小强升职记读后感

小强升职记读后感

小强升职记读后感（一）

Alex原创

这本书买来一个多月，今天才把他读完，最近自己也在写这样的故事书，从写作者的角度，也许有一些不一样的理解。

这本书主要情节就一个，老付要升迁，需要培养小强当接班人，而小强不能胜任，通过一步步的引导，让小强彻底蜕变，可以胜任工作。在工作驾轻就熟之后把时间拿来补贴生活，在生活中自我实现。中间的过程是一步步引导和实践（为什么是小强？因为他可以不打折扣的去行动）。

这本书的内容很简单，所有工具我也都会（大部分人应该都会），就是需要去用行动实践才能有收获。可以说一本行动指南，随书还赠送了一些习惯养成卡方便直接行动起来。

在行动之前，先记录一下我的几点感悟。

1.做不好工作的人，也很难过好生活

我工作是为了更好的生活，相信大多数人都是，但是生活和工作，也都是人生的一部分。

人的行为模式在对待工作和生活上基本是一致的，如果在工作中习惯拖延，生活中必然也是。生活中丢三落四，工作好不到哪去。

工作如果一团乱麻，需要加班来完成。当工作占用了过多的时间，生活质量就会下降，从而影响人的状态，状态差了工作更差。可以说是恶性循环。

那些有成就的人，都是工作生活两不误读。奥巴马在选举期间，每天出去拉选票，但是没有错过和家人的一顿晚饭，没有错过孩子的家长会。

现在有多少人为了工作牺牲家庭，还美其名曰都是为了家庭？我绝不做这样的人。20xx年要想尽一切办法提升工作效率，让生活工作平衡。

2.不会规划自己的人，更容易陷入混乱

我发现有很多人，不会规划自己，别人让做什么，就做什么。如果是跟物体（数字）打交道的职业，这点到没什么影响，就是很难走向管理岗。而对于一个要跟人打交道职业，这一点就是致命的，因为所有跟你打交道的人诉求都不一样，都会给你一不同的要求，有些要求本身也许都矛盾，该做哪个？有些都得做，先做哪个？事情一多，就开始乱了。

而有自己的计划的人，我今天要做什么，一上午就只做这件，其他事情根据轻重缓急排队，按部就班

的做。很难陷入混乱。

3.价值观决定行为模式

书中有一个简单的价值观测试，通过52道题来测试自己的价值观倾向。我测完的结果如下，在这之前我并没有明确自己的价值观，但是我在工作中的的确是更倾向于做能提升人际关系，自我成就感的事。对于经济报酬这一点，在满足生存所需之后，不会最为第一优先级来追求。比如在分一个项目奖的时候，我宁愿不要项目奖来提升人际关系。（也许是奖金不是足够多到让我动心？）任何人心中都应该有这把价值观之尺，来丈量自己的行为。就不会纠结该不该做，该做哪件事了。少些纠结，效率就起来了。

4.没有行动，知道再多道理也过不好一生。

小强升职记中的所有工具，只要看本书都知道，可是不做等于0。知道再多，也过不好一生啊。

方文波，80后，职业项目经理，

业余从事心理咨询，

助人走出困境，创造幸福生活。

一生只做好这两件事。

《小强升职记》读后感（二）

跨界汪

这几天看了《小强升职记》这本书，看完后觉得有必要写点东西记录一下。一是为了方便以后查阅回顾，二是为了同时和大家分享一下。

那为什么会读了这本书呢？前段时间，简书上有好几个作者的文章都提到这本书，知乎上的章鱼老师也在他专栏文章中提及到这本书。因此，在强烈的好奇心驱使下，便把这本书放到了当当的购物车里。

在书寄到的时候，便迫不及待的开始了《小强升职记》的阅读。刚开始阅读的时候，有两句话引起了我的注意：

Q：你知道这世界有哪两类人组成吗？

A：“确实很忙的人”和“假装很忙的人”。

有点意思。当然，这两句话可能只是偷了一下懒。很多时候，真忙和假忙并不总是那么泾渭分明。而且，也有另外一种说法：

Fakeittillyoumakeit.

不要小看假装的力量，更不要小看重复的力量，哈哈。

闲话少说，言归正传。

关于《小强升职记》这本书，主要讲述了提高工作效率的一些方法论。整本书在语言上也比较接地气，

通过小强与老付两个虚拟的上下级角色，使得整本书读起来颇有趣味，也更契合实际的工作场景。

书中介绍的所有方法论，令我印象最为深刻的是“四象限”理论，它很好的解释和描述了我们很多人所处的状态。例如：焦虑、拖延、懒惰等。

其实“四象限”理论并不是《小强升职记》的原创，它是由著名管理学家史蒂芬·科维提出的一个时间管理理论：

第一象限：重要而且紧急；

第二象限：重要但不紧急；

第三象限：不重要但紧急；

第四象限：不重要而且不紧急。

根据书中的理论，我们工作中的主要压力来自于第一象限，生活中的主要危机也来自于第一象限。大部分人会把主要精力放在第一象限和第三象限上，因为它们都是最迫切需要解决的事情。特别地，第一象限的事情必须马上去做，否则后果会非常严重。

也正因为如此，我们会感觉每天都在处理火烧眉毛的事情，被事情不断的推着往前走，姿势自然不够优雅。同时，这也使得我们没有足够的时间去深入思考问题，从而导致了忙碌、盲目以及焦虑。书中也对此进行了深刻的描述：

在一个错误的基础上，做再多的正确的事情都是没有用的。

当然，“格言”大都是基于情景去理解的。所以我们也不用太过悲观，如果错误促成了你对事情的思考，并因此作出了相应的改变。那么，错误也是有意义的。毕竟，我们不可能每件事都能一次就做好。

此外，《小强升职记》中也介绍了如何正确利用“猴子法则”走出第三象限。其中涉及到“猴子法则”的两个核心：明确职责、沟通技巧。有兴趣的朋友可以自行去了解一下，这里就不再继续细说啦。

回到上面的“四象限”理论，书中还提到我们最容易忽略一点是：

第一象限80%的事务都来自于第二象限没有被很好处理的事务。

从这个角度看，第二象限工作法是“四象限”理论的核心和最终目的。我们应该将主要时间投资于第二象限，而不能因为它是不紧急的就不去处理。

如何走进第二象限？书中暗示，()正确评估一件事情的重要程度、紧迫程度，是正确应用“四象限”理论的一个重要前提。要想做到这一点，理解下面两者的关系很重要：