集团中层管理人员绩效考核(表格)
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10%
每低于1％，扣除该项0.5分。
成本预测、控制、核算、分析及考核的完成率
10%
每低于1％,扣除该项0.5分.
人才培养与技能培训
4％
员工稳定性每低于10％，扣1分，月度培训次数少于2次扣4分。
货币现金管理
4％
出现一次货币差额事故此项零分.
定性指标
总结计划及时性
4%
规定时间晚交一天，扣1分；
团队离职率
4％
每离职一位骨干扣1分，淘汰员工不扣分；
制度执行
4%
每违规一次，扣1分
本次考核得分
考核加分:
考核
改进
需要改进工作的具体建议：
月度考核评述:
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
外贸部部长月度绩效考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
指标项目
考核指标
权重
绩效目标值
考核
自评
上级评分
定性指标
总结计划及时性
4%
规定时间晚交一天，扣1分;
团队离职率
4%
每离职一位骨干扣1分，淘汰员工不扣分;
制度执行
2％
每违规一次，扣1分
本次考核总分
考核加分:
考核
改进
需要改进工作的具体建议:
月度考核评述：
被考核人
考核人
复核人
签字:日期：
签字:日期:
签字：日期：
审计部部长月度绩效考核表
采购部经理月度绩效考核表
定量指标
回款目标完成率
50%
实际完成销售额÷计划完成销售额×100%，考核标准为100％,每低于1%，扣除该项2分；超过部分同比加分，年终累计按公司奖励体系执行；本项最低得分零分。
销售费用控制指标
20%
每超过费用约定标准1％扣2分,低于不扣分也不加分,年度总评另行奖励。
客户开发目标完成率
2％
实际完成客户数÷计划完成客户数×100%，考核标准为100%，每低于1％，扣除该项1分；超过部分同比加分,年终累计按公司奖励体系执行.
财务部部长月度绩效考核表
被考核人姓名
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ职位
部门
考核人姓名
职位
部门
指标项目
考核指标
权重
绩效目标值
考核
自评
上级评分
定量指标
月度工作目标完成比例
20％
每低于1％，扣除该项0。5分。
财务预算控制率
20%
每低于1％，扣除该项0。5分。
财务流程控制指标
20%
依据财务资金预算、管理制度标准执行。
编制、汇总财务报告的及时率
内控部部长月度绩效考核表
法律监察部部长月度绩效考核表
政府事务部部长月度绩效考核表
行政部部长月度绩效考核表
总裁办公室副主任、企业文化办主任、信息办主任月度绩效考核表
集团人资部部长月度绩效考核表
..。。。。
（根据公司实际情况设定考核职位)
每低于1％，扣除该项0.5分。
成本预测、控制、核算、分析及考核的完成率
10%
每低于1％,扣除该项0.5分.
人才培养与技能培训
4％
员工稳定性每低于10％，扣1分，月度培训次数少于2次扣4分。
货币现金管理
4％
出现一次货币差额事故此项零分.
定性指标
总结计划及时性
4%
规定时间晚交一天，扣1分；
团队离职率
4％
每离职一位骨干扣1分，淘汰员工不扣分；
制度执行
4%
每违规一次，扣1分
本次考核得分
考核加分:
考核
改进
需要改进工作的具体建议：
月度考核评述:
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
外贸部部长月度绩效考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
指标项目
考核指标
权重
绩效目标值
考核
自评
上级评分
定性指标
总结计划及时性
4%
规定时间晚交一天，扣1分;
团队离职率
4%
每离职一位骨干扣1分，淘汰员工不扣分;
制度执行
2％
每违规一次，扣1分
本次考核总分
考核加分:
考核
改进
需要改进工作的具体建议:
月度考核评述：
被考核人
考核人
复核人
签字:日期：
签字:日期:
签字：日期：
审计部部长月度绩效考核表
采购部经理月度绩效考核表
定量指标
回款目标完成率
50%
实际完成销售额÷计划完成销售额×100%，考核标准为100％,每低于1%，扣除该项2分；超过部分同比加分，年终累计按公司奖励体系执行；本项最低得分零分。
销售费用控制指标
20%
每超过费用约定标准1％扣2分,低于不扣分也不加分,年度总评另行奖励。
客户开发目标完成率
2％
实际完成客户数÷计划完成客户数×100%，考核标准为100%，每低于1％，扣除该项1分；超过部分同比加分,年终累计按公司奖励体系执行.
财务部部长月度绩效考核表
被考核人姓名
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ职位
部门
考核人姓名
职位
部门
指标项目
考核指标
权重
绩效目标值
考核
自评
上级评分
定量指标
月度工作目标完成比例
20％
每低于1％，扣除该项0。5分。
财务预算控制率
20%
每低于1％，扣除该项0。5分。
财务流程控制指标
20%
依据财务资金预算、管理制度标准执行。
编制、汇总财务报告的及时率
内控部部长月度绩效考核表
法律监察部部长月度绩效考核表
政府事务部部长月度绩效考核表
行政部部长月度绩效考核表
总裁办公室副主任、企业文化办主任、信息办主任月度绩效考核表
集团人资部部长月度绩效考核表
..。。。。
（根据公司实际情况设定考核职位)