管理系统搭建-战略规划十步法

八、战略差距分析：明确今后工作重点-生产率战略-增长战略-长期股东价值-财务层面-改善成本结构-提高资产利用率-增加收入机会-提高客户价值-客户价 主张-客户层面-价格-质量-可用性-选择-功能-服务-伙伴关系-品牌-产品服务特征-形象-运营管理流程-客户管理流程-创新流程-法规和社会流程-内 层面-·供应-·选择-·机会识别-·环境-·生产-·获得-·R&D组合-·安全和健康-·分销-·保持-·设计/开发-·招聘-·风险管理-·增长-· 市-·社区-人力资本-学习与成长-信息资本-文化-、领导力-组织资本协调一致-团队工佾-图14-7战略地图-企业创造价值内部逻辑图示意图
五、企业实力分析：我们能够做什么-表14-4无形资源盘点表-资源类型-资源数量-资源质量-资源重要度-资源可控性
五、企业实力分析：我们能够做什么-95-90-80-75-70-65-60-55-50-档次（文-服务（信-产品品类-品牌形象-化内涵、-健康安全 性（品质）-口感-息、便-性价比-类别、-包装-利性】-规格-◆一我们现有水平-63-72-74-71-一行业水平-77-64-一△一顾客期望水平 82-81.6-83-78-←一我们的目标-76-图14-2TA牌酒价值曲线图
七、确定业务战略-1.四种业务战略-2.业务策略创新-3.业务组合方法
七、确定业务战略-第三层面-开创未来业务的机会-第二层面-发展新业务-第一层面-拓展并确保核心业务的动作-时间安排-图14-5业务三层面示意图
七、确定业务战略-问题类-10-%-现金牛类-霜瘦狗类-10x4x2x1.5x1x.5x4x-.3x 2x-1X-相对市场份额-图14-6波士顿矩 示意图
二、战略现状分析：了解企业战略演变过程和战略规划起因-了解企业战略演变过程，-主要是要了解各个发展阶段推动企业发展的关键成功因素是什么，-并从中发点，选择合适的战略方法-1.战略确认型-2.战略调整型-3.战略落实型-4.战略研究型
三、企业愿景分析：想做一家怎么样的企业-企业愿景分析包括：-使命描述、核心经营理念、经营者追求、员工的理想、愿景目标确定等内容。
三、企业愿景分析：想做一家怎么样的企业-表14-1国内外部分著名公司的企业使命示例-默克公司-保护和改善人类生活-索尼公司-体验发展技术造福大众的 乐-迪士尼公司-让人们快乐-玫琳凯化妆品公司-给女性无限的机会-耐克公司-体验竞争获胜、打败对手的感觉-中国移动-创无限通信世界，做信息社会栋梁
三、企业愿景分析：想做一家怎么样的企业-表14-2企业愿景的表述-愿景表述方式-举例-定性或定量目标型-索尼公司：成为全球最知名的企业，改变日本产 在世界上的劣质形象-50年代-打败竞争对手型-耐克公司：打败阿迪达斯60年代-角色榜样型-斯坦福大学：做西部的哈佛40年代-内部转型-罗克维尔：使 司从国防合同商转型为全球最好的多元化高技术公司90
六、总体战略与战略选择-内部分析-优势S-劣势W-1.-列出优势-2.-列出劣势-外部分析-3.-机会O-SO战略-WO战略-发挥优势-克服劣势出机会-利用机会-威肋T-ST战略-WT战略-减少劣势-列出威胁-利用优势-回避威胁-图14-4SW○T分析矩阵
六、总体战略与战略选择-表14-6战略定位表达方式汇总-要素-类型-具体描述-目标市场区域-全球性公司、全国性公司、区域性公司-做什么-从行业分类 食品、电子、化工、机械、风投、金融-具体内容-标准、品牌、产品与服务、资本运营-行业地位-行业领先、行业前三强、最好、规模最大-做到什么程度-著名 际品牌、国内一流品牌-经营特色-成本领先、标准主导者、服务或质量最好-产业链分工-专业产品与服务提供商、产品集成者、服务平台提供商、-如何做-产业 整合者-经营方式-连锁经营、品牌经营、资本经营
管理系统搭建-如何构建一个系统的内部管理平台，如何重塑企-业文化，如何进行企业定位，如何设计和变革组-织结构，如何形成客观的考核体系和公平的报酬
十四-战略规划十步法-战略现状分析：了解企业战略演变过程和战略规划起因-识别战略类型，明确战略重点，选择合适的战略方法-企业愿景分析：想做一家怎么 的企业
五、企业实力分析：我们能够做什么-表14-5竞争优势分析表-优势项目-优势重要度-优势程度-优势时间-优势来源-优势代价-技术优势-成本优势-人才 势
五、企业实力分析：我们能够做什么-比竞争对手好的或-与竞争对手相似的-不容易模仿的-或比较容易模仿的-资源-独一无二的资源-必要资源-能力-核心竞 力-基本能力-图14-3核心竞争力识别框架
一、战略现状分析：了解企业战略演变过程和战略规划起因-企业战略规划的起因：-1战略分歧：企业目标追求、企业战略条件基本没有变、战略执行也到位。-2 略滞后：企业目标追求没有变、企业战略条件已经发生变化，战略执行也到位。-3.战略迷惘：企业目标追求没有变、企业战略条件也没有太大变化，但战略执行不 -4战略狂妄：企业目标与追求变了，而企业战略条件没有变，企业执行也没有问题。-5.战略探索：企业战略条件发生了变化，企业目标与追求也变了。
四、市场环境分析：我们可以做什么-企业战略分析时要特别重视环境的渐变，注重变化长期趋势的分析。-●影响企业发展的主要环境因素有哪些？-●哪些因素在 来可能发生重大变化？-●这些因素的重大变化会对企业带来什么影响？-●应该采取什么措施来应对这些因素的变化？
四、市场环境分析：我们可以做什么-企业环境分析内容：-1.社会宏观经济大势判断，掌握一般环境发展趋势；-2行业分析与研究，了解行业演变过程和未来发 态势；-3.微观经营环境分析，研究企业间的竞争与合作关系；-4.客户需求分析，寻求细分市场和新的发展空间。
四、市场环境分析：我们可以做什么-图14-1五力分析模型图-潜在竞争者-供应商-行业内现有竞争者-购买者-替代品
五、企业实力分析：我们能够做什么-表14-3资源、知识和能力的异同-比较项目-内容构成-资金、物品、人力资源、-隐性知识（经验）、企业-对企业资源 知识的利用，-知识产权等-文化（潜规则）、行为准则-可从不同角度细分-《规章、流程-可视性-显性-隐性、半隐性-可分割性-难以分割-不可分割-可交 性-不可交易-难以交易-存在常态-静态-动态