新员工试用期考核目标确认书

1.持续努力，持续改进
2.以解决工作中的问题为核心，采取行动
3.为自己工作结果负责，帮助他人
我同意上述试用期考核内容并承诺认真遵守。
员工签字/日期：
直线汇报上级签字/日期
人力资源部签字/日期
此确认书作为最终评定员工是否试用期合格的依据，作为劳动合同附件与劳动合同具备同样法律效力。
填写说明：工作目标基于岗位职责来填写，具体要求如下：
新员工试用期考核目标确认书
员工编号
员工姓名
部门/职位
评估期间
年月日至年月日
评估人
考核项类别
工作目标/业务指标
（经与员工协商，就以下工作目标达成一致）
工作目标
考核项类别
考核内容
战略思维
1.明确工作目标（个人，团队，部门）
2.快速高效地执行
3.制定可行计划，克服困难，达成工作目标
优化创新
1.有开放的心态，挑战现状，发现机会点
3.解决客户问题，提高服务质量
高效团队
1.尊重团队成员意见和知识，关注成员工作表现
2.鼓励合作，言传身教，促进团队协作
3.建立信任，创造互帮互助团队氛围
学习升
1.展现学习意愿，提升自我监控
2.从反馈中学习，提升自我管理或提高团队整体能力
3.从经验中学习，能学以致用，带教并发展他人（主管级及以上）
积极进取
2.勇于尝试，提出优化建议或方案
3.根据经验推断，积极改进并采取行动
协作共赢
1.融入团队，从团队利益出发，树立共同目标并达成一致
2.互相协助，贡献自我价值，处理冲突和矛盾
3.沟通协作中，承担责任，将团队目标放置个人目标之前
客户导向
1.关注客户期望、反馈和体验，跟踪客户状况
2.理解客户需求，挖掘潜在客户
销售类岗位—建议以月度或季度指标完成率设置考核标准。
运营类岗位—建议以独立操作前提下的月度岗位人效设置指标。
职能类岗位—建议以具体项目类考核设置指标（述职表达）
工作目标分两个阶段来设置及考量，1-3个月目标及4-6个月目标。