创业学课件：创业团队的组建与管理
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群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同 时承担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任
团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩 效评估则以个人表现为依据
团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而 群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性
创业团队的风险有哪些？如何规避？
创业
Entrepreneurship
“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上 一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。”
——联想创始人 柳传志
创业
Entrepreneurship
【引导案例】UNIGO：一举成功
乔丹·戈德曼（Jordan Goldman) 有善于从他人那里获取建议 的天分。在没有资金和业务联系的情况下，他就开始着手分析 一个商业创意。该创意是为了解决如何挑选大学的问题。18岁 时，他创作了一本叫《学生报考指南》的连载图书，但每所大 学都只有寥寥数页纸的介绍，没有图片、视频或互动方式。戈 德曼因此想到，如果借助互联网平台的话，可以涵盖无数有关 大学的信息。在美国，4年制学习将花费25万美元左右，学生 和家长肯定会对学校的相关信息感兴趣。
创业
Entrepreneurship
5.1.3 创业团队的构成
顾问委员会
➢ 顾问委员会是企业管理者在经营过程中向其咨询并能得到建议的专家 小组。
➢ 与董事会不同： ✓ 对企业不承担法定责任，只提供不具约束性建议。
➢ 顾问委员会组建原因： ✓ 可能是出于一般意义； ✓ 也可能是为了满足某一特定主体的需要。 ✓ 例如，有些顾问委员会是帮助企业识别新产品或服务创意的，也 有些则是用来帮助企业进入国际市场，或是处理一些新出现的挑 战（如：如何用好物联网等）。
高
心理契约关系特别重要，直接 影响到公司决策
13
创业
Entrepreneurship
5.1.1 创业团队的内涵
创业团队的内涵
创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼 此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任 的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效 工作群体
➢ 创业团队是一种特殊群体 ➢ 创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和 ➢ 创业团队对创业成功具有重要的价值 ➢ 创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式
➢ 因此，顾问委员会要尽可能涵盖较为广泛的才能和技术领域，而且在 经验和技能上应当相互协调和彼此补充的
创业
Entrepreneurship
5.1.3 创业团队的构成
顾问委员会
➢ 顾问委员会 ➢ 公司一般设立一个或几个顾问委员会。如，著名互联网公
司Akamai，公司除设置董事会外，还设有顾问委员会、 顾问咨询委员会和公共部门咨询委员会。 ➢ 大多数顾问委员会有5—15名成员（见以下短例）。公司 通常会在每年或依据每次会议的情况，为顾问委员会的成 员提供少量酬金。
创业
Entrepreneurship
5.1.3 创业团队的构成
董事会
董事会作用主要有：
提供指导： 董事会具有正式的治理职责，但董事会所发挥的最大作用还是
为管理者提供指导和支持。这要求董事会成员有能力、经验、 愿意给予建议并能够提出具有洞察力和深入性的问题。另外， 据此要求，在选择外部董事要注意弥补内部董事的经验和背景 的不足。
定的委员会，如审计、薪酬和提名委员会；根据需要设立其它委员会
激励董事会 通过以下方式激励董事会成员发挥模范作用：某种形式的经济激励手
成员
段，如公司股票或股票期权；成为振奋人心的新计划组成部分的机会
明确权责关系 向董事会成员提示以下内容：提醒董事会成员对新企业股东担负信用
责任；确保董事会成员意识到他们可能的责任和义务
5
创业
Entrepreneurship
创业团队是创业成败关键 ✓ 60%以上的创业活动
都是以团队形式开展
✓ 团队创业的绩效要比 个体创业更好
✓ 风险投资家选择的不 是项目，而是团队
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创业
Entrepreneurship
创业团队作用
风险投资家非常重视创业团队
70％有多名创始人，17％的企业创始人在4位以上，9％的 在5位以上，还有一家公司是由8人团队组建
领导方式
受公司最高层的直接领导和指挥
成员对团队的组织承诺 较低
成员与团队间的心理契 心理契约关系不正式，且影响力
约
小
创业团队
开创新企业或者拓展新事业
成员处在高层管理者职位
一般情况下在企业中拥有股份
基于工作原因而经常性地一起 共事 影响组织决策的各个层面，涉 及范围较宽
战略性的决策问题
以高管层的自主管理为主
创业团队是风险投资的最大风险，因为风险投资商作为小 股东不去管理公司，而且也几乎无法进行日常管理。因此， 最大的风险是管理风险，也就是创业团队
为了规避风险，风险投资商往往在评估创业团队方面做很 多工作
一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上100％的风 险投资家都会拒绝投资
7
创业
Entrepreneurship
创业
Entrepreneurship
5.1.3 创业团队的构成
董事会
提高资信
“发信号”：
➢ 高水平的人不愿意在低水平的企业任职，否则它的声望 就受到负面影响；
➢ 知名度或地位较高人士加入董事会，则这种信号对企业 将会产生积极效果；
➢ 若没有可信赖的信号，潜在的消费者、投资者或员工很 难识别出高质量的新创企业。
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创业
Entrepren百度文库urship
5.1.1 创业团队的内涵
一般团队与创业团队
比较项目 目的 职位层级 权益分享 组织依据
影响范围
一般团队 解决某类或者某个具体问题 成员并不局限于高层管理者职位 并不必然拥有股份
基于解决特定问题而临时组建在 一起 只是影响局部性的、任务性问题
关注视角
战术性的、执行性的问题
创业团队结构不仅影响创业团队行为的演化，而且影响创 业团队能力的发挥和提升，还直接影响创业绩效；创业团 队行为和能力也会直接影响创业绩效的创造。
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创业
Entrepreneurship
5.1.3 创业团队的构成
狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担 创业风险的一群创建新企业的人
广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包括与创业 过程有关的各种利益相关者，如风险投资家、专家顾问等 等
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创业
Entrepreneurship
5.1.1 创业团队的内涵
创业团队的规模
大多数创业者面对的首要决策：自己单独创办企业还是组 建初始创建团队去创办企业？
➢ 研究表明，50-70%的新企业由一人以上的创业者创建。人 们普遍认为，由团队创办的新企业比由个人创建的企业更 具有优势。
创建者团队最适宜的人数多少？
董事会在帮助新创企业获得融资方面，也可发挥重要作用。 如，若把熟悉投资领域的人引入董事会，将有利于吸引投资 者的注意力。
创业
Entrepreneurship
5.1.3 创业团队的构成
董事会
有效董事会的指标
指标
说明
高目标
挑选具有以下特征的董事：曾经成功经营过公司；具有新创企业所需 的能力；在其领域具有较高知名度和地位。
组成
组建具有以下特征的董事会：多样性；熟悉新创企业将要涉及的技术 市场；由内部和外部董事构成
建立相关的决 建立如下基本原则：例行决策由企业管理者处理；重要的人员、经营
策程序
和财务决策由董事会批准决定
信息共享 执行以下沟通原则：根据企业活动相应地更新董事会；不向董事会隐
瞒坏消息
利用委员会 运用委员会的形式：承认委员会成员在委员会中尽全力工作；建立法
➢ 不超过5人较好。人数太多会带来沟通不畅和更多冲突
创业
Entrepreneurship
5.1.2 创业团队的要素
任何创业团队，都包括一些重要要素，它们影响创业团队 的绩效，也是构成一个完整团队的基础。
➢ 团队结构：角色结构、技能结构和权力结构
➢ 团队行为：协助行为、决策行为和学习行为
➢ 团队能力：机会能力、战略能力、关系能力、组织能 力、概念能力、承诺能力、协助能力、学习能力和创 新能力
团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方 面也进了一步
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创业
Entrepreneurship
5.1.1 创业团队的内涵
团队及其角色
九种团队角色及其描述
角色
栽培者
角色描述 解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规
资源探索者 外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系
协调者 塑形者 监控者 团队工作者
勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任务
目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验
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创业
Entrepreneurship
5.1.1 创业团队的内涵
团队及其角色
定位团队角色应注意
➢ 同一角色不能由不同团队成员担任；
➢ 互为冲突的角色不能由同一团队成员担任；
➢ 团队成员可以担任二个及以上相似的团队角色
创业团队的优势
➢ 多样性优势：人多力量大 ✓ 受教育程度 ✓ 工作经验 ✓ 社会网络关系
✓资源更丰富 ✓决策质量更高
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创业
Entrepreneurship
创业团队的优势
➢ 心理优势：不是一个人在战斗
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创业
Entrepreneurship
5.1.1 创业团队的内涵
群体与团队
团队不等同于群体，团队中成员所作的贡献是互补的；而
创业
Entrepreneurship
创业团队的组建与管理
【核心问题】
【学习目标】
团队和群体有什么不同？
➢
为什么风险投资家总是特别重视创
业团队？
➢
组建创业团队只是为了找到志同道
合的人？
➢
组建创业团队应该注意些什么问题？ ➢
了解创业团队对创业成功的重要 性 了解团队组建要考虑的主要问题 掌握创业团队的发展阶段管理 掌握优秀创业团队的标准
3
创业
Entrepreneurship
【引导案例】UNIGO：一举成功
戈德曼善于从他人那里获得建议的长处还表现在其创业团队组建方 面。Unigo共有15个员工，其中5名是公司高层管理团队。在制定 招募决策时，戈德曼看重的是激情和适应力。他对那些有自己没有 的特长的人员毫不排斥。公司高层管理团队中，首席财务主管和首 席技术主管都有着丰富的从业经验。
戈德曼的Unigo公司成立于2007年末，网站开通于2008年9。 Unigo的使命是让大学生分享校园照片、视频和评论的免费平 台。因为它提供的是网络在线服务，所以它不会像一些传统大 学介绍刊物。Unigo的使命是让高中生及其父母了解大学，并 认识各大学不为人知的一面。Unigo所提供的唯一内容就是大 学。例如，佛罗里达大学就有许多评论、照片、视频材料和文 件粘贴在Unigo公司网站。
对于获取外部建议，戈德曼有一个顾问委员会和董事会。由5人组 成的顾问委员会包括TiVo首席执行官汤姆·罗杰斯、美国教育协会 主席鲍伯·柴茨、Bankrate公司主席唐·罗斯。顾问委员会每月会面 一次，或者通过电话会议，或者见面交流。戈德曼每三周会向董事 会汇报公司的最新动向。
在被问到如何能找到如此优秀的顾问团队时，戈德曼表示只是利用 电话与他们取得的联系。戈德曼认为年轻是自己的优势，老练的商 人乐于帮助刚起步的年轻人。在戈德曼看来，年轻的创业者与老练 的顾问之间处理好关系的关键在于专业化行事、尊重他们的时间、 会面之前要充分准备，做到了这些，他们就会尽其所能来帮助你。
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创业
Entrepreneurship
5.1 创业团队及其构成
创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业者，而是 卓有成效的创业团队
新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了就业机会， 也可能是一个具有较高发展潜力的公司，而前后两者之间 的主要差别就在于是否存在一支高质量的创业团队
没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有 团队而具有高成长性的企业却极其困难
贯彻者
完成者 专家
成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分工 合理
激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气
冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择
协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦， 平息争端
纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效利索，把想法变为 实际行动
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创业
Entrepreneurship
5.1.3 创业团队的构成
➢ 初始合伙人团队 ➢ 核心员工 ➢ 董事会 ➢ 专业顾问
顾问委员会 贷款方和投资者 咨询师
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Entrepreneurship
5.1.3 创业团队的构成
初始合伙人团队
➢ 初始合伙人团队的特征
✓ 受教育程度 ✓ 前期创业经历 ✓ 相关产业经验 ✓ 社会网络关系
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同 时承担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任
团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩 效评估则以个人表现为依据
团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而 群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性
创业团队的风险有哪些？如何规避？
创业
Entrepreneurship
“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上 一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。”
——联想创始人 柳传志
创业
Entrepreneurship
【引导案例】UNIGO：一举成功
乔丹·戈德曼（Jordan Goldman) 有善于从他人那里获取建议 的天分。在没有资金和业务联系的情况下，他就开始着手分析 一个商业创意。该创意是为了解决如何挑选大学的问题。18岁 时，他创作了一本叫《学生报考指南》的连载图书，但每所大 学都只有寥寥数页纸的介绍，没有图片、视频或互动方式。戈 德曼因此想到，如果借助互联网平台的话，可以涵盖无数有关 大学的信息。在美国，4年制学习将花费25万美元左右，学生 和家长肯定会对学校的相关信息感兴趣。
创业
Entrepreneurship
5.1.3 创业团队的构成
顾问委员会
➢ 顾问委员会是企业管理者在经营过程中向其咨询并能得到建议的专家 小组。
➢ 与董事会不同： ✓ 对企业不承担法定责任，只提供不具约束性建议。
➢ 顾问委员会组建原因： ✓ 可能是出于一般意义； ✓ 也可能是为了满足某一特定主体的需要。 ✓ 例如，有些顾问委员会是帮助企业识别新产品或服务创意的，也 有些则是用来帮助企业进入国际市场，或是处理一些新出现的挑 战（如：如何用好物联网等）。
高
心理契约关系特别重要，直接 影响到公司决策
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创业
Entrepreneurship
5.1.1 创业团队的内涵
创业团队的内涵
创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼 此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任 的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效 工作群体
➢ 创业团队是一种特殊群体 ➢ 创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和 ➢ 创业团队对创业成功具有重要的价值 ➢ 创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式
➢ 因此，顾问委员会要尽可能涵盖较为广泛的才能和技术领域，而且在 经验和技能上应当相互协调和彼此补充的
创业
Entrepreneurship
5.1.3 创业团队的构成
顾问委员会
➢ 顾问委员会 ➢ 公司一般设立一个或几个顾问委员会。如，著名互联网公
司Akamai，公司除设置董事会外，还设有顾问委员会、 顾问咨询委员会和公共部门咨询委员会。 ➢ 大多数顾问委员会有5—15名成员（见以下短例）。公司 通常会在每年或依据每次会议的情况，为顾问委员会的成 员提供少量酬金。
创业
Entrepreneurship
5.1.3 创业团队的构成
董事会
董事会作用主要有：
提供指导： 董事会具有正式的治理职责，但董事会所发挥的最大作用还是
为管理者提供指导和支持。这要求董事会成员有能力、经验、 愿意给予建议并能够提出具有洞察力和深入性的问题。另外， 据此要求，在选择外部董事要注意弥补内部董事的经验和背景 的不足。
定的委员会，如审计、薪酬和提名委员会；根据需要设立其它委员会
激励董事会 通过以下方式激励董事会成员发挥模范作用：某种形式的经济激励手
成员
段，如公司股票或股票期权；成为振奋人心的新计划组成部分的机会
明确权责关系 向董事会成员提示以下内容：提醒董事会成员对新企业股东担负信用
责任；确保董事会成员意识到他们可能的责任和义务
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创业
Entrepreneurship
创业团队是创业成败关键 ✓ 60%以上的创业活动
都是以团队形式开展
✓ 团队创业的绩效要比 个体创业更好
✓ 风险投资家选择的不 是项目，而是团队
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创业
Entrepreneurship
创业团队作用
风险投资家非常重视创业团队
70％有多名创始人，17％的企业创始人在4位以上，9％的 在5位以上，还有一家公司是由8人团队组建
领导方式
受公司最高层的直接领导和指挥
成员对团队的组织承诺 较低
成员与团队间的心理契 心理契约关系不正式，且影响力
约
小
创业团队
开创新企业或者拓展新事业
成员处在高层管理者职位
一般情况下在企业中拥有股份
基于工作原因而经常性地一起 共事 影响组织决策的各个层面，涉 及范围较宽
战略性的决策问题
以高管层的自主管理为主
创业团队是风险投资的最大风险，因为风险投资商作为小 股东不去管理公司，而且也几乎无法进行日常管理。因此， 最大的风险是管理风险，也就是创业团队
为了规避风险，风险投资商往往在评估创业团队方面做很 多工作
一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上100％的风 险投资家都会拒绝投资
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创业
Entrepreneurship
创业
Entrepreneurship
5.1.3 创业团队的构成
董事会
提高资信
“发信号”：
➢ 高水平的人不愿意在低水平的企业任职，否则它的声望 就受到负面影响；
➢ 知名度或地位较高人士加入董事会，则这种信号对企业 将会产生积极效果；
➢ 若没有可信赖的信号，潜在的消费者、投资者或员工很 难识别出高质量的新创企业。
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创业
Entrepren百度文库urship
5.1.1 创业团队的内涵
一般团队与创业团队
比较项目 目的 职位层级 权益分享 组织依据
影响范围
一般团队 解决某类或者某个具体问题 成员并不局限于高层管理者职位 并不必然拥有股份
基于解决特定问题而临时组建在 一起 只是影响局部性的、任务性问题
关注视角
战术性的、执行性的问题
创业团队结构不仅影响创业团队行为的演化，而且影响创 业团队能力的发挥和提升，还直接影响创业绩效；创业团 队行为和能力也会直接影响创业绩效的创造。
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创业
Entrepreneurship
5.1.3 创业团队的构成
狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担 创业风险的一群创建新企业的人
广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包括与创业 过程有关的各种利益相关者，如风险投资家、专家顾问等 等
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创业
Entrepreneurship
5.1.1 创业团队的内涵
创业团队的规模
大多数创业者面对的首要决策：自己单独创办企业还是组 建初始创建团队去创办企业？
➢ 研究表明，50-70%的新企业由一人以上的创业者创建。人 们普遍认为，由团队创办的新企业比由个人创建的企业更 具有优势。
创建者团队最适宜的人数多少？
董事会在帮助新创企业获得融资方面，也可发挥重要作用。 如，若把熟悉投资领域的人引入董事会，将有利于吸引投资 者的注意力。
创业
Entrepreneurship
5.1.3 创业团队的构成
董事会
有效董事会的指标
指标
说明
高目标
挑选具有以下特征的董事：曾经成功经营过公司；具有新创企业所需 的能力；在其领域具有较高知名度和地位。
组成
组建具有以下特征的董事会：多样性；熟悉新创企业将要涉及的技术 市场；由内部和外部董事构成
建立相关的决 建立如下基本原则：例行决策由企业管理者处理；重要的人员、经营
策程序
和财务决策由董事会批准决定
信息共享 执行以下沟通原则：根据企业活动相应地更新董事会；不向董事会隐
瞒坏消息
利用委员会 运用委员会的形式：承认委员会成员在委员会中尽全力工作；建立法
➢ 不超过5人较好。人数太多会带来沟通不畅和更多冲突
创业
Entrepreneurship
5.1.2 创业团队的要素
任何创业团队，都包括一些重要要素，它们影响创业团队 的绩效，也是构成一个完整团队的基础。
➢ 团队结构：角色结构、技能结构和权力结构
➢ 团队行为：协助行为、决策行为和学习行为
➢ 团队能力：机会能力、战略能力、关系能力、组织能 力、概念能力、承诺能力、协助能力、学习能力和创 新能力
团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方 面也进了一步
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创业
Entrepreneurship
5.1.1 创业团队的内涵
团队及其角色
九种团队角色及其描述
角色
栽培者
角色描述 解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规
资源探索者 外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系
协调者 塑形者 监控者 团队工作者
勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任务
目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验
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Entrepreneurship
5.1.1 创业团队的内涵
团队及其角色
定位团队角色应注意
➢ 同一角色不能由不同团队成员担任；
➢ 互为冲突的角色不能由同一团队成员担任；
➢ 团队成员可以担任二个及以上相似的团队角色
创业团队的优势
➢ 多样性优势：人多力量大 ✓ 受教育程度 ✓ 工作经验 ✓ 社会网络关系
✓资源更丰富 ✓决策质量更高
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创业团队的优势
➢ 心理优势：不是一个人在战斗
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Entrepreneurship
5.1.1 创业团队的内涵
群体与团队
团队不等同于群体，团队中成员所作的贡献是互补的；而
创业
Entrepreneurship
创业团队的组建与管理
【核心问题】
【学习目标】
团队和群体有什么不同？
➢
为什么风险投资家总是特别重视创
业团队？
➢
组建创业团队只是为了找到志同道
合的人？
➢
组建创业团队应该注意些什么问题？ ➢
了解创业团队对创业成功的重要 性 了解团队组建要考虑的主要问题 掌握创业团队的发展阶段管理 掌握优秀创业团队的标准
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Entrepreneurship
【引导案例】UNIGO：一举成功
戈德曼善于从他人那里获得建议的长处还表现在其创业团队组建方 面。Unigo共有15个员工，其中5名是公司高层管理团队。在制定 招募决策时，戈德曼看重的是激情和适应力。他对那些有自己没有 的特长的人员毫不排斥。公司高层管理团队中，首席财务主管和首 席技术主管都有着丰富的从业经验。
戈德曼的Unigo公司成立于2007年末，网站开通于2008年9。 Unigo的使命是让大学生分享校园照片、视频和评论的免费平 台。因为它提供的是网络在线服务，所以它不会像一些传统大 学介绍刊物。Unigo的使命是让高中生及其父母了解大学，并 认识各大学不为人知的一面。Unigo所提供的唯一内容就是大 学。例如，佛罗里达大学就有许多评论、照片、视频材料和文 件粘贴在Unigo公司网站。
对于获取外部建议，戈德曼有一个顾问委员会和董事会。由5人组 成的顾问委员会包括TiVo首席执行官汤姆·罗杰斯、美国教育协会 主席鲍伯·柴茨、Bankrate公司主席唐·罗斯。顾问委员会每月会面 一次，或者通过电话会议，或者见面交流。戈德曼每三周会向董事 会汇报公司的最新动向。
在被问到如何能找到如此优秀的顾问团队时，戈德曼表示只是利用 电话与他们取得的联系。戈德曼认为年轻是自己的优势，老练的商 人乐于帮助刚起步的年轻人。在戈德曼看来，年轻的创业者与老练 的顾问之间处理好关系的关键在于专业化行事、尊重他们的时间、 会面之前要充分准备，做到了这些，他们就会尽其所能来帮助你。
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Entrepreneurship
5.1 创业团队及其构成
创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业者，而是 卓有成效的创业团队
新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了就业机会， 也可能是一个具有较高发展潜力的公司，而前后两者之间 的主要差别就在于是否存在一支高质量的创业团队
没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有 团队而具有高成长性的企业却极其困难
贯彻者
完成者 专家
成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分工 合理
激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气
冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择
协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦， 平息争端
纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效利索，把想法变为 实际行动
17
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Entrepreneurship
5.1.3 创业团队的构成
➢ 初始合伙人团队 ➢ 核心员工 ➢ 董事会 ➢ 专业顾问
顾问委员会 贷款方和投资者 咨询师
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5.1.3 创业团队的构成
初始合伙人团队
➢ 初始合伙人团队的特征
✓ 受教育程度 ✓ 前期创业经历 ✓ 相关产业经验 ✓ 社会网络关系