技术创新组织

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创新组织中的关键角色
信息守门人 创新倡导者 创新构思产生者 技术难题解决者 项目管理者
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创新小组
创新小组是指为完成某一创新项目而成 立的一种创新组织，它可以是常设的， 也可以是临时的，小组成员可以专职也 可以兼职。对于一些重大创新项目，小 组成员要经过严格挑选，创新充分授权，完全由创新小组成 员自主决定工作方式。
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新事业发展部
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企业技术中心
技术中心是大企业集团中从事重大关键 技术和新一代产品研究开发活动的专门 机构，通常有较完备的研究开发条件， 有知识结构合理、素质较高的技术力量。 企业技术中心一般采取矩阵式组织结构， 技术中心的大部分项目实行项目经理负 责制，组织由不同专业技术人员组成的 跨部门的课题组，根据项目的进展情况， 课题组成员可以根据需要进行调整。
技术创新组织
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典型的技术创新组织形式
内企业与内企业家 技术创新小组 新事业发展部 技术中心
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内企业与内企业家
企业为了鼓励创新，允许自己的员工在 一定限度的时间内，在本岗位工作以外， 从事感兴趣的创新活动，而且可以利用 企业现有的条件，如资金、设备等，由 于这些员工的创新行为颇具企业家特征， 但是创新的风险和收益均在所在企业内 部，因此称这些从事创新活动的员工为 内企业家，由内企业家创建的企业称为 内企业。
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技术创新组织形式的选择
不设置专 门的创新 组织
创新人员可各自在最擅 长的领域工作，节约创 新资源，有利于各部门 学习和技术积累。
分工协调复杂，由于 职能界限而降低创新 效率。
设置专门 的创新组 织
权责明确，有利于沟通， 各部门的一些创新资
保证创新效率。
源可能得不到充分利
用，不利于各部门的
积累。
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新事业发展部是大企业为了开创全新事业 而单独设立的组织形式，全新事业涉及重 大的产品创新或工艺创新，开创全新事业 在管理方式和组织结构上可能与原由事业 的运行有本质区别，由于重大创新常伴有 很大的风险，因此这种创新组织又称为风 险事业部。新事业发展部拥有很大的决策 权，只接受企业最高主管的领导，它为很 难纳入企业现有组织体系中的重大创新提 供了适宜的组织环境。
技术创新组织形式的选择
集权 分权
保证创新活动整体 协调统一，易于控 制，有效避免重复 工作，提高效率。
不够灵活，不利于 发挥创新人员的主 动性和创造性，不 利于创新人员间的 交流
充分发挥创新人员 对创新资源和风险
的主动性和创造性，控制较弱，不能保
反应迅速，有利于 证创新活动的统一
沟通与交流。
性。
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技术创新组织形式的选择
在进行技术创新组织形式选择时，企 业应综合考虑技术创新项目的战略目 标、创新项目的规模、创新的技术变 革程度、创新的资源条件、创新人员 的素质和创新项目面临的市场环境等 因素来进行组织结构设计 。
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技术创新组织的选择
在具体确定企业创新组织方式的安排 时，必须着重考虑以下几个方面的问 题： 是否设立专门的创新组织机构 集权与分权 正式组织与非正式组织
技术创新组织形式的选择
非正式 有助于激发创新人 创新活动的目 组织 员的主动性创造性 标不易控制
正式组 织
保证创新活动与企 业整体目标保持一 致，创新资源投入 比较有保证。
不利于人员主 动性的发挥
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创新组织中的主要活动
信息的收集和处理 创新环境建设 提出创新方案 解决各种技术问题 指挥协调