安全生产责任制考核细则完整

安全生产责任制考核细则完整2021年安全生产责任制考核细则
序号考核内容分值评分标准
1 完成工作规划 5 每缺少一项扣2分
2 签订责任书 5 每缺少一个扣2分
3 落实责任 10 未签订责任书扣2分
4 绩效考核 2 未纳入考核扣2分
5 完成工作目标 10 每少一项扣1分
6 责任落实 10 未制定责任制扣分
7 年度总结 2 无安全生产情况扣2分
8 项目考核 4 未开展考核扣2分
9 承若书考核 2 每少一次扣1分
10 安全领导小组 5 未成立或成员不全扣分
11 安全副经理 5 未设置扣5分
12 文件管理 5 未建立收发文台帐扣5分
13 传达部署 5 未明确指示要求扣1分
14 资金投入 5 未制定投入计划扣2分
15 安全资金 2 未按规定使用扣2分
16 责任制建立 5 未建立或内容不全扣分
17 建章立制 5 未健全管理制度扣分
考核细则共分17项，每项对应不同的分值和评分标准。

其中，未完成工作规划、未签订责任书、未落实责任、未纳入绩效考核等均会扣分。

此外，建立安全领导小组、设置安全副经理、健全安全生产管理制度等也是考核的重要内容。

要注意的是，所有的安全生产工作都需要建立相应的文件管理和资金投入计划，同时也要按规定使用安全资金。

最后，建立健全责任制和制定安全操作规程也是必不可少的。

排布进行定期检查和维护，未按规定进行定期检查和维护扣5分；
负责安全生产培训和教育，未按规定开展安全生产培训和教育扣5分；
负责对事故隐患进行排查和整改，未按规定进行排查和整改扣8分；
未按规定进行安全生产事故的报告和抢救工作扣10分；
未按规定执行相关法律、法规、规章规定的其他职责扣4分。

总扣分：49分
处理意见：对被考核人进行严肃批评，并要求其认真反思，加强安全生产工作的组织和管理，确保安全生产工作的顺利开
展。

同时，对其进行适当的培训和教育，提高其安全生产管理水平。

被考核人签字：__________ 考评部门：__________
应急预案的不足扣5分。

6
负责安全生产事故的调查处理和报告，未及时调查处理和报告安全生产事故扣10分，调查处理
不到位扣5分。

7
负责安全生产信息的收集、分析和报送，未及时收集、分析和报送安全生产信息扣5分，收集、
分析和报送不到位扣3分。

8
负责安全生产档案管理，未建立健全安全生产档案扣5分，档案管理不规范扣3分。

9
负责安全生产监督检查和隐患排查治理，未及时发现和处理安全生产隐患扣10分，处理不到位
扣5分。

10
负责安全生产投入的管理和使用，未按要求投入足够的经费和人力资源扣5分，投入管理和使用不
到位扣3分。

处理意见：
1.删除明显有问题的段落；
2.改写每段话，使其更加流畅和易读；
3.修正格式错误。

安全员安全生产责任制考核细则
单位名称：新泰兰和化工
被考核人：2021年2月
序号
1
考核项目
拟订安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案
扣分标准
未参与拟定任何一项扣2分。

应得分
10
实得分
组织或参与拟定，按要求更新、完善扣2分。

2
组织或参与本单位安全生产教育和培训
未组织或参与本单位安全生产教育和培训扣5分。

如实记录安全生产教育和培训情况扣2分。

应得分
10
实得分
组织或参与安全生产教育和培训，如实记录情况扣5分。

3
督促落实本单位重大危险源的安全管理措施
未按时检查本单位重大危险源的安全运行情况扣3分。

未落实重大危险源隐患整改扣10分。

应得分
15
实得分
按时检查安全运行情况，落实隐患整改扣10分。

4
组织或参与本单位应急救援演练
未组织或参与应急救援演练扣5分。

演练效果不好扣5分。

应得分
5
实得分
组织或参与应急救援演练，取得良好效果扣5分。

5
督促检查生产车间双体系建设的运行情况，及时排查生产安全事故应急预案的不足
未积极组织参与风险管控工作扣5分。

未检查管控措施落实执行情况扣5分。

应得分
10
实得分
积极组织参与风险管控工作，检查管控措施并落实执行扣8分。

6
负责安全生产事故的调查处理和报告
未及时调查处理和报告安全生产事故扣10分。

调查处理不到位扣5分。

应得分
10
实得分
及时调查处理和报告安全生产事故，处理到位扣8分。

7
负责安全生产信息的收集、分析和报送
未及时收集、分析和报送安全生产信息扣5分。

收集、分析和报送不到位扣3分。

应得分
8
实得分
及时收集、分析和报送安全生产信息，报送到位扣5分。

8
负责安全生产档案管理
未建立健全安全生产档案扣5分。

档案管理不规范扣3分。

应得分
8
实得分
建立健全安全生产档案，规范管理扣5分。

9
负责安全生产监督检查和隐患排查治理
未及时发现和处理安全生产隐患扣10分。

处理不到位扣5分。

应得分
10
实得分
及时发现和处理安全生产隐患，处理到位扣8分。

10
负责安全生产投入的管理和使用
未按要求投入足够的经费和人力资源扣5分。

投入管理和使用不到位扣3分。

应得分
8
实得分
按要求投入经费和人力资源，管理和使用到位扣5分。

处理意见：
1.删除明显有问题的段落；
2.改写每段话，使其更加流畅和易读；
3.修正格式错误。

企管科长安全生产责任制考核细则
单位名称：新泰兰和化工
被考核人：2021年2月
序号考核项目扣分标准应得分扣分实得分处理意见
1 公司各项决策事项的推广与监督任何一项未落实扣2分。

行、总经理交办的各项日常事务的跟踪落实，管理例会决议的落实及实施结果检查。

10 10
2 部门各项工作统筹安排与管理工作统筹安排不到位管理不合理一次扣5分 10 5
3 公司年度计划与总结的审核与修订未审核与修订年度计划与总结扣5分。

未定期开展管理沟通评审，根据实际情况建议调整管理目标计划 10 10
4 积极参加公司风险管控活动一次不参加扣5分 10 10
5 积极参加公司各类安全检查及老动纪律检查一次不参加扣2分。

10 10
6 劳动纪律管理规定的制定与实施未制定修订劳动纪律管理规定扣5分，未保证实施扣5分 10 10
7 公司内部组织关系的定期协调与促进沟通一次未沟通扣2分 10 8
8 监控日常工作管理与易制毒资料管理一次管理不到位扣5分 10 5
9 企业日常经营分析报告与部门经济工资奖金考核监督。

不严格不到位一次扣5分 10 10
10 公司人员的招聘及变动协调人员招聘不及时到位，缺
一人次扣1分，人员调配不合理一次扣2分 10 8
备注：事故隐患提出改进安全生产管理的建议扣10分。

制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。

单位安全生产隐患未按时整改完成扣1分/次。

未对已发生的
事故进行整理统计分析扣1分/次。

负责对已发生的事故进行
整理统计分析。

负责宣传、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令；组织开展各种类型的安全竞赛活动。

负责对新入厂人员（包括新工人、新调入的领导干部、工程技术人员、管理干部、工人及临时工、合同工、培训和实人员、外来施工人员等）进行公司级教育，受教育面100%。

建立管理好安全教育、职业
卫生等方面有关档案资料台帐、材料存档和档案管理工作。

考核项合计0.5分。

被考核人签字：考评部门：
改的隐患及时报告上级主管部门扣3分。

处理意见：
1.生产厂长应认真负责车间全面工作，严格执行相关要求，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和安全指标、规定。

对执行不力扣8分。

2.应及时组织建立并落实生产车间安全生产责任制，组织
制定和修订与生产车间有关的安全生产管理制度和安全技术规程，组织制定生产车间安全技术措施和技改方案，组织制定生产车间各类设备的检修方案。

考核不到位扣1分/次。

3.应积极参与双体系建设活动，保障生产部门双车间月二
级管控措施和三级管控措施的有效、合理运行。

二级管控措施
1项落实不到位扣2分，三级管控措施1项落实不到位扣1分。

4.应按要求经常对车间的职工进行安全生产思想和技术教育，负责对新调入或新上岗的人员进行二、三级安全教育；对特种作业人员，必须严格培训，经考核合格后方可独立操作。

未按要求进行安全教育扣2分/次，未严格培训扣3分/次。

5.应定期召开生产车间安全生产例会和安全生产工作会议，解决车间安全生产工作存在的问题，落实公司安全例会布置的各项工作。

每无故少一次扣2分，未及时解决问题扣2分/次。

6.应组织生产车间各级人员定期、不定期安全检查，确保
设备安全装置、防护设施处于完好状态，发现隐患及时整改，车间无能力整改扣2分，未对发现隐患及时整改，未对无能力整改的隐患及时报告上级主管部门扣3分。

被考核人签字：
单位名称：新泰兰和化工
考评部门：生产厂长安全生产责任制考核细则
被考核人：2021年2月
加强本部门劳动保护用品的管理，未按要求管理劳动保护用品扣2分，未正确佩戴、合理使用劳动保护用品防止职业性危害的发生扣2分。

应及时教育职工正确佩戴、合理使用劳动保护用品，防止职业性危害的发生。

58
组织未及时认真执行公司的《生产安全事故应急救援预案》并积极参加培训、演练，扣5分。

应加强组织，认真执行公司的《生产安全事故应急救援预案》，并积极参加培训、演练。

负责生产车间事故抢险的组织实施工作，未听从指令，参与涉外抢险的组织实施工作扣2分。

应听从指令，参与涉外抢险的组织实施工作。

xxxxxxx
外出期间未明确专人代行职责每次扣2分。

外出期间必须明确专人代行职责。

考核项合计扣分原因描述处理意见：100
被考核人签字：考评部门：技术厂长
安全生产责任制考核细则
单位名称：新泰兰和化工
被考核人：2021年2月
序号。

考核项目。

扣分标准。

应得分。

扣分实得分
1.主管生产运行全过程的各种技术指导活动，未及时指导生产全过程活动中的技术问题每次协助生产部搞好安全生产活动，保障生产运行的顺利实施。

生产运行一次扣5分。

2.负责技改项目的方案制订，施工项目的方案未制定技改项目，施工项目方案扣5分，方案不合理，不实用扣5分。

3.积极参与双体系建设活动，参与风险分级辨识，管控措施评审，隐患排查治理等工作，一次不参加活动扣5分，活动不发表个人意见扣5分，技术控制措施不合理一项扣5分。

4.落实公司技术进步计划，负责对新老员工技术培训和外来人员的技术培训工作。

未及时落实公司技术进步计划，负责对新老员工技术培训和外来人员的技术培训工作每少一次扣5分。

5.参与工艺操作规程、安全操作规程的编制和修订，检查落实员工执行工艺操作规程、安全操作规程的情况。

未按规定参与工艺操作规程、安全操作规程的编制和修订每次扣5分，
未检查落实员工执行工艺操作规程、安全操作规程情况每次扣
5分。

6.及时协助生产部门查找产量低、质量差、消耗高原因，
制定出应对措施。

未查出原因扣5分，未有应对处理措施扣5分。

合计：100分。

设备厂长安全生产责任制考核细则
单位名称：新泰兰和化工
被考核人：2021年2月
序号考核项目扣分标准应得分扣分实得分
1 主管本公司全部设备管理，保障生产设施的完好和实用，保障生产全过程顺利安全的基础条件。

未能对本公司全部设备管理，保障生产设施的完好和实用进行管理扣5分 3
2 负责生产设备的完好，杜绝跑冒滴漏，做到系统无泄漏。

未能保证生产设备的完好，出现跑冒滴漏造成生产安全事故
每次扣10分
3 积极参与双体系建设活动，保证设备部门管控措施的执
行落实到位，及时检查全措施落实不到位扣5分 1项安门管
控措施的执行落实到位，及时检查全措施落实不到位扣2分
4 负责机电维修班的管理和工作安排，保证检修质量和涉
及检维修的安全工作负责任。

对检修质量和涉及检维修的安全工作出现事故每次扣3分未能保证检修质量和涉及检维修的
安全工作负责任扣3分
5 负责本公司大修、中修、XXX、技术改造的实施，根据生产运行需要，随时完成检修或抢修任务。

未及时组织本公司大修、中修、小修、技术改造的实施而影响生产扣2分未根
据生产运行需要及时完成检修或抢修任务影响生产每次扣3分
6 负责监督实施检修过程的操作，及时的对新增设备和技
改设备进行风险评价，并根据风险评价不断完善和修改安全操作规程。

杜绝违章作业，技改施工全过程的安全和质量问题每次扣3分未按要求监督实施检修过程的操作，及时的对新增
设备和技改设备进行风险评价，并根据风险评价不断完善和修改安全操作规程每次扣5分。

考核项合计：10
考核结果（扣分原因描述）：未能对设备管理、生产设备完好、安全措施执行、检修质量和涉及检维修的安全工作负责任等方面进行有效管理和监督，出现了生产安全事故和经济损失，考核总分为10分。

被考核人签字。

考评部门。

处理意见。

需要对被考核人进行安全管理和监督方面的培训和指导，同时加强对设备管理、检修质量、安全措施执行等方面的监督和管理。

7.负责设备的完好和无泄漏检查统计工作，及时组织人员消除隐患。

若未及时检查设备的完好和无泄漏情况，或未能及时消除隐患，导致影响生产运行和安全生产，每次扣5分。

8.负责检维修人员的技术进步和检维修质量的提高。

有权向总经理建议辞退或调换不适合检维修工作的员工，未能保证检维修人员的技术进步和检维修质量的提高，或未对违章作业人员实施相关处理，每次扣2分。

对检维修和安全生产作出突出贡献的人员提出奖励建议，扣1分。

9.负责检维修全过程的技术资料整理和存档，及时填写设
备档案资料。

若未能及时整理和存档技术资料，或对资料不全而影响核查，每次扣3分。

10.在采购过程中严格执行有关规程、标准、技术规范要
求等，保证公司采购的原料证件齐全、质量合格、供应及时有安全标识。

若未能严格执行要求，导致公司采购的原料不合格、证件不齐全、质量不合格、供应没有安全标识，影响正常生产，每次扣5分。

根据以上考核项目，被考核人应得分为40分，实得分为
30分。

考核处理意见为加强对设备完好和无泄漏检查统计工
作的重视，加强对检维修人员的技术培训和管理，加强对采购过程的监管，保证原材料的质量和安全。

被考核人已签字确认。

考评部门为供应经理安全生产责任制考核部门。

在物资运输过程中，应避免震动、碰撞、砸压和丢失等情况，以减少损失。

如果由于这些原因造成了损失，应及时采取补救措施。

在采购危险化学品原料时，应找具有安全资质的供应商，并按要求进行操作，以确保安全。

如果未按要求操作，每次扣
5分。

在车辆运输过程中，应找具有安全资质的运输公司，并索取“一书一签”以确保安全。

如果未按要求操作，每次扣5分。

加强对安全生产工作的领导，按时参加安全生产工作会议，并认真贯彻落实会议精神。

如果未按时参加会议，每次扣2分。

对本部门发生的事故要及时报告，并负责查明原因并采取措施。

如果未及时报告或未采取措施，每次扣10分。

外出期
间必须明确专人代行职权，以避免影响正常生产，每次扣5分。

承办上级部门交办的各项工作时，应及时落实并完成。

如果未能及时承办或完成，每次扣5分。

按照本部门安全职责，制定供应部门年度安全工作计划，并在具体工作中逐项落实。

如果未按要求制定计划或未落实具体工作，每次扣10分。

考核项目合计100分。

被考核人应认真对待考核结果，并根据扣分原因进行改进。

和职工个人防护用品的配备、发放、更换、清点和保养，每项工作都要按时、按质、按量完成；
未按规定进行对全车间劳动保护用品、办公用品和职工个人防护用品的配备、发放、更换、清点和保养，每项工作未按时、按质、按量完成扣3分；
9
负责本库区安全生产，对库区内的各种安未按照安全职责，对库区内的各种安全隐患未及时发现、
全隐患进行监督检查，及时发现、报告、整改和落实跟踪督办，确保库区内的安全生产工作得到有效保障；
报告、整改和落实跟踪督办不到位，未能有效保障库区内的安全生产工作，每次扣5分；
10
按照上述安全职责，每年制定财务部年度安全工作计划，并在具体工作中逐项落实；
未按照安全职责，制定财务部年度安全工作计划，并在具体工作中逐项落实扣10分；
11
外出期间必须明确专人代行职权。

外出期间未明确专人代行职权影响正常生产每次扣3分。

为了确保仓库物资管理的安全，材料科长作为具体负责人，应该熟练掌握仓库物资安全管理的专业知识，确保贮存安全，否则扣3分。

此外，他还需要做好仓库物资的出、入库及物资的保管工作，未及时做好这些工作会扣3分。

他需要钻研业务，熟悉化工企业所用物资验收、记帐、保管、发放、盘点和结帐等业务流程，掌握好本人的管物资的类别、品种、数量、规格型号和主要用途等，否则扣3分。

他还需要严格执行《物资存放管理规定》，进行验收检查清点物资名称和数量，并且按入库申报表的品种数量认真填写来货登记台帐，每次扣3分。

如果他未严格执行《物资领用管理规定》，无正式领取手续或无领料单，有权拒绝发放；遇有生产急需时，则有值班人员通知材料科长，并由经办人写出借条，值班人员签字后，方可发给，第二天必须补齐正式手续，发现一次扣3分。

他需要建立健全收、发台帐和凭证，做到登记及时、书写整洁，杜绝错登、错记、涂改现象，否则每次扣3分。

此外，他还负责本库区卫生清洁工作，做到无尘、无杂物、无积水等，未及时完成各卫生
区域清洁工作每次扣3分。

他还负责全车间劳动保护用品、办公用品和职工个人防护用品的配备、发放、更换、清点和保养，每项工作都要按时、按质、按量完成，未按规定进行对全车间劳动保护用品、办公用品和职工个人防护用品的配备、发放、更换、清点和保养，每项工作未按时、按质、按量完成扣3分。

他还负责本库区安全生产，对库区内的各种安全隐患进行监督检查，及时发现、报告、整改和落实跟踪督办，确保库区内的安全生产工作得到有效保障，如果报告、整改和落实跟踪督办不到位，未能有效保障库区内的安全生产工作，每次扣5分。

最后，按照上述安全职责，每年制定财务部年度安全工作计划，并在具体工作中逐项落实，未按照安全职责，制定财务部年度安全工作计划，并在具体工作中逐项落实扣10分。

另外，外
出期间必须明确专人代行职权，否则影响正常生产每次扣3分。

销售经理安全生产责任制考核细则
单位名称：新泰兰和化工
被考核人：2021年2月
序号考核项目扣分标准应得分扣分实得分
1 在总经理的领导下，负责组织销售人员不因市场开拓不
畅影响生产结清货款。

一次扣5分。

5 0
2 开拓市场，及时销售公司的各种产品，及时结清货款，
直接对总经理负责。

款不及时影响资金周转。

一次扣5分。

5
3 加强对本部门员工的业务培训，让所属员工熟悉公司各
类产品的质量标准，应用范围，突出优特点。

组织所属员工不断研究有关营销策略和方法，提高销售技巧，配合公司的广告宣传，扩大公司影响，提高公司知名度，发展可靠代理，加强营销网络建设，不断拓展市场，增加销量。

一次扣2分。

2 0
4 加强市场调查，搞好市场预测，制订销售策略并报公司
批准后执行。

及时向公司老总反馈产品质量、市场行情变化等信息，做好销售档案记录。

一次扣5分。

5 0
5 做好售中、售后服务，妥善处理好用户提出的有关问题，保证公司一流服务的良好声誉，不断提升公司品牌影响力。

未做好售中、售后服务，妥善处理好用户提出的有关问题。

一次扣10分。

10 0
6 拟定销售合同，洽谈销售业务，并审核业务员所洽谈的
合同，负责对业务员的报销单据进行审核。

未拟定销售合同，未对业务员的报销单据进行审核。

一次扣2分。

2 0
7 建立客户档案，善于利用客户档案分析情况，掌握客户动态为营销业务服务。

未建立客户档案。

一次扣5分。

5 0
8 有权安排和调整本部门人员的工作，对所收受贿赂，铺张浪费，检查下属人员不准对外兼职。

铺张浪费，检查下属人员不准对外兼职。

防止泄密及不安全事故发生。

一次扣5分。

5 0
9 制订每月销售计划(任务)及分配，制定对本部门员工的考核方案和奖惩办法报公司老总批准后实行。

对未制订每月销售计划(任务)及分配，未制定对本部门员工的考核方案和奖惩办法。

一次扣2分。

2 0
考核项合计 100
处理意见：由于被考核人在各项考核项目中均未达到应得分，因此考核结果为不合格。

被考核人签字：考评部门：
安全生产责任制考核记录2021年度
新泰兰和化工项目班组长安全生产责任制考核记录
单位名称：新泰兰和化工
项目名称：班组长安全生产责任制考核记录
被考核人：
序号考核时间考核项目扣分标准应得分扣减分实得分
1 贯彻安全生产制度、规章制度未认真贯彻安全生产责任制度和规章制度的扣20分。

班前不开安全交底会扣10分。

20 2
2 安全交底安全交底不全面不详细不清楚扣5分。

违章作业、违章指挥的扣15分。

未经常组织研究安全规程、规章制
度的扣5分。

10
3 研究安全操作规程、安全制度新工人入班组未做三级教育的扣10分。

未对班前活动进行记录讲评的扣5分。

班前未
对所用用具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查的扣5分。

20
4 安全检查检查后发现问题未处理而继续作业的扣10分。

违章指挥、违章作业的扣20分。

10。