绩效考核,kpi

绩效考核,kpi

篇一：KPi绩效考核表格大全--适合大小公司

KPi绩效考核表格大全--适合大小公司

员工绩效评价表（一）

姓名：

部门：

岗位：

评价日期：

姓名：

部门：

聘雇日期：

职等：

评语：评价者：

员工绩效评价表（四）

员工综合工作表现

该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）

附注：

评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期

重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并

时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以

个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

篇二：绩效考核KPi流程

绩效考核

一、某公司考核规则 (3)

二、某公司各类人员的考核表

1.定性指标考核表——考核表1

1.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)

1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)

1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)

2.定量（效果）指标考核表——考核表2

2.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10)

2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12)

2-3 (13)

2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4 (14)

2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (15)

2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (16)

2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (17)

2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18)

2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19)

2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20)

2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21)

2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22)

2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24)

2-14 (25)

2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26)

2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27)

2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28)

2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29)

2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30)

2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32)

2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21 (33)

2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22 (34)

１

三、考核评分计算表——考核表3

1.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (35)

2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (36)

3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (37)

四、考核分汇总表——考核表4

1.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (38)

2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (39)

五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)

六、考核指标、考核权重对照表

1.定性指标权重对照表——考核表6

1.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (44)

1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (45)

1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (46)

2.定量指标与计算标准对照表——考核表7

2.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 (47)

2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 (49)

2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 (51)

2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 (56)

2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 (58)

3.效果指标对照表——考核表8……………………………………………………59２

某某公司考核规则

第一章

第一条总则公司员工考核目的

1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作

实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才

开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；

2.保障组织有效运行；

3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公