以五种理念抓好安全基础管理工作

以五种理念抓好安全基础管理工作
安全生产人命关天，抓好安全生产工作不仅关系到企业员工的生命和财产安全，而且关系到企业的稳定和发展。

如何使企业安全工作真正做到警钟长鸣，居安思危，常抓不懈。

我个人认为应以五种理念抓好安全基础管理工作，确保项目工程安全施工。

一、坚持“以人为本”的安全理念，形成良好的安全生产氛围
项目的一切管理活动就是要围绕现场施工人员展开，项目施工必须把人员的生命安全放在第一位。

在企业安全管理中，管理者首先要做到的就是让每一位员工成为安全管理的主角，要创造一切有利条件，引导员工在企业安全活动中，自我管理，自我提高。

“自我认识”是事物发展的主要动力。

管理者要通过采用员工喜闻乐见的形式，有目的、有组织、有计划地开展安全宣传、教育等活动，如利用网络、图书、报刊、宣传栏、专题讲座、标语等形式，宣传安全知识，传授安全技术，传播应急处置方法和自救技巧，使员工多渠道、多层次、多方面受到安全教育，使生产者认识到安全生产的重要性，学会处理不安全事项的应急办法和应急措施，体现真正意义上的“以人为本”。

二、树立“预防为主”的安全理念，做好事故的预防和控制工作
凡事预则立，不预则废。

安全生产工作也是如此，因此，我们在安全生产工作中必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，
切实把安全工作放在第一位，做好安全工作的超前预测和谋划工作，提前预防，做到防患于未然。

管理者首先要能够准确地对危险源进行预测和评估，才能制定出有针对性的防控对策，才能避免和减少安全事故的发生。

在我们企业生产经营活动中，最常见的危险源有：施工生产用电、易燃易爆物品的管理与使用、特种设备作业现场、隧道突泥涌水等。

针对施工现场这些危险源，我们必须将其纳入到安全管控范围内，及时将危险源传达到施工作业区域内的每位员工，设置危险源安全管理标识牌时刻提醒现场人员，让现场所有人员高度重视这些危险。

即使危险源发生突然变化，现场人员也能及时采取有效地应对措施，确保人员人身和机械设备的安全。

三、贯彻“终端落实”的安全理念，确保各项安全制度执行到位
安全工作是一项长抓不懈的管理工作，必须建立起有效的安全管理制度，特别是安全管理的“终端落实”，才是安全管理落到实处的基本保障。

企业要根据工作的分工，按照“谁主管，谁负责；谁经办，谁负责”的原则，逐项、逐级、逐人明确目标，把领导责任、主要责任、直接责任量化到岗、责任到人、落实到位，不能使制度的管控力在落实和监督中层层衰减。

在企业安全管理中，一定要解决好安全生产中存在的“落实不下去，严格不起来”的怪现象，将管理责任切实落实到现场管理人员身上。

只有上下一体、终端落实，严格落实好每一个岗位职责，安全管理
才不会脱节，安全制度才能真正得到终端落实，安全管理才会处于有序可控状态。

四、坚持“全员参与”的安全管理理念，形成齐抓共管的管理格局
在项目工程建设过程中，安全隐患具有“隐蔽性、复杂性、突发性”，加之建设工程项目人员分布在整个工地的各个角落，单靠一个部门和几个专职人员是无发满足现场安全管理要求。

但是安全管理却必须延伸到施工现场的每一位员工，这就要求我们将每个岗位、每个部门、每个施工人员的安全职责明确，安全意识清晰，安全防控到位，形成以“安全管理部门和专职安全管理人员”为核心，全体员工和各职能部门为基础的安全管理体系。

从而实现安全管理纵向到底，横向到边，不留死角，达到发现隐患及时，整改落实到位的畅通管理体系。

五、落实“闭环管理”的安全管理理念，及时将隐患消灭在萌芽状态
在企业安全管理过程中，必须严格遵循“计划、布置、检查、整改和反馈”的循环流程，消除安全管理盲区，畅通闭环管理渠道，保证“闭环管理”无缺口。

企业在组织开展各项安全检查活动时，要抓住重点关键环节，制定出详细的检查方案，做到检查全覆盖，同时要加强问题和隐患的“整改、反馈、复查”环节的管理。

针对施工现场检查出的问题和隐患，要抓好问题的整改和追踪，按照谁发现问题谁跟踪整改，确保问题和隐患及时得到整
改闭合，这样才能有效地将各类隐患消灭在萌芽状态。

安全生产直接关乎生命与健康，安全生产不仅仅是促进施工生产顺利进行，更是保障企业稳定和谐发展。

我们必须建立起有效的安全监管体系，坚持这五种管理理念，将安全的基础管理工作做实做足，确保项目工程施工安全进行，确保企业安全发展。