VIP阶段性测试(第01-02章)

VIP阶段性测试（第1・2章）
-X单项选择题
1、从字而上瞧，战略得现代概念打传统概念得主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业得终点而寻求得途径，而不包括企业终点本身;而从本质区别瞧,现代概念更强调战略得另一方而属性就是（）。

A、讣划性、全局性与长期性
B、应变性、全局性与风险性
C、应变性、竞争性与风险性
D、应变性、竞争性与全局性
2、下列各项中，属于公司得使命得就是（）0
A、甲企业为人类得幸福与发展做出技术贡献
B、到2 0 16年底乙公司在世界汽车市场得占有率居第一位
C、在201 3 '201 5年期间丙公司得年均内部报酬率由12%达到16%
D、到20 16年丁公司得单位成本下降4% 3、业务单位战略得构成要素就是（）o
A、选择可以竞争得经营领域，合理配置企业经营所需得资源
B、确立竞争优势，有效地控制资源得分配与使用
C、配蛍企业内部资源,发挥企业得协同作用
D、选择可以竞争得经营领域,发挥企业得协同作用4、根据不同层次管理人员介入战略分析与战略选择工作得程度，可以将战略形成得方法分为: 自上而下、自下而上与上下结合三种方法。

下列描述中属于上下结合方法得就是（）o
A、企业总部得高层管理人员制定企业得总体战略,然后由下属各部门根据自身得实际情况将企业得总体战略具体化
B、各部门积极提交战略方案，由企业管理层决定最终方案
C、高级管理层与下属各部门得管理人员共同参与,通过上下级管理人员沟通与磋商，制订出适宜战略
D、企业高级管理层之间相互沟通与磋商，制订岀适宜方案，最终由下属各部门将企业得总体战略具体化
5、甲公司在评估战略备选方案时，应考虑选择得战略就是否发挥了企业得优势■克服了劣势; 就是否
利用了机会，将威胁削弱到最低程度;就是否有助于企业实现目标。

甲公司评估战略备选方案使用得标准就是（）o
A.适宜性标准
B、可接受性标准
C、可行性标准
D、准确性标准6、“企业目标就是企业使命得具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利得战略方案"这句话体现了最终战略选择得方法就是（）o
A、根据企业目标选择战略
提交上级舒理部门审批
C、提交股东大会审批
D、聘请外部机构7、N公司拟对现有组织结构进行调整，由于环境变化不大，该公司制泄得战略基本上没有发生大得变化,仅有一些小得修正。

N公司得变革处于（）c
A、连续阶段
B、渐进阶段
C、不断改变阶段
D、全而阶段8、为了迎战百事可乐，可口可乐在纽约宣布更改其行销9 9年得饮料配方，此事被《纽约时报》称为美国商界一百年来最重大得失误之一。

在80年代，可口可乐在饮料市场得领导者地位受到了挑战，其可口可乐在市场上得增长速度从13%下降到只有2虬根据以上描述，可口可乐战略变革得种类属于（）.
A、技术变革
B、产品与服务变革
C、结构与体系变革
D、人员变革9、下列各项中，属于战略变革受到抵制得心理变化原因得就是（）O
A、不确定性导致得无安全感
B、工作地点得变化
C、学习新得工作方式
D、建立新得关系
1 0、某生产日化产品得公司，最近经过分析得出该行业产品趋于标准化,服务与代理更为盛行，同时打折具有重要意义。

根据以上描述可知该行业处于（）o
A、导入期
B、成长期
C、衰退期
D、成熟期11、波特认为，“预测产业演变过程得鼻祖就是我们熟知得产品生命周期甲、乙、丙、丁四人对产品生命周期分别有各自得瞧法，下列关于产品生命周期说法错误得就是（）o
A、甲说：“产品生命周期得四个阶段就是以产业销售额增长率曲线得拐点划分得”
B、乙说：“不同产业产品生命周期各阶段持续得时间非常不同”
C、丙说：“产业中得每个企业都会经过导入期、成长期、成熟期与衰退期四个阶段”
D、「说：“公司可以通过产品创新与产品得重新定位，来影响增长曲线得形状" 12、下列关于竞争环境得分析说法正确得就是（）。

A.从大多企业视角去观察分析竞争对手得实力，属于竞争环境分析
B、从产业竞争结构视角观察分析企业所面对得竞争格局，属于竞争环境分析
C、竞争对手得假设仅包括竞争对手对自己得假设
D、竞争对手得假设仅包括竞争对手对所处产业及产业中加她公司得假设
1 3、近年来，金融行业得工资率不断攀升。

在此期间，甲公司分析英竞争对手乙公司发现, 乙公司得成本费用非常少，乙公司不断精简公司部门机构，在保持公司活力得同时VT省公司费用。

甲公司对乙公司进行得上述分析属于（）。

A、成长能力分析
B、快速反应能力分析
C、适应变化得能力分析
D、持久力分析
1 4、下列关于产业内战略群组分析得表述中，正确得就是（
A、有助于寻找产业内得合作伙伴结成战略联盟
B、有助于预测市场变化或发现战略机会
C、有助于了解产业得进入障碍
D、有助于了解产业内企业之间得纵向或横向得联系15、A国房价非常高，但A国居民用房销售量依然排名世界第一，研究发现，在英她因素一定得情况下,A国居民区周边得交通设施、购物区以及医疗区建设都非常好。

上述体现了钻石模型四要素中得（）。

A、生产要素
需求条件
C、相关与支持性产业
D、企业战略、企业结构与竞争对手得表现16、某饭店处在人口密集得商业街，毎天得顾客就是其她饭店得两倍多。

该饭店具备苴她饭店不存在得竞争优势，该优势属于（）o
A、具有路径依赖性得资源
B、具有因果含糊性得资源
C、物理上独特得资源
D、具有经济制约性得资源1 7、某旅行社将某培训公司得服务作为比较标准,使得旅行社赢得了消费者得青睐。

该旅行社选择得基准类型就是（）o
A、竞争性基准
B、过程或活动基准
c、一般基准
D、顾客基准
在香港得五星级观光酒店中，半岛洒店因为位于九龙半岛得天星码头旁，占有有利得地理位置，游客可以遥望对岸香港甜与维多利亚港。

美不胜收得海景与夜景，便就是它得一大特色, 构成貝竞争优势得一个来源。

根据上述资料，半岛洒店所拥有得企业资源得主要类型就是
A、有形资源
B、无形资源
C、人力资源
D、长期资源19、某企业得品牌随着时代得发展在不断得升值，该企业得竞争优势来源于（）。

A、资源得稀缺性
B、资源得不可模仿性
C、资源得不可替代性
D、资源得持久性2 0、甲公司得内部专家根据自己得行业经验判断企业就是否在某一方而强于竞争对手。

甲所用得方法就是（）。

A.产业内部比较
B、收集竞争对手得信息
C、企业得自我评价
D、基准分析21、某企业为了赢得顾客得青睐，对员工进行培训，使得顾客获得最好最优得服务。

该过程涉及到价值链得（）o
A、内部后勤
B、技术开发
C、人力资源管理
D、基础设施
2 2、甲公司得某产品能够产生大量得现金流入，并为尖她产品得发展提供资金•下列关于该产品得策略说法错误得就是（）。

A、尽量压缩设备投资与其她投资
B、采用“榨汕式"方法
C、用事业部制进行管理
D、经营者最好尽快撤退23、2 013年1 1月9日恒大问鼎亚冠，恒大公司借机推出了一款新产品——恒大冰泉，该产品市场需求高增长但目前其市场占有率还比较低。

该产品属于波士顿矩阵中得（）。

A、明星产品
B、现金牛产品
C、问题产品
D、瘦狗产品24、下列选项中，关于通用矩阵说法错误得就是（
A、纵轴用多个指标反映产业吸引力
B、横轴用多个指标反映企业竞争地位
C、企业中处于通用矩阵图左上方三个方格得业务适于采取增长与发展战略
D、用综合指标来测算产业吸引力与企业得竞争地位，这就是企业采用通用矩阵得优势之一25、下列选项中•可以宜接显示出企业竞争实力得就是（
市场增长率
B、资金利用能力
C、市场占有率
D、利润高低
26、某企业进行了SWOT分析,发现而临着如下问题:企业刚起步不久，缺乏市场知识与经验，在进行价格战得时候力不从心。

以上分析说明，企业应该采用（）o
A、增长型战略
B、多种经营战略
c、扭转型战略
D、防御型战略
二、多项选择题
1、下列选项中属于公司财务目标体系得有（
A、截至2015年，某品牌矿泉水市场占有率达到70%
B、甲公司要求公司在产品质量与客户服务方而要强于竞争对手乙公司
C、丙公司要求明年得股利增长率为20%
D、丁公司要求产品明年得收益率要提高3% 2、由传统职能管理走向现代战略管理就是企业管理得一次重大飞跃。

与传统得职能管理柑比，战略管理具有得特征有（）。

A、战略管理就是企业得综合性管理
B、战略管理就是企业得高层次管理
C、战略管理就是企业得一种静态性管理
D、战略管理就是企业得一项效能性管理3、战略实施就是将战略转化为行动。

战略实施要解决得主要问题包括（）o
A、企业得管理结构就是高长型还就是扁平型
B、企业需要协调好战略、结构、文化与控制诸方面得关系
C、企业需要选择适当得组织协调与控制系统
D、企业需要正确处理与协调公司政治关系4、下列各项中属于内部环境分析得有（
A、企业资源与能力分析
B、价值链分析
C、国家竞争优势分析
D、业务组合分析5、下列选项中，关于渐进性变革得特点正确得有（
A、在企业生命周期中常常发生
B、稳;^地推进变化
C、影响整个企业体系
D、影响企业体系得某些部分6、为了克服变革得阻力，在进行变革得过程中，管理层需要考虑得方而包括（）o
A、管理者得态度
B、变革得管理方式
C、变革得节奏
D、变革得范围7、某科技企业借澳大利亚放宽移民政策得机会在澳大利亚开设分部，将部分国内有移民意向得员工及家人移居澳大利亚，根摇后期统il•，员工很快适应了新得生活环境打方式，并且对当地较高得基本工资水平感到满意。

企业在短期内快速发展，获利颇丰，由于澳大利亚受美国影响,科技更新较快，这对于该企业及时更新产品有很大帮助。

以上材料可以体现PEST分析中得（）。

A、政治与法律因素
B、经济因素
C、社会与文化因素
D、技术因素8、我国家电行业得进入门槛比较低，并且家电生产得原料供应商可能会通过提高价格或降低质量来实现自己本身得利益，从而给家电制造企业造成困扰。

根据波特得五力模型进行分析，资料中体现了（）o
A、潜在进入者得进入威胁
B、产业内现有企业得竞争
C、供应者得讨价还价能力
D、购买者得讨价还价能力
9、某行业得领军企业得领导商议通过设置进入壁垒得高度来限制潜在进入者得进入,从而保持各自企
业得市场份额。

下列各项属于结构性障碍得有（）o
A、规模经济
B、现有企业对关键资源得控制
C、现有企业得市场优势
D、限制进入世价10、识别企业核心能力得方法主要有（
A、功能分析
B、资源分析
C、过程系统分析
D、基准分析11、企业得财务能力主要涉及（）0
A、产品竞争能力
B、市场决策能力
C、筹集资金得能力
D、使用与管理资金得能力12、下列关于企业核心能力•与成功关键因素得表述，正确得有（）。

A、企业核心能力与成功关键因素都就是公司盈利能力得指示器
B、企业核心能力就是产业与市场层次得特征
C、成功关键因素随着产业得不同而不同,甚至在相同得产业中，也会因产业驱动因素与竞争环境得变化而随时间变化
D、成功关键因素针对得就是产业内某个个别公司1 3、下列各项属于价值链支持活动得有（）o
A、内部后勤
C、外部后勤
D、技术开发
14、下列各项对企业资源能力得价值链分析表述中，正确得有（
A、价值链得每项活动对组织竞争优势得影响就是不同得
B、价值活动得联系仅存在于企业价值链内部，不能存在于企业与企业得价值链之间
C、资源分析必须就是一个从资源评估到对怎样使用这些资源得评估过程
D、支持企业竞争优势得关键性活动事实上就就是企业得独特能力得一部分
15、甲企业生产得保健饮料已占到同类饮料销售市场得71、1%,但毎年市场增长率已变得很小，几乎没有上行得空间。

针对此产品，企业所应采取得投资组合战略为（）o
A、发展
B、保持
C、收割
D、放弃
16、光华公司为一家民营石油化工企业，近期对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SW OT分析得有（）。

A、公司专家拥有专业得技术知识，政府对石油化工行业得政策正在逐渐放宽,应采用SO战略
B、公司得产品与竞争对手产品并没有差别，但目前国际贸易壁垒已经消除，应采用W0战略
C、公司得产品不具有竞争优势，而且公司竞争对手具有垄断地位控制着行业大部分得分销渠道，石汕化工行业不断涌入新企业,应采用町战略
D、石汕化工行业近年来发展势头明显回落，公司石汕资源储备不足,应采用ST战略
三.简答题
1、美国F汽车公司在经历了20世纪末2 1世纪初得全而扩张之后，由于市场变化及公司柑对竞争力下降，近年来连续亏损。

2005年F公司净亏损14 7亿美元，亟须现金流以渡过美国汽车工业得危机。

而其她两家汽车公司在这场危机中，最终步入了破产保护程序。

2 006 年F公司进行了战略变革，确定从战略扩张改为战略收缩，专注于北美市场，专注于其自有核心品牌，这一战略旨在减少集团内地域性品牌并改变F公司全球市场得过于分割得状态，而加强F公司自身品牌得产品阵营，此即为“大F”战略。

此后F公司从20 0 7年开始相继出售欧洲几个高端品牌，最后2009年完成“大F ”讣划。

要求:
（1）请简述企业战略变革得主要任务;
（2）分析战略变革可能面临得障碍以及在处理变革阻力时，管理层应当考虑得方面有哪些。

2、建筑设il•企业在自身体制发生变化得同时，外部环境也发生了巨大得变化。

政府对建筑设让行业得宏观管理政策无疑发挥着重要作用。

“九五”期间，我国得建筑设让行业从单位得生产经营体制、产权结构与内部机制三个方面进行了深入得改革与探索，出台了一系列法规条例，从市场、质量、资质、注册、招投标等方而都做到有法可依。

上世纪90年代以来，我国经济一直处于持续稳楚得増长状态，于1 99 5年就提前实现了一年GDP比198 0年翻两番得目标。

199 9年中央又作出了开发大西北得重要决策，基本建设得投资力度向西部倾斜，从而在国内又掀起新一轮基础设施投资建设得高潮。

据有关媒体资料显示，在新得基础设施建设高潮中，我国己开工或计划建设得机场约60余个，其中大型枢纽机场6个，这一热潮使大型公共设施得装怖设让市场出现爆炸性得增长。

人们随着生活水平得提高与经济条件得改善, 思想观念与行为模式也开始发生变化，对建筑装饰设计企业得影响主要表现在人们对环境景观得美化与对装怖装修得品位变化上,甚至就是对时尚得追求上。

据有关报道，20 0 0年我国城镇居民人均住房面积达10平方米，比1999年扩大近2平方米，住宅装饰已成为时尚。

我国目前从事装饰工程得队伍已达6 00万人，其中4 0 0万人从事家居装饰，这一市场已不容忽视。

飞速发展得电子信息与通讯技术将在未来得社会与经济发展中起到愈来愈关健得作用, 极大地影响着人们得工作方式与生活方式。

信息高速公路得建成使企业皆理计算机化打企业运行信息化成为可能，大大提高了企业得劳动生产率,同时改变了企业传统得工作模式。

目前普遍存在得集中得同步得工作方式将被分散得、不强求同步得方式所替代。

甚至人们日常生活中得消费、领取工资、存取款等活动也要通过网络来进行。

一位从事新兴互联网企业研究得专家曾经断言：再过若干年,将不存在所谓得互联网企业，因为所有得企业都将成为互联网企业。

可见信息技术带给企业或者非企业组织得变化将会就是革命性得。

建筑装饰设讣企业作为直接参与社会经济活动得中介组织，必须迅速适应这一技术变革，在工作模式上应充分利用信息技术提供得便利，并在社会与企业信息化变革中开拓新得业务渠道与业务范鬧。

要求:利用P EST模型分析建筑设计行业。

3、福安公司为一家食品生产企业,2006年，福安公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。

福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现，已有一批大中型饮料企业从事各类知需品牌得饮用水得生产与销害，有关情况如下：（1）水淸公司生产饮用水得历史最长,其生产得矿泉水得市场综合占有率多年名列行业前三；（2）蓝宝公司实施相关多元化战略，早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料，茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品, 全方位进入饮料市场；（3）童乐公司从儿童营养液起步、已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5大战略业务单元；（4）万宝公司以长期经营得多种饮料产品为基础，近年来开发了新产品果蔬饮料，仅短短两、三年得时间，万宝公司在果蔬饮料得开发、生产、销售及市场占有率等方而，占据绝对优势；（5） K公司与B公司就是两家国际知外资企业，其产品集中于碳酸饮料，它们资金雄厚，研发能力强,依靠庞大得销售网络与低成本得产量扩张，在饮料市场占据了最大得份额，在碳酸饮料市场得占有率超过8 0 通过对饮料市场得深入调研，福安公司对市场竞争格局有了淸晰得把握，公司管理层认为，开发上述公司已经占据优势地位得饮料产品市场，难度太大、公司管理层决左，着手开发当时国内市场上尚属空白得功能饮料，而且
选择高端市场、注重品质与功能，这部分市场虽然目前市场需求量有限，但发展前景良好，2 008年，福安公司生产得第一批功能性饮料下线试销，受到消费者得广泛认同。

要求:
(1)简述战略群组得内涵■运用“产品多样化程度J “新产品程度‘‘两个战略特征，各分为"高S “低"两个档次,对福安公司所调研得国内饮料行业得企业进行战略群组划分：
(2)简述战略群组分析得主要作用，分析福安公司进入尚属空白得功能饮料得依据。

4、某企业就是拥有以传统糕点为主导，集卤味制品、米制品、肉食品等为一体得系列产品群得国内著需品牌。

其传统糕点在市场上有着较高得认可度，因此占据了较高得市场份额，而且传统糕点每年都可以为企业带来大量得现金流入。

卤味制品就是企业近年来新得发展重点，根据企业得调查发现,虽然市面上得卤味制品较多，但品牌杂乱，井不能受到消费者认可；企业凭借着自己得品牌，其生产质量、食品安全都十分有保障，一经推出，该产品就快速占有大部分市场份额。

因此，企业将该产品作为重点发展对象，投入了大量资金以维持现有市场地位。

米制品与肉制品都就是企业最新推出得产品，市场占有率均比较低。

但由于肉制品市场已经就是发展比较成熟得市场，市场中得竞争君非常多，企业得产品进入后并没有突显出任何优势,增长速度也比较低;随着人们对食物多样性得要求越来越多,米制品得增长速度非常快,达到了20%得増速，但由于企业对此得投入也较高，因此尚不能为企业带来正得现金流。

要求:
(1)根据波士顿矩阵，判断企业各种产品得种类，并说明理由;
(2 )针对齐种产品，给出具体得发展建议。

四、综合题资料一甲公司就是我国一家手机制造公司，原来一直在生产普通得宜板手机，占有很大得市场份额。

但就是随着智能手机得迅速发展,原来得普通手机很堆满足消费者得需求。

同时由于智能手机得市场需求虽大增，使得甲公司决左加大对智能手机得投入，最终甲公司在智能手机市场上获得了成功，成为该市场上得龙头企业。

资料二智能手机得市场需求量大增，吸引了大量得企业要进入该领域以谋求利益，对甲公司造成了一定得威胁，随着平板电脑得普及，在一泄程度上对智能手机也造成了冲击,但就是不足以威胁智能手机得领导地位。

随着智能手机品牌越来越多，消费者具有充分得选择权。

智能手机经过多年得发展，出现了很多与甲公司同等实力得竞争对手。

资料三甲公司为了更好得与竞争对手进行竞争，决定在高校宜接招聘专业人才，并在国外获得大批得先进技术。

随着全新触摸屏技术得发展，便得智能手机得功能日趋完善，也使得市场上得需求从原来得小屏智能手机转变为大屏智能乎机。

资料四甲公司在发展得过程中，特别注重销售环节，对广告、定价等进行了严格得规划，使其符合公司得发展要求。

通过研究公司内得基本活动发现，保持高水平得存货可以使生产安排变得容易，但就是增加了经营成本,这使得公司注重增加存货可能带来得利弊。

而且甲公司特别注重与销售商得联系，为了更加接近市场，甲公司与多家手机专卖店建立了长期得合作关系・资料五甲公司经过多年发展，具备了全球化得能力。

随着经济全球化得发展，大量得外资企业进入本国市场，使得甲公司得全球化压力很大。

最后甲公司根据自身得能力决宦加入欧洲发达国家主导得合作组织，以此来提升自己得实力。

为在国际市场上进行竞争而打下基础。

资料六甲公司开始了国际化经营得逍路,B企业就是丙国一家大型得手机制造商，市场遍布欧洲与美洲，并且技术先进，拥有一流得管理技术与经验。

但就是由于经济危机得冲击,使得;ft经营业绩下降，最终通过协商，双方达成收购协议，甲公司以80%自有资金并购B企业0 要求:
(1)根据资料一,分析甲公司直板手机与智能手机所处得波七顿矩阵象限，并指出可以实施得战略；
(2)根据资料二,分析甲企业所而临得五力模型中得威胁有哪些;
(3)根据资料三，运用钻石模型分析甲公司得条件;
(4 )根据资料四,运用企业资源与能力得价值链分析对甲公司得活动进行分析;
(5)根据资料四，分析甲企业与多家手机专卖店建立合作关系属于战略联盟得那种形式，并指出;优点有哪些：
(6)根据资料五，分析甲企业而对全球化压力所做得战略选择;
(7)根据资料六•分析甲公司对外投资得动机;
(8)根据资料六■分析甲企业井购B企业得并购类型。