【精品】靖边五中2018年领导干部述职材料(张新)

2018年度靖边五中校长述职报告
尊敬的各位领导、同志们：
大家好!
我来到靖边五中，已经半年多了，面对生疏的工作环境，如何开
展各项工作，如何使学校工作在上新台阶，我做了深入的思考。

为了
实现我的教育梦想，我与全校师生齐心协力，攻坚克难，以“高质量、有特色、精品化、可持续”为办学目标，通过全校师生的不懈努力，
我校面貌焕然一新，各项工作取得了长足发展。

这些成绩的取得，靠
的是上级部门大力支持和正确领导，靠的就是我们全体教师任劳任怨务真求实的精神，靠的就是我们全体五中人以校为家，团结协作的合力。

现就一年来我本人的工作学习纪律生活作如下汇报：
一、强化学习，不断提升自身综合素质
作为领导干部，我深知，只有加强学习，拓展思维，提高自身思
想素养和业务素质，才能更好地承担起领导学校发展的使命。

为此，
我以政治理论和法律法规学习为导向，以业务知识和管理技能学习为重点，以教育理论和教研科研为突破，多方学习，提升素养。

按照“两学一做”学习教育活动的要求，提升了自己的理想信念、党性觉悟，
增强了政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定了正确的政
治方向。

同时强化业务和管理能力的学习，今年内参加三次学校管理能力培训，丰富了自己的理论素养，提升了管理能力。

二、强化责任，不断提升岗位履职能力
积极履行职责，以身作则，勤奋工作，始终做到三个坚持：一是
坚持以学校大局为重。

做到个人服从集体，不计个人得失，全身心投
入工作，扎扎实实做好第一线的各项管理工作。

二是坚持深入群众。

坚持“四勤”，即勤下教室、勤下操场、勤下食堂、勤下宿舍，与师
生融为一体，做到想师生所想，急师生所急。

三是坚持教师本色。

主
动承担上课任务，深入教学第一线。

带头巡课，坚持听随堂课，参加
教研组教研活动。

三、强化管理，不断提升学校办学效益
1、建章立制，优化管理，完善内部管理体系。

通过加强制度建设、严格制度落实、完善管理体系，进一步优化学校管理。

做到以制
度求规范、以规范促管理、以管理促效益。

在领导层内部进一步明确
分工，落实责任，实施目标考核，成功构建了协调运作的规范管理格局。

2、狠抓常规，创新举措，提高教育教学质量。

一是强化教师培训，大力开展教师“结对帮扶”活动，加强校本研修的过程管理，提
升了教师专业素养。

二是以学风建设为重点，狠抓课堂教学主阵地建设，创新课堂学习方式，培养学生自立自信、尊重欣赏、团队合作的
意识与能力，激发学习热情，提高教学质量。

三是加强教学常规检查，从常规教学的各个环节抓落实、抓实效，突出检查的总结、反思、指
导与整改，进一步规范日常教学管理。

3、知行并重，个性发展，积极推进素质教育。

学校成立了篮球、田径、舞蹈、主持等社团，保证活动时间和场地，促进特长发展。

进
一步推动“书香伴我成长，知识伴我同行”经典荐读活动，努力开展
全员读书活动。

用经典诵读点燃师生们的读书热情，鼓励每个人去发现阅读的快乐，增强学生的文化底缊，为创建学习型学校奠定坚实基础。

四、强化目标，不断提升大美五中的品位
1、立德树人，努力净化师生思想，打造文明校园。

围绕育人为本中心工作，以行为养成教育为目标，以培养社会主义核心价值观为主线，以常规德育工作为基础，以靖边五中德育行动方案为载体，构
建系列化德育体系。

实践德育成效显著，已经成为学校的特色工作之一。

2、设施育人，改善办学条件，打造精品校园。

争取上级资金新建操场、花园、校园道路、晨读广场，这些已投入使用，面积3400平方米的综合楼已经投入使用。

粉刷学生公寓外墙，添置学生课桌、
学生用床，安装了学校监控系统，两块电子屏等。

学校面貌正在发生
变化，为学校整体形象的提升奠定了基础。

3、文化育人，培植学校文化，打造人文校园。

以“自信、规则、诚信、责任”为学校核心理念，培养“有大爱永恒的情怀，有担当责
任的气魄，有浩然正气的胸襟”的时代新人。

优化学校整体布局，构
建学校长远发展规划，谋划学校未来办学愿景，培植浓厚的校园文化氛围，打造适应现代化教育的需要学校文化。

五、强化自律，不断提升廉洁治校的境界
1、把“对党忠诚，积极工作”的入党誓言作为自己的座右铭，
一心为公。

以宽大的胸怀，高度自觉地维护集体利益，坚定理想信念，提高政治站位。

不损公利己，不利用职权及影响谋取私利，不利用职
权及影响为亲戚、朋友谋取不当利益。

2、严格执行党风廉洁建设责任制，认真履行全面从严治党主体
责任，重大事项及时向学校党支部和上级领导汇报，工作不敷衍塞责、玩忽职守。

3、模范地遵守学校的一系列规章制度，努力克服路途遥远的困难，坚持早到校，迟回家，全年无病事假。

平时绝大多数日子都在学校，除正常工作需要外出外，不随意离开学校。

4、以身作则，身体力行，凡是要求教师做到的，自己带头做好，发现问题总能第一时间督促相关处室落实好。

回顾一年的工作，还存在着一些问题。

一是要进一步提高学校办学效益，努力提高教学质量，注重校园特色建设，以更宽广的视野来
思考学校的发展，不断提高学校的管理内涵与品质。

二是要进一步提升学校工作管理艺术，充分发挥中层干部工作的主动性、积极性和创造性，发挥副校长的参谋作用和执行能力，充分发挥全校教师的主人翁精神。

三是进一步修订、完善、督促执行好学校的各项制度。

四是
要进一步带领全校师生创新创优，为靖边五中教育的发展争光添彩。

五是进一步加强廉政意识，做到警钟长鸣。

希望领导和同志们，在平时工作中对我多关心、多支持、多帮助、多监督。

谢谢大家!。