国家开放大学电大《企业战略管理》机考参考资料第一套

国家开放大学电大《企业战略管理》机考参考资料第一
套
《企业战略管理》是一门关于企业战略制定、执行和评估的重要课程。

在国家开放大学电大的考试中，这门课程的机考往往会要求学生具备一定
的理论基础和实践能力。

下面是一份针对《企业战略管理》机考的参考资料，以帮助你更好地应对考试。

一、概述
企业战略管理是指企业在面对外部竞争环境和内部资源条件的基础上，通过科学的信息收集、分析和决策，制定并实施与市场需求相适应的长期
发展方向和战略措施的管理活动。

二、企业战略制定
1.环境分析：包括宏观环境和行业环境的分析。

宏观环境包括政治、
经济、社会、技术等因素；行业环境包括竞争者分析、供应链分析等。

2.内部分析：包括组织资源和能力的分析。

资源包括物质资源、人力
资源、财务资源等；能力包括技术能力、市场营销能力等。

3.竞争战略选择：根据环境分析和内部分析的结果，选择适合企业的
竞争战略，如成本领先战略、差异化战略、专业化战略等。

4.发展战略选择：根据企业的竞争战略和资源能力，制定适合企业发
展的战略，如市场扩张战略、产品创新战略等。

三、企业战略执行
1.组织结构设计：根据企业战略，重新设计和调整组织结构，确保各
部门能够有效地协同合作，并有利于战略目标的实现。

2.绩效管理：通过设定明确的绩效指标和目标，对员工和部门进行绩效评估和激励，促进战略执行的有效实施。

3.人力资源管理：根据企业战略，合理配置人力资源，包括招聘、培训、激励等，确保组织有足够的人力支持战略的实施。

4.管理控制：通过建立合理的管理控制机制，及时监测战略执行的进展情况，发现并解决问题，确保战略能够按计划实施。

四、企业战略评估
1.绩效评估：对企业战略的执行情况进行评估，包括财务绩效和非财务绩效等，以判断企业是否达到战略目标。

2.竞争对手分析：对竞争对手的战略和行动进行分析，以评估企业在市场中的竞争地位和竞争优势。

3.战略调整：根据企业战略的评估结果，及时调整和修正战略，以适应外部环境和内部变化。