房地产公司架构管理制度

一、总则
为加强公司管理，提高工作效率，明确各部门职责，规范公司运作，特制定本制度。

二、组织架构
1. 公司组织架构包括：总经理、副总经理、各部门经理、部门主管及员工。

2. 公司设以下职能部门：
（1）行政部：负责公司内部行政管理、人力资源、后勤保障等工作。

（2）财务部：负责公司财务规划、资金管理、税务申报等工作。

（3）业务部：负责项目开发、销售、市场拓展等工作。

（4）设计部：负责项目设计、图纸审核、设计变更等工作。

（5）销售部：负责项目销售、客户服务、市场推广等工作。

（6）策划部：负责项目策划、营销方案制定、活动组织等工作。

三、岗位职责
1. 总经理
（1）负责公司全面工作，对公司经营目标、发展战略等进行决策。

（2）负责监督各部门工作，协调各部门之间的关系。

（3）负责公司重大事项的决策。

2. 副总经理
（1）协助总经理负责公司全面工作。

（2）分管各部门工作，监督各部门工作落实情况。

（3）负责公司重大事项的决策。

3. 各部门经理
（1）负责本部门工作，制定本部门工作计划。

（2）组织实施本部门工作，确保工作目标的实现。

（3）负责本部门人员的管理、培训、考核等工作。

4. 部门主管
（1）负责本岗位工作，执行部门经理的决策。

（2）组织、协调本岗位工作，确保工作目标的实现。

（3）负责本岗位人员的培训、考核等工作。

5. 员工
（1）按照岗位要求，完成工作任务。

（2）积极参加公司组织的培训、学习等活动。

（3）遵守公司各项规章制度，维护公司形象。

四、工作流程
1. 项目开发流程
（1）业务部提出项目建议，经总经理审批后，提交设计部进行方案设计。

（2）设计部完成方案设计后，提交财务部进行成本预算。

（3）财务部完成成本预算后，提交总经理审批。

（4）总经理审批通过后，业务部进行项目销售和市场拓展。

2. 项目销售流程
（1）销售部根据项目情况，制定销售方案。

（2）销售部进行客户拜访、推广、洽谈等工作。

（3）签订销售合同，收取定金。

（4）按合同约定，完成交房、售后服务等工作。

五、考核与奖惩
1. 公司对各部门、员工的工作进行定期考核，考核内容包括：工作质量、工作效率、团队协作等。

2. 对考核优秀的部门、员工给予奖励；对考核不合格的部门、员工给予处罚。

3. 奖励和处罚的具体措施由公司根据实际情况制定。

六、附则
1. 本制度由公司行政部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。