现场管理与现场改善
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-纪律严明 -团队合作
-效率提高 -质量领先
6.依规定路线上线
开线前准备 1.JIT确认物料 2.JIT上料准备完毕 3.确认WI版本 4.设备,治具,物料点检 5.填写点检表 6.班长确认 7.汇报5分钟内完成 8.准时开线生产
9
1
Click to add Titl工e 作中
加油打气
沟通交流
发现并解决问题
8
1
Click to add Titl勤e 前篇
集合及交接班 勤前教育 开线前准备
7:40
7:45
7:55
8:00
集合 1.规定的地点 2.清点人数 3.着装标准 4.精神视察
交接班 1.班长对班长
科长对科长 2.主管交办 3.制程变更 4.质量 5.安全 6.协调争论
勤前教育 1.前班生产状况 2.当班生产目标 3.重点注意事项 4.政令倡导 5.呼口号
改善后 改善后是双手作业﹐ 节省工时﹐提高效率
42
3 ClicIkEto手ad法d T二itle﹕双手法
作业员须每隔14秒弯 身一次包装成品
增加一物料架消 除弯腰浪费动作
39
3 ClicIkEto手ad法d T二itle﹕双手法
1.手法名称:双手操作法，简称为“双手法” 2.目的:学习有系统的记录人体双手（足）动
作的过程。 3.意义:以图表的方式，来记录操作者双手
（足）的动作过程，藉此记录来做进一步之 分析及改善。 4.应用范围: 4.1适用于以人为主的工作; 4.2专注于某一固定工作地点之研究; 4.3该件工作有高度重复性
2 Clic现k to场ad管d T理itle/改善工具
目视 管理
目视管理的作用有： 区分、警告、提示、 判断、比较、发现
通过视觉感应引起意识变化的管理方法整改
目视管理可应用于： · 物品管理 · 作业管理
· 设备管理 · 品质管理 · 安全管理
32
2 Clic现k to场ad管d T理itle/改善工具
☆ 卓越的现场管理和管理创新 则是市场拓展的坚强支撑！
13
1 Click正to a确dd的Tit现le 场意识
正确的现场管理意识①——
从3G到5G的转变 【现场 ·现物 ·现实 ·原理 ·原则】
14
1 Click正to a确dd的Tit现le 场意识
五项主义
深入现场 掌握实物、实况 直面现实 遵循原理 遵守原则 立足解决问题、防止不良再发
8:00
19:40
加油打气
1.督导员工作业 2.了解员工心中所想 3.为疲劳员工加油打气 4.现场5S管理
沟通交流
1.及时汇报 2.议题明确
发现并解决问题 1.在5分钟内汇报问题
班长-科长-跨部门 2.解决问题做到三即三现
10
1
Click to add Titl结e 束前
集合及交接班 勤后教育 结束前准备
改善无止境
★ 小改善也能创造大效益。 ★ 不以细小而不为。 ★ 改善不仅是减少不良品，
而且是对如何完成工作的改进。 ★ 意识改善决定业务改善。
22
1 Click正to a确dd的Tit现le 场意识
问题意识与问题眼光
☆ 直面现实：问题说明我们可以做得更好 ☆ 关键是尽快地、有效地解决问题 ☆ 解决问题、防止再发
管理 广告牌
管理广告牌的主要内容是：
1、明确活动方针、思路和原则； 2、明确管理目标； 3、展示业务推进状况及变化趋势； 4、展示重点课题的改善业绩及手法； 5、目标管理中的突出事例。
【现场传神、现场传情 → 创造环境、环境育人】
管理广告牌的主要作用有：
1、统一认识，强化达标意识； 2、展示业绩成果，激发成就感和参与热情； 3、营造有形和无形压力，推动重点课题的改善； 4、营造竞争氛围，促进相互学习； 5、激发现场活力； 6、树立良好的企业形象。
34
3 Click to aIEdd常Tit用le 技术
价值分析
库存管理
作业研究
工程经济
方法研究
物料搬运
项目管理
设施规划
模拟仿真
成组技术
投资分析
人因工程
成本分析
系统分析
35
3 Cli现ck 场to a改dd善Tit常le 用IE手法
I E ndustrial ngineering
工业工程 · 现代工业生产最基础最重要技术
数字化推移管理
100000 90000 不 80000 良 70000 率 P 60000 P 50000 M 40000 30000 20000 10000
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
21
1 Click正to a确dd的Tit现le 场意识
正确的现场管理意识④——
实施的要点： · 以冷眼观看事物。 · 不要贴在人身上。
· 贴的时候，要像魔鬼一样严厉。 · 有犹豫的时候，请贴上红牌。
30
2 Clic现k to场ad管d T理itle/改善工具
定点 摄影
在固定角度对相同现场进行摄影， 以跟进现场不良点的改善， 对比改善前后的状况， 确认改善的实施及其有效性
31
塞翁失马，焉知非福 解决问题的过程就是提高能力的过程！
☆ 用专业眼光 ☆ 直觉现场 ☆ 发现问题 ☆ 量化问题
23
1 Click正to a确dd的Tit现le 场意识
正确的现场管理意识⑤——
标准化作业
【标准化、严格遵守和变化点管理】
标
准 化
标准化是将失败经验和优 化结果反应到管理体系、使之 能固化维持的管理方法。
S O 标准化 作业
tandard peration
标准化作业是对周期性的人—机作业中将有关人的作 业动作程序进行标准化，其目的是消除复杂的人—机作业 的动作浪费，固化增值动作。
标准作业包括三个要素： ☆ 标准作业循环时间
☆ 标准作业循环中的手工作业顺序 ☆ 标准在制品数量（WIP）
33
2 Clic现k to场ad管d T理itle/改善工具
现场管理和现场改善
2019/7/16
1
0 Click to adAd Tgitelenda
现场管理技巧 现场管理七大武器 正确的现场意识 现场改善手法 如何发现现场问题 现场班组长主要失误
2
1 Click现to a场dd管Tit理le 歌人团精 门划质率本备全员队益 经管管管管管管管建生 营理理理理理理理设产
标准化的目的是稳定质量 能力，做到失败事例前有古人 、后无来者。
24
1 Click正to a确dd的Tit现le 场意识
严格遵守
严格是制造的根本，是工作质量的基础
化点管理
在标准化和严格遵守的基础上， 我们就能集中精力重点进行变化点的 管理，实时发现问题、积极推动改善 。
25
1 Click正to a确dd的Tit现le 场意识
正确的现场管理意识⑥——
全员智慧经营
QC小组活动 · 自主研究活动 · 专题改善活动
现场管理与全员息息相关。卓越的现 场管理需要发挥全员智慧、通过持续改善才 能逐步实现。
26
1 Click正to a确dd的Tit现le 场意识
正确的现场管理意识⑦—— 质量是制造出来的，不是检验出来的
√
仅靠检查 不能
管理 广告牌
红牌 作战
定点 摄影
标准化 目视 作业 管理
29
2 Clic现k to场ad管d T理itle/改善工具
红牌 作战
实施的对象（车间及办公室）：
· 工作场所中不要的东西 · 需要改善的顽疾 · 有污染源、长期不清洁的设备 · 卫生死角 · 一段时间内不用的材料
将急需改善的事项贴上红色标签，限期整改
确定管理指标、设计活动推动业务问题的解决
管理原则一
如果不能衡量，你就无法管理
管理原则二
标准驱动行为
设定业绩衡量标准才能推动业绩改善行为
18
1 Click正to a确dd的Tit现le 场意识
数字化管理，选准衡量坐标
Digital
大印象时代一去不返
在同样的信息面前，人们可能得出的商业结论都 是大同小异的。
① 动作改善法 ② 双手法 ③ 防呆法 ④ 流程法 ⑤ 人机法 ⑥ 五五法 ⑦ 抽样法
IE七大手法
36
3 CIElic手k to法ad一d T﹕itle动作改善法
作业员须每隔28秒转身 一次﹐取身后的胶带﹐ 这样每小时须做150次转 身无效转身取胶带动作
在作业员身旁的料槽上 安装一放置治具﹐消除 转身取胶带无效动作
19:40
20:00
集合 1.依规定路线下线 2.规定的地点 3.清点人数 4.精神视察
交接班 1.班长对班长
科长对科长 2.主管交办 3.制程变更 4.质量 5.安全 6.协调争论
勤后教育 1.当班生产状况 2.当班目标达成状况 3.当班异常问题点 4.员工纪律 5.爱的鼓励 6.政令倡导 7.依规定路线下班
37
3 CIElic手k to法ad一d T﹕itle动作改善法
作业员须每隔14秒就需 取﹑放电动起子一次﹐ 这样每小时须取﹑放 300次无效预置动作使 本工站成为瓶颈
在流水架上方安装挂钩 ﹐用弹簧将起子悬挂起 来消除预置无效动作减 少C/T2秒
38
3 CIElic手k to法ad一d T﹕itle动作改善法
——杰克 ·韦尔奇
19
1 Click正to a确dd的Tit现le 场意识
坐标的参考意义
选准原点（参照物）
与本月目标对比 与挑战目标对比 与去年同期对比 与去年平均业绩对比 与前三个月对比 与竞争对手对比
与世界标杆对比
【动态管理、发现问题和趋势→预见性管理】
20
1 Click正to a确dd的Tit现le 场意识
保证质量
检查能够
●发现不良 ●减少不良流出 ●为改善提供依据
27
×检查不能
●减少不良 ●杜绝不良流 出
检验不可靠也不经济。
1 Click正to a确dd的Tit现le 场意识
正确的现场管理意识⑧—— 成本掌握在自己手中
成本主义
售价主义
利润主义
售价=成本+利润
利润=售价-成本
28
成本=售价-利润
2 Clic现k to场ad管d T理itle/改善工具
6
1
Click to现ad场d 管Tit理le 的七种武器
箭
算盘
鼓
执行力
放大镜
精打细算
发动机
激发士气
钥匙
仔细观察
加油打气
7
交流沟通
剪清理顺
1
Click to add Ti使tle用时机
7:40 ~ 8:00
生产前 早会交接班
8:00 ~ 20:00
生产中
19:40 ~ 20:00
生产后
晚会交接班
总结反省 持续改善 不断学习
掌握正确 的现场管理
方法
运用资源 高效率地
实施
12
1 Click正to a确dd的Tit现le 场意识
1、正确的现场管理意识
当前的市场环境： ◆ 高品质、低成本、短交期
◆ 品种多样化 ◆ 生产量的急剧变化
眼睛盯着市场，工夫下在现场
☆ 产品创新和技术创新 是企业制胜市场的法宝
2) Cost
成本
3) Delivery 交期
4) Safety
安全
5) Morals
士气
6) Productivity 效率
提升质量 降低生产成本 保証交期 安全是本 高昂士气 生产力提升
5
1现场C管lick理to系ad统d T图itle
Q,C,D,S,M,P
Q
人设材方环
M
C
P
员备料法境
S
D
人员管理 作业管理 物料管理 设备管理
40
3 ClicIkEto手ad法d T二itle﹕双手法
5.双手作业分析的特征
主要研究对象是操作者的双手 借助于双手作业图进行分析
6.双手作业分析的目的
研究操作者双手的动作使其平衡 发掘“独臂式”的操作 发现拌手，找寻笨拙而无效的动作
41
3
Click to add Title
改善前 改善前是单手作业﹐ 伴有转身动作
结束前准备 1.做好5S工作 2.备下一班半小时的物料 3.广告牌与资料填写准确 4.设备,治具,物料点检 5.下一班生产机种铺满产线 6.线长确认 7.不良品注明料号，清点数 量，标明原因，交接清楚
11
1 提C升lic现k to场a管dd理Tit能le 力的基本步骤
树立正确 的现场管理
意识
光有认真努力是远远不够 的，工作方法非常重要！
基础二 彻底的现场5S管理 基础一 正确的现场管理意识
3
1 Cl现ick场to 管add理Tit=le维持+改善
实际操作能力
避免以口号 代替实际
克服现场 差不多先生 及应该先生
3G到5G
现场管理
改善使用 IE手法
4
对变化的 感知能力
预防能力
1 Clic现k to场ad管d T理itle六大任务
1) Quality 质量
15
1 Click正to a确dd的Tit现le 场意识
正确的现场管理意识②——
5S
现场管理之基石
16
1 Click正to a确dd的Tit现le 场意识
正确的现场管理意识③——
动态管理
【 项目细化 + 数字化推移管理 】
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1 Click正to a确dd的Tit现le 场意识
把问题当问题对待
-效率提高 -质量领先
6.依规定路线上线
开线前准备 1.JIT确认物料 2.JIT上料准备完毕 3.确认WI版本 4.设备,治具,物料点检 5.填写点检表 6.班长确认 7.汇报5分钟内完成 8.准时开线生产
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1
Click to add Titl工e 作中
加油打气
沟通交流
发现并解决问题
8
1
Click to add Titl勤e 前篇
集合及交接班 勤前教育 开线前准备
7:40
7:45
7:55
8:00
集合 1.规定的地点 2.清点人数 3.着装标准 4.精神视察
交接班 1.班长对班长
科长对科长 2.主管交办 3.制程变更 4.质量 5.安全 6.协调争论
勤前教育 1.前班生产状况 2.当班生产目标 3.重点注意事项 4.政令倡导 5.呼口号
改善后 改善后是双手作业﹐ 节省工时﹐提高效率
42
3 ClicIkEto手ad法d T二itle﹕双手法
作业员须每隔14秒弯 身一次包装成品
增加一物料架消 除弯腰浪费动作
39
3 ClicIkEto手ad法d T二itle﹕双手法
1.手法名称:双手操作法，简称为“双手法” 2.目的:学习有系统的记录人体双手（足）动
作的过程。 3.意义:以图表的方式，来记录操作者双手
（足）的动作过程，藉此记录来做进一步之 分析及改善。 4.应用范围: 4.1适用于以人为主的工作; 4.2专注于某一固定工作地点之研究; 4.3该件工作有高度重复性
2 Clic现k to场ad管d T理itle/改善工具
目视 管理
目视管理的作用有： 区分、警告、提示、 判断、比较、发现
通过视觉感应引起意识变化的管理方法整改
目视管理可应用于： · 物品管理 · 作业管理
· 设备管理 · 品质管理 · 安全管理
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2 Clic现k to场ad管d T理itle/改善工具
☆ 卓越的现场管理和管理创新 则是市场拓展的坚强支撑！
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1 Click正to a确dd的Tit现le 场意识
正确的现场管理意识①——
从3G到5G的转变 【现场 ·现物 ·现实 ·原理 ·原则】
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1 Click正to a确dd的Tit现le 场意识
五项主义
深入现场 掌握实物、实况 直面现实 遵循原理 遵守原则 立足解决问题、防止不良再发
8:00
19:40
加油打气
1.督导员工作业 2.了解员工心中所想 3.为疲劳员工加油打气 4.现场5S管理
沟通交流
1.及时汇报 2.议题明确
发现并解决问题 1.在5分钟内汇报问题
班长-科长-跨部门 2.解决问题做到三即三现
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1
Click to add Titl结e 束前
集合及交接班 勤后教育 结束前准备
改善无止境
★ 小改善也能创造大效益。 ★ 不以细小而不为。 ★ 改善不仅是减少不良品，
而且是对如何完成工作的改进。 ★ 意识改善决定业务改善。
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1 Click正to a确dd的Tit现le 场意识
问题意识与问题眼光
☆ 直面现实：问题说明我们可以做得更好 ☆ 关键是尽快地、有效地解决问题 ☆ 解决问题、防止再发
管理 广告牌
管理广告牌的主要内容是：
1、明确活动方针、思路和原则； 2、明确管理目标； 3、展示业务推进状况及变化趋势； 4、展示重点课题的改善业绩及手法； 5、目标管理中的突出事例。
【现场传神、现场传情 → 创造环境、环境育人】
管理广告牌的主要作用有：
1、统一认识，强化达标意识； 2、展示业绩成果，激发成就感和参与热情； 3、营造有形和无形压力，推动重点课题的改善； 4、营造竞争氛围，促进相互学习； 5、激发现场活力； 6、树立良好的企业形象。
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3 Click to aIEdd常Tit用le 技术
价值分析
库存管理
作业研究
工程经济
方法研究
物料搬运
项目管理
设施规划
模拟仿真
成组技术
投资分析
人因工程
成本分析
系统分析
35
3 Cli现ck 场to a改dd善Tit常le 用IE手法
I E ndustrial ngineering
工业工程 · 现代工业生产最基础最重要技术
数字化推移管理
100000 90000 不 80000 良 70000 率 P 60000 P 50000 M 40000 30000 20000 10000
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
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1 Click正to a确dd的Tit现le 场意识
正确的现场管理意识④——
实施的要点： · 以冷眼观看事物。 · 不要贴在人身上。
· 贴的时候，要像魔鬼一样严厉。 · 有犹豫的时候，请贴上红牌。
30
2 Clic现k to场ad管d T理itle/改善工具
定点 摄影
在固定角度对相同现场进行摄影， 以跟进现场不良点的改善， 对比改善前后的状况， 确认改善的实施及其有效性
31
塞翁失马，焉知非福 解决问题的过程就是提高能力的过程！
☆ 用专业眼光 ☆ 直觉现场 ☆ 发现问题 ☆ 量化问题
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1 Click正to a确dd的Tit现le 场意识
正确的现场管理意识⑤——
标准化作业
【标准化、严格遵守和变化点管理】
标
准 化
标准化是将失败经验和优 化结果反应到管理体系、使之 能固化维持的管理方法。
S O 标准化 作业
tandard peration
标准化作业是对周期性的人—机作业中将有关人的作 业动作程序进行标准化，其目的是消除复杂的人—机作业 的动作浪费，固化增值动作。
标准作业包括三个要素： ☆ 标准作业循环时间
☆ 标准作业循环中的手工作业顺序 ☆ 标准在制品数量（WIP）
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2 Clic现k to场ad管d T理itle/改善工具
现场管理和现场改善
2019/7/16
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0 Click to adAd Tgitelenda
现场管理技巧 现场管理七大武器 正确的现场意识 现场改善手法 如何发现现场问题 现场班组长主要失误
2
1 Click现to a场dd管Tit理le 歌人团精 门划质率本备全员队益 经管管管管管管管建生 营理理理理理理理设产
标准化的目的是稳定质量 能力，做到失败事例前有古人 、后无来者。
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1 Click正to a确dd的Tit现le 场意识
严格遵守
严格是制造的根本，是工作质量的基础
化点管理
在标准化和严格遵守的基础上， 我们就能集中精力重点进行变化点的 管理，实时发现问题、积极推动改善 。
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1 Click正to a确dd的Tit现le 场意识
正确的现场管理意识⑥——
全员智慧经营
QC小组活动 · 自主研究活动 · 专题改善活动
现场管理与全员息息相关。卓越的现 场管理需要发挥全员智慧、通过持续改善才 能逐步实现。
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1 Click正to a确dd的Tit现le 场意识
正确的现场管理意识⑦—— 质量是制造出来的，不是检验出来的
√
仅靠检查 不能
管理 广告牌
红牌 作战
定点 摄影
标准化 目视 作业 管理
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2 Clic现k to场ad管d T理itle/改善工具
红牌 作战
实施的对象（车间及办公室）：
· 工作场所中不要的东西 · 需要改善的顽疾 · 有污染源、长期不清洁的设备 · 卫生死角 · 一段时间内不用的材料
将急需改善的事项贴上红色标签，限期整改
确定管理指标、设计活动推动业务问题的解决
管理原则一
如果不能衡量，你就无法管理
管理原则二
标准驱动行为
设定业绩衡量标准才能推动业绩改善行为
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1 Click正to a确dd的Tit现le 场意识
数字化管理，选准衡量坐标
Digital
大印象时代一去不返
在同样的信息面前，人们可能得出的商业结论都 是大同小异的。
① 动作改善法 ② 双手法 ③ 防呆法 ④ 流程法 ⑤ 人机法 ⑥ 五五法 ⑦ 抽样法
IE七大手法
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3 CIElic手k to法ad一d T﹕itle动作改善法
作业员须每隔28秒转身 一次﹐取身后的胶带﹐ 这样每小时须做150次转 身无效转身取胶带动作
在作业员身旁的料槽上 安装一放置治具﹐消除 转身取胶带无效动作
19:40
20:00
集合 1.依规定路线下线 2.规定的地点 3.清点人数 4.精神视察
交接班 1.班长对班长
科长对科长 2.主管交办 3.制程变更 4.质量 5.安全 6.协调争论
勤后教育 1.当班生产状况 2.当班目标达成状况 3.当班异常问题点 4.员工纪律 5.爱的鼓励 6.政令倡导 7.依规定路线下班
37
3 CIElic手k to法ad一d T﹕itle动作改善法
作业员须每隔14秒就需 取﹑放电动起子一次﹐ 这样每小时须取﹑放 300次无效预置动作使 本工站成为瓶颈
在流水架上方安装挂钩 ﹐用弹簧将起子悬挂起 来消除预置无效动作减 少C/T2秒
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3 CIElic手k to法ad一d T﹕itle动作改善法
——杰克 ·韦尔奇
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1 Click正to a确dd的Tit现le 场意识
坐标的参考意义
选准原点（参照物）
与本月目标对比 与挑战目标对比 与去年同期对比 与去年平均业绩对比 与前三个月对比 与竞争对手对比
与世界标杆对比
【动态管理、发现问题和趋势→预见性管理】
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1 Click正to a确dd的Tit现le 场意识
保证质量
检查能够
●发现不良 ●减少不良流出 ●为改善提供依据
27
×检查不能
●减少不良 ●杜绝不良流 出
检验不可靠也不经济。
1 Click正to a确dd的Tit现le 场意识
正确的现场管理意识⑧—— 成本掌握在自己手中
成本主义
售价主义
利润主义
售价=成本+利润
利润=售价-成本
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成本=售价-利润
2 Clic现k to场ad管d T理itle/改善工具
6
1
Click to现ad场d 管Tit理le 的七种武器
箭
算盘
鼓
执行力
放大镜
精打细算
发动机
激发士气
钥匙
仔细观察
加油打气
7
交流沟通
剪清理顺
1
Click to add Ti使tle用时机
7:40 ~ 8:00
生产前 早会交接班
8:00 ~ 20:00
生产中
19:40 ~ 20:00
生产后
晚会交接班
总结反省 持续改善 不断学习
掌握正确 的现场管理
方法
运用资源 高效率地
实施
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1 Click正to a确dd的Tit现le 场意识
1、正确的现场管理意识
当前的市场环境： ◆ 高品质、低成本、短交期
◆ 品种多样化 ◆ 生产量的急剧变化
眼睛盯着市场，工夫下在现场
☆ 产品创新和技术创新 是企业制胜市场的法宝
2) Cost
成本
3) Delivery 交期
4) Safety
安全
5) Morals
士气
6) Productivity 效率
提升质量 降低生产成本 保証交期 安全是本 高昂士气 生产力提升
5
1现场C管lick理to系ad统d T图itle
Q,C,D,S,M,P
Q
人设材方环
M
C
P
员备料法境
S
D
人员管理 作业管理 物料管理 设备管理
40
3 ClicIkEto手ad法d T二itle﹕双手法
5.双手作业分析的特征
主要研究对象是操作者的双手 借助于双手作业图进行分析
6.双手作业分析的目的
研究操作者双手的动作使其平衡 发掘“独臂式”的操作 发现拌手，找寻笨拙而无效的动作
41
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Click to add Title
改善前 改善前是单手作业﹐ 伴有转身动作
结束前准备 1.做好5S工作 2.备下一班半小时的物料 3.广告牌与资料填写准确 4.设备,治具,物料点检 5.下一班生产机种铺满产线 6.线长确认 7.不良品注明料号，清点数 量，标明原因，交接清楚
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1 提C升lic现k to场a管dd理Tit能le 力的基本步骤
树立正确 的现场管理
意识
光有认真努力是远远不够 的，工作方法非常重要！
基础二 彻底的现场5S管理 基础一 正确的现场管理意识
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1 Cl现ick场to 管add理Tit=le维持+改善
实际操作能力
避免以口号 代替实际
克服现场 差不多先生 及应该先生
3G到5G
现场管理
改善使用 IE手法
4
对变化的 感知能力
预防能力
1 Clic现k to场ad管d T理itle六大任务
1) Quality 质量
15
1 Click正to a确dd的Tit现le 场意识
正确的现场管理意识②——
5S
现场管理之基石
16
1 Click正to a确dd的Tit现le 场意识
正确的现场管理意识③——
动态管理
【 项目细化 + 数字化推移管理 】
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1 Click正to a确dd的Tit现le 场意识
把问题当问题对待