《房地产企业战略突围的N种模式：与13位卓越总裁巅峰对话》读书笔记模板

，整个楼市也将从黄金十年转向白银十年，房企要想决胜未来，必须回归和重视产品与服务，在产品上强调 差异化与高性价比，在服务上比拼细节与打造新兴生活方式。因为在未来，房地产卖的已不仅仅是房子，而是一 种生活方式，一种更时尚、更健康、更绿色的生活状态，未来开发商，将定位于成为城市新兴生活方式的提供商。
要求各级负责人从拿地到方案、从施工到销售、从分期开发策略到定价策略，都要基于现金流、利润率、周 转率、负债率、可持续增长和客户导向意识等综合维度去作决策，而不是单一的产品思维、财务思维，这种育人 导向，非常锻炼高级人才的全局视野和综合能力。
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房企与政府的合作，会从过去的人脉模式转变到房企以独特商业模式、独特资源去跟政府谈判。
作者介绍
以“做中国房地产管理创新的引擎”为愿景，明源地产研究院在2009年正式成立。成立之初，研究院就汇聚 了一大批既深谙地产管理理论，又具备丰富行业实战经验的专家顾问。在研究领域，研究院则充分扎根于明源数 千家地产企业信息化管理实践的先天土壤，深度致力于房地产管理模块研究和最佳管理实践案例提炼，并在这个 过程中，同步推行面向地产企业的咨询服务和管理培训，被客户誉为“中国地产百强背后的管理大师”。
第七章造城专家中南——全产业链下的蓝海战略 第八章商业先锋宝龙——经营九变打造宝龙“商业帝国” 第九章体验先锋官益田——中国中高端体验式商业缔造者
第十章地产+文旅文旅跨界世嘉——羊毛出在兔子身上的地产玩法 第十一章地产+文化文商跨界一德——用文化武装商业 第十二章地产+绿色绿色朗诗——守正出奇从绿到深绿的战略突围 第十三章地产+互联勇立潮头花样年——做中国最大的社区服务商
精彩摘录
ROE大小的核心取决于销售利润率、资金周转率和权益乘数三个指标相乘，房企提升ROE，核心策略就是要迅 速补课“最短板”，且改变能够改变的。
是供应链的竞争，这种供应链竞争核心表现为供应商结构的竞争，即你有什么样的供应商结构，你就有什么 样的成本水平。某种程度上，未来大型标杆房企成本管理之间的竞争，将不再是简单意义上成本管理水平的竞争， 而是转变为各自合作供应商数量、资质、结构和合作深度的综合竞争。
读书笔记
有同行，无同利，条条大路通罗马，适合自己的，才是最好的！希望能有更多的实操性的案例。 无论是战略还是策略都阐述的深入浅出，需要在实践中慢慢消化与理解。 这里面明显能感觉到中南和花年华总裁水平高一些，尤其是中南，非常具有借鉴意义！。 对于理解房企管理和运营很有帮助。 坐电梯上楼的姿势有很多种，上到顶楼不是因为你是站着还是躺着，甚至在坐俯卧撑，而是电梯有没有电。 其实学习主要的目的不是表面的知识，更重要是学习知识背后的趋势与逻辑。 房企自身定位+发展战略+可操控管理措施+人力资源配置+刚需市场+房地产市场趋势，稳健计划金融财务， 稳健发展！。 对几家房企的运作方式分析得实用透彻，虽都是泛泛的管理，但也能给人启发，管理方式都是可以相互借鉴 的。 断断续续的看完了这本书，还是有不少收获，那些老总已经把未来房地产市场剖析的很透彻了，学习到了很 多新的理念。
房地产企业战略突围的N种模式：与 13位卓越总裁巅峰对话
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 作者介绍
目录
02 内容摘要 04 精彩摘录 06 目录分析
思维导图
本书关键字分析思维导图
商业
战略
模式
跨界
区域
先锋
住宅
战略
地产
战略 地产
成长型
总裁
中国
跨界
房地产企业战略突围的13种模式。住宅篇，“快鱼”海亮的高周转神话，“黑马”阳光城的扩张传奇，“云 南王”俊发的全国棋局，“河南王”建业的区域深耕，中国区县楼市领军者汇邦地产，规模突围下的运营王牌华 远地产。商业篇，中国造城专家中南集团的蓝海战略，商业先锋宝龙的“经营九变”，体验先锋官益田的中高端 商业创新。跨界篇，地产+文旅：文旅跨界排头兵世嘉，地产+文化：文商跨界践行者一德，地产+绿色：朗诗从 绿到深绿的战略突围，地产+互联：花样年颠覆地产的互联玩法。
目录分析
序白银十年的生存法 则
住宅篇
商业篇 跨界篇
第一章“快鱼”海亮——成长型房企高周转最佳实践 第二章 “黑马”阳光城——2年10倍的扩张传奇 第三章 “云南王”俊发——从区域走向全国的扩张棋局 第四章 “河南王”建业——区域深耕的中国样本 第五章汇邦地产——中国区县楼市的领军者 第六章华远地产——从利润向规模突围的运营王牌