员工绩效考核面谈记录

员工绩效考核面谈记录
员工绩效考核面谈记录
日期：[日期]
时间：[时间]
地点：[地点]
与会人员：
- [人力资源行政专家姓名]
- [员工姓名]
- [员工部门经理姓名]
会议目的：
本次会议旨在对员工的绩效进行评估和讨论，以便提供反馈和制定进一步的发
展计划。

会议内容：
1. 介绍和开场
- 人力资源行政专家对会议目的进行简要介绍，并说明会议的流程和时间安排。

- 向员工和部门经理表示感谢，以及对他们在绩效评估过程中的合作和支持的赞赏。

2. 绩效评估
- 人力资源行政专家首先向员工提供了绩效评估表格，以便员工了解自己在各项绩效指标上的得分情况。

- 人力资源行政专家与员工一起逐项讨论绩效评估结果，并就得分较低的指标进行深入探讨。

- 员工对自己在各项指标上的表现进行解释和说明，提供了相关的例子和证据。

3. 反馈和讨论
- 人力资源行政专家对员工的绩效进行综合评估，并提供了具体的反馈和建议。

- 员工部门经理就员工的绩效表现发表意见，并提供了对员工发展的建议和期望。

4. 制定行动计划
- 人力资源行政专家与员工一起制定了针对员工绩效改进的具体行动计划，包括设定目标和制定相应的时间表。

- 员工部门经理承诺提供必要的支持和资源，以确保员工能够顺利实施行动计划。

5. 总结和结束
- 人力资源行政专家对本次会议的内容进行了总结，并再次表达了对员工和部门经理的感谢和赞赏。

- 确定下次绩效考核面谈的时间和地点，并提醒员工和部门经理准备相关材料。

会议记录：
- [记录详细的会议内容，包括员工的绩效得分、讨论过程中的问题和解决方案等]
备注：
- [记录任何其他需要特别说明的事项]
本次员工绩效考核面谈记录将作为员工发展计划和绩效改进的重要参考，旨在
帮助员工实现个人和组织目标的一致性。