我国企业多元化经营战略存在的问题及对策

我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
企业在面对市场竞争的过程中，为了增加收益、降低风险、掌握更多产业资源等一系列目的，常常会采取多元化经营战略。

然而，多元化经营也同时存在诸多问题。

本文将从几个角度，分析多元化经营战略存在的问题并探讨解决对策。

一、恶果之一：资源分散、失去核心竞争力
为了实现多元化战略，企业必然要在多个板块或多个领域展开合作或收购等行动，从而容易使得企业的资源分散，相应的核心竞争力受到影响。

举例来说，原本在某一个领域有很强实力的企业，在多元化战略操作过程中，可能会失去原来的专注点，因而使得企业的资源无法得到有效的利用，其实力将变得不如从前。

对策: 需要在多元化资本决策中考虑企业核心业务的关联性和整体价值优先级，有选择地进行投资和资源分配，避免不必要的资源浪费，同时还应提高企业的管理水平，加强对公司的整个资源配置和管理，以确保企业能够在核心业务方面保持过往的优势，以保证企业的核心竞争力不断增强。

二、恶果之二：资金不足、负债过高
多元化经营战略等于意味着企业将在更多的领域或行业进行投资或并购等操作，投资成本高、判断的准确性、资金连续性等都会对企业而言是一个巨大的挑战。

为了跟上市场竞争，企业常常会大量地使用负债资本运作，导致企业的债务负担过高，从而进一步削弱企业的经济实力。

对策: 企业在实现多元化经营战略的过程中，应尽可能确保内部的现金流充足，对于债务的利用应该以谨慎作为基础，同时应该谨慎评估投资行为与预计的回报，利用各种风险管理工具，以减小风险，并规划企业的资金管理，加快资金流转速度。

三、恶果之三：运营困难、流程拖延
当企业针对多个领域、多个业务方向时，会因为需要协调各项业务的利益，并进行复杂的管理协调，而出现运营上的困难，从而影响企业的整体经营效率。

对策: 企业应建立现代化的管理体系，加强人力资源、营销、品牌、审计等管理方面的专业化和规范化，保持良好的协调，并逐步对内部流程进行调整和优化，以适应多元化经营的管理目标。

总之，多元化经营战略具有增加收益、降低风险、掌握更多产业资源等多种优点，但同时也存在着资源分散、失去核心竞争力、资金不足、负债过高、运营困难、流程拖延等不可忽视的问题。

企业应考虑到各自的实际情况，充分思考如何在多元化经营战略中顺应
市场、提高资源利用效率的同时，保持或充分发挥自己的优势，从而在市场竞争中立于不败之地。