CPDF-CPDFLinkages培训项目—Make-Planninghandoutv3.0-Final
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分销、制造和运 输计划人员
更新计划
▪ 更新分销、 制造、原材料 采购和运输计 划
各部门
实施计划
▪ 配置存货 ▪ 产品制造 ▪ 交付客户 订单
▪ 确定各个 解决方案
各部门经理
销售和运营会议
▪ 检查上一阶 段的实施情况 ▪ 回顾解决办 法的可能造成 的影响 ▪ 批准通过当 月的销售和运 营会议
来自百度文库
各部门代表 对预测达成一致
▪ 统一对预测 的各种异议 ▪ 批准预测
整合需求与供应计划
市场需求计划人员 调整并公布预测
▪ 在统一预测的各 项异议后，对预 测进行调整 ▪ 公布预测，准 备运作计划
市场需求计划人员
计划基线预测
▪ 数据汇总 ▪ 产生基于统 计的预测报告 ▪ 解决特殊情 况
分销、制造和运 输计划人员
开发最初的运作 计划
▪ 产生分销、 制造、原材 料采购和运 输计划 ▪ 解决特殊 情况、确定 各项事由并 向销售和运 营会议 会 议建议解决 办法
各部门 检查基线预测
▪ 确定各项预 测内容