EPC工程总承包管理模式的运行探讨

EPC工程总承包管理模式的运行探讨
摘要：本文对EPC工程总承包管理模式的运行进行探讨，首先介绍了该管理
模式的应用优势及特征，随后对其中存在的问题进行分析，提出了相应的应用措施，以充分发挥EPC总承包管理模式的效用，加强对现场人员的规范约束，从而
提高管理质量，为后续项目建设的顺利实施提供保障。

关键词：EPC；工程管理；承包管理
引言：EPC总承包管理模式是指设计、采购和施工工程总承包，是目前大型
工程项目中采用最多的一种项目运作模式，就当前董浜镇工程项目采用EPC总承
包管理模式的项目有以下：1、董浜镇华青路、星站路大中修工程设计施工（EPC）总承包项目，主要分为3个路段：华青路养护修复段5.38km，星站路（董徐大道—华青路）2km，新民公墓区域道路938m，包括设计、道路、交安工程、雨污水等，合同价约1181万元；2、新建医用卫生材料生产项目设计采购施工（EPC）
总承包项目，总建筑面积18940㎡，用地面积13000㎡，工业厂房，合同价约5006万元；3、新建工业邻里中心项目设计采购施工（EPC）总承包项目，总建筑
面积51978.3㎡，框架结构，地上七层，最高檐高23.25m，包括桩基、基坑围护、土建、水电、智能化、消防、室外配套、景观绿化等，合同价约24823万元。

在
这些项目工程管理过程中，笔者进行了理论知识和相关工作经验归纳，主要有以
下几点：
EPC总承包模式的应用愈发广泛，为工程建设的顺利实施做出了重要的贡献。

但从实际情况来看，由于相关配套制度没有得到全面落实，使得企业在应用该管
理模式时常会产生意外事故，不仅提高了管理难度，还给现场人员的安全带来了
威胁。

因此，管理人员需对EPC总承包管理模式的应用要点进行深入研究，制定
高效的应用模式，从而充分发挥总承包管理模式的效用，为项目建设的有序进行
提供保障。

1 EPC总承包管理模式概述
1.1 EPC总承包管理模式的应用优势
第一，责任制度明确。

在管理模式下，总承包商及各参与方的责任划分更加
清晰明确，如确定以总承包商为主要责任方，承担项目建设的主体责任以及部分
参建方的连带责任，而参建方则根据合同要求，负责相应工序的有序进行，并承
担对应责任。

第二，质量管控效果明显。

在清晰的责任制度及管理模式的支持下，各施工环节的操作流程、质量控制得以顺利实施，这不仅可以降低参建方面临的
风险，还能为工程质量及效率的提升做出贡献。

由此可见，EPC总承包管理模式
对工程质量管控的顺利实施有着重要的影响[1]。

第三，有助于缩减工程工期。

在
总承包商的协调处理下，各参建方能够按照施工流程及工序安排规范自身工作，
并对各施工环节间的衔接问题进行有效处理，从而防止有工序混乱的现象发生。

由此，工程工期得到有效管控，项目建设效率也得以提升。

第四，成本控制效果
良好。

肉片从总承包管理模式的实施使得施工流程及计划等得到规范处理，能够
为造价管控的实施提供便利。

对此，在施工开始前，造价人员会对项目建设成本
进行预估，再根据实际情况设立项目成本管控目标，从而实现精细化的一体式管理。

这不但可以减轻造价人员的工作压力，还能为造价管理效率的提升做出贡献。

1.2 EPC总承包管理模式的特征
在EPC总承包管理模式的作用下，企业接受业主委托，根据项目签订的合同
要求负责设计、采购及施工等环节的顺利实施，以保障项目施工的有序进行。

该
管理模式的特征主要如下：第一，总承包商是主要责任人，且享有最大的管理权力。

在该模式下，业主虽然可以参与到进度监督过程中，但不能对施工细节、计
划等提出过多的要求。

通常情况下，若业主在项目建设中的干涉过多，则很容易
导致工程决策出现问题，致使工程进展缓慢[2]。

另外，业主与总承包商之间很可
能出现认知冲突及矛盾，进而给工程建设的有序推进造成阻碍。

第二，在EPC总
承包管理模式中，业主的管理方式主要有以下两种，即过程管理与事后监督。

其中，过程管理模式下，施工现场常有专业的监理团队存在，负责对施工全流程进
行严格监督，并对各环节的细节问题实施严密管控。

与此同时，监理工程师也会
深入现场，开展更具针对性的管理工作。

而对于事后监督模式，业主主要在竣工
后的验收环节中，委派专业的验收人员对施工情况进行校验，从而开展高标准、
全方位的事后验收工作。

第三，总承包商作为EPC总承包管理模式中的第一责任人，需对业主、工程质量及参建商等多个环节负责，并实施全流程监督管理，保
障项目建设的规范进行，避免有违规行为发生，对后续工程质量造成不良影响。

2 EPC总承包管理模式应用现状
2.1 不同专业间的沟通存在缺失
在现场施工过程中，常有不同专业间沟通配合不到位的现象发生，这就增加
了工程返工的发生概率。

以新建医用卫生材料生产项目设计采购施工（EPC）总
承包项目为例，生产车间布局发生变化，相应的设备布局也需进行调整。

这就要
求专业人员重新完成设计。

但从实际施工情况来看，由于各部门及专业之间没有
进行有效的沟通配合，致使施工单位没有及时接收到设计变更的信息，而是仍旧
按照原有的设计方案进行施工，进而在施工后期引发了返工现象[3]。

另外，EPC
总承包项目具有十分庞大的结构，参与机构相对较多。

此过程中，总承包单位需
做好对各方面工作的协调处理，促进各单位的协调配合，并对专业分包、劳务分
包等工作的实施加以重视。

从实际情况来看，合理协调各方利益及归属关系具有
极高的难度，这也给相关管理人员带来了不小的挑战。

2.2 形式化风格过重
现如今，许多分包单位在员工培训方面存在形式化风格过重的现象，仅是为
了应付上级部门的检查而开展简单培训。

具体而言，在新建工业邻里中心项目设
计采购施工（EPC）总承包项目工程管理过程中，许多分包单位是在接到检查消
息后，临时对员工实施集中培训，以通过业主或监理机构的审查。

在这种情况下，许多员工的技术能力很难达到预期的要求，实际施工中常有技术不过硬、安全意
识较差以及质量要求不明确等问题。

与此同时，EPC总承包管理模式因具有独特
的实施特点，设计部门很难对施工效果开展全流程的跟踪监管，这也在一定程度
上影响了设计部门对施工效果的主导作用。

此外，对于总承包管理模式而言，项
目建设优化设计与布局优化设计的变更愈发频繁，实际变更力度也过大，最终给
设计部门带来了较大的工作压力。

2.3 工期紧张
工期紧张是项目建设过程中时有发生的问题，很容易导致部分工程计划无法
顺利落实，导致工程整体质量受到影响。

针对这一问题。

EPC管理模式的应用使
该问题得到有效缓解。

具体可归纳为以下两点：首先，该管理模式的应用流程相
对简单，实际管理操作更加便捷。

其次，EPC管理模式下的工程工期相对更短，
项目建设效率也能得到显著提升。

然而，从实际管理情况来看，EPC管理模式的
应用仍旧存在一定问题，如工期过短。

此时，部分施工单位为满足进度及工期要求，常会忽略对施工人员的安全管理与工程建设的质量管理。

在这种情况下，虽
然项目建设得以按期完成，但无法通过质量验收，还给现场员工带来了安全风险，很容易对企业的发展口碑造成不良影响。

3 EPC总承包管理模式的运行优化策略
3.1 加强对设计方案的质量把控
在项目决策环节，总承包商需将工作重心放在EPC项目的论证层面，以实现
对设计方案的有效把控，为该环节工作的有序进行提供保障。

具体而言，在项目
决策过程中，管理人员应结合不同的指标规范开展工作，避免出现随意让步的现象。

且其还需将工作重心放在设计、工程品质把控等方面，做好前期的决策及质
量把控等工作，才能实现对EPC总承包管理模式的事前控制。

由此，在项目决策
环节，为保障决策内容的可行性，管理人员需从经济角度进行分析，在进行工程
建造时对不同环节的费用支出进行预算。

例如，在建造面积方面需确定空间造价。

此过程中，总承包商需要对以往的案例进行参考，再通过对同类型工程支出进行
分析，得出成本消耗的参照条件。

另外，管理人员还需对市场情况进行调研，为
后续投资决策的制定提供依据。

3.2 做好制度及文化建设
对于EPC总承包管理模式而言，该模式在我国近些年的发展中得到了广泛应用，但由于研究起步较晚，许多企业对该管理模式的认知存在偏差，实际接受程
度不足。

且多数企业管理者仍旧沿袭传统的管理理念，没有对EPC总承包管理模
式的内涵加以深入了解。

在这种情况下，为增进员工对该管理模式的认知，提高
其对企业认同感，企业需结合实际制定有效的管理制度，营造良好的企业文化氛
围，以便员工加强对EPC总承包模式内涵的掌握，进而给企业带来较大的施工自由。

此外，制度文化建设的设施还可以对员工行为进行约束，使其严格按照制度
要求进行工作，从而推动建筑工程效率及质量的提升，为后续EPC总承包管理模
式的推广应用打下坚实的基础。

3.3 制定健全的安全管理方案
施工安全也是推动项目建设规范进行的重要举措。

在这种情况下，若企业没
有在项目建设前制定完善的安全管理措施，就会提高施工过程中的安全风险。

当
有安全事故发生时，不仅工程进度的推进会受到阻碍，还会降低企业的建设水平，严重时还会对现场施工人员的安全造成威胁。

而在EPC总承包管理模式下，企业
对工程建设的把控力度得到提升，且需在了解工程施工情况的基础上，对现行的
安全管理方案进行优化。

与此同时，企业还需对现场施工人员开展知识培训及宣
传等工作，提高现场人员的安全作业意识，这也是安全管理工作中必不可少的重
要内容。

由此，通过对安全管理体系的完善，各管理措施得到全面落实，且能在
有违规行为发生时及时定位对应员工，以对现场施工人员的行为进行有效约束，
为项目建设整体的安全进行提供保障。

结束语
在当前的项目建设中，企业需对EPC总承包管理模式的应用加以重视，结合
实际需求制定完善的管理方案，以充分发挥此项管理模式的效用，为后续建筑施
工的顺利进行提供保障。

由此，本文结合工程管理过程中实际遇到的情况，对EPC工程总承包管理模式的运行进行探讨，通过对其中存在的问题进行分析，提
出了加强对设计方案的质量把控、做好制度及文化建设、制定健全的安全管理方
案等措施，以提高管理质量，减少违规现象的发生。

参考文献
[1]武秀萍.EPC工程总承包管理模式下计价方式选择的研究[J].房地产世
界,2022(16):136-139.
[2]薛秀燕.EPC工程总承包管理存在的问题与对策[J].居舍,2022(21):116-119+143.
[3]裴凯.EPC工程总承包管理存在的问题及对策[J].中国建筑装饰装
修,2022(05):138-140.。