公司业绩外部环境员工岗位员工绩效工资总额增长率=销售总额增长率红包：红包=T*Q*H*个人级别工资T 时间系数，T=工作月数/12 工作月数=到岗月数-病、事确定月数Q 年度绩效考核表现H 年度公司业绩系数三、公平的福利政策1.五险一金；社会福利（公司主页）2.出国休假员工在联想工作每满五年即可获得出国休假机会一次。
在由公司提供的备选项里选择自己喜欢的旅游线路资费由公司承担。
休假期间工资照发。
3.带薪休假:员工工作满3个月后即可享受带薪休假。
员工当年因工作原因不能休假的由公司按休假天数计发工资。
员工的休假天数由其在联想的服务年限决定。
4.外派津贴:异地工作奖享有外派补贴长期外派津贴、短息外派补助补贴数额与岗位工资呈线性关系。
（异地工作将享受外派津贴补贴数额与岗位工资呈线性关系长期外派津贴短期外派津贴）5.员工持股:遵循全员持股的原则只要是在公司工作过一段时间的普通员工都可以分。
配到认股权利具体分配的数量根据岗位的价值决定。
6. 公司为每位员工提供免费工作午餐住房公积金：交存比例个人：岗位工资8%单位：与员工相同的数额个人缴纳的住房公积金税前扣缴用途：a 购买、建造自由住房 b 大、中维修自有住房 c 偿还用于本人住房方面的贷款d支付本人分摊房租中超过本人工资收入5%的部分。
E职工退休时，可将账户上的住房公积金一次支取。
联想销售督导的宽带薪酬联想根据CRG公司的人力资源三P理论（职位工资、个人技能工资、业绩工资），实施统一薪酬福利制度的第一步工作是通过进行岗位评估确定员工的职位工资。