成本计划和控制

确定目标
首先需要确定企业的利润目标 和成本目标，这是制定成本计 划的基础。
制定初步方案
根据收集的资料和企业的实际 情况，制定初步的成本计划方 案。
审批和发布
将最终的成本计划方案报请相 关部门审批，并在企业内部发 布执行。
02 成本计划的具体 内容
直接材料成本计划
直接材料成本计划是指企业在生产过程中，对所需直接材料的数量和价格进行预先 规划，以确保生产过程中的材料成本控制在预期范围内。
期间费用成本计划是指企业在一定期间内，对期间费 用的预算和控制进行规划，以确保期间费用控制在预 期范围内。
期间费用成本计划是企业成本计划的重要组成部分， 其准确性和执行情况对企业的经济效益和市场竞争力 产生重要影响。
03 成本控制的方法 和手段
标准成本控制
总结词
标准成本控制是一种基于预先设定的标准成本进行差异分析的控制方法。
合理安排办公设备和用品的采购和使 用，降低办公费用。
合理安排出差计划，降低差旅费用。
人力资源成本控制
优化人员结构，提高员工工作效率， 降低人力资源成本。
05 成本控制的绩效 评估与改进
成本绩效评估的方法
01
02
03
04
成本效益分析
通过比较项目的成本和效益来 评估项目的经济合理性。
成本效益比率
计算项目的成本和效益的比率 ，以评估项目的经济效率。
在制定直接材料成本计划时，企业需要考虑生产需求、材料市场价格、供应商状况 等因素，并制定相应的采购策略和成本控制措施。
直接材料成本计划是企业成本计划的重要组成部分，其准确性和执行情况对企业的 经济效益和竞争力产生重要影响。
直接人工成本计划
直接人工成本计划是指企业在生产过程 中，对所需直接人工的数量和工时进行 预先规划，以确保生产过程中的人工成
配置，提高企业的经济效益。
决策支持
成本计划可以为企业的经营决策 提供重要的参考依据，帮助企业
做过程
收集资料
收集相关的成本资料和数据， 包括历史成本数据、市场行情 、生产技术等方面的资料。
修改和完善
对初步的成本计划方案进行修 改和完善，使其更加符合企业 的实际情况和目标要求。
成本计划是企业进行成本控制和核算的基础，也是企业进行成本分析和考核的依 据。
成本计划的重要性
成本控制
成本计划是企业进行成本控制的 重要依据，通过制定合理的成本 计划，企业可以明确成本控制的 目标和要求，从而采取有效的措
施进行成本控制。
资源优化
成本计划可以帮助企业合理地分 配和利用资源，实现资源的优化
成本计划和控制
汇报人：可编辑 2024-01-10
目 录
• 成本计划概述 • 成本计划的具体内容 • 成本控制的方法和手段 • 成本控制的具体实施 • 成本控制的绩效评估与改进
01 成本计划概述
成本计划的定义
成本计划：是指企业为了实现预定的利润目标，在一定的生产技术和组织条件下 ，通过预估和计算，对企业在未来一定时期内的成本进行规划和安排的过程。
集中采购
通过集中采购量，获得规 模经济效应，降低单位产 品的采购成本。
长期合作协议
与供应商建立长期合作关 系，通过合同条款约束和 保证供应的稳定性，降低 采购风险和成本。
生产成本控制
生产流程优化
通过改进生产流程，提高 生产效率，降低生产成本 。
减少浪费
识别并消除生产过程中的 浪费，如过度生产、库存 积压等，降低不必要的成 本。
详细描述
标准成本控制通过比较实际成本与标准成本，找出差异并分析原因，从而对成 本进行控制。它有助于企业识别和纠正不合理的成本支出，提高成本管理水平 。
作业成本控制
总结词
作业成本控制是一种基于作业成本法的控制方法，通过分析 作业和成本动因来控制成本。
详细描述
作业成本控制关注作业和成本动因，通过优化作业流程、提 高作业效率和降低资源消耗来控制成本。它有助于企业更精 确地分配间接费用，提高成本信息的准确性和决策的科学性 。
本控制在预期范围内。
在制定直接人工成本计划时，企业需要 考虑生产需求、员工技能和效率、工资 水平等因素，并制定相应的用工策略和
成本控制措施。
直接人工成本计划是企业成本计划的重 要组成部分，其准确性和执行情况对企 业的经济效益和员工满意度产生重要影
响。
间接费用成本计划
间接费用成本计划是指企业在生产经营过程中，对间接费用的预算和控 制进行规划，以确保间接费用控制在预期范围内。
本。
降低人工成本
优化人力资源配置、提 高员工技能和效率、减 少冗员等措施降低人工
成本。
降低管理费用
优化管理流程、减少不 必要的开支、提高管理 效率等措施降低管理费
用。
THANKS
感谢观看
成本效果分析
评估项目达到预期效果所需的 成本，以确定最佳的成本分配
方案。
敏感性分析
分析项目成本和效益在不同不 确定性因素下的变化情况，以 评估项目的风险承受能力。
成本差异分析
实际成本与计划成本的差异
直接成本与间接成本的差异
比较实际发生的成本和预期的计划成本， 以了解成本的偏差情况。
分析直接成本和间接成本的构成，以了解 成本控制的关键环节。
质量控制
确保产品质量，减少因质 量问题导致的生产成本增 加。
销售成本控制
销售策略制定
根据市场需求和竞争状况，制定 合理的销售策略，降低销售成本
。
销售渠道管理
优化销售渠道，降低渠道成本，提 高销售效率。
售后服务成本控制
合理安排售后服务，降低售后服务 成本，提高客户满意度。
管理费用控制
办公费用控制
差旅费用控制
可控成本与不可控成本的差异
固定成本与变动成本的差异
区分可控成本和不可控成本，以制定针对 性的成本控制措施。
分析固定成本和变动成本的变动规律，以 优化成本的分配和管理。
成本改进措施与建议
优化采购管理
通过比价、谈判、集中 采购等方式降低采购成
本。
降低生产成本
提高生产效率、减少浪 费、优化工艺流程等措 施降低生产过程中的成
目标成本控制
总结词
目标成本控制是一种以实现目标成本 为核心的控制方法。
详细描述
目标成本控制通过设定目标成本，并 对其进行分解和落实，确保企业在生 产过程中实现目标成本。它有助于企 业提高成本意识，加强成本管理，实 现成本控制目标。
质量成本控制
总结词
质量成本控制是一种关注产品质量和生产过程质量的成本控制方法。
详细描述
质量成本控制不仅关注产品本身的质量，还关注生产过程的质量，通过提高产品质量和降低废品率来 降低质量成本。它有助于企业提高产品质量，增强市场竞争力，同时降低不必要的成本支出。
04 成本控制的具体 实施
采购成本控制
01
02
03
供应商选择
选择具有竞争力的供应商 ，通过谈判和比较报价， 降低采购成本。
间接费用包括管理费用、销售费用、财务费用等，在制定间接费用成本 计划时，企业需要考虑历史数据、业务规模、管理效率等因素，并制定
相应的成本控制措施。
间接费用成本计划是企业成本计划的重要组成部分，其准确性和执行情 况对企业的经济效益和管理水平产生重要影响。
期间费用成本计划
期间费用包括销售费用、管理费用、财务费用等，在 制定期间费用成本计划时，企业需要考虑业务规模、 管理效率、市场环境等因素，并制定相应的成本控制 措施。