内部培训管理制度

内部培训管理制度
前言
企业员工的素质与能力水平是企业成功的重要因素之一，内部培训是提高员工
素质和能力的重要手段。

该制度旨在明确企业内部培训的目的、范围、方式、程序和考核等内容，规范和管理企业内部培训事项，提高员工培训的效果和质量。

目的
为了提高企业员工的素质和能力水平，促进企业稳步发展，建立公司内部培训
机制，保证员工能够不断提升自身素质、满足公司需求、实现个人价值。

范围
本制度适用于企业内所有职工的培训需求。

方式
1.组织内部培训课程，如各种技能培训、管理知识培训、业务技能培训、
沟通与表达技巧培训等；
2.发布内部培训通知，对参加内部培训的员工进行管理；
3.培训方式可以通过面授课程、在线课程、远程视频培训等方式进行；
4.可通过外部专为员工提供培训服务，也可通过内部人员或部门进行培
训，培训形式可以单独培训、集中培训等形式。

程序
1.培训需求申请员工对个人的技能、知识、能力和岗位之间的差距进
行分析，提出个人培训需求，经部门领导同意后，向人力资源部提交内部培训申请。

2.内部培训计划编制人力资源部对所有内部培训申请进行汇总、审核
和编制内部培训计划，确定各个培训课程的时间、地点、方式和培训教师等信息。

3.内部培训公示人力资源部将内部培训计划在企业内部发布或公示，
引导员工自愿参加内部培训，同时管理员工培训的情况，并对每位参训人员进行档案管理。

4.内部培训实施内部培训活动的实施应按内部培训计划进行，确保课
程安排有效，教学效果好，同时做好教学材料、教学设备和场地等准备工作。

5.培训成果评价人力资源部对完成内部培训的员工进行评估和考核，
评估结果包括培训效果，对公司发展的贡献以及个人绩效表现。

6.内部培训总结内部培训结束后，对内部培训进行总结，不论是好的
还是不足的，都要认真总结，针对性地完善制度，提高内部培训的质量。

考核
1.培训成果考核企业将内部培训作为员工个人绩效考核的重要指标之
一，并以此指标进行奖惩。

2.培训效果考核企业将内部培训效果考核作为企业整体效益评估的重
要指标之一，并以此考核结果作为企业整体效益改进的依据之一。

结论
内部培训制度是企业发展的保障。

企业应建立健全的内部培训管理机制，确保
内部培训制度有效执行。

同时，针对内部培训实施过程中的不足，应及时总结完善，提高内部培训的质量和效果。