项目责任目标考核管理办法(最终完整版)14718

项目责任目标考核管理办法（试行）
1.目的
为规范工程项目管理，强化项目考核，不断提高项目综合管理水平，充分发挥和调动项目管理人员的积极性、主动性，确保项目经理部全面完成集团公司下达的各项经营管理责任目标，推动集团公司社会效益与经济效益的全面提高，特制订本项目责任目标考核管理办法。

2.适用范围
本办法适用于中赢建设集团有限公司所属各项目经理部。

3.考核内容及方法
3.1项目责任目标考核的依据
3.1.1公司下达给项目经理部的工程预算成本。

3.1.2公司同项目经理部签订的《工程项目经济指标考核责任书》。

3.1.3项目经理部对编制的质量、环境和职业健康安全计划、细则文件，体系运行中各项指标的落实情况。

3.1.4项目经理部建立的以单位工程为核算单元的各种费用成本台帐。

3.1.5项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的成本分析报告。

3.1.6公司确定的项目质量目标及技术质量部、工程管理部审批的项目精品策划方案。

3.1.7工程合同资金回收率指标（垫资工程按审定的垫资方案执行）。

3.1.8项目经理部对分项工程（指由非主分包商及供应商承揽的分项工程）和由项目部组织的物资采购的招标、评标及成本控制工作的管理状况。

3.1.9项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的实际成本、预算成本、预算工程量及业主审核确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐。

3.1.10项目经理部编制并经公司审核批准的项目管理规划、经营策划、《施工组织设计》及工程专项施工方案。

3.1.11安全、文明施工及CI形象管理规定及标准。

3.2项目责任目标考核组织
项目责任目标考核由公司综合部牵头组织各职能部门进行。

季度考核在每季度第一个月完成上一季度考核；项目竣工责任目标考核在项目竣工后60天内完成。

3.3项目责任目标季度考核内容及评分标准
3.3.1经营管理（50分）
合同额完成率、净利润完成率、资金回收率、管理费用控制、完善运营体制、预算控制达标率。

3.3.2安全管理（10分）
a安全管理（10分）：保证体系的建立和运行、运行控制、宣传教育、事故处理及应急处置、安全生产绩效。

b环境卫生管理（2分）施工现场、生活区、办公区环境卫生。

c消防保卫管理（3分）：组织及制度、责任制落实、施工组织设计及方案、基础资料、消防器材、设施、设备和配置情况、消防隐患的整改情况、宣传教育和训练活动、重点部位的管理情况、动火、用电情况。

3.3.3质量管理（10分）
a工程实体质量：工程观感质量、安全及使用功能、现场实测实量。

b工程质量管理：工程质量检验资料、强制条文的执行、不合格控制情况。

3.3.4进度管理（5分）
进度计划与准备（计划分解；专业协调、资源调配等）、过程管理（组织、技术措施；动态管理；纠偏；赶工等）。

3.3.5项目管理（5分）
a现场综合管理：编制项目管理规划、建立健全管理制度、员工考核制度、员工培训制度、ERP管理及绩效考核评定。

b计划统计管理：项目工程各项计划统计台账建立、报表与实际进度的符合性、统计月报内容的完善性、统计月报内容的准确性。

c用户服务管理：编制策划书、过程服务、阶段性满意度测评。

d CI管理：按公司CI管理规定及施工组织设计要求，进行现场CI布置日常维护及记录。

3.3.6合约管理（5分）
业主合同管理、与业主过程结算管理、索赔管理、分包合同管理、分包结算管理。

3.3.7技术管理（5分）
技术体系运行情况、计划与实施、新技术应用、总结工法、总部交办的任务、施工资料、设计变更、洽商修改内容绘图、QC小组活动情况、科技成果、科技示范。

3.3.8物资管理（5分）
项目物资采购管理、物资计划管理、物资统计管理、项目材料管理、合约招标管理。

3.3.9劳务管理（5分）
实名制管理、内业管理、劳务队伍恳谈会及后勤管理。

3.4考核表
工程项目综合考核评分汇总表
受检项目名称：现场考核时间：
考核部门：考核人：
工程考核评价表（经营管理部分）
工程名称：编号：
考核部门考核人
工程考核评价表（质量管理部分）
受检项目名称：现场考核时间：
考核部门：考核人：
工程考核评分细则（质量管理部分）
1、工程观感质量：根据所抽查部位的观感质量情况，分为四个等级进行评分，质量等级和评分标准如下：“好”——得分率90%--100%；“一般”——得分率70%--90%；“差”——得分率40%--70%；“极差”——得分率0%--40%。

2、安全及使用功能：根据所抽查的安全及使用功能项目有无缺陷或隐患及缺陷和隐患的程度进行评分，评分标准如下：无安全及使用功能缺陷及隐患——得分率90%--100%；有安全及使用功能缺陷，但程度轻微——得分率 70%--90%；有安全及使用功能缺陷，对安全及使用功能无决定性影响——得分率40%--70%；有安全及使用功能缺陷，对安全及使用功能产生决定性影响——得分率0%--40%。

3、细部做法：根据抽查的工程细部做法对规范及相关标准的符合程度进行评分，评分标准如下：细部做法正确，达到相关标准——得分率90%--100%；细部做法正确，但未达到与本工程质量目标相应的质量标准——得分率70%--90%；细部做法不正确，但易于纠正——得分率40%--70%；细部做法不正确，须返工重做——得分率0%--40%。

4、工程质量检验：根据项目质量检验工作的执行情况进行评分，评分标准如下：检验工作及时、有效，检验记录填写正确、签认齐全——得分率90%--100%；检验记录未得到及时签认——得分率70—90%；检验程序、抽检内容不符合验收规范的有关要求——得分率40%--70%；检验工作不及时或发生错检、漏检现象——得分率0%--40%。

2004年以后开工的项目，未及时编制《项目质量检验计划》，该项得分按上述得分率折减30%。

5、强制条文的执行：根据项目部对本工程适用的强制条纹的落实情况进行评分，评分标准如下：无违反强制条文现象——90%--100%；个别部位轻度违反现象——70%—90%；大范围的轻度违反现象——40%—70%；严重违反现象——0%--40%。

6、不合格控制：根据项目部对不合格的控制情况评分，评分标准如下：及时发现、识别工程中的不合格并进行了有效处置，记录齐全——得分率90%--100%；不合格控制的相关记录不齐全或不完整——得分率70%--90%；发现不合格未进行及时纠正——得分率40%--70%；相同不合格现象重复发生且对工程整体质量水平产生重大影响，对业主、监理、设计、政府监督等各方提出的质量问题，未能进行及时有效的处置——得分率0%--40%。

7、对分包方的质量管理：根据项目部对分包方施工前、施工过程、工程验收三个阶段的质量控制情况进行评分，评分标准如下：项目部对分包方施工前质量保证措施、施工过程质量监控、工程验收做到控制到位、资料完整得满分；三个阶段中，发现一个阶段有问题时，扣10%--30%；两个阶段有问题时扣30%--60%；三个阶段均有问题时扣60%--100%。

8、质量信息上报：根据项目部按时上报质量月报及总结的情况进行评分，评分标准如下：按时上报、内容完整——得分率90%--100%；按时上报但内容不完整——得分率60%--90%；未上报或上报不及时——0%--60%。

9、如工程质量目标未能实现，视具体情况折减考核分数。

工程考核评价表（安全管理部分）
项目名称：考核日期：年月日
考核部门：考核人：
工程考核评价表（环境卫生管理部分）
项目名称：考核日期：年月日
考核部门：考核人：
工程考核评价表（消防保卫管理部分）
项目名称：考核日期：年月日
考核部门：考核人：
工程名称：编号：
说明：1、考核项目必须提供书面材料支持；
2、应得分为满分100分。

90分以上为优秀，80-89分为良好，75-79分为合格，74（含74分）分以下为不合格。

年月日
一、综合管理（71分）
1、参与编制项目管理规划3分，确立目标3分，责权明确3分，目标指标分解3分，总分12分；
2、建立健全各项管理制度4分，岗位职责明确4分，工作流程清晰4分，总分12分；
3、建立员工考核制度4分，按期进行项目员工考核4分，考核记录详实4分，总分12分；
4、建立员工培训制度4分，编制员工培训计划4分，做好培训记录2分，总分10分；
5、编制资源计划8分，总分8分；
6、进度计划执行与纠偏8分，总分9分。

7、ERP管理、微信管理、绩效考核评定各3分，共9分。

二、统计报量（6分）
1、项目工程各项计划统计台账建立：2分，总分2分；
2、报表与实际进度的符合性：2分，总分2分；
3、统计月报内容的完善性：1分，总分1分；
4、统计月报内容的准确性：1分，总分1分。

三、CI管理（10分）
1、按安全施工组织设计，现场布置CI标牌、标语5分；
2、日常维护到位3分，维护记录完整2分，总分5分。

四、用户服务（13分）
1、按合同维保协议，履行工程维修义务：5分，总分5分；
2、过程服务记录及时、齐全、有效：4分，总分4分；
3、阶段性满意度测评：4分，总分4分。

五、管理创新（10分）
本条为加分项，总分10分。

项目在过程管理中采用的创新的管理方法，形成一定的管理效益，并可推广使用即可加分。

说明：本表打分原则，资料齐全即得分，无资料或资料不齐全（视同无资料）不得分。

考核部门：考核人：
考核部门：考核人：
考核部门：考核人：
工程考核评价表（质量、环境、健康管理）工程名称：编号：
考核部门考核人
3.3.14项目竣工责任目标考核
a项目竣工后一个月内完成项目竣工责任目标考核。

b项目竣工责任目标考核的内容与评分和季度考核一致，考核得分占竣工责任目标考核的40%；项目以往季度考核平均得分占竣工责任目标考核得分的60%；由上述两项共同构成竣工责任目标考核最后得分。

3.4项目责任目标考核的奖励与惩罚
3.4.1考核期内项目自开工累计制造成本有亏损实行否决；资金回收率未达50%以上（不含90%）实行否决；工程质量未达到计划指标（检验批合格率、一般项目实测点合格率、极限偏差等）实行否决；项目发生重大决策失误实行否决。

以上有任一项被否决，即季度考核被否决。

3.4.2季度考核被否决的项目，扣发项目经理本季度全部绩效工资，扣发项目经理部其它员工本季度绩效工资的50%。

如在下一个季度没有被否决的，则可补发以前扣发的绩效工资，如仍被否决，则仍按否决项目扣发相应绩效工资，且以往扣发绩效工资仍不补发，在以后的季度考核中按上述办法以此类推。

在季度考核否决的绩效工资，在以后季度考核合格的可以补发，但对项目竣工综合考核被否决的则不再补发。

3.4.3对总分得分低于75分的项目经理部由公司总经理签署“黄牌警告令”予以警告，责其尽快在短期内改变落后面貌，如连续两次被黄牌警告则给予以下列惩罚：a扣发项目经理部全体人员一个月10%的岗位薪金；
b扣发项目经理（含执行经理和行政经理）二个月30%的岗位薪金，项目其他主要领导成员（项目总工、生产经理、商务经理、机电经理）一个月30%的岗位薪金。

c视情节轻重分别予以项目经理警告，降职使用，调离职务或撤销职务的处分。

3.4.4综合考核结果与项目其它专项考核奖励挂钩，综合考核不合格即得分低于75分的项目，其它专项考核予以否决，具体按相关专项奖励办法执行。

3.4.5对每次综合考核结果优秀的项目经理部（原则综合考核得分应在85分以上，且综合考核无被否决项），经公司总经理办公会评审确定，公司将启动总经理奖励基金给予特别嘉奖。

3.4.6项目竣工考核与项目效益考核奖及各类专项奖励挂钩,竣工综合考核优秀的效益奖比例可执行较高标准；竣工考核不合格的即得分在75分以下，其效益奖及有关专项奖励予以否决，具体按相关专项奖励实施细则执行。

3.5其它有关规定
35.1按本办法进行考核后相关绩效工资发放、总经理嘉奖发放等，按公司项目工资总额管理办法、薪资管理办法、总经理嘉奖实施细则等规定执行。

3.5.2除本办法规定的季度考核、竣工综合考核外，为鼓励项目加强以效益为中心的质量、安全及成本和经营管理，公司同时还设有创优奖励、效益奖励等，具体按相关专项办法执行。

3.5.3为加强对项目经理的考察，规范项目的行为，公司认为必要时可随时对项目经理进行审计，项目经理要无条件的接受审计，要积极主动配合，并提供所需的任何资
料。

如通过审计证明有下列情况之一者，将视情节轻重予以警告、降职、调离职务或撤销职务或依法惩处处分：
a违法乱纪，以权谋私；
b接受分承包方或分供方红包招致工程效益受损；
c与分承包方或分供方有不正当的经济往来关系；
d不顾公司明文规定任意挥霍浪费，给项目经营效益造成损失；
e管理不善给项目经营效益造成较大损失（如重大决策的失误或管理控制力度不够造成工期的拖延，或重大的质量事故等）。

3.6业主合同外给予的嘉奖：
要如实向公司申报，在取得总经理认可后可作为项目资金使用，不进项目成本。

4.附则
本办法自颁布之日起实施，由分公司事业部、工程管理部负责解释。