异动管理管理制度

异动管理管理制度

正文：异动管理管理制度

异动管理管理制度

异动管理管理制度1

1总则

1.1为加强设备变更异动的管理,特制定本制度。设备变更异动工作的出发点是通过对系统、设备的变动、改造,提高风电的安全经济运行水平,全面衡量设备系统异动的合理性、使有关制度、技术资料符合现场安全生产。

1.2本制度对设备异动管理的责任、管理内容和要求进行了规范。

2职责

2.1主管生产副总经理(总工):是设备及系统异动工程的主要领导者,负责一类设备及系统异动的组织实施及审查,有权批准各类设备及系统的异动。负责主持召开一类设备及系统异动的资料审查会;对一类设备及系统异动的可行性负责,组织一类设备及系统异动的专题总结会;对设备及系统异动的全过程实施监督、检查。

2.2设备维护人员:组织编写一类设备及系统异动的可行性研究报告,编写一类设备及系统异动的施工技术措施和施工方案;审核二类设备及系统异动的可行性研究报告,对二类设备及系统的可行性负责,审核二类设备及系统异动的'技术措施和施工方案;组织整理异动竣工资料、修改异动竣工图纸,参加异动竣工验收,对设备及系统异动的工期和质量负责。负责本专业范围内的设备及系统异动的具体实施,负责编制二类设备及系统异动的可行性研究报告,编制、审核三类设备及系统异动的技术措施及施工方案,对三类设备及系统异动的可行性负责,负责组织设备及系统异动过程中的质量验收。

3管理要求

3.1设备变更异动的分类

3.1.1一类设备及系统,凡是影响主设备或主要附属设备效率、出力、安全运行或涉及两个专业以上的设备或系统异动属一类。

a)电气一次接线变动。

b)厂用电系统接线的改变及厂用变压器的增减或更换。

c)防雷接地系统、保安电源系统、直流系统及主要分支网络的改变。

d)发电机、主变压器、升压站、输电线路主要设备、部件的变更改进。

e)重大的二次结线和继电保护的变更。

f)主要厂用电动机的更换。

g)拆除或迁移备用设备,如设备保护装置等。

g)380v电源开关、35kv及以上开关机构的改型、主要改进等。

h)35kv及以上保护、定值、接线回路、原理改动等。

i)光纤、通讯、载波、微波、远动装置的增减更改等。

3.1.2二类设备及系统,只涉及一个专业,且不影响主设备或主要附属设备的效率、出力、安全运行的异动属二类异动。

a)一般附属设备的改进。

b)一般电缆、二次接线的改变不影响保护原则的改变以及临时接线等。

c)厂用低压动力盘及以下分支系统的改变、照明系统的接线改变等。

3.1.3三类设备及系统,除一、二类以外的设备系统、变更时影响到有关图纸、技术资料需改动的均属三类。

3.2要求

3.2.1异动申请报告由专责填写,主管领导批准。

3.2.2异动申请报告应附相应的图纸及文字说明,系统变动项目还应附异动前系统图。

3.2.3异动后影响运行操作方式或运行方法时,应附异动后运行方式与操作规程。

3.2.4列入大修、小修、更改工程项目而未办理申请的异动项目,执行后仍然需要办理“异动执行报告”。

3.2.5一、二类设备异动,均应在异动一周内由设备系统所在部门填

写设备系统异动竣工报告一式四份,分别交由运行、档案室各一份,设备维护人员自存一份。

3.2.6对异动后的设备、系统的图纸变更,各班组均应按照要求在台帐和微机中及时登录,一般设备由班组技术员负责记录,主要设备和主要辅助设备由检修专工负责记录。

3.3工作程序(见附录5)

3.3.1设备及异动工作开工前,由设备或系统的所辖单位提出异动申请,填写设备及系统异动申请单,履行审批签字手续,同时提供有关的设计资料、图纸、施工方案、安全技术措施、拟更换设备的近期技术鉴定、工期安排、费用预算及来源等技术资料。

--一类设备及系统异动:由设备或系统的所辖单位主管填写设备及系统异动申请单(附录1),征求设备及系统使用单位认可、签字,交生产副总经理(总工)审核批准;重大的设备及系统异动项目需报上级电力集团风电场审批。

--二类设备及系统异动:由设备或系统的所辖单位的值长或技术员填写设备及系统异动申请单(附录2),经专业主管或主任助理审核签字后,交发电运行部专业主管认可、对异动方案组织确认,由生产副总经理(总工)审核批准。

--三类设备及系统异动:由设备或系统的设备负责人填写设备及系统异动申请单(附录3),经班组技术员或值长审核签字后,交专业主管或主任助理审定,征求设备及系统使用单位认可、签字,由生产副总经理(总工)审核批准。

3.3.2设备及系统异动批准后,由发电运行部专业主管编制质量监督计划,报生产副总经理(总工)审核批准,然后下发至相关单位。

3.3.3所有技术资料准备齐全,审批完毕,所需物资已验收出库后,由设备或系统所辖单位组织异动工程的实施。

3.3.4异动工程的施工管理及验收,按照《项目管理制度》执行。

3.3.5异动工程竣工后,由施工单位办理设备(系统)异动竣工报告(附录4),履行巡签手续,同时提供竣工资料,竣工资料要求按照《项目管理制度》执行;巡签程序为:班组填写,部门审核,设备及系统使用单位认可

签字,运行主管确认各种资料齐全,资料室确认图纸已修改完毕,经生产副总经理(总工)审核批准。

3.3.6异动工程竣工验收后,由设备维护人员组织项目所在部门在竣工后一个月内,将竣工资料移交档案室。

3.3.7设备异动工作完成后,设备有需报废的,应及时办理报废手续。

4报告记录

异动管理管理制度2

为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。

一.公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。

二.人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。

三.增岗属外部招聘解决的.,由人力资源部根据公司招聘制度办理。

四.增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。

五.人力资源部确定合适人选后,必须与异岗的双方部门交换意见后由主管人事领导或总经理签批,方可办理异岗手续。

六.对未按上述规定办理异岗手续的(含借调)而异动岗位的,公司不予结算工资。

七.本规定自下发之日起执行。

异动管理管理制度3

一个企业的员工异动,包括多个方面的内容,调岗,辞职等,每一次的异动都有相关的`管理制度,以下整理了详细的员工异动管理制度的范本,仅供参考。

一、调动管理

1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》,由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准,部门经理以上人员调动由总裁