综采一队制度汇编

陕西黄陵二号煤矿有限公司综采一队制度汇编
综采一队
综采一队领导组织结构队长：易瑞强
书记：牟文辉
生产技术员：肖曲
机电技术员：史磊
生产副队长：许小朋
机电副队长：赵占鹏
安全副队长：王卫平
技术副队长：崔龙
班组定员标准
为进一步加强煤矿安全生产工作，规范我队劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，现依据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》和煤矿班组建设定员方面的要求，特制定综采一队班组定员标准。

一、劳动定员管理原则
1、坚持保证安全生产的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《安全生产法》《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合二号煤矿、综采一队客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。

2、坚持“以人为本”的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。

3、坚持实事求是的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据我队自身实际，在黄陵矿业集团和二号煤矿确定的框架内科学合理的确定，不搞“一刀切”。

4、坚持严格按定额定员管理的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制对有定额标准的作业项目要按劳动定额标准定员，凡是能够计算和考核工作量的岗位都要有科学合
理的劳动定额，实行定额定员管理，合理节约劳动生产力。

5、坚持限定人员数量的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制必须对作业人员进行限定，
既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求；既要对煤机岗、三机岗等工种进行人员界定，又要对井上、下辅助的工作人员进行界定，确保安全高效的组织生产。

二、劳动定员管理制度
1、明确专人负责劳动定员管理工作。

本队生产技术员负责劳动定额管理，专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。

2、制定劳动定额定员标准。

按照国家和省人民政府有关劳动定额定员管理的规定和要求以及二号煤矿的相关规定、要求，制定科学、合理、平均、先进和可操作的劳动定额定员标准。

劳动定额定员标准每2年修订1次。

在水文地质条件发生较大变化、生产设备和机械化程度发生重大改变、生产工艺和技术操作方法发生重大改进，以及发现劳动定额定员存在较大问题时，应及时予以修订。

3、严格落实劳动定额定员标准。

严格按照劳动定额定员标准配备作业人员，严格按定员组织生产。

各班组要建立劳动定额定员考核办法。

三、劳动定员管理和执行标准
1、本队管理干部要抓好排查，进一步健全完善劳动定
员管理相关工作制度，明确专人负责劳动定员管理工作，专职做好劳动定员标准编制及组织实施工作。

2、健全完善劳动定员相关规定。

一是严格按照规定控制入井人数。

3、严格按核定年产量均衡组织生产，严禁两班交叉作业。

除带班队长或班组长、特种作业人员必须在现场交接班以外，其余人员严禁现场交接班。

四、工作面按规定制作、悬挂劳动定员牌板，每班严格按规定标明定员和实际作业人数。

五、其他未尽事宜按上级有关规定执行。

群众安全监督员管理制度
为了贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，依据黄陵矿业集团有限公司工会的相关规定，并根据陕西黄陵二号煤矿下发的关于进一步做好群众安全监督员（以下简称群监员）工作通知的有关规定，为确保我队完成全年安全生产任务，特制定本办法。

一、群监员的选聘方法
在安全生产监督员的设置数量上，坚持“因地制宜、比例合理、管理有效和全覆盖、全天候，不留死角”的原则，结合我队的基本情况，各班组均设立2名群众安全监督员。

二、群监员管理制度
1、综采一队成立群监员管理工作领导小组
组长：易瑞强牟文辉
副组长：肖曲史磊许小朋赵占鹏崔龙王卫平
组员：高自卫惠继锋路体会谢良军秦儒梁明丹
群监员：吴爱军光江峰王新彦马晓军叶虎民光江平2、安全教育培训
各班组必须加强对群监员的岗位进行针对性培训。

培训工作由党支部书记、生产技术员牵头，家属协管员配合，培训的技术业务工作以生产技术员为主。

培训中，结合现场施工生产需要确定培训内容、培训课时。

同时，为每位群监员
发放《群监员工作手册》（“口袋书”）；群监员必须认真学习、随身携带。

3、群监员检查制度
（1）为了加强对群监员履职情况的考核，综采一队工会编制群监员隐患检查记录台账。

每月由工会组织考核，作为发放津贴的依据。

（2）工会对群监员进行现场定期与不定期的检查，定期检查每周不少于一次，不定期检查每周不少于二次，作为发放津贴的依据。

在检查过程中如有发现群监员身边存在安全隐患，而群监员不闻不问，（如群监员未制止违章行为）发现一次进行通报批评，发现两次取消优秀群监员的评比资格。

（3）综采一队推行群监员互检制，每月至少组织群监员互相检查、相互交流一次，不断提高群监员工作水平。

三、奖惩制度
1、综采一队按月考核发放群监员兼职岗位津贴。

按有效汇报隐患情况的次数进行考核，每月不能低于15次，达到规定考核次数的，按月支付300分。

对群监员发现安全生产事故隐患，避免和防止安全生产事故的，经报告确认属实的，兑现100-500分一次性奖励，贡献特别大的可以重奖。

2、综采一队群监员除进行本队内部评比外，对优秀的群监员还将推荐参加二号煤矿举行的优秀群监员的评比。

班前会制度
为进一步加强当班职工对上岗前和岗中及交班离岗的安全与岗位操作的要求，准确掌握出勤人数，严肃劳动纪律，合理分配劳动力，特制定本制度。

班前会时间：
生产一班班前会为23：00
检修班班前会为6:50
生产二班班前会为14：00
二、班前会程序
1、当班带班班长点名，确认当班出勤数和上岗职工的思想情况向班前会全体职工做以汇报。

2、全体起立高唱矿歌
3、值班队干对上级和队委会的相关制度与要求进行学习及传达，对井下各岗位在上一班出现的安全隐患与质量问题，向接班的岗位职工做出明确处理防患安全事故的措施及如何操作进行要求。

4、跟班对干组织学习每日一题安全知识学习，总结前一天本班的安全与质量标准化不足之处，本班应注意的事项。

5、副班长通报前一天本班各位职工的综合素质（B卡）得分、设备班（日）检及交接班的落实情况。

6、当班带班班长通报前一天本班各位职工的生产任务（A卡）得分，总结总结前一天本班的安全与质量标准化不足之处，本班应注意的事项；安排当班工作。

7、列队上岗
三、班前会要求
8、班前会必须按矿准军事化要求，点名时站立答到，坐下后双手放在膝盖上，会上不得交头接耳，大声喧哗，手机必须调至静音。

9、会上必须唱矿歌，班前学习，讲评安全，安排当班工作最后进行安全宣誓，列队上岗。

10、会上因批评或工作安排不当不允许职工当场顶撞，必须待会完后再说明或更正，否则按扰乱秩序处理。

11、职工必须开好班前会，认真做好学习笔记。

12、班前会安全学习记录由安全质量标准化验收员做记录，班前会工作安排由当班副班长做记录；记录必须整齐美观，参会的所有人员必须签字，未签字人员一次处罚50分，当班生产得分扣30分。

13、迟到（开始点名计时）每次20分，迟到进入学习室要先报告，待允许后再进入。

14、进入学习室内严禁吸烟，否则每出现一次罚款100分。

现场交接班制度
一般规定：
1.综采队各工种、各岗位人员（包括跟班领导）都必须严格遵守现场交接班制度。

2.各工种一律提前到达工作岗位，采取工种对工种、岗位对岗位现场交接班。

3.班长和跟班领导应交待当班生产、设备运转、工程质量和安全等情况以及下个班应注意事项等。

各工种应按岗位对口交待本工种设备运转情况，出现的问题处理情况，遗留问题及下班注意事项，并共同对设备进行试运转，经接班人同意，交班人方可离岗下班。

4.交班人未经接班人允许和领导同意，擅自离开工作岗位时，下一班出现的一切问题均由上一班交班人负责，并经班长和队值班人批准，扣除交班人当班工资和当班计件奖分数，情节严重者加倍处理，直至纪律处分。

5.当接班人无特殊情况未按时到岗接班时，交班人可以通过班长和井下随班领导离岗下班，所发生的一切问题由接班人负责。

6.除本制度外，各工种具体交接班内容按各工种交接班事项执行。

一、支架工交接班制度：
1.按照分工交接时检查所分管支架内的浮煤、矸石、杂物等是否清理干净，特别是推溜千斤顶底部不准有积煤和矸石。

2.交接时检查所有零件是否齐全完整，紧固件不准有丢失、代用或损坏现象。

3.检查液压管路系统有无被挤压埋的现象，有无变形、损坏现象，各接头密封是否有渗漏现象。

4.各操纵阀手把是否灵活可靠，处在“零”的位置。

5.检查各活柱及活塞杆表面有无被碰砸损伤、弯曲变形现象。

6.检查推溜拉架步距、顶板控制，支架排列是否符合要求标准。

7.检查输送机、转载机挡煤板与支架连接部分销子是否窜出、松动、丢失，挡煤板螺栓是否松动、脱扣而不能移架现象。

8.本班所发生的顶板事故和支架移不出等事故当班处理不好，经领导同意需要交班时必须交清本班处理过程及情节。

9.检查支架工作日志填写情况。

二、泵站司机交接班制度：
1.交接时检查泵站、电动机、乳化液箱等是否清洁卫生，
泵站周围有无积水、杂物和淋水。

2.交接时检查泵站各部分零部件是否齐全、完整、紧固。

3.交接时检查各部油位、水位是否符合要求，润滑油杯是否有油，乳化液配比是否符合规定。

4.交接时检查管路系统及接头是否有损坏和渗漏现象，检查过滤装置有无损坏。

5.交接班时检查卸载阀开启压力是否和整定压力相符。

6.交接班时检查备用泵是否好用。

7.开泵试运10min，检查各部位运转是否正常、可靠，有无异常现象。

8.交接时检查各种记录填写情况和零配件保管情况。

三、采煤机司机交接班制度：
1.交接时检查采煤机各部零部件是否齐全、完整、紧固。

2.检查各部固定装置是否牢固可靠、张力是否合适。

3.检查各部油位是否符合要求，各处有无渗、漏油现象。

4.检查各手把是否放在规定停止位置，各仪表指示是否正常。

5.检查滚筒叶片有无变形和开焊现象，截齿有无缺少和需要更换的，滑靴是否磨损严重。

6.检查电缆、水管、电缆拖移装置的连接是否正常，有无破损、变形、被卡现象，挡煤板槽内浮煤、浮矸是否清净。

7.检查煤壁和顶底板割的质量是否符合作业规程要求。

8.检查喷雾装置是否齐全，喷嘴有无堵塞，降尘效果如何。

9.检查各种记录填写情况和现场零配件保管情况。

10.开机试运10min，检查采煤机各部运转声音是否正常，有无异常振动，各操作手把是否灵活可靠，运转是否正常。

四、刮板转载机、刮板输送机司机交接班制度：
1.交接时检查机头、机尾各部零部件是否齐全、完整、紧固，有无损坏，着重检查抱轴板和分链器。

2.检查减速器、液压联轴器油和油质量是否符合要求，有无渗漏油现象，易熔合金塞是否符合标准，有无代替保险丝等不正常现象。

3.转载点降尘设施效果如何。

4.交接时检查机头位置出煤是否适中，是否有拉回煤状况。

5.检查负责范围内的清洁卫生情况。

6.交接时零配件有无损坏和丢失，各种记录填写是否清楚。

7.开机试运10min，检查各部声音是否正常，有无异常振动，大链刮板连接环螺栓等是否齐全，有无磨损、严重变形、松动、丢失等现象，大链松紧是否适当，当运行无误时，才算交接清楚。

五、电工交接班制度
1.交接时检查电气设备的零部件是否齐全、完整、紧固。

2.检查电缆吊挂情况是否合适，有无破损等情况，标志牌有无损坏丢失。

3.检查各种信号、通讯系统是否正常，各种电气仪表和故障显示信号是否完好无损。

4.各种保护装置是否全部投入运行，运行是否可靠，严禁甩掉不用。

5.电气设备要上架，设备表面要整洁，周围不得堆积杂物。

6.各种记录是否认真填写，井下保管的材料配件有无损坏、丢失。

7.开机运行10min后确信各种电器无误时，才算交接清楚。

六、胶带输送机司机交接班制度：
1.检查机头各部位零件是否齐全、完整、紧固，各部件有无严重变形、开焊等损坏现象。

2.检查减速器、液压联轴器油量是否适当，有无渗漏现象。

3.检查张紧绞车及轨道是否损坏变形、有无故障，胶带张紧程度是否合适，接头有无损坏。

4.检查胶带各部位浮煤清理情况如何，杂物是否打扫干
净，有无积水，上下托辊有无损伤缺少。

5.检查胶带保护装置（煤位信号，防打滑跑偏装置）是否损坏、甩掉丢失。

6.检查转载点降尘设施效果如何。

7.检查胶带松紧程度是否合适，接头是否有断裂现象。

8.检查胶带上、下托辊是否齐全，有无丢失和损坏现象。

9.检查各种记录是否认真填写，零配件是否损坏、丢失。

10.开车试运10min，检查胶带运行状况是否正常，只有胶带运转平稳，无异常声响和振动，胶带无严重跑偏，无撕裂破损现象，各滚筒及托辊转动灵活，各保护装置都起作用，控制信号系统可靠，方可交班。

七、超前支护工交接班制度
1.按照分工分管的工作地段检查浮煤、浮矸、杂物等是否清理干净，出口是否畅通，达到标准要求。

2.交接时检查立柱托棚打得是否合适，迎山是否有劲，该回撤的是否达到规定要求，是否有空顶现象，漏顶是否刹实。

3.检查高压管路油枪是否损坏，有无挤砸、压埋、漏液等现象。

4.检查电缆是否有压埋现象以及丢到采空区等现象。

5.检查立柱、顶梁是否放到规定的安全地方，是否堆放整齐，数量是否短少。

质量标准化及文明生产管理制度
为进一步规范区队质量标准化管理，完善按劳分配、多劳多得的工资分配机制，激励干部职工干标准活、上标准岗，规范职工作业标准化，细化明确杂活评分标准，通过区队队委会会议研究决定，特制订本细则。

一、评分标准：
1、支护：打好1根点柱（单体、圆木）5分，1根∏型钢梁30分（∏型钢梁下支撑单体包含在内），1根交接顶梁10（支撑单体包含在内），回风巷、辅运巷打好1木垛50分，退1根锚索20分。

2、运输：运送1根单体从联巷至回风巷20分，交接顶梁10分。

运送1根瓦斯抽放管到进风回收地点30分，1根108管子15分。

运送1根单体从联巷至进风巷10分，∏型钢梁10分。

运送1根108管或159管从进风到回收地点统一给10分。

运送1根道木从联巷至回风巷3分，运送道木到辅运巷不给分。

3、拉底：拉底按每立方米100分评分，扩帮按每立方米100分评分。

生产班消尘：消回风巷或辅运巷，每米给0.1分。

二、奖罚标准：
1、超前维护
总体：
单体阀更换后将旧阀回收，1个未回收罚100分。

上窜下滑将单体折弯，1个单体罚300分，出现整排单体弯的不处罚，能进行扩帮处理改1个单体的奖200分，正常改单体改梁子不给分。

丢失柱鞋环、柱鞋绳、防倒绳每个罚10分，柱鞋少1个罚300分（端头工）。

交接班时切顶柱必须看到柱鞋，未看到柱鞋1个扣20分。

半圆木必须回收重复利用。

进风：
单体必须成排成行，间距排距一处不达标扣10分。

单体注液阀必须朝向采空区，一根不达标扣5分。

防倒绳离单体10公分，一根不达标扣10分。

切顶柱按要求打好，一根不合格扣10分。

每5米剪一次网，一处不剪扣100分，并处罚责任人200分。

单体不穿鞋，一根不达标扣5分。

单体打不直，里出外进，一根不达标扣10分。

回收1锚索梁奖50分。

回风：
单体抬出超前外必须立起靠整齐，一根不达标扣10分。

切顶柱要按标准打好，一根不达标扣10分。

防倒绳挂不到位，一根不达标扣10分。

柱鞋、交接顶梁摆放整齐，一处不达标扣10分。

2、支架
支架卫生打扫不彻底，架前架间有浮煤1架扣3分。

支架接顶不实1架扣10分，并罚款50分。

支架拉架不齐，里出外进1架扣10分。

咬架、倒架1架扣20分，并1架罚100分。

护帮不打到位1架扣5分。

支架高射炮，工况不好，1架扣5分。

支架四连杆、脚踏板浮煤未清净，1架扣3分。

电液控电源线挤坏一处罚100分。

支架抬底油缸盖坏1个罚100分。

支架碰头坏1个罚100分。

换支架上小管子1根10分，本班内更换不给分。

3、刮板输送机
工作面出现包和坑，大包、坑（10架及以上）每处扣100分，小包、坑（10架以下）每处扣50分，罚煤机司机每处200分。

输送机上窜下滑要听从区队的安排和跟班队长的意见，如私自决定调整，发现一次，罚责任人500分。

机头、机尾飘起一次扣200分，罚责任人200分。

电缆护板坏1个罚100分，煤机电缆挤爆罚2000分。

4、三机
转载机头和皮带机头周围文明卫生浮煤没清干净扣30分。

四点班不得有大浮煤，不得见1厘米及以上浮煤，零点班必须见封底板。

机头传动部打扫不干净扣20分。

转载机人行道卫生不干净、不整齐扣50分。

运输机机头1、2、3号驱动卫生不合格，每驱动扣30分。

传动部卫生不合格，每处扣20分。

没机盖子上卫生不合格扣100分，电缆架及电缆夹板上的卫生不合格，每节扣2分。

5、煤机
煤机割坏（报废）支架护帮，罚1000分，割变形罚200分，割掉支架顶梁耳朵罚200分。

支架顶煤超过300mm扣3分。

煤机割坏单体按罚4000分，即原价赔偿。

煤机齿座坏1个罚500分。

检查出截齿坏未更换，影响下一班生产，1个罚10分。

三、区域分工及责任
工作面管子坏，本班处理不加分，如上班没处理扣上班30分，给接班班长奖励30分。

割煤不到一刀，煤机加油或换油管算上班责任，超过一刀为本班责任，不加分。

周一、周四冲洗支架不给分，冲洗不净1架扣5分。

浮辅运巷卫生1米0.5分。

1、胶带巷卫生由生产班负责，零点班负责靠机头部分，四点半负责靠工作面部分，辅运巷和回风巷卫由检修班负责生。

卫生包括：片帮煤清理、地面卫生及管线卫生。

2、设备列车所有设备、轨道等有检修班负责管理。

3、封堵材料回收重复利用，允许每月有10%的消耗。

4、消尘：回风巷100米以内生产班负责，100米以外检修班负责。

胶带巷、辅助运输巷由生产班负责。

5、下料、回收：所有物料谁下料、谁码放，谁回收、谁码放。

6、早班每天2:30以前完成设备检修，3:00准时试机，3:00以前将工作面所有杂活干完毕。

7、队干每人每月3天休班，两人一组，有一人必须跟班到底，值班队长要及时将井下反应上来的问题予以解决。

8、阻化泵每星期一、星期四使用。

消防器具严禁在正常工作做中使用。

9、验收员要对手交接班，并向值班队长如实汇报当班生产情况。

10、生产班要将坏单体用红漆标注，方便回收。

隐患排查治理制度
为了预防和防止各类事故的发生，实现安全目标，特制定本制度。

一、分级排查制度：
隐患排查分为：班组自查排查、区队检查排查。

二、分级排查的内容和要求：
1、班组排查
（1）排查的内容
班组作业区域内不安全因素、设备的不安全状况、人员的不安全行为、生产工艺出现的不足问题等安全隐患。

（2）排查要求
对查出的隐患及时排除，不得掉以轻心、麻痹大意，防止隐患扩大造成事故。

2、区队排查
（1）排查的内容
生产范围存在的不安全因素、设备的不安全状况、生产工艺出现的缺陷、地质原因造成的异常现象等环节存在的安全隐患。

（2）排查的要求
区队对检查出的隐患，必须落实到班组及个人，限期整改。

三、隐患分级制度：
根据查出的隐患整改难易程度对其进行分级，将隐患分为1、2、3级。

1级：整改技术难度大、投资大的隐患，属公司负责整改。

2级：整改技术难度不大，生产单位可以满足整改所需资金的隐患，属生产单位负责整改。

3级：区队班组负责整改的隐患。

事故分析处理制度
为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生原因，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：
1、成立班组事故分析处理小组
组长：生产技术员
成员：由组长组织
2、事故分析：
（1）确定事故类别；
（2）确定事故的直接原因和间接原因；
（3）根据事故调查组所确认的事实，通过对直接原因和间接原因的分析，确定事故的直接责任者、主要责任者和机组责任者；
直接责任者指其行为与事故发生有直接关系的人；
主要责任者指其行为对事故发生起主要作用的人；
班组长责任者指其行为对事故发生负有领导责任的人。

3、根据事故后果和事故责任者应负的责任提出处理意见。

4、拟定改进隐患的补救措施：
针对事故原因，提出加强安全生产管理的具体要求。

5、写出事故调查报告：
事故调查报告应包括以下内容：
（1）事故发生的经过及人员伤亡、经济损失情况；
（2）事故现场的抢救、救治情况；
（3）事故发生的直接原因、间接原因、事故的性质及认定依据；
（4）对事故有关责任人员的责任认定和处理意见；
（5）事故的教训和防范措施建议；
（6）其他需要报告的问题。

事故调查组在调查过程中，必要时可以邀请其他机组的人员和有技术经验的职工参加。

事故调查组成员与所发生事故有直接利害关系者应予回避。

事故调查组对事故原因、责任分析及处理意见不一致时，由班组提出结论性的意见，如仍有不同意见，报队事故处理委员会进行处理；仍不能达成一致意见的，报队委扩大会裁决。

6、事故处理的原则
（1）事故分析处理，要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。

（2）因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、违反劳。