材料发放使用管理制度

（原创实用版5篇）
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序言
下面是本店铺为大家精心编写的5篇《材料发放使用管理制度》，供大家借鉴与参考。

下载后，可根据实际需要进行调整和使用，希望能够帮助到大家，谢射!
（5篇）
《材料发放使用管理制度》篇1
1. 目的
为规范公司材料发放使用行为，确保各项工作的有序进行，降低材料浪费和流失风险，特制定本制度。

2. 适用范围
本制度适用于公司内部各部门、各项目组及合作伙伴。

3. 职责划分
3.1 采购部门负责材料采购、验收及发放。

3.2 使用部门负责材料领用、使用及归还。

3.3 管理部门负责监督、检查、指导材料发放使用管理工作。

4. 管理规定
4.1 材料采购应遵循质优价廉原则，确保材料质量符合要求。

4.2 使用部门应根据实际需求，提前向采购部门提出材料领用申请，注明用途、数量等信息。

4.3 采购部门应按照申请要求进行材料发放，确保材料数量、规格、质量等符合要求。

4.4 使用部门应妥善保管材料，合理使用，避免浪费和损坏。

4.5 管理部门应定期对材料使用情况进行检查，发现问题及时处理。

4.6 对于重要或特殊材料，应建立台账，加强管理。

4.7 对于未使用完的材料，应及时退还，并交还采购部门进行报废处理。

4.8 对于领用未使用的材料，应及时退还，并交还采购部门。

5. 处罚措施
5.1 对于违反本制度规定的行为，公司将视情况进行批评、警告、罚款等处罚措施。

5.2 对于造成严重损失或严重浪费资源的行为，公司将依法追究其法律责任。

6. 监督检查
6.1 公司内部监督部门应对本制度的执行情况进行监督检查，发现问题及时报告。

6.2 公司管理层应定期听取监督部门的汇报，并根据实际情况进行调整和完善。

6.3 公司应定期对员工进行培训和教育，提高员工对材料管理重要性的认识和执行力度。

6.4 公司应建立考核机制，对各部门和员工在材料管理方面的表现进行评估和奖惩。

6.5 公司应积极与合作伙伴和供应商沟通协调，共同推进材料管理工作的改进和完善。

《材料发放使用管理制度》篇2
1. 目的
为规范公司材料发放使用行为，确保各项工作的有序进行，降低材料浪费和流失风险，特制定本制度。

2. 适用范围
本制度适用于公司内部各部门、各项目组及合作伙伴。

3. 职责划分
3.1 采购部门负责材料采购、验收及发放。

3.2 使用部门负责材料领用、使用及归还。

3.3 行政部门负责监督材料使用情况，并协助解决相关问题。

4. 管理规定
4.1 材料采购应遵循质优价廉原则，确保材料质量符合要求。

4.2 使用部门应根据实际需求，提前向采购部门提出申请，明确所需材料的种类、数量、规格等信息。

4.3 领用材料时，使用部门需按照规定流程办理手续，填写领用单，并经主管领导审批。

4.4 使用部门应合理使用材料，避免浪费和损坏，确保材料的有效性和完整性。

4.5 归还材料时，使用部门应保持材料完好，如有损坏或丢失，应承担相应责任。

4.6 行政部门应定期对材料使用情况进行监督检查，发现问题及时处理。

4.7 各部门应建立材料使用台账，记录材料领用、使用和归还情况，以便于管理。

4.8 对于重要或大型设备等特殊材料，应制定专项管理制度，确保其安全和使用。

5. 考核与奖惩
5.1 对于严格遵守本制度，未出现材料浪费、流失等情况的个人或部门，公司将给予表彰和奖励。

5.2 对于违反本制度规定，造成材料浪费、流失的个人或部门，公司将视情况给予批评、警告、罚款等处罚措施。

5.3 对于恶意损坏、盗窃公司材料的行为，公司将依法追究其法律责任。

6. 附则
6.1 本制度的解释权归公司行政部所有。

《材料发放使用管理制度》篇3
为了规范公司材料发放使用管理，保证公司财产物资的合理使用和有效管理，防止浪费，提高经济效益，根据国家有关法律法规，并结合公司实际情况，制定本制度。

公司材料可以分为固定资产、低值易耗品和其他材料。

1. 固定资产包括机器设备、工具、办公设备、交通运输工具等，其购置、使用、报废等应当按照国家有关规定处理。

2. 低值易耗品包括工具、劳保用品、文具用品等，其价值和使用寿命较低，应当在领用时计入当期损益。

3. 其他材料包括原材料、燃料等，其价值和使用寿命较长，应当按照实际成本或者计划成本进行核算和管理。

二、材料采购
1. 公司应当根据生产、经营、管理的需要，制定材料采购计划，明确所需材料的品种、数量、规格、质量等要求。

2. 采购人员应当按照采购计划进行采购，确保所采购的材料符合规定的质量要求，并按照规定的程序进行审批和支付。

3. 公司应当建立供应商管理制度，对供应商的资质、信誉、产品质量等方面进行评估和选择，确保采购的材料质量可靠、价格合理。

4. 公司应当建立库存管理制度，对库存材料的数量、质量、保管等方面进行管理和维护，确保材料的安全、完整和使用。

三、材料领用
1. 公司应当建立材料领用制度，明确领用材料的部门和人员，以及领用的数量、规格、用途等要求。

2. 领用人员应当按照规定程序进行审批和登记，确保所领用的材料符合生产、经营、管理的需要。

3. 公司应当建立材料使用管理制度，对材料的使用方式、方法、效果等方面进行管理和监督，防止浪费和损失。

4. 公司应当建立废旧材料回收制度，对废旧材料进行回收和处理，防止环境污染和资源浪费。

1. 公司应当建立材料保管制度，明确保管人员的职责和权限，以及保管物资的数量、质量、保管等方面进行管理和维护，确保材料的安全、完整和使用。

2. 保管人员应当按照规定程序进行登记和交接，确保所保管的材料符合规定的质量要求。

3. 公司应当建立盘点制度，对库存材料进行定期盘点和清查，确保账实相符。

《材料发放使用管理制度》篇4
1. 目的
为规范公司材料发放使用行为，确保各项工作的有序进行，降低材料浪费和流失风险，特制定本制度。

2. 适用范围
本制度适用于公司内部各部门、各项目组及所有从事材料管理、使用和操作的人员。

3. 职责划分
3.1 采购部门：负责采购计划的制定，供应商的选择与维护，采购物品的质量把控。

3.2 仓库管理部门：负责材料的入库、出库、库存盘点及日常维护。

3.3 使用部门：负责提出材料需求计划，领用并合理使用材料，对材料使用效果进行反馈。

3.4 监督审计部门：负责对材料管理、发放和使用过程进行监督审计，确保制度的执行和落实。

4. 管理规定
4.1 材料采购：采购部门应根据实际需求，制定合理的采购计划，确保采购物品的质量和数量符合要求。

4.2 材料入库：仓库管理部门应严格把关，对入库材料进行数量、质量、规格等核对，确保材料符合要求。

4.3 材料领用：使用部门应根据实际需求，提出材料领用申请，并严格按照审批后的计划领用。

如有特殊情况需提前或延后领用，应提前向仓库管理部门报备。

4.4 材料使用：使用部门应合理使用材料，确保材料的有效利用，避免浪费和损坏。

如发现材料使用不当的情况，应及时报告并进行处理。

4.5 监督审计：监督审计部门应对材料发放和使用过程进行定期或不定期的审计监督，发现问题及时整改。