营销费用包干管理制度

营销费用包干管理制度
第一章总则
第一条为规范公司营销费用的管理，提高费用使用效率，促进营销工作的良性发展，保护公司的经济利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内各类营销费用的管理，包括但不限于广告宣传费、市场推广费、促销费用等，适用于所有涉及营销费用的部门和人员。

第三条公司营销费用包干管理制度，是指公司对营销费用进行整体预算和管理，根据部门或项目的需求，对营销费用进行分配和监督，实现费用的合理使用和财务预算的控制。

第四条营销费用包干管理制度的目的在于：明确营销费用的管理职责，规范费用使用流程，提高费用使用效率，确保营销活动的质量和效果，保障公司经济利益。

第二章管理体制
第五条公司设立营销费用包干管理委员会，委员会由公司高级管理层组成，负责制定公司营销费用包干管理的相关政策和制度，确定营销费用的预算和分配，监督和检查费用的使
用情况，并对费用的使用结果进行评估和考核。

第六条公司设立营销费用包干管理办公室，主要负责具体的费用核算、报销、审核和监督工作，协助委员会做好费用的预算和分配工作，确保费用的合理使用。

第七条各营销部门设立费用管理岗位，负责本部门的费用预算、分配和使用计划的制定，审核和报销工作，确保费用的合规使用和经济效益。

第八条公司全体员工都有权利对费用的使用进行监督，并向营销费用包干管理办公室举报违规使用费用的行为。

对于有违规行为的，公司将依据相关规定给予相应的处罚。

第三章费用预算
第九条公司每年制定营销费用的预算和计划，对各项费用进行详细的分析和安排。

并根据公司整体发展情况、市场营销情况和公司财务状况，分配各个部门的营销费用预算。

第十条各营销部门根据公司的费用预算和计划，制定本部门的费用使用计划，并提交给营销费用包干管理委员会审批。

第十一条费用预算的执行过程中，如果出现有需求进行费用调整的情况，需要提前向营销费用包干管理委员会进行报告，经委员会批准后方可进行调整。

第四章费用管理
第十二条对于公司内涉及营销费用的发生，必须进行必要的费用核算，确保费用的真实性和合法性。

第十三条费用的申请、审批和报销过程必须按照公司的相关流程和规定进行，不得随意违规，否则将会被追究责任。

第十四条对于使用营销费用的项目和活动，必须编制费用使用计划，并在费用使用后及时进行费用结算和效果分析，对于效果不佳或者超出预算的项目应及时进行调整和处理。

第十五条公司对于各类费用的使用情况和效果，将定期进行费用使用情况和效果评估，并纳入考核的指标之一，对于使用不当或者效果不佳的项目将予以严肃处理。

第五章费用监督
第十六条公司对于营销费用的使用情况进行全面的监督，确保费用的合规和秩序使用。

第十七条营销费用包干管理办公室将对营销费用的使用情况进行日常监督和检查，对于违规使用或者有疑点的费用将进行严肃处理。

第十八条公司将定期进行费用使用情况的审核和检查，对于费用使用的情况和效果进行评估和考核。

第十九条公司将不定期的对费用使用情况进行抽查，确保费用的透明度和合理性。

第六章处罚与奖励
第二十条对于违反营销费用包干管理制度的人员，公司将依据公司相关制度给予相应的处罚，并将违规情况记录在个人档案中。

第二十一条对于使用营销费用效果显著的项目和人员，公司将给予相应的奖励，并予以表扬和激励。

第七章附则
第二十二条本制度的解释权归公司营销费用包干管理委员会所有。

第二十三条本制度自颁布之日起施行，公司原有的相关制度自本制度施行之日起废止。

第二十四条本制度的解释权归公司营销费用包干管理委员会所有。

以上就是《营销费用包干管理制度》的相关内容，公司全体员工必须遵守并执行。

同时也希望公司各部门能够积极配合，共同维护公司的经济利益和品牌形象。