幕墙公司绩效考核方案

幕墙公司绩效考核方案
1. 前言
本文档旨在对幕墙公司的员工绩效进行科学、公正、有效的考核，以推动员工
的个人发展、企业目标的实现和整体业绩的提升。

2. 考核内容及权重
考核内容分为三个方面，各自占总权重的比例如下：
2.1 业绩实现（60%）
幕墙公司是一家注重业绩的公司，本项考核旨在衡量员工在工作中的业绩表现。

具体内容包括：
•团队业绩：部门或团队实现的业绩。

•个人业绩：员工个人达成的业绩目标。

2.2 贡献度（20%）
本项考核旨在衡量员工在公司内以及公司外的一些具体贡献情况，如果员工在
公司绩效考核过程中做出了某些重要贡献，则可赋予相应的得分。

具体细项包括：
•自我提升：如参加课程的培训，主持创新项目等。

•团队贡献：如承担领导重要任务，对团队提高有贡献等。

•企业形象：如能在外部满足客户需求，从而为公司赢得好的声誉等。

2.3 价值观（20%）
本项考核旨在衡量员工对公司及职业道德方面的认识和理解程度以及对保护公
司及客户利益的态度。

具体细项包括：
•岗位责任：如对自己的岗位有自己的责任感。

•知识懂得：如了解有关法规政策等。

•职业道德：如遵守职业道德规范，对公司及客户密保信息无泄漏行为等。

3. 考核周期及流程
考核周期定为一年，考核分为年中考核和年终考核。

3.1 年中考核
考核时间：每年下半年。

考核内容：评价员工在上半年度的工作业绩实现情况和对公司的贡献情况。

考核流程：
•上级评审员工自评表并给予评价。

•汇总上级和自评信息，并与员工进行评价反馈。

3.2 年终考核
考核时间：每年一月份。

考核内容：评价员工在全年内的工作业绩实现情况和对公司的贡献情况。

考核流程：
•上级对员工进行年终考核评分，并做出相应的评价意见。

•上级和员工针对评价结果进行讨论沟通，并制定一定的改进措施。

4. 考核结果及奖惩措施
考核结果以数字排名和绩效评定等级两种方式公布，并根据实际情况对不同绩效评定等级的员工给予相应的奖金和晋升机会等。

具体措施包括：
•优秀绩效者：评定为A级及以上，可晋升职位或获得3000元及以上的奖金。

•良好绩效者：评定为B级，可获得1000元至3000元的奖金。

•一般绩效者：评定为C级及以下，无奖励，但需作出工作计划并进行跟踪。

对于绩效评定等级在C级及以下，连续2次未能达到B级以上的员工，公司将考虑对其工作进行调整或解聘。

5. 结语
本文档作为幕墙公司绩效考核方案，旨在提升员工与公司的绩效，以达到公司整体业绩提升的目标。

实践中，公司应根据实际情况对方案进行修改完善，以不断优化考核方案。