后勤采购工作计划6篇

后勤采购工作计划6篇
后勤采购工作计划 (1)
一、工作目标
1、规范学校食堂账务管理，确保记账合规合法、票据真实、手续齐全、账
表规范。

2、规范学校食堂财务管理，确保收支合规合法，把紧支出关，严禁非伙食
支出在学生伙食费中列支，严禁占用学生伙食费。

3、加强学校食堂卫生管理，完善食堂卫生设施和管理制度，严防食品中毒
事故的发生。

4、加强学校食堂人员思想作风管理，确保食堂人员服务态度好、工作质量
好，遵守纪律，服从安排，努力服务于学校教学和师生生活，力争食堂满意度达
95%以上。

二、主要措施
1、强化学校食堂校(园)长负责制，把食堂安全卫生管理放在首位，完善食
堂管理和安全卫生工作制度。

食堂人员必须把握好质量关，严禁购买使用腐烂变
质、有害有毒食物，严格执行索证制度，做到无证不购.严格操作规程，杜绝食
物中毒事件发生。

注意用电用火以及消防器材的管理，确保食堂无一安全事故发
生。

2、加强食堂用工管理，规范用工行为。

各校控制使用合同工，适当使用钟
点工，签订好合同，报教办核批。

同时加强食堂员工的业务培训和政治学习，提
高业务水平和服务质量。

3、加强食堂物品采购管理。

执行县局对大宗物品统一采购制度，签订好合
同，招标定点采购，对于其他小宗物品要建立三人以上购货队伍，选点采购，对
产品价格、质量等内容逐一验收和记录。

实行食品留样制度，做好留样记录，把
好食品质量关。

严堵违纪漏洞。

4.加强食堂收费管理。

严格执行收费制度，规范收费行为，合理收取学生伙
食费，及时开出票据并缴入财政专户。

5.加强食堂财务手续管理。

较大数量的食品、物品的采购要由采购组操作，
购进食品、物资的验收、领用、证明及审批手续必须齐全，做到透明公开。

6.加强食堂会计核算管理。

严格执行《海安县教育系统食堂会计核算办法》，
统一成本开支范围，统一按县局规定标准进行各项提留，杜绝非食堂费用的支出。

按日进行核算，按周平衡，按月结算，确保学生伙食费专款专用和伙食收支平衡。

7.加强食堂财务人员的业务培训。

各学校食堂会计人员要依法取得原始凭
证、填制好记帐凭证、登记好各类帐册、编制好财务报表，保管员要验收好、保
管好、出库好各类材料并登记好材料明细帐，8.加强食堂工作的监督管理。

建立
由教师代表、工会负责人和其他中层干部组成监督小组，对学生伙食成本核算和
饭菜质量、价格进行监督，对食堂帐目进行审查。

9.实行学生伙食账的公示制、报告制和民主理财制。

每月十日前，向全校师
生公示上月的伙食收支状况，并将帐册、单据、公示表和财务报表送财务中心审
核。

学期结束，组织民主理财，结算好学生伙食费，向教师、学生和社会公示.
若有结余，立即退给学生。

10.加强食堂工作的检查和督查。

把食堂管理工作要列入各校常规检查、督
查评估考核项目之中，教办将定期不定期组织检查、抽查，对检查、抽查发现的
问题，将严格实行责任追究制。

后勤采购工作计划 (2)
一、供应商的选择。

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价
格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料
申购档案。

做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。

本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准
备。

同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理。

采购是一份繁琐，复杂的工作。

同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。

另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。

这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20xx年本部门将进一步对本项工作进行完善。

努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。

三、品质保证。

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。

对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。

每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。

四、成本控制。

20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。

除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。

五、采购效率。

20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。

并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

六、异常情况的处理。

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。

同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

七、部门之间的协调
独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大
化，为公司发展提供助力。

后勤采购工作计划 (3) 新的一年到来了，在新的一年采购部的工作重点是加强采购系统的自身建
设，制定、完善和落实各项采购规章制度，初步建立起供应商管理系统模块，产
品信息系统模块以及采购数据分析与统计模块，同时加强对软装采购系统的建
设。

下面是本人20xx年具体的工作计划：
一、工作目标
作为集团的总部采购部，将负责统筹管理景龙集团以及其辖下各分公司、子
公司、各部门的采购工作。

在董事长和总经理的领导下，总部采购部将致力于集
团采购系统的建设和管理，提高采购及物资供应的效率，降低经营成本，提升公
司盈利水平。

(1)长期目标：完善和发展公司的采购系统，建设有效的采购供应链，逐步
提升工作效率，降低经营成本，由此提升公司的盈利水平。

在发展战略的层面上，
总部采购部可以利用采购部的自身优势，有机结合公司发展需求与市场形势，逐
步拓展景龙的经营模式和渠道，提升景龙的品牌效应，从而可以更进一步推动景
龙集团的发展。

(2)中期目标：逐步建设先进完善的采购系统，建立、丰富和完善供应商渠
道管理系统，理顺总公司与各分公司、子公司及各部门间的采购运作，综合提升
采购效率。

(3)短期目标：构建总公司采购部完整架构，加强与各分公司、子公司及各
部门的沟通，建立及落实标准有效的采购流程及制度，规范采购工作，同时开展
供应商管理系统建立工作。

二、工作计划
1、建立总部采购部组织架构。

完成部门岗位的人员配置;明确各岗位的工作职责及工作范畴。

2、制定采购部各项规章制度、标准工作流程。

制定和落实采购系统的规章制度;建立和推行标准的采购工作流程;建立监
督机制;对采购人员的工作监督机制;对采购价格体系的监督机制。

3、考察各分公司、子公司及项目采购部门，并建立沟通渠道。

4、采购系统人员培训。

5、考察各种材料、设备及软装产品供应商，制定与推行供应商资格认证制
度。

逐步建立供应商管理系统。

6、理顺采购部与其他部门间的关联，制定相应的规范制度。

7、建立采购数据分析与统计系统模块。

收集各种数据材料;对数据进行分析与统计;通过对各种数据的分析，提升材
料采购成本预算水平，减低采购成本、库存及工作失误。

8、建立产品信息系统模块。

硬装材料、设备产品信息库模块;软装产品信息库模块;材料样板房模块。

9、建立软装采购系统，完成公司交予的软装采购工作。

明确软装项目的工作职责;建立标准的软装工作流程;理顺软装项目各个环
节的工作关系，提升工作效率;完成软装项目的具体采购工作。

后勤采购工作计划 (4) 1做好南部开评标区试运行期间的后勤服务及固定资产登记和物品领用等
相关工作;加强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材使用管理制度。

办公室
2做好招标师考试的组织安排工作;上报三月份重点工作完成情况及四月份
重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条线”管理有关工
作。

3牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;继续做好工程建设领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议管理办法。

督查科
4以朱巷、杨庙整村推进工程为重点，做好三月份开标项目的专家抽取、评标监督和辅助记录等工作;对全县重点民生项目开展一次标后巡查。

5完成二月份绩效考核基础性数据的收集工作;完成三月份招标文件评审组织及意见落实情况的审查;做好企业法人约谈工作。

6适应南部开评标区建设需要，做好单位内外网信息化建设，着手进行中心网站及办公管理软件升级改版工作。

7做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联系印制出版工作;结合业务开展情况，实施编发信息专报。

政策法规科
8酝酿建立工程建设项目招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展工作;拟定四月份学习计划。

9做好南北部业务协同推进工作;全力推进朱巷、杨庙整村推进项目招标工作。

业务部
10完成20__年度招标得失分析及招标文件范本、项目办理考评细则的修改完善工作;做好20__年度政府采购、产权交易类项目归档情况统计工作。

11完成20__年度招标项目中标价格分析;做好本月开标项目报价资料以及主要建材市场价格的收集、整理、分析工作。

造价部
12做好新进项目工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保预算准确性、控制价的合理性。

13适应南北分区办公的需要，做好项目分区受理、报名、资料发放等工作
的衔接;协助督查科做好法人约谈;做好二月份项目运行情况跟踪分析;针对整村
推进项目和南北分区办理工作开展一次市场调研工作。

综合部
14根据党建计划，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的`对接，做
好中小学校舍安全加固项目招标的准备工作;结合会员管理制度，修改完善星级
会员单位和交易员管理办法。

后勤采购工作计划 (5)
一、加强个人指导思想
坚持以人为本、物美价廉的工作思想，树立服务意识，提高服务技能，保证
服务质量，规范后勤管理，为公司的正常工作带来有力的后勤保障。

二、工作重点
1、规范后勤工作、健全规章制度；
2、加强财物管理、减少物质浪费；
3、抓好安全工作、力创文明部门。

三、工作措施：后勤工作
1、建立完善各项制度，加强公司财务管理和采购制度管理；
2、建立健全科学、规范的公司管理制度，加强对办公用品的日常管理。

及
时运用办公管理软件做好校产登记、保管、申领、维修、报废、转让等各环节工
作，增强各员工之间爱护公物的意识；
3、加强绿化管理，美化公司环境，公司现有的花草树木做好养护和专人的
管理工作。

今年的重点是绿化的改造、绿化设计、原花坛绿化带花草树木的添置
等；
4、加强办公设施的维修与更新，今年将根据去年制定的基建财政预算，将
进行各种办公设备及生产器件的更换，会议室的装修，学校前台的维修等；
5、加强对公司食堂的管理，认真执行食品卫生法，对其卫生、个人卫生、
食品卫生、零售价格和服务质量、服务态度加强督促检查，尽努力杜绝食品事故
的发生；
6、财务开支方面严格执行上级的收费规定，不随意增加或减少收费项目，
不擅自提高收费标准，杜绝乱收费和变相收费现象。

新的一年马上就要到了，在这里提前祝大家新年快乐，万事如意。

新的一年
意味着新的挑战、新的机遇，需要我们每个人共同的努力，一起为美好的未来加
油吧！
后勤采购工作计划 (6) 20xx年我们需要进一步加强采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、
公正。

不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职
能部门参与。

即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部
相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。

即确保工作的透明，同时保证了项目进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事
通过组织学习采购管理战略和公司质量管理体系文件，通过换版之机完善了
更具操作性的采购管理制度。

制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论
基础。

2、公开公正透明，实现公开招标
采购部按项目部和行政部上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以
上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购
部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现
实施公开透明的阳光采购策略后，为公司节约采购资金，有效地降低了材料
设备采购成本。

20xx年这一年将是迎接挑战和机遇的一年，对于我们后勤采购人员是有意义的、有价值的。

在工作上需要我们勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。

继续树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的采购员工作计划；坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。