浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施

浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措
施
摘要：建设项目事关国家和人民的生计，其地位和影响是非常深刻的。

建设
单位既要重视建设单位的安全，又要重视建设单位所面临的各种风险。

针对不同
的风险类型，进行相关的管理，努力将风险降低在控制范围内，从而确保建设工
程的安全。

此外，建筑工程管理人员还要从根源上着手，对施工材料的选择、建
筑施工人员的教育等进行安全隐患的控制，并制订出一套科学而又健全的施工方案，这对促进我国建筑工程管理工作的稳步发展是有益的。

关键词：建筑工程；项目管理；风险；防范措施
1建筑工程项目管理风险种类
1.1来自技术层面的风险
施工人员在技术上不合格，有两种情况，一是技术经验不够，二是招聘时没
有把好关。

施工人员是施工过程中的主体，其技术水平高低将对施工过程产生很
大的影响。

而如今，由于市场上的人员流动范围比较大，这就造成了一些专业技
术并不合格的人进入到了建筑工程的建设当中，从而造成了建筑工程的缺乏专业
性人才。

而这些技术不合格的施工人员，在遇到现实建设中出现的技术问题的时候，他们不能及时地给出相应的对策，这不但会影响到建筑工程建设的工期，还
会对建筑工程的整体质量产生一定的影响。

因为建设项目的工作流程比较繁琐，
涉及的领域比较广，因此需要有较高的专业技能水平。

在建筑项目的施工过程中，会受周围的环境、天气等多种因素的影响，如果施工人员的总体技术不过关，将
会对施工过程的施工造成极大的影响，从而增加了施工项目施工管理的难度。

随
着我国城市建设工作的繁重和恶劣的工作条件，大量年轻劳动力离开城市，造成
了城市建设队伍的职业素质良莠不齐。

管理人员的主要责任是监督工程整体质量、工程工期以及工程成本等方面。

1.2来自经济层面的风险
其中，建材价格的浮动，施工机械设备的可得性，招标文件的详细计划和内容，国家有关政策的变化等都是主要的经济风险源。

首先，要对投标文件进行细致、详细的研究，以理解投标人的施工要求，并对施工方案中的所有细节都有一
个清晰的认识，但是，就当前的现状来说，很多施工单位忽略了施工方案的分析，只关注施工项目的经济利益，忽略了施工项目的总体质量，导致施工项目中的风
险因子较多。

建筑材料是建筑工程建设的根本，目前，在建材市场中，建材的价
格已经出现了比较大的变化，而建材价格的浮动会对整个工程承包的价格造成很
大的影响，这就会给承包方造成很大的经济压力和损失，同时，金融银行利率、
存贷款利率的总体上涨和通胀等变化，也将会对建筑工程项目所带来的经济效益
造成一定的影响。

1.3来自合同层面的风险
合同的各种条款中始终存在着信息不完善、合同内条款的表达不明确等问题，导致合同的不完善，为建设工程带来了一定的风险。

例如，在合同的划分过程中，发承包双方的实际责任出现了问题，造成了具体的责任条款不明确。

发包人的资
质资历不达标，经济实力与其他发包人存在显著差异，从而造成难以履行约定，
造成工程款延误，严重影响工程进度。

由于工程施工不能按预期进度进行，以及
工程施工中出现的恶意拖欠工程程款等问题，使得工程施工过程中始终存在着工
程施工的风险。

如果在选择转包人时存在一些问题，就会使转包工作不能保证质
量和数量，从而引起项目的拖延和巨大的经济损失。

在履行合同的时候，当双方
都在履行合同的时候，业主人的总体工作效率和实际作用都很低，他们的实际能
力很难胜任大任，导致在建设工程中产生的各种问题，都不能得到及时的、有效
的解决。

上述都是属于合同层面的风险，它们的存在对公司的发展造成了很大的
威胁，并对建筑行业的整体发展造成了一定的影响。

2浅谈建筑工程项目管理中风险防范措施
2.1 建立科学完善的现代化建筑工程项目管理制度与工作机制
在新的时代背景下，随着人们工作、生活的不断深入，对建设项目的管理也
提出了更高的要求。

因此，在具体的施工管理工作中，必须要采用一种先进的、
科学的管理工作方式，然后，在建立一个现代化的、数字化的建设工程管理平台
的时候，管理人员要将有关的管理资源进行整合，建立一个有效的施工管理制度
和平台，建立一个严谨的施工工程管理体系。

此外，建设项目的管理者还必须加
强自身的管理，使其能够更好地利用自身的优势，利用信息化的平台，并掌握与
之相适应的信息化技术，从而提高建设项目的管理工作。

2.2 强化对建筑现场施工安全管理的重视力度
当前，在国内建设工程项目的经营过程中，存在着诸多对建设工地的安全产
生了直接影响的隐患问题，比如，建设企业的管理人员和负责人员，没有做好具
体的房屋建设安全监管工作，就会给房地产建设工程项目造成很大的风险。

因此，在新时代下，在我国建筑管理工作中，要加强建设施工的安全性和稳定性，建设
工程管理人员要对施工现场的安全性给予足够的关注，并对每个环节进行细致的
监督，减少风险的发生。

所以，为确保这一措施的高效实施，有关的建筑施工项目，管理人员必须灵活应变，并采用多种方式，加强宣传和教育，使其认识到保
护施工现场，实现施工现场安全的重要性。

2.3 提高建筑工程管理队伍的整体素质
在中国建筑行业，施工人员的综合素质直接关系到项目的成败和成败。

在工
程建设中，若出现一些专业性的技术问题，应对其进行相应的专业技术训练，使
其能够从具体的理论知识中掌握施工与管理技术。

除此之外，相关的建筑企业或
单位还必须对其他地区甚至是国外的建筑施工管理方式进行学习，并与自己的具
体情况进行融合，从而达到取其精髓的目的，以此来丰富自己的管理经验和方法，全面提升建设工程施工管理队伍的专业管理能力和个人素质，为建设工程施工管
理工作提供帮助和支撑。

最终，还要强化创新的管理，完善现有的管理方式，并
引入先进的管理技术，并将其与实际的建设状况相结合，从而提高我国建设工程
项目管理的效率和安全。

2.4 健全完善建筑工程项目管理体系和制度
在我国的建筑施工工程中，由于其具体的工作都是由多个人共同协作来进行的，因此，建立一个科学、合理的建设体制和管理制度是必不可少的，同时，在建筑工程施工中，精细化管理模式的科学性和有效性都会对房屋地产建筑施工的安全产生很大的影响。

因此，只有房地产建筑施工制度科学，才能确保建设工程施工的各项工作顺利进行，从而达到理想的施工效果。

然而，从目前的实际建设状况以及精细化管理的实际状况来看，我国的建设项目建设现场缺少一套科学、合理的精细化管理系统和系统，这就造成了很多在房地产建设项目建设中很难实现的工作，也很难保证建筑的安全。

因此，要提高建设工程管理的效率和效率，有关的建设工程管理人员必须要构建一个完善的建设工程管理系统，并以此系统作为指引，进行后续的管理工作。

结语：
综上所述，为适应人民日益增长的需要，相应的，建筑企业和施工单位也渐渐对对建筑工程项目管理中的风险进行了关注。

通过运用合理有效的防范措施，它能够在某种程度上提高建筑工程项目的建设品质，也能够为人民创造一个安全舒适的工作环境，促进社会的稳定运转。

因此，相关的建筑企业和施工单位必须要在实际施工的过程中，对建设项目管理中存在的风险进行深入的探讨，之后再采用科学的防范措施，来保证建设工程项目建设的顺利进行，从而促进建设行业的发展。

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