工程项目施工人员管理方法

工程项目施工人员管理方法
项目的管理者尤其是项目经理在管理工地的时候，都会或多或少地碰到过工人不好管理的经历。

想知道工程项目施工人员管理方法吗?今天，我给大家整理出项目管理的有效方法。

管理好一个施工队伍
1、先要和老板(经理)沟通好。

你要让老板知道项目管理人员(项目经理)在工程中的作用和重要性，财务权利要让你控制。

因为现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。

要给老板说。

专款专用。

没有钱什么事情都不好办的。

2、尽量避免与工头说太多的话，特别是无关紧要的话。

更不能开玩笑。

要让他们感觉你很神秘。

还有很有用的方法。

当工头对你说不太重要的事情的时候。

你坚持沉默不要理会他们，有意和别人说话或做其他事情。

这样会让他们感到一种威严。

3、常常开会。

这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。

是有程序的。

自然他们会严格要求自己的。

在开工前一定要技术交底。

开工前召开会议进行技术交底。

在技术交底单上让所有的施工工人签字(这是进行整改处罚的有力证据)。

但必须你对交底的内容熟悉。

工人会对你才干会敬佩的。

也是你展现个人魅力的最好时机。

管理起来的时候会很轻松。

4、要对施工班组一视同仁。

千万要注意不要贪图小便宜。

否则，小辫会被抓住，到时候可能会出现鸡飞蛋打的尴尬境地。

整改和处罚最好以书面的形式告之。

使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚，在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。

(因为人是有逆反心理的)。

既然处罚和整改单开出了，就一定要执行。

在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。

不能等到最后，否则他们没有警觉感。

在卡塔尔做工程承包或者分包，面临的问题是工人，现代的中国工人，如何做有效管理者让他们尽职尽责，达到真正的双赢。

企业是功利的，它必须通过经营行为满足客户的必须要，以期赢得顾客的满意，从而实现自己的功利目标。

因此企业无论大小，都必定通过管理来节约成本、提升效率，力争实现盈利目标的最大化。

但是抓管理并不等于就一定能有成效，我认为私人企业管理中最严重的问题是无效管理，其实这是任何企业都存在的现象，只是轻重不同而已。

如何才干管理好施工队
(1)动之以情，晓之以理。

对工人要好言好语地沟通，动之以情，晓之以理，尽可能不要直接对工人下命令，要切忌对工人出言不逊，恶语伤人。

骂工人、吵工人、轻则工人不听，重则会遭到工人的辱骂乃至暴打。

越是对下级工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。

对工人也不
要动不动就说罚款，开除之类的话，我们不直接对工人开工资，罚款和开除之类的话经常无效，成了虚张声势，下降了管理的效率。

(2)要会利用领导的气力。

针对工人的问题，在与工人沟通无效的时候，不要对工人采用过激行动，而应当向班组长沟通，与班组长沟通无效，可以向队伍带班人员沟通，向队伍老板沟通，如果再不能解决，可以向项目部经理汇报，利用领导的气力向队伍老板沟通，到达管理的目的。

(3)做好工作安排，赢得队伍的信任和尊重。

作为施工技术人员，要站在工人的角度思索问题，为他们的工作出主张，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更多的钱，用自己的管理、技术水平和关怀他们的诚意感动他们，这样，他们会更加服从管理。

(4)奖罚分明，多奖少罚。

嘉奖和罚款都是管理的一种手段，罚款不可过量过勤，否则，工人会非常反感，乃至麻痹、无所谓，这时候罚款会变得苍白无力，会成为一种失效的手段。

嘉奖可
规范工程项目管理
1、完善筑工程管理相关法律法规
在完善建筑工程管理的法律法规方面，首先国家应该给予积极
的响应和支持，积极商讨和出台新的相关法律法规，并保证其能够有效实施和落实，为工程管理质量的提升提供逐步完善的法律法规。

同时，各个地区政府也应积极出台相关政策，强化专业工程项目管理，硬性规定管理范围，严格项目管理企业的专业化和职业化，从而保证建筑工程项目的管理工作逐渐规范化、科学化。

2、提升员工的综合素养
建筑施工企业应当定期或者不定期的组织员工培训，积极的开展持续教育，全面的将员工素养提升。

此外，还应当做好技术交底工作，在分项工程每一道工序开始施工之前，工程的项目部负责人应当及时的参加到施工人员及管理人员的技术交底和安全交底工作中去，对图纸制定、施工程序及成品保护、程序的交叉配合，都必须进行具体的交底，交底的内容主要包括制定变更、质量标准、施工方案、规范要求、技术安全措施等，使全体施工人员均可以掌握与了解相关要求和技术，同时做好交底记录。

3、完善进度协调工作
也就是说要对所有参加工程建设的单位或团体进行协调，从建设单位、承包单位、分包单位-----彼此加以协调与搭接，无论在时间上还是在空间上都要进行协调配合，因为所有这些都已经成为非常关键的因素，他们之间互相制约、互相影响。

一定要强化对所有单个项目工程内部的施工关系的协调，只有这样才干有效维持工程建设顺序，保证工程如期完成。

4、对原材料的质量控制
对建筑材料的质量控制应采纳“三把关，四检验〞的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关;检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。