2023年医院上半年工作总结及下半年工作计划

2023年医院上半年工作总结及下半年工作
计划（详细版）
目录
一、2023年上半年工作总结 (2)
（一）提升服务质量保护病人利益 (2)
（二）提高站位，强化党建引领 (3)
（三）立足科研，强化医院硬实力 (4)
（四）基础建设，推进现代化医院建设 (4)
（五）提质增效，全面提升医院内涵 (5)
二、2023年下半年工作安排 (5)
（一）抓党建，持续提升服务质量 (5)
（二）合理规范，高质量完成基础建设 (6)
（三）多措并举，不断提升医疗技术 (6)
（四）强管理，提升我院内涵建设 (7)
（五）以评促建，推进等级医院复审工作 (8)
2022年，在镇党委、镇政府及上级主管部门的正确领导下，我院以“爱院、爱岗、诚信、勤奋、守纪、合作”的主人翁精神，坚持“深化改革、科技兴院、稳定发展”的基本方针。

围绕“医德医风、医疗质量、管理效益”，践行“健康扶贫、公共卫生、健康促进、扫黑除恶、疫情防控”。

全院干部职工积极开展“以人为本，以病人为中心”活动，上下一致、齐心协力、携手奋进、改革创新，圆满地完成了年初既定的发展目标和各项任务并取得了可喜可贺的成绩。

现将工作开展情况汇报如下：
一、2023年上半年工作总结
（一）提升服务质量保护病人利益
医院把“诚信服务，透明医疗、以人民为中心”做为医院核心竞争力的重要组成部分。

医院结合实际开展思想政治教育和职业道德教育。

一是在党员干部和医护人员中开展了救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制拜金主义；二是结合医院特点，广泛开展职业道德教育，重点强化以人为本的职业责任、职业道德、职业纪律教育；三是开展“以人民为中心”、坚持“四个自信”、做到“两个维护”的理念教育，进一步强化医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心；四是结合行风评议和普法教育活动进行纪律和法制教育，组织党员干部和
医护人员认真学习《党员干部十不准》、《医务人员十不准》、《执业医师法》、《传染病防治法》、《献血法》、《医疗事故处理条例》、《医务人员职业道德规范》，自觉做到学法、知法、懂法、守法，增强法制观念和纪律观念。

（二）提高站位，强化党建引领
加强政治学习。

各党支部每月开展一次特色主题党日宣讲活动；市医院党委班子完成理论中心组学习共26次。

围
绕大局抓党建。

积极发挥战斗堡垒作用，冲锋在抗疫一线，在疫情防控工作中成立4个党员先锋队，支援沧州新华区、青县、河间、霸州、唐山、肃宁、沧县、上海，及我市乡镇核酸采集队伍，充分发挥了各党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。

坚持党建业务融合。

进一步修订了《关于医疗责任追究管理办法（试行）》《物资采购设备维修询价管理制度（试行）》等管理制度，严格执行组织纪律、财经纪律、工作纪律。

开展党员志愿者活动。

成立党员志愿者服务小组，各党支部党员轮流到我院核酸门诊义务为群众服务，并派出专家阵容为贫困户、到福利院、社区等机构开展党员志愿者服务活动。

践行“我为群众办实事”。

一是推行电子票据管理服务新模式。

我院在门诊挂号、门诊缴费正式启用电子票据。

及时面向社会更新出诊专家预约挂号。

二是在预检分诊设立“党员志愿服务岗”，院党委班子、各支部书记、党员志愿者在上午高峰时段到岗服务，承担起了查看健康码、行程码、分流患者、维护“一米线”秩序等工作，缩短了患者
及陪同人员的排队等待时间。

设立党员志愿服务岗，让党员充分发挥了先锋模范作用，优化了病患的就医感受，以实际行动诠释了党员在疫情防控一线的模范先锋作用。

（三）立足科研，强化医院硬实力
开展科研技术项目。

2023年以来，我院已备案开展骨龄评测，长程动态脑电监测，腹腔镜手术联合GNRH激素治疗子宫内膜异位症等8项新技术（项目）；外派3名临床医生前往石家庄、天津等三级医院进修学习。

大力推进创伤中心建设及血液透析增容扩建项目。

以“书记项目”为抓手，促进“创伤中心”“血透扩容扩建”以提高对急诊患者和尿毒症患者的救治能力，为患者提供高效、快速、优质的服务，保障人民群众的生命安全。

（四）基础建设，推进现代化医院建设
根据《2023年大事实事》项目要求，我院承担感染性疾病科（含发热门诊）以及PCR实验室两个项目的建设工作。

感染性疾病科（含发热门诊）项目，总投资1976万元，建筑面积4036平方米，框架结构，共三层。

目前已完成土地规划、立项、可研等工作，初步设计已通过评审会，待发改委批复。

PCR实验室项目与发热门诊相邻，总投资980万元，建筑面积670平方米，框架结构，共三层，能够满足疫情防控和未来医院发展的需求。

目前已完成土地规划、立项、初
步设计、图纸审查等工作，财评材料已报送财政局待批复。

（五）提质增效，全面提升医院内涵
医疗质量。

我院临床路径涉及7个外科科室，临床路径入径例数53例，完成50例。

院感质量。

2023年上半年检测查看病例7705份，感染例次率为0.01%；组织手术室、骨科系统等70人进行放射岗前体检；上报职业暴露事件4例；每日在医院预检分诊处更新全国风险地区名单；定期对全院重点科室进行环境物表核酸采样。

护理质量。

PICC门诊日均维护管路10余例，PICC门诊开诊以来维护管路1240余例；通过5.12护士节，表彰优秀护士30余名。

宣传服务。

通过
医院抖音公众号、微信视频号，定期推送健康小知识，2023年至今共发布视频138个；目前，我院微信公众号和抖音号关注人数已超18.1万人，通过掌上“微医院”挂号人数达50%。

信息服务。

已完成24小时维护及处理核酸检测系统，含我
院核酸系统及沧州市民码系统，保障核酸检测系统正常运行，实现了院外核酸报告自主打印功能。

二、2023年下半年工作安排
（一）抓党建，持续提升服务质量
1.切实加强党的思想建设。

发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。

贯彻落实党的基本理论、
基本路线、基本方略，贯彻落实党的卫生与健康工作方针，贯彻落实深化医药卫生体制改革政策措施，坚持公立医院公益性，确保医院改革发展正确方向。

2.全面加强党的组织建设。

持续推进党支部标准化建设工作，认真巩固“党史学习”主题教育成果，严格执行“三会一课”、组织生活会、主题党日等制度。

院各党支部要严格遵照党员发展程序，积极发展党员及入党积极分子，组织党员向我院援鄂医护人员学习，学习他们在抗疫一线工作中的先进事迹，弘扬正能量。

（二）合理规范，高质量完成基础建设
1、提升环境质量、改善服务环境。

全面提升和改善院容院貌及优质服务环境。

通过合理规划科室配置，一方面促进科室规范化建设，保持科室内环境整洁、工作有序、积极向上的形象。

另一方面促进科室“联动效应”的建设，发挥科室特长，努力促进医疗卫生、公共卫生服务工作的高质量、高效率、方便快捷、合理有序的开展。

2、加强专科建设，提升医疗技术水平。

依托医疗卫生三年提升计划，在基础科室配置下，突出专科特色，拓展医疗服务的业务发展思路，强化专科人才培养、培训，努力争取技术设备引进。

不断实现中心各项发展循序渐进。

（三）多措并举，不断提升医疗技术
发挥市区域医疗桥梁作用。

逐步将县域内常见病、慢性病引导到基层就诊，为居民提供疾病预防、诊断、治疗、营养、康复、护理、健康管理等一体化、连续性医疗卫生服务，并与城市三级医院建立远程医疗服务关系和双向转诊通道。

适应疾病谱变化及现代医学模式的要求，重点发展导管介入、肿瘤科、胸腹腔镜等专业，创建骨科、妇科、影像中心等品牌科室。

探索公立医院改革，逐步建立科学的现代医院管理体制、运行机制。

加强临床科室建设。

组织10余名临床科
室骨干，前往京津冀等上级医院进修学习，重点学习心脑血管介入治疗、胸腹腔镜微创手术及肿瘤诊疗等临床技术；邀请京津冀等上级医院的专家来院坐诊、查房、手术、讲学，实现管理、科研、教学全面对接。

加强急诊急救能力。

急诊科医护人员需熟练掌握心肺复苏、气管插管、深静脉穿刺、动脉穿刺、心电复律、呼吸机、血液净化及创伤急救等基本技能，并定期接受急救技能的再培训；急诊科要与临床各科室之间要保持联系畅通，持续白班、夜班及急危重症的多临床科科会诊，提高医院诊疗效率；构建医院急诊绿色生命通道，即院前急救体系、院内急诊体系、重症监护治疗体系。

按照院前急救指挥一急救出动一途中监护一急诊抢救一重
症监护一住院全程服务的一站式服务流程，实现从急救信息、急救网络、急救能力、急救管理等全方位的科学化、系统化和规范化。

（四）强管理，提升我院内涵建设
完善经济运行管理。

全面开展成本核算和预算管理，加强医院内控管理，降低成本、增收节支，科学合理筹集、分配、使用资金，使医院管理由粗放式管理转为精细化管理。

健全医疗质量制度。

贯彻落实《医疗质量管理办法》，落实医疗质量安全院、科两级责任制。

严格落实首诊负责、三级查房、分级护理、手术分级管理、抗菌药物分级管理、病历管理、病例讨论、临床用血安全等医疗质量安全核心制度。

严格执行医院感染管理制度、医疗质量内部公示制度等。

加强重点科室、区域、环节和技术的质量安全管理，进一步规范医疗行为，推进合理检查、合理用药和合理治疗。

医院文化。

通过抖音、公众号、下乡义诊大力宣传品牌特色科室，以品牌为引领，形成争创特色、争树品牌、争推亮点的医疗服务新局面。

积极参与各级“好人”和道德模范评选，发挥榜样的示范作用，使广大职工始终保持积极向上的精神风貌，凝聚精神文化。

（五）以评促建，推进等级医院复审工作
全院干部职工持续发力，紧紧围绕评审细则及评审工作领导小组下发的工作任务，启动医院全面质量管理，以质控科为牵头科室，加强对医疗、护理、院感、药学、门诊、医德医风、行政后勤等七个方面的质量安全管理，坚持以评促建，对照《评审标准》，坚持临床早交班、工作例会的工作模式与等级医院复审工作相结合，完善考核标准，形成督导考核、
整改提高的持续改进机制，全方位强化医院建设，瞄准目标，找出差距，狠抓工作落实，确保顺利通过医院等级复审工作。