汽车4S店薪酬制度(经典)

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汽车4S店薪酬制度(经典) XXX销售公司薪酬制度
目录
第一章总则
第二章薪酬体系
第三章薪酬结构
第四章考核对于薪酬的影响
第五章薪酬调整
第六章结构工资制
第七章特殊情况处理
第八章薪酬组织与发放
第九章附则
附件一岗位工资等级参照表
附件二人员薪资/异动变化记录表
第一章总则
第一条原则
本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，旨在保障员工获得正当劳动报酬，同时维持企业效率和持续发展，体现企业效益与员工利益相结合的原则。

第二条适用范围
本制度适用于XXX各级从业人员，除公司以专案方式另
行处理者外。

第三条目的
本管理办法旨在客观评价员工业绩，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和工作的绩效给予合理报酬和激励，即：
1.将薪酬与岗位价值紧密结合；
2.将薪酬与员工业绩紧密结合。

为了有效结合薪酬与公司发展的短期、中期、长期收益，我们制定了以下分配原则：
公平性原则：薪酬体现工资的外部公平、内部公平和个人公平，以确保公平性。

竞争性原则：薪酬提高市场竞争力和对人才的吸引力，以确保竞争性。

激励性原则：薪酬增强工资的激励性，通过激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。

经济性原则：薪酬水平与公司的经济效益和承受能力保持一致。

薪酬分配的主要依据是贡献、能力和岗位价值，并参考东营市社会平均工资水平和行业平均水平。

离退休人员的薪酬另行规定。

为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，我们设立了发展奖励基金。

根据利润增长幅度，公司决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。

根据公司有关用工制度，我们实行全员劳动合同制度，劳动合同期限为1年和2年。

管理干部聘任制度每年通过业绩考核实行一年一聘，技术设计岗位及部分关键岗位可以两年一聘。

在各岗位每年劳动合同到期续签之前，我们对员工的前期考核结果进行汇总，对经过绩效考核证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的一般员工结合实际情况给予晋级、调岗，对有突出贡献的一般员工可以越级晋升。

对部门经理以上的管理人员，由总经理办公会或董事会根据其表现决定岗位变动。

公司通过总经理办公会，进行每年的岗位定级、月度业绩奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议，以及个别薪酬定级、调整、奖励方案的审议。

我们的薪酬体系包括四种不同类型：与年度经营业绩相关的年薪制、与营销相关的营销人员工资制、与日常管理、技术研发、服务支持等工作相关的结构工资制，以及与完成工作量直接相关的计时/计件工资制。

对于高层管理人员采用年薪制，对于承担产品销售/营销任务的员工实行销售人员工资制，对
于中基层管理人员、职能人员、技术人员、技术辅助人员、生产管理人员、生产技术人员、后勤管理人员以及工作难以量化的生产操作工人采用结构工资。

应的工资等级确定。

3、新员工入职时，根据其学历、工作经验等因素确定其初始岗位工资等级。

4、员工晋升或调岗时，按照岗位评价结果和岗位工资等级标准进行调整。

第二十四条绩效工资的确定
1、绩效考核周期为一年，分为年度考核和季度考核。

2、绩效考核采用360度全方位评价，包括上级评价、同事评价、下属评价和自我评价。

3、根据绩效考核结果，按照绩效工资等级标准确定员工的绩效工资。

4、绩效工资分为固定和浮动两部分，浮动部分根据绩效考核结果调整。

第二十五条奖金的确定
1、年度奖金根据公司业绩和员工绩效考核结果确定，按照一定比例发放。

2、部门单项奖励根据部门工作目标和员工贡献度确定，由部门领导提出申请并经公司批准后发放。

3、奖金发放实行公示制度，公示期为5个工作日，如无异议则发放。

第二十六条附加工资的确定
1、法定福利按照国家法律法规和公司规定执行。

2、企业福利包括住房公积金、商业保险、节日福利等，
由公司根据员工需求和公司经济情况确定。

3、福利待遇实行差别化管理，根据员工工作年限、职务
级别等因素确定福利待遇水平。

第十六条规定了对于工作量波动幅度大且工作结果能够量化的工人采用计时/计件工资制。

这种工资制度能够更好地反
映工人的工作量和工作成果，为公司和员工都带来了好处。

第十七条明确了特聘人员的薪酬参照工资特区的有关规定。

这种规定能够更好地保障特聘人员的薪酬待遇，使得公司能够更好地留住和吸引优秀的人才。

第十八条规定了离退休人员的薪酬另行规定。

这种规定能够更好地考虑到离退休人员的特殊情况，为他们提供更为合理的薪酬待遇。

第三章规定了XXX员工的薪酬结构。

员工的收入主要包
括基本工资、岗位（技能）工资、奖金和附加工资四个组成部
分。

这些部分的比例和金额根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等因素进行不同的组合。

第二十条详细规定了基本工资的计算方法，包括基础工资、年功工资、全勤工资和补贴。

其中，基础工资参照东营市最低生活费，并随东营市最低生活费的调整而调整；年功工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工在本公司服务时间长短来确定。

第二十一条规定了确定岗位工资的原则，包括以岗定薪、以岗位价值为主、技能因素为辅、针对不同的岗位设置晋级通道等。

这些原则能够更好地反映员工的工作价值和技能水平，为员工提供更为合理的薪酬待遇。

第二十二条规定了岗位工资的晋升通道，根据岗位性质将岗位划分为通用管理类岗位、销售业务类岗位、专业技术类岗位三类，员工可以通过不同的通道进行晋升。

这种规定能够更好地激励员工不断提升自己的工作能力和技能水平。

第二十三条规定了员工初始岗位工资等级的确定方法，包括岗位分档分级、按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数、新员工入职时的确定和员工晋升或调岗时的调整。

这种方法能够更好地反映员工的工作能力和经验，为员工提供更为合理的薪酬待遇。

第二十四条规定了绩效工资的确定方法，包括绩效考核周期、360度全方位评价、根据绩效考核结果确定员工的绩效工资等级和固定和浮动两部分的绩效工资。

这种方法能够更好地反映员工的工作贡献和绩效水平，为员工提供更为合理的薪酬待遇。

第二十五条规定了奖金的确定方法，包括年度奖金和部门单项奖励两种形式。

这种方法能够更好地激励员工努力工作，为员工提供更为合理的薪酬待遇。

第二十六条规定了福利待遇的确定方法，包括法定福利和企业福利两类。

企业福利包括住房公积金、商业保险、节日福利等，由公司根据员工需求和公司经济情况确定。

这种方法能
够更好地考虑到员工的需求和公司的经济情况，为员工提供更为合理的福利待遇。

第二十四条规定了奖金的形式，包括年度奖金和部门单项奖励。

年度奖金是根据部门绩效和个人年终考核结果为激励员工完成任务、达成目标设立的奖金，奖励对象是公司全体员工。

同时，《丰田汽车销售有限责任公司岗位工资对照表》也规定了员工应到相应岗位工资等级上。

第二十五条规定了附加工资的构成。

附加工资包括法定福利和企业福利。

法定福利是指公司根据《劳动法》及国家有关规定为员工设立的基本福利内容，包括医疗保险、养老保险、工伤意外伤害保险。

医疗保险、养老保险、工伤意外伤害保险由公司与员工各承担一部分，具体比例参见国家有关规定和公司相关政策。

企业福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其它实物形式的收入。

第四章规定了考核对薪酬的影响。

季度考核结果直接影响本季度个人绩效工资额度；年度考核结果影响员工的年终奖金分配和岗位工资等级的晋级或者降级。

第五章规定了薪酬调整的方式。

基本工资的调整分为整体调整和个体调整。

整体调整是调整公司所有员工的基础工资、年功工资额或级差，调整周期和幅度根据公司效益和发展情况决定，由综合部制订调整方案，报总经理办公会审批。

个体调整是因为员工职级或工龄变动而做出的调整，调整后的基本工资从变动的下月开始执行。

第二十八条规定了岗位工资调整的原则，采取整体调整与个别调整相结合。

第二十九条规定了岗位工资整体调整的方式，由综合部制订整体调整方案，报总经理办公会审批。

第三十条规定了岗位工资个别调整的方式，根据员工个人岗位变动或年度考核结果决定。

第三十一条规定了岗位工资等级调整的过程中，若目前等级已经达到相应岗位系列的最高档次，则岗位工资等级不再变动。

最后，第六章规定了结构工资制的相关内容，但此处文章未提及，故省略。

The salary for performance XXX is based on the management performance KPI assessment indicators for different ns in the company's nal and business departments。

The management performance assessment salary is calculated based on 50% of the n (skill) salary for nal departments and 30% of the n (skill) salary for business departments。

with each point XXX.
Article 37 outlines the company's salary structure standards for employees (see attachment).
Chapter 7: XXX
Article 38 states that if an employee holds more than one n。

the salary will be based on the highest n and may include an nal part-time allowance。

The company will establish a separate management method for part-time allowances.
Article XXX the n d。

employees will receive their full basic salary according to the standard XXX general employees。

no n salary will be paid。

while for management ns (supervisors and
above)。

60% of the same n salary level will be paid and they will not participate in XXX d and being qualified for the n。

the salary will be based on the n's salary level.
nary XXX。

XXX will be paid according to the ns。

and insurance will be provided after the XXX.
Article 40 outlines the overtime pay policy。

General employees who need to work overtime but cannot take time off will XXX。

XXX pay due to the nature of their work and time XXX。

and records must be kept.
Article 41 outlines the salary n for sick leave。

Employees who take sick leave will have their salary ced according to the number of days taken and their n salary。

The n is based on 25 standard working days per month。

However。

this may not be appropriate as there are four paid days off each month.
Article XXX from work will have their salary ced based on their basic salary and n salary。

The XXX: absenteeism salary n = 3 × absenteeism days × (basic salary + n salary) / 25.
Article 43 outlines the treatment of XXX n salary will be ced by one level according to the department manager's n level.
Article 44 outlines the XXX.
Article 45 outlines the salary ns that must be made。

including personal e tax。

sick leave salary ns。

absenteeism salary ns。

personal insurance ns。

XXX.
Chapter 8: XXX.
第四十六条规定公司总经理负责提出整体薪酬政策方向，而综合部则负责提供具体方案，并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。

这样的安排可以确保公司的薪酬政策与具体实践相结合，同时也能够及时调整薪酬以激励员工的工作表现。

第四十七条规定薪酬调整工作会议主要讨论有关薪酬激励的问题，如岗位工资级别调整、奖金比例调整、年终奖金方案等。

这样的会议可以确保公司的薪酬政策与员工的工作表现相符合，同时也能够提高员工的工作积极性和创造性。

第四十八条规定各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由综合部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。