人力资源管理中的员工价值观研究

人力资源管理中的员工价值观研究
一、引言
员工是企业的重要活力资源，他们的思想、动机、情感等方面
的问题对于企业的运转和管理都有着极为重要的影响。

因此，研
究员工的价值观，解决员工在价值观上存在的问题，已经成为现
代人力资源管理的一个热点话题。

本文将会从员工价值观的概念出发，探讨员工价值观在人力资
源管理中的作用及其对企业的影响，并针对员工价值观形成的主
要因素进行分析。

二、员工价值观的概念及其作用
1.员工价值观的概念
员工价值观是指员工在生活和工作中所关注的、所重视的、所
信奉的核心价值观念，它是员工文化、价值、道德等方面的反映，也是个体认识、思想和信仰的集中表现。

2.员工价值观的作用
（1）指导员工行为。

员工价值观是员工观念的重要组成部分，它指导员工行为、决策和选择，影响员工的工作态度、工作素质
和工作绩效。

（2）调节员工心理状态。

员工的思想、情感等方面的问题都
是直接从价值观上发端的，因此，员工的价值观深刻地影响着员
工的心理状态，对于促进员工的积极性、创造力和工作效率具有
重要作用。

（3）影响企业整体文化。

员工是企业文化的组成部分，员工
的价值观决定了企业文化的方向，同时影响了企业内部的协调与
和谐。

三、员工价值观的测量方法
1.问卷调查法
问卷调查法是目前应用较为广泛的一种测量员工价值观的方法，其优势在于测量方法简单、经济实用，同时数据结果也相对性较高。

2.深度访谈法
深度访谈法是一种直接访问员工、采集他们的人生经历、观点、行为与动机等深层次信息的方法，相比于问卷调查法，此法能够
更好地了解员工的真实思想，并且可以更具针对性地解决问题。

四、员工价值观形成的主要因素
1.文化背景
员工的文化背景对于其形成的价值观具有决定性影响。

传统文化、族裔文化、国家文化等通过历史、语言、习俗等渠道影响员工的思想、价值观及人生观，成为一种无意识下的影响力。

2.社会环境
社会环境也是员工价值观形成中的一个重要因素。

员工所处的社会环境、社会风气、价值取向等都会对其产生影响，从而影响其价值观的形成。

3.个体经验
个体经验是员工价值观形成中的一个重要因素。

个体所经历过的事情、所得到的成就、所遭遇的打击等都会对其产生重要的影响，从而决定其价值观。

五、影响员工价值观的因素与人力资源管理的联系
1.培训与发展
培训与发展是组织对员工进行其他形式的教育，并将其与共同目标联系起来的过程。

通过培训和发展，可以在某种程度上影响员工的价值观，使员工的价值观与组织的价值观相一致。

2.员工管理
员工管理包括员工激励、工作环境、绩效管理等，这些方面的好坏直接影响员工的情感状态和价值观。

一个进步、公正的员工
管理环境将促进员工的价值观的形成，增强员工的参与感和责任感。

3.组织文化
组织文化是组织成员形成差异性的、符号化地、共同理解的行为和价值规范的总和。

组织文化对员工的思想、行为等方面产生了极深远的影响，健康、创新的组织文化对于塑造员工的价值观非常重要。

六、结语
员工价值观的研究，对于人力资源管理质量的提升以及企业的长远发展有着相当重要的意义。

企业可以通过招聘、管理、培训等方面，积极地引导员工的思想、价值观的形成，从而促进员工的个人发展和企业的稳健发展。