太原万科蓝山QC小组成果

关于提高砼结构楼板厚度和顶板水平度施工质量的控制
小组名称：冯阔QC小组
组长：冯阔
发表人：贾大钊
山西四建集团有限公司第五分公司
太原万科蓝山项目部
目录
一、工程概况及小组成员简介
二、选题理由和活动计划
三、现状调查
四、确定目标及可行性分析
五、PDCA循环
六、效益分析
七、总结及今后打算
一、工程概况及小组成员简介
1.工程概况：太原万科蓝山一期工程项目是由太原万科蓝山房地产开发有限公司开发, 太原市建筑设计研究院设计，山西协诚建设工程项目管理有限公司监理。

工程地址位于太原市长风西街和平南路343号太原锅炉厂厂区内。

本工程共分5个单体工程，建筑层数：33层；楼层高度
2.9米；总建筑面积11万平米。

2.小组成员简介
小组名称关于提高砼结构楼板厚度和顶板水平度施工质量的控制QC小组成立时间2013年5月28日
本次活动时间 2013年6月1日至2013年8月31日
活动次数每月两次，共六次
小组成员简介
姓名性别年龄文化程度职称职务及分工
冯阔男38 本科工程师项目经理，总协调
贾大钊男32 本科工程师责任工程师，方案策划
刘建荣女41 大专工程师技术指导，成果整理
王立伟男26 大专助工质量员，质量检查
张鹏龙男25 大专助工施工员，跟踪实施
张康博男26 大专助工施工员，跟踪实施
苏春海男30 大专助工安全员，安全检查
任琳女24 大专助工核算员，成本、效益分析
张增强男45 大专助工材料员，材料进场
韩超帅男23 中专技术员材料员，材料验收
白林飞男28 大专技术员资料员，资料整理
二、选题理由和活动计划
一）选题理由
1、减少二次装修的施工成本：减少了顶板由于不平整而造成的二
次装修施工成本增加，同时保证室内的顶板水平度，为客户提供更舒适的生活空间。

2、满足结构设计的设计要求：保证顶板的楼板厚度满足设计要求，
增加结构的安全系数。

3、项目质量要求高：本工程质量目标为太原市结构“迎泽杯”，
合同达到的优质结构主体，同时也为创优奠定基础。

二)活动计划
时间内容
六月七月八月
上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬
选题、现状
分析
设定目标原因分析要因确认制定对策对策实施检查效果
总结，制定
巩固措施
三、现状调查
目前大部分砼结构顶板在浇筑砼过程中，是有人专门“看模”，“看模”的主要目的是看是否存在架体的安全隐患和跑砼漏浆。

没有人去关注顶板的水平度是否存在问题，往往顶板的模板拆完以后，顶板的水平度五点极差就会超差，产生爆点。

另一方面，顶板的厚度在浇筑砼后往往超出设计允许偏差，产生爆点。

针对这两个问题目前的做法是：在顶板支好未浇筑砼以前通过50线来控制顶板的水平标高，但在拆完模板以后，顶板的水平度和板厚还是得不到有效控制。

万科房地产开发公司组织的每季度“飞检”主体阶段涉及的内容主要包括：截面尺寸、垂直度、平整度、五点极差、楼板厚度。

并且我们对每次飞检的成绩进行了汇总，分析，发现了影响成绩的主要因素在五点极差和楼板厚度这两项内容中。

并对此进行了数理统计，见下表。

序号影响因素频数（点）频率（%）累计频率（%）调查人
1 五点极差45 45% 45% 贾大钊
2 楼板厚度40 40% 85% 张康博
3 截面尺寸10 10% 95% 王立伟
4 平整度 3 3% 98% 张鹏龙
5 垂直度 2 2% 100% 苏春海
6 合计100 100%
四、确定目标及可行性分析
（一）确定目标值
•针对以下控制指标，分别随机抽测20个点，目标是将不合格点控制如下:
•五点极差不合格点≤2点
•楼板厚度不合格点≤2点
•平整度不合格点≤1点
•截面尺寸不合格点≤1点
•垂直度不合格点0点
（二）可行性论证
1）分公司及项目部对该技术攻关十分重视，从技术管理上安排人员到场把关要求彻底解决这一繁琐问题。

2）公司从人、财、物等各方面给予支持，添置必要的材料和器具。

3）把以往在太原等工程的质量情况加以总结，摸索出一套有效控制顶板五点极差和楼板厚度的方法。

4）把制定的对策、方法首先在本工程1#楼十三层顶板做试验，成功后推广运用到其它各工程中去。

五、PDCA循环
（一）原因分折（P阶段）
1、根据表2的有关数据，画出排列图（见附图1），并找出在主体
施工阶段影响飞检实测实量成绩的主要问题：
结论：
1、楼板的水平度五点极差和楼板厚度是影响主体施工阶段飞检实测实量成绩的主要问题。

2、绘制因果分析图（见附图2、见附图3），结合我们的质量目标，确定要因。

3、要因确认
序号因素名称确定方法确认情况参加
人员
是否
要因
1 交底不明确现场调查对工人进行了详细的技术交底。

贾大钊否
2 人员责任心不强，认为
是常规施工，
现场调查
对板厚控制工人拉了50线来控制，可还是
收效甚微。

张鹏龙是
3 质量意识差现场调查五点极差从模板的支设来进行控制，加强了
工人的质量意识。

张鹏龙是
4 方木、面板抗弯强度不
足
现场调查
方木、面板都是从公司的合格分供方中选取
的，材料的质量不存在问题。

张康博否
5 钢管的抗弯强度不足现场调查钢管都是从公司的合格分供方中选取的，材
料的质量不存在问题。

张康博否
6 材料未落实进场检验现场调查方木、面板、钢管都是从公司的合格分供方
中选取的，并且进行了现场检验。

张增强否
7 振捣棒振捣时间现场调查振捣棒振捣时间符合施工要求。

贾大钊否
8 测量仪器偏差大现场调查测量仪器进行的校核，满足精度要求。

贾大钊否
9 夜间浇筑楼面混凝土现场调查夜间施工光线暗，工人浇筑、收光质量难控
制。

张鹏龙否
10 标高控制点偏位现场调查现场测量标高控制点未发生偏位。

苏春海否
11 施工控制方法没选对现场调查顶板的水平度通过模板的支设质量来控制；
顶板厚度通过拉50线来控制；这两种方法
不能满足要求。

贾大钊是
12 架体未按施工方案搭
设。

现场调查架体按施工方案搭设，并进行了仔细检查。

苏春海否
13 立杆未连成有效整体。

现场调查立杆连成了有效整体，确保架体的稳定。

苏春海否
14 支撑托座与立杆不配
套。

现场调查托座选用Φ32的托座，与立杆配套。

苏春海否确认的主要原因有:
①施工控制方法没选对。

②人员责任心不强，认为是常规施工。

③质量意识差。

4、制定对策
针对以上两个主要因素，经QC小组全体成员讨论研究，制定了相应的对策措施（见表4）：
序号要因现状目标措施地点时间负责人
1 施工控制方
法没选对
五点极差靠模板
支设质量和板厚
靠拉50线控制，
效果不好
五点极差和板厚
爆点数≤2个点
五点极差靠
浇筑砼时校
核；板厚通过
制作钢筋探
棍进行测量
工地现场2013.7.15 贾大钊
2 人员责任心
不强，认为是
常规施工，质
量意识差
常规施工不认真
全体管理人员仔
细研究图纸，作
业人员按图、按
操作规程施工
加强培训，认
真做好技术
交底，施工过
程全面检查
工地现场2013.7.15 贾大钊（二）组织实施（D阶段）
实施一：
1、楼板厚度控制根据图纸要求制作楼板厚度控制分布图（如下
图），并根据图纸要求设计板厚制作4中钢筋探棍，分别为100mm厚
（原色）、110mm（黄色）、120mm（红色）、140mm（蓝色）板厚的
钢筋探棍。

100mm厚的板用原色探棍、110mm厚的板用黄色探棍、
120mm厚的板用红色探棍、140mm厚的板用蓝色探棍。

在浇筑砼时，
将该图悬挂于施工操作层，对工人进行现场交底，用探棍对现浇板厚
度进行控制。

2、顶板五点极差控制：先根据万科的A5标准，五点极差的控制检查标准，对工人进行详细的技术交底。

顶板在支好模板浇筑砼的时候，准备好扫平仪、2米塔尺、项目管理人员、劳务管理人员、工人各一名在浇筑砼过程中，时时监控、处处控制，保证每个顶板的水平度极差。

实施二：施工前项目工程师做好相应的技术交底；对工人进行专业知识和操作技能的培训，提高他们的技术操作水平和质量意识；施工时小组成员在现场另加监督、指导、检查；施工后及时组织相关人员进行“三检”、做好记录。

（三）效果检查（C阶段）
本工程1#楼十三层顶板于2013年7月17日浇筑完成，2013年7月24日顶板模板全部拆除完成，经QC小组对二层顶板的检查、统计、比较，各项指标分别抽测20个点，不合格点明显下降，远远低于目标值。

（见表5）：
项目实测不合格点目标不合格点
五点极差不合格点1≤2
楼板厚度不合格点1≤2
平整度不合格点1≤1
截面尺寸不合格点0≤1
垂直度不合格点0 0
（四）巩固措施（A阶段）
该成果在太原万科蓝山一期工程项目得到了检验，并且验证了该成果的实际操作性，并在第三季度的飞检中，主体结构的实测实量成绩达到了北京区域的上游水平，得到了太原万科房地产公司的充分肯定；并且我们会将该成果持续的应用下去，提高整个四建集团质量管理的综合水平。

六、效益分析
1、通过对顶板水平度五点极差和板厚的控制，取得了良好的社会
效益和经济效益。

在万科的第三季度飞检中，我项目以优异的成绩展示了我项目的质量管理综合水平，主体结构的实测实量成绩在北京区域都处于上游水平，为我公司在今后万科房地产建筑市场的开拓奠定了坚实的基础。

2、通过此次QC攻关，顶板的水平度极差和板厚得到了有效的控
制，为我公司在今后的装修施工中，创造了便利条件，使刮白的成本远远降低下来。

以3元\M2的施工成本计算，共节约工程造价30万。

通过对板厚的控制，地面的平整度也得到了有效的控制，省去了找平层的地面工艺，以3元\M2的施工成本计算，共节约工程造价30万。

通过此次的QC小组活动，共创造了60万的经济效益。

七、总结及今后打算
通过该QC攻关，我们深深感到质量创优工作是全动员、全过程、全方位的工作，必须实际结合理论，并经认真而细致的操作，由此我们可以总结出一套控制这方面问题的施工方案和管理办法，推广运用
到其他工程创优、规范施工中去，同时可以以此成效来提高公司全体员工进行QC小组活动的积极性和工作热情，在其他施工环节上进行质量控制的技术攻关，从而全面总结出一套较为完整且行之有效的工作标准，不断提高我公司的总体质量水平和创优工作成效。