娃哈哈SWOT分析

1.娃哈哈集团简介：

杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第四大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利这3家跨国公司。在中国26个省市建有100余家合资控股、参股公司，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，拥有员工近2万名，总资产达121亿元。公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的开发、生产和销售，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国

第一。"2007年，公司实现营业收入258亿元，娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续10年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。

娃哈哈坚持诚信经营，二十年来累计向国家上交税金68亿元，资助教育和各类社会公益事业2亿多元；大力发展农副产品深加工项目，二十年累计采购各类农副产品价值达78亿元，直接和间接解决了40万农村人口的就业问题；在中西部、贫困地区、革命老区，东北老工业区投资建厂近40家，为促进当地经济和社会发展作出了积极的贡献。

2.娃哈哈企业文化（“家”文化）：

娃哈哈“家”文化的主要内容：

1、娃哈哈宗旨：

娃哈哈健康你我他欢乐千万家

2、娃哈哈精神：

励精图治艰苦奋斗勇于开拓自强不息

3、娃哈哈经营哲学：

凝聚小家发展大家报效国家

4、娃哈哈座佑铭：

先将诚信施于人才能取信于人

5、娃哈哈工作要求：

认真严格主动高效

6、娃哈哈行为准则：

忠诚创新负责亲情

7、娃哈哈工作作风：

拉得出打得响过得硬

8、娃哈哈人才观：

唯德唯才有用即才人皆为才

9、娃哈哈团队意识：

道相同心相通力相聚情相融10、"娃哈哈核心价值观：

敬业xx能上能下崇尚科学精益求精3.娃哈哈经营环境分析（SWOT）：

S（优势）：

1)健全发达的营销网络，销售能力强。

2)拥有世界一流的自动化生产线,以

及先进的食品饮料研发检测仪器和

加工工艺，技术实力强

3)产品种类较多，覆盖面广。

4)品牌知名度高，产品质量优良，企

业形象良好。

5)融资能力强，企业信誉度高

6)公关能力极强，且拥有良好的政府

关系。

7)xx的强势领导能力W

（劣势）：

产品线过长，分散了企业资源1)传统的工作指令管理方式方法引发诸多管理问题，制约了企业发展2)多年来的与达能的产权风波一定程度上影响娃哈哈的发展

3)作为带有“家族式”血统的娃哈哈，企业管理过程中，人为因素影响严重，成为了企业规范化管理的最大瓶颈

4)产品组织混乱，缺乏完善的质量监控体系，产品问题时有发生O（机会）：T（威胁）：

1)我国是个人口xx，内需市场广大

1)可口、百事等世界级实力雄厚的饮2)我国饮料行业尚处于发展的上升阶

料王国在中国的饮料市场份额日益段，有着巨大的增长空间。

扩大

3)近年来，我国饮料行业均已两位数

2)以汇源、王老吉、康师傅等为代表的高速度增长

4)钢材、水泥等原材料价格下跌，无

形中降低了饮料企业生产线及厂房

投资成本。

5)金融危机使得饮料行业内部重新洗

牌，为娃哈哈扩充提供机遇

6)国家为刺激经济，推出4万亿投资

等刺激方案，地方政府也纷纷出台

优惠政策的国内品牌在饮料市场上竞争3)金融危机一定程度上影响了饮料行业的市场需求

案例中娃哈哈优势具体分析：

1娃哈哈的通路策略：

厂商之间实行xx的联销体制度；

娃哈哈构建了稳定有序的共享网络

与经销商共创品牌

2娃哈哈的品牌策略：

品牌的基础是市场销售，市场销售的动力主要靠渠道通路上的推力和广告传播上的拉力，叫好不叫卖、华而不实的广告娃哈哈坚决不采用，更加促进“健康、青春、活力、纯净”这一品牌核心内涵的凸出，在消费者心中区别于其他品牌

3娃哈哈的经营管理：

一切为市场服务，一切信息来源于市场

娃哈哈的培训体系是一切从实际出发，不讲形式

4娃哈哈的广告风格对立竿风影提升知名度特别有效，娃哈哈在农村的知名度很高，娃哈哈采用“联销体模式”，与经销商利益捆绑得十分紧密，大家成为了一条船上的人

案例中娃哈哈劣势具体分析：

1娃哈哈的广告丰满度不够，气质上略显粗糙，直接导致了一线城市的市场占有率不高，娃哈哈的传播过多依赖电视广告，缺乏多方位的宣传

2娃哈哈的企业管理的“家族”式管理，不利于决策的正确性

3市场产品组织还不够完善，制约了企业与品牌的快速发展

案例中娃哈哈机会具体分析：

1中国是个农业大国，农村人品占了很大比例，娃哈哈的产品主要集中于全国

二、"三线城市，对占领全国市场有着很大的帮助，对未来的发展有很大的好处2我国饮料市场还不够完善，再加上政府对经济的刺激，可以帮助娃哈哈加速企业的扩张

3金融危机对全国的饮料市场进行了洗牌，可以帮助娃哈哈建立一个新的竞争环境，获得更好的市场机会！

案例中娃哈哈威胁具体分析：

没找到，自己看着办

4.关于娃哈哈发展的建议：

进行产品整合，剔除市场上表面不好的产品，压缩产品线，集中力量发展优势产品。

稳定和提升营养快线等现金牛产品的市场份额

对hello-c、啤儿茶爽新品进行新的营销策划，重新投放市场，以改变其市场一般的现状。

建立健全完善的质量监管体系，切实抓好质量