堤防工程施工监理规划

第一章总则
一、工程项目基本概况
1、工程建设地点；
厦门市环岛路书法广场。

2、工程概况；
拟加固护岸位于厦门市环岛路书法广场，护岸长约117m，高约3.5m。

原为浆砌条石护岸，护岸顶为书法广场，护岸底为海滩。

由于潮水冲刷，护岸基础被部分掏空，出现倒塌，护岸顶地面沉陷。

为减灾、防灾，爱惜人民生命财产平安，拟对该护岸进行应急排险治理工作。

3、加固处理方案。

加固处理接受动态设计，信息化施工，应依据施工现场的地质状况、施工状况和变形、应力等监测信息，必要时对设计进行校核、修改和补充。

加固处理方案；西侧已垮塌部分拆除并按原尺寸重建；墙后接受旋喷桩防漏，墙体基础接受灌浆加固，墙前接受块石护底，更换墙顶混凝土盖板并加厚。

在护岸加固的施工和运用期间，必需限制不利于原有护岸稳定因素的产生和发展。

严禁护岸顶超载，对有利于原有护岸稳定的相关环境进行有效爱惜。

二、工程项目主要目标
1、总投资
本次项目总投资万元。

2、支配工期目标
依据招标文件要求：支配开工日期年月日，完工日期
年月日。

3、工程质量目标
项目三个单位工程竣工验收工程质量达到合格标准，项目工程质量等级合格。

三、工程项目组织
1、工程项目主管部门：厦门市思明区市政园林局
2、发包人：厦门市思明区市政园林局
3、设计单位：东莞水利设计院
5、施工单位：厦门港务疏浚工程有限公司
6、监理单位：厦门长实建设有限公司
四、监理工作范围和内容
1、监理工作范围
依据托付监理合同确定的监理工作范围，担当工程经审查合格的设计图纸范围内的土建、
水电、消防、智能化、室外工程及绿化、景观、管线等建设监理工作。

2、监理工作内容
（1）、审核并签发技施设计图纸，发觉问题向托付人反映，重大问题向托付人做专题报告。

（2）、和托付人联合主持设计建设交底会议。

（3）、审核承包人对施工图纸的看法和建议，帮助托付人会同设计人进行探讨。

（4）、帮助托付人签订施工合同。

（5）、全面管理工程施工合同，审查承包人选择的分包单位，并报托付人批准。

（6）、督促托付人依据施工合同的约定，落实必需供应的施工条件，检查承包人的各项开工准备工作。

（7）、审查承包人提交的施工组织设计、施工进度支配、施工措施支配，审核工艺试验成果；审查承包单位开工申请，经检查合格后，签发工程开工令。

（8）、施工质量限制：审查承包人的质量保证体系和措施；审查承包人的试验室条件；依据工程施工合同文件、设计文件、技术标准，对施工单位全过程进行检查，对重要部位、关键工序进行旁站监理；依据有关规定对承包人进场的工程设备、建筑材料、建筑构配件、中间产品进行跟踪检测和平行检测；复核承包人自评的工程质量等级；审核承包人提出的工程质量缺陷处理方案，参和调查质量事故。

（9）、进度限制：帮助托付人编制限制性总进度支配，审批承包人编制的进度
支配；检查实施状况，督促承包人实行措施，实现合同工期目标。

当实施进度发生较大偏差时，要求承包人调整进度支配；向托付人提出调整限制性进度支配的建议看法。

（10）、资金限制：帮助托付人编制付款支配；审查承包人提交的资金流支配；核定承包人完成的工程量，审核承包人提交的支付申请，签发付款凭证；受理索赔申请，提出处理建议看法；处理工程变更。

（11）、平安施工限制：审查承包人提出的平安技术措施、专项施工方案，并检查落实状况；检查防洪渡汛措施落实状况；参和平安施工处理。

（12）、协调施工合同各方之间的关系。

（13）、依据有关规定参加工程验收，负责完成监理资料的汇总、整理，帮助托付人检查承包人的合同执行状况；做好验收的各项准备工作或者协作工作，供应工程监理资料，提交监理工作报告。

（14）、档案管理：做好施工现场的监理记录和信息反馈，做好监理文档管理工作，合同期限届满时依据档案管理要求整理、归档并移交托付人。

（15）、监督承包人执行保修期工作支配，检查和验收尾工项目，对已移交工程中出现的质量缺陷等调查缘由并提出处理看法。

五、监理主要依据
1 国家和省、市有关工程建设的法律、法规、文件规定；
2 国家和行业、省、市有关工程建设的技术标准、相关文件等；
3 经批准的工程项目文件和审查合格的勘察、设计文件；
4 工程施工合同及批准的施工组织设计（施工方案）等；
5 项目建设托付监理合同和监理大纲；
6 公司颁布实施的管理手册、程序文件、作业指导书和记录。

六、监理组织
1、监理机构设置
厦门长实建设有限公司为该工程项目的监理单位。

派驻施工现场的监理机构为：厦门长实建设有限公司。

该部实行总监理工程师全权负责制。

监理组织机构图：
图1
2、监理人员组成
监理部设总监一名,均具备监理工程师资格证书.具有多年从事施工和监理的阅历和阅历, 熟悉工程管理施工的各个环节,具有担当大、中型工程项目总监理工程师的阅历。

依据本工程特点,投入现场的监理人员1名。

做到全部监理工程师持有工程监理工程师证书或培训结业证书，项目监理人员中，各专业监理工程师常驻工程。

3、监理人员岗位职责
总监理工程师
(1)代表监理单位全面负责履行建设监理合同中规定的监理工程师的义务,负责其他组织领导工作；
(2)确定监理组织机构,组织制定、批准并颁布实施监理机构的各项管理制度和各级监理人员的岗位职责,聘用、协调、检查和考核各级监理人员工作；
(3)批准承建单位的施工组织设计及施工方案;批准承建单位提出的合理化建立及对设计的一般修改建议(涉及设计方案及主要结构变更的设计修改需报业主审定,涉及规范修改等重大设计原则问题报业主及询问专家解决)；
(4)向承建单位发布工程开工令及停工、复工令;
(5)在授权范围内依据监理工作的须要向承建单位签发有关指令、指示、通知、函件；
(6)组织解决工程施工中的重大技术问题,刚好订正监理工程师的错误确定；
(7)批准承建单位的施工进度总支配和分项分部工程的施工进度支配和施工方案,批准分部工程的开工报告及工艺试验报告；
(8)监督承建单位的施工进度支配的实施,对滞后于支配工期的工程,向承建单位发出警告并督促其实行措施或调整施工支配；
(9)对严峻滞后于支配工期且位于关键路途上的工序刚好向业主汇报,并建议接受能使工序按预期工期完成的措施；
(10)负责监督、检查工程质量,并依据合同奖惩条款建议业主对承建单位进行奖惩；
(11)按合同文件严格限制施工质量,批准原材料、构配件、半成品及各种材料的来源、试验报告及混合料的协作比设计,确定额外的试验项目；
(12)组织制定隐藏工程和关键部位的质量限制措施并监督监理人员检查；
(13)审核承建单位的试验设备、机械设备及人员状况,审批承建单位的质量管理体系及质量检查机构；
(14)为保证工序和施工人员的平安,下达指令短暂停止施工,检查承建单位平安措施是否有效；
(15)帮助业主向承建单位提出增补的合同外工程项目,处理工程合同的变更、争议急索赔；
(16)驾驭和限制施工中可能产生的各种索赔以削减损失,向业主提出全部索赔和争议事实的监理记录、证明材料和分析材料,并提出建议性看法,对承建单位提出的工程延期和索赔申请的期限和计算提出审核看法；
(17)审核、签署承包商的中间计量支付证书和最终支付证书,并报业主；
(18)主持分部工程的中间交工验收,签发分部工程的中间交工证书；
(19)负责确认“竣工图纸”是否和实际相符性和竣工资料的正确性；确定额外试验和检查；
(20)当承建单位有违约行为时证明其违约事实；
(21)对不符合合同、规范、施工图纸要求的工序,指令承建单位返工,情节严峻及关键工序下达停工令,紧急状况下可指令暂停施工,对工序质量事故进行初步调查、分析,并刚好向业主汇报；
(22)在须要时解决接受计日工支付的施工活动,并报业主备案；
(23)审查和批准承建单位的任何分包商的资质、分包合同及分包项目类别、数量,提出看法报请业主批准；
(24)对承包商中任何行为不端,在履行职责中不能胜任或玩忽职守的现场人员,要求撤换直至驱除出现场；
(25)向业主报送各种定期报表和工作报告；
(26)审查承建单位的交工报告,参加各分部工程的交工验收,组织编写分部工程的监理工作总结报告；
(27)主持召开有业主、设计单位和承建单位参加的工程协调会议,参加业主方的总调度会.主持召开每月/周的常规工地会议,探讨和解决合同执行中的各种问题,发布会议记录；
(28)定期向业主提交监理报告,呈报工程管理方面的建议及有关方面的专题报告；
(29)负责向业主提交工程竣工监理工作报告,参加工程监理项目的初验和竣工验收。

总监理工程师在详细工作中,重点要抓好监理机构的内部管理、工程合同的综合管理、各方关系的协调.总监理工程师在处理各种问题时必需行使职权并担当责任。

监理工程师
监理工程师由总监理工程师授权,对总监理工程师负责,其职责为:
（1）熟悉驾驭合同条款、监理规划、施工技术文件及有关技术规范,并在监理工作中细致贯彻执行；
（2）参和编写分项工程的监理实施细则,用于指导现场监理工作；
（3）参加单元工程、隐藏工程的检查验收,负责工序质量的检查验收,审查施工单位的自检报告,并签署证明；
（4）对工程关键部位或工序砼浇筑进行旁站监督；
（5）深化施工现场, 随时驾驭现场实际状况,刚好发觉并指出施工过程中的违
约现象并签发觉场指令,要求其订正.对施工过程中发生的干脆影响工程质量或进度的问题,刚好提出补救处理看法,并向总监理工程师报告；
（6）参加有关技术交底、方案探讨、施工协调、质量记录、施工平安检查、施工验收等工作,并提出详细看法,做好记录；
（7）对承包人的索赔申请进行调查核实,提出调查报告；
（8）为业主供应因施工单位违约所造成干脆经济损失的证明材料；
（9）供应、核对每月完成工程量和质量评定的详细资料,编制工程量审核支配书,签署审核看法；
（10）做好监理月报的记录工作,填写、整理、汇总相关的监理记录和报表,填写监理月报；
（11）审查施工单位的工程自检报告、竣工报告及竣工资料,签署分管专业(项目)的验收证明。

监理员
(1)执行监理工程师的指令和交办的日常监理业务工作；
(2)负责检查承建方进场人员、材料、设备、机械等,检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量,并做好记录；
(3)对工程施工进行旁站监理,监督施工单位对施工程序的正确执行；
(4)完成规定的抽验试验,并监理施工单位的试验过程；
(5)确认中间工序的验收证书和对每道工序的质量验收检查；
(6)负责初步的工程计量,并依据施工单位的付款申请,帮助监理工程师编制付款证书；
(7)准备工地会议有关资料,处理施工过程中的一般性技术问题；
(8)收集整理有关工程建设信息,报告监理工程师和总监；
(9)正确、详实填写监理日记；
(10)检查、监督施工单位平安生产制度和措施执行。

七、监理工作基本程序
1、施工准备阶段监理工作程序 (见图2)
图2
2、工程进度限制工作程序（见图3）
符 合 性
图3
3、质量限制工作程序 （见图4）
NO
图4
4、工程造价限制工作程序（见图5）
图5 5、合同管理工作程序（见图6）
图6 6、信息管理工作程序（见图7）
图7
7、工程文件传递流程（见图8）
图8
8、组织协调工作程序（见图9）
图9
9、环境爱惜和平安生产监理工作内容及程序 （1）、主要工作内容
监理部要细致贯彻执行国家有关环境爱惜、劳动爱惜、平安生产的政策、法令和规定，坚持平安第一，预防为主的原则，履行合同赐予的权利和义务。

审核和确认承包单位平安生产管理工作体系，对机构设置，人员配备以及平安监控的设备、仪器进行检查和核实。

审核和批准承包单位依据承建工程特点编制的施工平安规程和措施方案，重点对高压、防火、机械操作措施等进行检查和监控。

督促和检查承包单位职工上岗前的平安培训工作，对需持专业资质证书上岗的人员，必需经过专业培训，通过考试并获得有效合格证书后，持证上岗。

坚持平安生产检查制度，监理部要深化施工现场，检查承包单位的平安措施和防护设施，当发觉不符合平安生产规程，存在担忧全因素和隐患时，有权责令停工，保障生产平安，促进文明施工。

监理部要促使承包单位定期召开平安生产会议，每月至少应进行一次落实环境爱惜和平安生产的活动。

对防汛等重大平安事项负有组织责任。

建立平安生产报告制度，监理部应在月报中报告平安生产状况并作出评价。

当
发生平安事故时，应督促承包单位刚好报送平安事故报告，依据平安事故处理程序，组织现场调查，进行事故分析，制定防范措施，提出处理看法后，呈报业主。

监理部审查督促承建单位按工程承建合同，编制施工环境爱惜措施，作好施工区界限以外的植物、生物的爱惜，使其维持原状。

监理部督促承建单位按承建工程合同文件规定，将工程施工弃渣、废渣、废料废水以及生产和生活垃圾运至指定地点，并按合同文件规定或监理机构要求进行处理，不得污染河道水流。

（2）、平安生产及环境爱惜工作程序（见图10）
图10
八、监理工作主要方法和主要制度
1、监理工作主要方法
（1）、记录：监理机构细致、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种状况。

（2）、发布文件：监理机构接受通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的限制和管理。

（3）、旁站监理：监理机构依据监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、临督和管理。

（4）、巡察检验：监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。

（5）、跟踪检测：在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性及检测结果的可信性，并对该结果确认。

（6）、平行检测：监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承包人的检测结果。

（7）、协调：监理机构对参加工程建设各方之间的关系及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。

2、监理工作主要制度
（1）、工作文件管理制度
1）、签收制度：全部往来文件都是书面形式，并进行签收和签发。

2）、存档制度：全部往来文件都须登记，对文件书目进行计算管理，文件处理完毕刚好存档。

3）、文件传阅制度：重要文件全部工程师进行传阅。

（2）、技术资料及档案管理制度
1）、技术资料只是在确定范围内传阅（项目监理部）
2）、任何人不经总监同意不得私自带走或复制技术资料。

3）、任何人对自己驾驭的保密技术资料不得泄密。

4）、技术资料由专人保管、整理归档（需接着留用者办理借阅手续）。

（3）、监理工作大事记制度
1）、项目部监理工作大事记由总监理工程师委派专人记录，总监理工程师定期检查，记录内容包括：施工状况、文件、文函状况、大事记、施工中存在的问题。

2）、监理日记，由现场工程师记录，记录各自负责的施工状况、工程质量、进度状况、施工中出现有关问题，总监理工程师负责检查。

3）、上述资料无保留地受业主及上级部门的检查。

（4）、监理月报制度
1）、监理月报每月5日前完成上一月的监理月报编制工作。

2）、监理月报内容：依据工程进展状况，按监理合同文件规定的格式和内容要求，向业主编报工程监理月报。

监理月报的主要内容：
a项目概述：包括项目位置、项目主要特征及合同状况简介；
b大事务；
c工程进度和形象面貌；
d资金到位和运用状况；
e质量限制：包括质量评定、质量分析、质量事故处理等状况；
f合同执行状况：包括合同变更、索赔和违约等；
g现在会议和往来信函：包括会议记录，往来信函；
h施工人状况：包括劳动力的动态、投入的设备、组织管理和存在的问题。

(5)、监理睬议制度
1）、现场协调会及会议纪要签发制度
现场协调形式二种：一种定期即工程例会，每周召开一次；其次种是不定期，即施工中遇到问题时，由项目监理协调设计及有关部门和承包人召开的协调会。

2、）会议内容：通报施工进度、质量状况、存在问题分析及确定解决方法。

3）、会后刚好编写会议纪要，并经总监签发，送往和会单位，并报业主。

（6）、项目监理组织会议制度
1）、每周召开一次监理人员会议。

2）、会议内容：内部沟通和通报有关施工单位状况，商讨技术难点问题，学习有关规则制度，布置监理工作。

（7）、监理工作制度
1）、施工图会审及设计交底制度
a施工图包括设计单位发布的施工祥图和承包人提交的施工祥图。

b设计交底包括设计单位就设计意图等向监理、施工单位进行交底；施工单位按临建工程施工要求进行的设计向监理及有关部门交底。

c依据工程进展状况及共同签定的供图协议，进行工作。

d设计单位提交的施工祥图，由业主发监理单位，监理审核盖章后转发施工单位。

e依据工程进展状况及设计变更状况，协调设计单位向施工单位进行施工设计交底工作；
2）、施工组织设计审核制度
a施工组织设计包括总体，分部施工组织设计、临建工程施工组织设计。

b承包商递交总体施工组织设计后，由总监理工程师组织人员审查，审查看法交总监理工程师。

总监理工程师审核后编写审核看法交业主答复后拟文发施工单位。

c发给施工单位的审核看法，要求施工单位刚好答复，补充说明，并进行跟踪。

d总体施工组织设计，项目监理在7天内处理完毕。

e分部工程施工组织设计，临建工程施工组织设计报送后，由监理工程师组织审查，审查看法交总监审核，在7天内发函施工单位，并跟踪反馈信息。

（8）、工程开工审批制度
1）、依据工程招标规定，监理发开工通知前，由施工单位申请开工（主要施工准备工作已完成）。

施工单位向监理工程师递交《工程开工报告》，内容应包括：施工准备状况，施工临建设施、生活设施、施工场地占用状况。

2）、监理工程师接到开工报告后进行现场落实，即检查承包人的各项准备工作，审查进场人员状况，业主施工用地供应状况，满意合同要求后报总监理工程师审核，经征得业主同意，总监理工程师下发开工通知。

3）、单元或分部工程施工组织设计、技术方案等，监理工程师审查批准后施工。

（9）、工程材料、构件的质量检验、复检制度
1）、工程材料的检验是工程质量限制的重要组成部分，工程运用的材料都应遵守国家、水利部、电力工业部颁发的现行质量标准和按招标文件中规定的技术规范执行。

2）、工程施工中所运用的主要材料严格依据业主拟定的供应渠道实施，对主要材料、如钢材、水泥、土工反滤布等，在运用前应向监理工程师报送出厂合格证明或检验单，施工单位的试验报告、生产厂家的试验报告，经监理工程师认可后方可运用，严禁运用非正规生产厂家的产品。

3）、砼、砂浆、防水材料等，运用的原材料应经监理工程师确认批准，由施工单位进行协作比设计，制作试样，测试拌合物的各种数据，写出综合报告，监理工程师审批。

监理工程师批准的协作比，承包人不得擅自更改。

4）、对钢筋砼构件及预应力砼构件运入工地运用时，应随构件供应每次试拌质量检验报告，并按有关规定作抽样检查。

（10）、隐藏工程验收制度
1）、由业主牵头，项目监理、设计单位、施工单位共同组成验收小组。

2）、在隐藏工程验收前，施工单位应依据《工程质量评定验收标准》进行自检，自检合格后将评定资料报监理工程师。

3）、施工单位应提前72小时提出隐藏工程验收支配报监理工程师，监理工程师审核后报业主，由验收小组进行隐藏工程验收。

（11）、单位工程、分部工程验收制度
1）、业主牵头、项目监理、设计单位、质检单位、承建单位参加，共同组成验收小组。

2）、进行单位工程、分部工程验收时，向验收小组供应分部工程的验收签证。

3）、供应待验工程的施工报告（包括施工大事记）。

4）、供应待验工程设计报告中的重要文件、图纸。

5）、供应已完、未完工程的项目清单、工程量、设备、投资及材料消耗量等有关资料。

6）、供应质量事故及重大缺陷处理后的检查记录。

7）、供应试验、检查、鉴定资料及分析报告。

8）、依据供应的资料及现场检查的资料，检查其质量是否符合要求，对工程能否交工投入运行做出结论。

9）、项目监理负责提出相应的监理记录说明，单位工程、分部工程监理报告，并依据验收成果、看法、补充监理报告，报项目存档备案。

（11）、技术经济签证制度
1）、技术签证制度包括：工程量依据清单变更项目，合同变更项目，合同变更增加项目，设计修变更更项目，施工单位提出的申请修改项目，施工中技术方案审批，施工方法，单元工程施工方法，承包人设计图纸审核等。

2）、技术经济签证时，首先确认项目来源，一般分为以下来源，设计单位，业主单位，监理单位，施工单位。

3）、依据不同的来源处理，设计单位发布设计修改通知时，监理工程师进行审核，协调施工单位，在不影响总施工进度，不引起合同重大变更时，发函施工单位要求执行，并和施工单位协商处理由此引发的合同问题。

监理工程师依据工程状况提出变更时，致函业主和设计单位，当业主，设计单位同意时，发文要求施工单位执行。

施工单位提出申请变更时，收到文函，工程师进行审核。

合理时，报业主、设。