精益管理培训建议书

《精益生产管理》培训建议书
2010年4月13日
爱波瑞管理咨询有限公司
一．课程说明
在世界的制造业快速发展的今天，竞争的惨烈，利润的干涸无时无刻不在困扰着企业的发展，每家企业都在谋求自身的发展之路。

然而当今世界制造业无一例外的把目光投向以丰田为代表的TPS 生产模式，也就是被世界制造业越来越公认的精益生产。

精益不但有着一套科学的方法，而且有着深刻管理思想和内涵。

这套管理模式已经广泛的被国内外企业学习和应用，并在企业产生了良好的经济效果。

企业在发展的历程中同样无时无刻不在关心世界制造业的发展动向，并且也非常审慎的完成对先进理念的引进及对自身企业的改造。

此课程根据爱波瑞公司十几年的经验为广大企业的高层管理人员量身定做，尤其是浙江民营企业家们。

二．课程目标
学习并掌握精益生产管理是什么，能为企业解决何种问题，企业有何收益； 精益的执行必须由企业的高层主导，由上而下；
知道精益生产高、中、基层管理者们的角色定位，以及各部门在实施精益过程中如何配合协作；
学习精益生产改善工具与实现方法,主要步骤与挑战，以及关键的致胜因素； 掌握精益生产的量度方法、提供持续改善的目标；
明确企业现场中的七大浪费，认识价值和发现过程中的各种浪费,并持续消除浪费，实现流程优化；
三．课程时间表
四．课程大纲
一）用精益擦亮眼睛
1.精益的背景与原理
2.精益思想：确定理想状态，立刻行动！
3.精益生产的特征与两大支柱
4.识别制造过程中的七大浪费
5.精益价值流
6.精益成本可以无限下降
7.成本取决于制造方法
8.确保利润的成本倒留法
9.成本每降低10%,等于经营规模扩大一倍!
二）实现精益生产的十大招数
第一招：U型布局的八大原则
第二招：选用适合U型布局的设备
第三招：实施一人多序—标准作业
第四招：确保设备运转—TPM
第五招：确保生产顺利的品质保证
第六招：提高现场管理水平—5S
第七招：生产基础工作—平准化生产
第八招：减小批量的利器—快速换模
第九招：快速信息传输—看板系统
第十招：追求完美的持续改善
✧精益案例分析
✧制镜行业典型问题剖析
三）人才育成和方针管理
1. 正确理解精益的核心文化
2. 人才育成是丰田的DNA传承
3. 持续改善文化的营造
4. 创意提案工夫
5. 精益领导是成功的关键
6. 精益的激励机制
7．目标管理与方针管理的区别
8. 方针管理-日本企业制胜法宝
9. 方针管理在战略规划层和日常管理层的应用
10．方针管理是企业发展的关键核心
四）参观丰田工厂（在天津公司上课）
由爱波瑞顾问老师带领给我们所有学员边实地参观，边讲解TPS工厂看点，同时解答学员提出的参观过程中的问题。

五）道场介绍
精益成功 = 能够暴露问题的生产系统 + 能够培训出能力强且愿
意发现并解决问题的员工的人力系统
若没有人去发现和解决问题，精益系统将失去其应有的价值。

——《丰田模式》
道场训练起源于日本丰田汽车公司，作为其训练和培养精益管理与技术人才的重要方式，培训过程充分贯彻了“现时、现地、现物”的思想，为丰田培育了一代又一代忠诚于企业、拥有发现问题、和改善问题的能力、并掌握高水平改善技能的员工，同时形成了丰田特色的教育体系与人才培育机制。

这也是丰田成功的关键“软实力”。

道场训练也是波音、通用、三星等世界500强制造业所青睐的人才训练方式。

要求。

2010年，爱波瑞精益管理学院引进日本道场实践培训方式，建成国内首家规模最大、集培训、实战、模拟、研讨为一体的多功能训练道场，中日专家联合系统指导，力求打造国内精益人才培训旗舰，帮助中国企业培养可支撑精益持续推进的人才队伍。

爱波瑞精益训练道场拥有完善的训练条件——
500㎡的训练场地
课程缘起
爱波瑞精益训练道场简介
✧ 8种模拟生产训练线
✧ 多种模式的沙盘模拟训练场
可进行各种精益生产工具和改善技巧、方法的培训与练习。

中、日专家联合指导型
引进日本丰田汽车公司的资深专家资源，联合爱波瑞熟悉中国企业生产管理的资深精益专家，直传精益生产的管理工具、改善方法及改善技巧
完全现场型
全程道场内授课 “现实、现地、现物”的培训理念，生产训练线完全模拟工厂现场，给学员更真实的现场操作体验，从知识的学习转变为直接技能的掌握
实践体验型
训练内容和操作课题与企业现行工作内容密切相连，通过实践训练掌握的方法和技能，回到企业即可迅速转化
深入指导型
小班授课，因人施教，针对学员的情况给予一对一的个性指导，帮助改善能力的形成，并对学员企业提供精益推行的可执行的方案建议
培训参观结合型
培训的自我提升结合一流精益工厂观摩，现场对标，深刻体会精益的应用与
真髓
◆ 解决企业推进精益的困惑，明确推行精益未来的战略目标 ◆ 深入理解精益的本质，通过动手实践，体验持续改善的精髓 ◆ 中日专家联合指导，体验正统的精益人才育成方式
◆ 对标优秀企业，精益工厂现场观摩，找出差距，启发思路 ◆ 在专家指导下，制定出本企业可实施的企业人才育成方案
五．老师介绍
课程收益 精益道场训练五大特色
1、讲课老师：谢克俭先生：
爱波瑞公司精益事业部技术总监，首席咨询
顾问，丰田公司授权培训讲师。

曾作为中方专家
外派日本丰田本部进行为期2年的TPS及相关研
修，主修生产管理、物流管理、现场改善、质量
管理等内容，并曾多次接受TPS大师林南八（丰
田公司董事，大野耐一弟子）的亲身培训,于1996
年获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。

回国后任丰田TFAP公司（中国企业导入TPS的示范单位）制造部经理（中方最高管理者）多年，是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的评委；同时直接指导丰田在天津的投资厂的筹建，作为该公司中方最高层管理者全面参与厂房建设、生产线布局、设备选型、新员工培训工作。

成为爱波瑞公司全职顾问后，主管精益生产的培训和咨询项目的督导工作，主要包括：生产计划、供应链管理、看板建立、生产制造管理、质量管理、设备管理、现场改善、现场人力资源管理等相关培训和咨询工作；同时作为中国企业联合会、《中外管理》杂志等的特邀讲师和专题栏目撰稿人。

目前已为上海大众汽车、青岛四方机车、康达油泵油嘴、三花集团、金杯客车、沈飞、珠海格力、联想电子、三星集团等数十家企业完成了精益管理的改造和思想的导入，效果显著，同时也为多家企业提供了现场改善和品质管理的咨询服务，接受培训客户超过千家。

2、答疑老师：许钧先生：
爱波瑞公司上海公司总经理，高级咨询顾问，。

曾就值于丰田系丰田纺织旗下公司，在职14年以上，历任生产课长、品质技术部长多年。

经过TPS专业培训，多年从事产品的研发、生准、量产品质保证管理，市场客户品保业务。

在纯正的丰田精益生产模式教育和熏陶下，对丰田精益生产管理有着深刻的理解和认知。

曾去日本丰田元町工场、丰纺猿头工场研修1年多时间，学习新产品生产准备，亲身参与并指导多款新车生产准备过程。

对丰田精益模式生产制造、物流管理、品质管理、供应商管理、持续改善及人才育成有着丰富的经验。

六．其他
培训日期：6月2-3日（周三、四）
培训费用：2万/天 * 2天，共计4万元整。

食宿费：为使培训顺利进行，食宿由会务组统一安排，费用自理，1000元/人；其他费用：由培训地点至丰田工厂参观的往返车费及公关费每人RMB300元整。