经营部绩效考核指标日常评分表

经营部 KPI 考核表（100 分）岗位：部长（经营部）时间：年月日
考核指标
1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。

2、是否核对所有项目部每月上报的工程进度款，支付是否准确。

3、对合同起草和签订的全过程把关是否到位，合同中是否有不合理或模糊不清的地方。

4、是否按月编制付款计划审批表，审批表签字传送是否及时。

5、工作时间是否有上网、玩游戏的现象，办公室是否整洁、干净。

6、是否有合同目录，能否根据目录很快找到所需要的合同。

分值计分方式信息来源得分备注违反一次扣 2
分；直接上级领导
10 分
两次扣 4 分；
三次其他部门投诉
则扣完。

付款错误一处扣
2
如工程款已
支
9 分
分；两处扣 4
分；
付完，后期
维
三处则扣完。

一
次付款登记账本
修发生费用
不
超付 5 万以上则
扣算超付。

完。

合同通用条款中
有
9 分
一处不合理扣 2 合同通用条款
分；两处扣 4
分；
三处则扣完。

3 天内完成，推
迟 1
9 分
天扣 2分；2天
扣 4 付款计划审批表
分； 3 天则扣
完。

发现上网或办公
室
9 分
不卫生，一次扣
2
分，两次扣 4
分，日常检查
三次则扣完。

一份没登记扣 2
9 分
分；两份扣 4
分；合同目录
三份则扣完。

7、恒安公司所有完工和在建工程的工程
款支付登记是否准确、及时。

8、工程款支付的所有依据、结算单等是否及时进行了整理、归档。

9、能否积极完成领导交办的其他任务。

10、对员工的工作安排是否合理。

9分
9分
9分
9分
一处没登记扣 2
分；两处扣 4
分；三处则扣完。

一处没整理扣 2
分；两处扣 4
分；三处则扣完。

一件没完成好扣
2 分；两件扣 4
分；三次则扣完
一人反应不合理，
扣3 分；两人
反应则扣完
相关部门及领导
反馈
结算单
上级领导
下属
未经过本部门
登记直接支付
的则不扣分
11、是否及时做好新闻报送工作，每 9 分
一次未报为0分日常检查及资料月至少一篇。

被考核人：考核人：合计得分：
考核指标分值计分方式信息来源得分备注
1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。

2、能否认真做好各公司工程款支付及台账登记工作。

3、是否熟悉合同，并按合同认真履行工程付款程序。

4、能否根据项目部每月上报的工程产值表按月编制付款计划审批表。

违反一次扣 2
12 分
分；两次扣 4
分；
三次则扣完。

付款错误或未
11 分登记，一处扣 2
分；两处扣 4
分；
三处则扣完。

付款程序一次
11 分不符合要求扣 2
分；两次扣 4
分；
三次则扣完。

3 天内完成，推
11 分迟1天扣 2分；
2天扣 4分；3
天则扣完。

直接上级领导
其他部门投诉
付款登记账本
付款登记账本
付款计划审批
表
未经过本部门
登记直接支付
的则不扣分
5、能否依据签字后的审批单做好各项一处不准确扣 2 付款计划审批如签字后，由于
工程款的支付工作，支付工程款数额11 分分；两处扣 4 分；表和付款登记财务资金不到是否准确。

三处则扣完。

账本位则不扣分
6、能否认真核实施工单位开出的收11 分一处没登记扣 2 直接领导或其
据、借款单，并及时准确的做好登记分；两处扣 4 分；他部门反馈
工作。

三处则扣完。

7、能否收集、整理好各项付款单据， 11 分并及时归档和保存。

8、是否认真、及时的完成领导下达的 11 分其他各项工作。

9、工作时间是否有上网、玩游戏的现
象，办公室是否整洁、干净。

11 分缺一处扣 2
分；付款产值表和两处扣 4 分；
三合同结算单处则扣完。

一次没完成好
扣 2 分；两次扣上级领导4 分；三次则扣
完 .
发现上网或办
公室不卫生，一
次扣 2 分，两次日常检查扣 4 分，三次则
扣完。

被考核人：考核人：合计得分：
考核指标分值计分方式信息来源得分备注1、是否遵守集团内的规章制度和公司违反一次扣 2 直接上级领导
的相关管理制度。

10 分分；两次扣 4
分；其他部门投诉
三次则扣完。

3 天内完成，推如领导有疑义
2、能否根据起草好的施工合同，及时10 分迟1天扣 2分；合同文本或其他特殊原找各部门领导签字确认。

2天扣 4分；3 因暂不签，则不
天则扣完。

扣分
3、能否及时与施工单位签订合同，并
10 分缺一份扣 2 分；查资质等相关文如施工单位由
将企业资质、法人身份证、授权委托两份扣 4 分；三件于特殊原因延书、履约保证函等资料收集齐全。

份则扣完。

误则不扣分
4、施工合同签订完毕后，是否将合同一部门未收到
传送到财务部、核算中心、审计稽核10 分扣 2 分；两个扣文件收发登记表
部、监理公司等相关部门。

4 分；三个则扣
完。

一处没登记扣 2
5、是否及时准确的做好合同台账及会10 分分；两处扣 4
分；合同台账
议纪要台账的登记工作。

三处则扣完。

2 天内完成，推
6、收到会议纪要后传送是否及时。

10 分
迟1天扣 2分；文件收发登记表
2天扣 4分；3
天则扣完。

5 天内完成，推如指挥部未要7、能否根据 ?工程产值进度表 ?做好工迟1天扣 2分；求核算或施工程量核算，为拨付工程进度款提供依10 分2天扣 4分；3 产值进度表单位图纸或资据。

天则扣完。

料提供不及时，
则不扣分
一处不准确扣 2
8、对施工现场零星工程量的核实是否
10 分分；两处扣 4
分；结算单
及时准确。

三处则扣完。

一次不及时扣 2
9、能否及时完成领导交办的其他工作10 分分；两次扣 4
分；上级领导
任务。

三次则扣完。

发现上网或办
10、工作时间是否有上网、玩游戏的
10 分公室不卫生，一
现象，办公室是否整洁、干净。

次扣 2 分，两次日常检查
扣 4 分，三次则
扣完。

被考核人：考核人：合计得分：
考核指标
分值 计分方式
信息来源
得分 备注
1、是否遵守集团内的规章制度和公司 违 反 一 次 扣
2
直接上级领导
的相关管理制度。

12 分 分；两次扣 4 分； 其他部门投诉
三次则扣完。

5 天内完成，推
2、能否根据招标供应处下发的
?会议
迟1天扣 2分；
纪要 ?，结合项目工程的招标文件， 及
11 分 2 天扣 4分；3
合同台账 时起草项目工程的施工合同文本。

天则扣完。

7 天内完成，推
3、合同起草完毕后， 能否及时传送给 11 分 迟1天扣 2分； 文件收发登记
各相关部门审核、签字。

2天扣 4分；3 表
天则扣完。

4、能否及时通知施工单位或个人签订
一份没收集扣 2
合同，合同签订时，对施工单位的资 11 分
分；两份扣 4 分； 文件收发登
记
质、法人身份证、授权委托书等资料 三份则扣完。

表 是否审核到位。

3 天内完成，推
5、施工合同签订后， 能否及时传送给 11 分 迟1天扣 2分； 文件收发登记 各相关部门，并做好合同台账。

2天扣 4分；3 表
天则扣完。

6、能否配合相关部门对合同的履行情 11 分 一次不配合扣 2 直接领导或其
况进行监控和抽查，并对所发现的问 分；两次扣 4 分； 他部门反馈 题及时进行处理。

三次则扣完。

一份不整理扣 2
7、对于履行完毕的合同， 能否及时整 11 分 分；两份扣 4
分； 合同台账
理、归档。

三份则扣完。

一次不及时扣 2
8、能否及时完成领导交办的其他工作 11 分 分；两次扣 4 分；
上级领导
任务。

三次则扣完
发现上网或办
9、工作时间是否有上网、 玩游戏的现 11 分 公室不卫生，一
象，办公室是否整洁、干净。

次扣 2 分，两次 日常检查
扣 4 分，三次则
如因会议纪要或招标文件有变动或其他不具备起草的条件，未及时起草则不扣分
如施工单位由
于特殊原因延
误则不扣分
如相关领导借阅，则不扣分，但需要有记录如因客观原因没完成不扣分，但需要有反馈
被考核人：考核人：合计得分：。