面试评估表(适用于高级经理及总监级岗位)
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面试评估决定：（录用标准为：第1、2、3、4项达到良以上，5项通过）。
□ 通过 □ 不通过
总评及推荐的入职岗位及职级：
____________________________匹配
___优异 ___优 ___良 ___中 ___差
沟通与协作
1.有预见性的发现矛盾，及时调整与对方的合作目标与方法
2.主动伸手与上下游对接，当合作部门有困难时，能主动补位
3.有一定的谈判能力，与外部资源进行策略性的沟通，保证公司利益
___优异 ___优 ___良 ___中 ___差
经验质量
1.连续服务的经历（在不错的组织连续服务3年及以上，有一次晋升）
2.专业/职能经验的长度（在同一专业/职能领域持续的工作时间）
3.所经历的项目的质量或职能工作的质量（是否有解决重难点问题的经验）
4.工作强度（在过去几年内有过一年以上高强度工作的经历）
5.团队管理经验（人员规模、多样性、地域跨度、难度、时间长度）
团队管理
1.能够从更高的层面上给团队树立榜样目标，并带领大家不断学习成长
2.努力培养员工，对他们的工作成绩与失误能客观地进行评价与纠正
3.通过管理手段，改进工作流程，提高团队的工作效率
___优异 ___优 ___良 ___中 ___差
文化适应度
1.简单化、职业化
2.纪律性、服从性
3.以客户为中心
_____通过 ____不通过
XX集团面试评估表（适用于高级经理及总监级岗位）
应聘者姓名：_________________ 应聘职能/岗位：______________________ 面试日期：________________
评估维度
评估要点
评估结论
求职动机及稳定性
1.离职动机
2.未来职业发展规划
3.意愿度
___优异 ___优 ___良 ___中 ___差
□ 通过 □ 不通过
总评及推荐的入职岗位及职级：
____________________________匹配
___优异 ___优 ___良 ___中 ___差
沟通与协作
1.有预见性的发现矛盾，及时调整与对方的合作目标与方法
2.主动伸手与上下游对接，当合作部门有困难时，能主动补位
3.有一定的谈判能力，与外部资源进行策略性的沟通，保证公司利益
___优异 ___优 ___良 ___中 ___差
经验质量
1.连续服务的经历（在不错的组织连续服务3年及以上，有一次晋升）
2.专业/职能经验的长度（在同一专业/职能领域持续的工作时间）
3.所经历的项目的质量或职能工作的质量（是否有解决重难点问题的经验）
4.工作强度（在过去几年内有过一年以上高强度工作的经历）
5.团队管理经验（人员规模、多样性、地域跨度、难度、时间长度）
团队管理
1.能够从更高的层面上给团队树立榜样目标，并带领大家不断学习成长
2.努力培养员工，对他们的工作成绩与失误能客观地进行评价与纠正
3.通过管理手段，改进工作流程，提高团队的工作效率
___优异 ___优 ___良 ___中 ___差
文化适应度
1.简单化、职业化
2.纪律性、服从性
3.以客户为中心
_____通过 ____不通过
XX集团面试评估表（适用于高级经理及总监级岗位）
应聘者姓名：_________________ 应聘职能/岗位：______________________ 面试日期：________________
评估维度
评估要点
评估结论
求职动机及稳定性
1.离职动机
2.未来职业发展规划
3.意愿度
___优异 ___优 ___良 ___中 ___差