成本理论PPT课件

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

.
6
二、增量成本和沉没成本
❖增量成本(Incremental cost):一项管
理决策而引起的总成本变化
❖沉没成本(Sunk cost):已经投入
的费用,或是将来根据协议必须支付 的费用。
.
7
应用增量成本决策的方法:
❖增量成本 > 增量收入 ❖增量成本 < 增量收入
不可行 可行
.
8
例:某安装工程公司投标承包一条生产线,其工程
一:成本函数
❖1、概念: ❖(各种)成本——产量 ❖成本和产量之间的关系是厂商内资
源配置和定价理论 中的一个重要内 容。
.
20
2、成本函数与生产函数:
❖ 企业的成本函数取决于:
产品的生产函数 投入要素的价格 TC
Q
思. 考规模收益的情况?21
3、短期成本函数与长期成本函数
❖长期成本函数---L,短期成本函数---S
解答:接受工程
增量收入60万元 (发包方出价)
增量成本50万元 (变动成本)
增量利润=60-50=10万元>0
应该接受. 这项工程
10
如果:
在准备投标前已知道发包方的最高价格是60万元
增量成本 70万元
20(投标准备费用)
50(变动成本)
增量收入=60万元
增量收入<增量成本
.
不应参加投标
11
实例:
项目预算如下:
单位:万元
投标准备费用
20
固定成本(不投标、不中标也要支出的费用,如折 20
旧、管理人员工资等)
变动成本(中标后为了完成合同需要增加的支出, 50
如材料费、工人工资等)
总成本
90
利润(利润率33%)
30
报价
120
安装工程公司报价120万元,可是投标后,发包方坚持 只愿出60万元,而该安装公司目前生产能力有富余,它应 不应该接受这项工程?如果安装公司在准备投标前已经知 道发包方的最高价格是60万元. ,它应不应该参加投标?9
❖固定成本:生产过程中短期内所有
固定的或不变的投入要素的成本
❖固定:不随产量变化
❖包含:

基建:厂房、厂区

设备
高级管理人员的工资
.
TFC
产量
26
2、总变动成本(TVC)
❖生产过程中所有变动投入要素的成本,
是产量的函数。
❖随着产量的变化而变化的成本
❖包括:

原材料

TVC
燃料
动力
计件工资
❖形状。为什么?
产量
.
27
3、准固定ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ本(了解):
❖兼具前面两者的特点。 ❖例子:企业的照明用电
.
28
本TC
❖指全部经营过程的总成本。等于生产过
程中所使用的每一种投入要素成本之和。
❖总成本=总固定成本+总变动成本
❖TC = TFC + TVC
❖形状?为什么?
成 本
TVC
TFC
.
产量29
❖企业为了生产一种新产品,签订了三年
的厂房租赁协议,月租金10000元。
❖由于产品销售状况的变化,企业不再需
要该厂房。根据租赁协议可以转租,而 现在,别人愿意出的最高租金为每月 8000元。
❖问题:企业该不该接受这一金额? ❖企业应该接受!
.
12
结论:
❖增量成本用于决策 ❖沉没成本与决策无关
不能收回 一旦成本沉没了,它就不是机会成本
放弃。
❖我每年的营业执照费上涨了1倍,利润下降了,
看来我必须得出售我的公司。
❖我每年的营业执照费上涨了1倍,尽管利润会有
所下降,但我还必须继续经营下去,因为这是我
所能做的最好的。 .
14
沉没成本与人生:
❖面向未来和希望
.
15
三、个体成本和社会成本
❖从单个主体角度考虑的成本 个体成本 ❖从全社会角度考虑的成本是 社会成本
重点分析各类短期成本的变动规律及 其相互之间的关系
.
23
分为:
总成本函数 ❖总固定成本 ❖总变动成本 ❖准固定成本 ❖总成本
单位成本函数 ❖包括: ❖平均固定成本 ❖平均变动成本 ❖平均总成本 ❖边际成本
.
24
(一)总成本函数
❖总固定成本 ❖总变动成本 ❖准固定成本 ❖总成本
.
25
1、 总固定成本(TFC)
.
3
第一部分
几个重要的成本概念
.
4
成本的含义与衡量
❖ 从最基本的形式上来看,成本 就
是当资源进行交易或转换时所形成 的牺牲。
.
5
一、 管理决策中几个重要的成本概念 (复习)
❖会计成本和机会成本
简单的利用会计成本决策有时会导致错误。 机会成本是决策的有力工具。
❖外显成本和内含成本
在决策时,外显成本和内含成本一样重要, 都必须考虑。
了。 理性的人便在以后的决策中要忽略他。
.
13
热炒热卖:分析下列说法
❖这个旅游胜地实在是太吵了,而且整天都在下
雨,我真想离开这里。可我已经付了一周的旅馆
费了,我想,我还是留下吧。
❖我的企业每个月都在亏损,可是我在这里面已
经投入了大量的资金,我必须继续做下去。
❖我讨厌高尔夫,但我已交纳了会员费,我不能
成本理论
.
1
成本分析的目标
❖经理人员力求以可能最低的成本生产高
质量的产品。
❖厂商一旦满足现状就会发现能以更低成
本进行生产的竞争对手。
❖大规模厂商(存在规模经济和范围经济)
不会提供某些小厂商所具有的灵活性优势 和敏捷优势。
❖成本分析有助于找出能以更低成本生产
商品和劳务的方法。
.
2
本章主要内容:
❖管理决策中几个重要的成本概念 ❖成本函数 ❖规模经济性范围经济性 ❖盈亏平衡分析法 ❖贡献分析法及其应用(简介) ❖成本函数的估计
❖短期成本:固定成本和变动成本-------日
常经营决策
❖长期成本:变动成本---------- 规模调整
❖短期成本函数的形状 对于任一时点上生
产过程所使用投入要素的数 量决策有关 键影响,而长期成本函数的形状对于扩大 经营规 模的决策有重要意义。
.
22
二、短期成本函数(Short-run cost function):
案的机会成本。经济决策中的相关成本是资源的
机会成 本,而不是为获得这种资源而需要的资
金支出。
.
17
3.不管选择什么行动方案都要发生的沉没 成本在制定最优决 策过程中不应考虑。
4.决策问题中某一既定行动的机会成本有 时是很难衡量的,
5.成本估计可能是高度主观的和随意的。
.
18
第二部分
❖成本函数
.
19
❖不仅包含单个个体的成本,还应考虑全
社会为此付出的代价、社会的外在成本 以及全社会从中的得益。
.
16
成本的含义与衡量:小结
1.成本可以按不同的方法来衡量,取决于使用成 本数字的目 的。 2.为财务报告目的而获得的一项经济活动(生产) 的成本对于 决策目的来说,并不是总是恰当的。
一般情况下,一定要进 行改变和修订才能 反映出某一决策问题中可供选择的各种行 动方
相关文档
最新文档